Клуб руководителей проектов на Инфостарте

Пятничное...😁

Пятничное...

👾 Размышления про ИИ... Один главный ошибочный рефлекс, который мешает программистам освоить ИИ и достигать с ним успеха. Если вы айтишник и у вас не получается, вас бесят инфоцыгане и сошедшие с ума коллеги-адепты ИИ — смотрите, щас за 5 секунд объясню почему и как это исправить. Программист относится к ИИ как к ещё одному тулу (tool), которым он сам должен владеть. Рефлекс говорит, что от степени владения зависит качество результата. До эпохи ИИ это было абсолютно верно. ИИ — инструмент принципиально другого класса. Его НЕ нужно применять как тул — более того, это даже вредно. ИИ надо делегировать. Разработчик пытается двигать ИИ как частью своей руки, как экзоскелетом. Например, как молотком — от того насколько ты точно и правильно стукнешь, зависит забьешь ли ты гвоздь прочно или попадёшь себе же по пальцу. Этот рефлекс не ощущается головой — на практике мне приходится тратить до получаса разговора, чтобы разработчик хотя бы осознал его. Но это — ключевое: однажды разработчик понимает, что всё это время пытался двигать ИИ как пешкой на доске. А надо было сказать ему — «дай мне результат». Потому что как только ты говоришь кому-то «дай мне результат», ты автоматически начинаешь обдумывать и решать СОВСЕМ ДРУГИЕ вопросы. А что такое результат вообще? Хорошо ли я его описал? Хорошо ли декомпозировал и правильно ли назначил роли? Дал ли я исполнителю необходимые ресурсы и инструменты для исполнения? Дал ли я инструменты измерения и числовые критерии достижения? Корректно ли я ограничил права и привилегии — выдал достаточно, но не дал лишнего? У разработчиков без управленческого опыта это может вызвать шок — они никогда так не мыслили, им в голову не приходило что об этом ВООБЩЕ надо думать. Я это вижу каждый день: — Ля ля, вот у меня клод на каждой задаче полчаса шарится по файлам, пытаясь свести концы с концами. — Окей, ты наблюдаешь это много раз, почему ты не спросил клод как ему не шариться по файлам, а сразу знать где что лежит? — Не понимаю о чём ты говоришь, всё равно ИИ плохой. Всё что за рамками исполнения задач — находится у разработчиков в слепом пятне. Они готовы годами стоять рядом с инструментом, который может бесконечно улучшать сам себя — но так и не осознают эту возможность. В них приходится буквально тыкать: спроси ИИ, поговори с ИИ, попроси ИИ предложить тебе варианты, дай ему задание организовать собственную работу, заставь ИИ построить систему проверки своих же суждений и действий. Человек может быть даже доброжелательно настроен, но всё равно рассуждать в стиле «нет, сначала я сам должен освоить всё что умеет ИИ, а лишь только затем применять его». Эту когнитивную ошибку невозможно объяснить словами — до её осознания приходится дотаскивать человека за шиворот. Скорее всего вы, прочитав этот абзац, рефлекторно захотите кинуть в автора камень — да что он несёт, этот инфоцыган, применять инструмент не владея им? Вот он лох! Поймайте себя на этом рефлексе и хоть раз в жизни задумайтесь о нём. Потому что как только вы сделаете в своей голове этот тектонический сдвиг — дальше прогресс пойдёт семимильными шагами. Вы наконец-то поймёте, что имели в виду все эти «инфоцыгане», перестанете их так назвать и у вас всё начнёт получаться. Автор: Григорий Добряков

💎 Коллеги, всем хорошего дня! Приглашаю всех на открытую онлайн игру по дизайн-мышлению "Марсиане" - сегодня, 28 июля в 15:00 мск. Кому интересно - пишите в комментариях, пришлю ссылку. Для проектов 1С дизайн-мышление применимо, когда есть какая-то сложная неоднозначная пользовательская проблема, которую непонятно как решать. Допустим, для ситуации "надо внедрить 1С:ЗУП" дизайн-мышление не нужно. А для задачи "нужно улучшить взаимодействие между филиалами, а как именно - непонятно" - очень пригодится.

Пятничное... 😂

Пятничное. А поделитесь опытом вайбкодинга от вас и ваших коллег? Насколько получается решать задачи?

🛠 #инструмент_РП Дорожная карта и «живой» план-график, который считает сам Два слова, которые постоянно путают: 🗺 ДОРОЖНАЯ КАРТА — взгляд с высоты птичьего полёта. Фазы, вехи, большие блоки. Показать стейкхолдеру за 30 секунд, куда идём (см. картинку — там и высоты по каждой фазе). 📊 ПЛАН-ГРАФИК — взгляд вблизи. Каждая задача: кто, когда, от чего зависит, сколько стоит. Главное: плохой план-график — это картинка, нарисованная раз и забытая. Хороший — живой: сдвинул одну задачу, и всё пересчиталось. Я собрала именно такой. Что в нём «живого»: 1️⃣ Даты фаз считаются сами. У задач — реальные даты, а фаза берёт MIN начала и MAX окончания дочерних. Проект — MIN/MAX по фазам. 2️⃣ Длительность — формула (окончание − начало + 1). 3️⃣ Смета считается сама через SUMIF по категориям: перелёты, проживание, питание, транспорт, экскурсии. 4️⃣ Лента Ганта прямо в Excel — полоски рисуются условным форматированием по датам, а не руками. 📎 Во вложении — детальный план-график PB-2026 (Excel), 2 листа: • Живой Гант: задачи с бронями и заселениями, даты-формулы, лента, стоимость • Смета по категориям с резервом 12% Смените любую дату или сумму — фазы, проект, длительность, лента и смета пересчитаются сами. А у вас план-график живой или нарисованный раз и забытый? 👇 #инструмент_РП #планграфик #смета #PB2026

🗓Российский проектировщик, разработчик и интегратор комплексных информационных систем с 30-летним опытом на рынке — группа «АИСА» в сентябре 2025 опубликовала открытый код своей платформы «АИПлан». Это аналог знаменитой комплексной системы управления проектами Jira. В июне 2026 года система управления проектами «АИПлан» внесена в реестр российского ПО, реестровая запись №33830 от 18.06.2026. Источник: https://www.cnews.ru/articles/2026-06-23_ubijtsa_jira_rossijskij_razrabotchik

🎁 Задумывались ли вы, в чем на самом деле ценность ИТ-проекта, который вы делаете? 📄 Для оценки этого я предлагаю использовать шаблон бизнес-модели из 12 пунктов, включающий в себя, кроме привычных граф, такие вопросы как использование ИИ, цифровизация, качество, сертификация, устойчивое развитие. ✍️Предлагаю попрактиковаться в бизнес-моделировании на примере ИТ-проекта в двух вариантах: для коммерческого ИТ-продукта и для внутреннего проекта автоматизации. Попробуем разобрать реальные проекты сегодня 20 мая онлайн в 13:00 мск. В Зуме и на доске Miro, желательно подключиться с микрофоном, участие бесплатное. Если вам интересно принять участие, посмотреть запись или получить доступ к шаблонам по бизнес-моделированию - ставьте ➕ в комментариях.

🎲 Коллеги, приглашаю руководителей проектов на бесплатный тест-драйв серии онлайн деловых игр по product management'у начиная с 13 мая. Кому интересно - пишите + в комментариях или пишите личное сообщение @MariaTemchina

Сегодня практически пятница! )))😂

Пятничное )))

#полезное По итогам обсуждения с Gemini 8-ого PMBOK Guide родился вот такой постер.

Коллеги, напоминаю, что сегодня в понедельник 20 апреля в 18:30 мск мы проводим открытую игру "Agile-Puzzle". Кто не играл у меня на курсах - присоединяйтесь (напишите плюсик в комментариях, кому интересно)!..

Пятничное 😎

Коллеги, в понедельник 20 апреля в 18:30 мск. планируем открытую онлайн деловую игру "Agile-puzzle" - возможность на своей шкуре прочувствовать, как работает команда по гибким технологиям. Продолжительность: около часа. Для участия понадобятся микрофон 🎤 и компьютер 💻 (будем работать на доске Miro, с телефона крайне сложно). Если интересно - поставьте ➕в комментариях.

Контролировать контролируемое У меня есть хорошая метрика, по которой я отслеживаю уровень хаоса в окружающем меня мире. Обычно я складываю рулончиками носки, трусы и футболки. Когда начинаю скручивать так свитера и штаны - значит уровень хаоса повышен и мне нужно больше порядка вокруг себя. Заправленная постель и вот это все, да. Но в этом есть реальный смысл - когда вокруг бардак который мы не контролируем, а мы наводим порядок хотя бы в своем непосредственном окружении, это снижает градус напряжения. На отборах было то же самое: не получится контролировать задачу, погоду, решения инструкторов. Но можно контролировать свою подготовку, состояние и решения. На работе мы не контролируем сокращения, реструктуризации и решения руководства - но контролируем свои навыки, свою сеть контактов и свой план Б. Лучшие всегда фокусировались на том, что в их власти, вместо того чтобы тратить энергию на бесконечное обсуждение того, на что повлиять не могут. Готовиться заранее Тут я полностью согласен и на всех курсах и отборах лучше всех были те, кто готовился задолго до начала. Не те, кто за три месяца начинал херачить, а те, кто месяцами строил базу и за последние недели просто шлифовал. Они были спокойны, потому что знали что готовы - не «надеюсь повезет», а «я знаю что могу, потому что делал это сотни раз». Но для меня лично это пока самый сложный пункт. Методично готовиться заранее, без давления дедлайна, просто потому что это правильно - я знаю что это работает, я видел как это работает у других, но сам пока не могу сказать что делаю это стабильно. В общем work in progress. Армейские курсы и отборы конечно не каждому доступны, да и не каждому нужны. Но принципы, которые отличают тех, кто проходит, от тех, кто нет - они работают везде. В бизнесе, в учебе, в карьере, в любом проекте где нужно долго делать сложное в условиях неопределенности. Искать работу вместо того чтобы ждать указаний. Не давать эмоциям управлять действиями. Быть дисциплинированным каждый день, а не рывками. Фокусироваться на том, что можешь контролировать. Готовиться заранее. Пять вещей, ни одна из которых не требует спецподготовки или допуска. Все пять тренируются.

Из блога Daniel Lemhart: Мне попался пост от американского инструктора Special Forces про пять качеств, которые отличают тех, кто проходит отбор, от тех, кто нет. Я видел все пять на нескольких разных отборах и курсах - и чисто физических и смешанных, где нужно одновременно планировать, договариваться с людьми и не развалиться в процессе. Большинство из этих курсов в принципе невозможно пройти одному - без команды задача невыполнима. Все пять принципов работают и за пределами армии, я это видел в бизнесе, на гражданской работе и в учебе. Искать работу, а не ждать указаний На курсах топ студентами были те, кого не надо было направлять. Они не стояли и не ждали, пока кто-то скажет что делать - один уже разбирается с картой, другой чистит оружие и одновременно греет еду потому что потом неизвестно что. Пока остальные думают кого спросить или радуются передышке, эти уже нашли проблему и решают. И это так же работает на гражданке. В каждой компании, где я работал, были люди, которые ждут задачу от менеджера, и были те, кто сам видит проблему и приходит с решением - или хотя бы с предложением. Вторые не всегда умнее или опытнее. Но пока первые сидят и ждут, вторые уже сделали. Я видел как целые проекты начинались потому что один человек просто взял и сделал прототип, не спрашивая разрешения. И наоборот - как команды сидели неделями потому что никто не сказал что делать дальше. Это навык, который тренируется, это не врожденное. Эмоциональный контроль Бегать и орать внутри очень затратно. На курсах это буквально - когда кто-то начинает паниковать или срываться на команду, он сжигает ресурсы которых и так мало, принимает плохие решения и тянет за собой всех остальных. Видел, как лейтенант на последнем модуле академии (звание уже получаешь после предпоследнего) лишился звания и был отброшен на два модуля назад. Заблудился, запаниковал, был неспособен принять никакое решение, пока взвод ждал. Когда ты устал и надо планировать что делать дальше, разница между тем кто контролирует себя и тем кто нет - это разница между рабочим планом и полной кашей. Это не про быть роботами без эмоций - это про не давать эмоциям управлять своими действиями. А теперь посмотрите на гражданскую жизнь. Сокращения в компании, быстро меняющиеся требования, неопределенность с проектами - и у половины команды падает производительность и вообще когнитивные способности, потому что эмоциональная реакция на стресс съедает ресурсы, которые нужны для мышления и работы. Я сейчас смотрю на талантливых инженеров, которые на фоне слухов о сокращениях перестали нормально работать от тревоги, которую они не умеют контролировать. Эмоциональный контроль тренируется, как и все остальное. И это одна из самых недооцененных вещей, которую можно натренировать. Постоянная дисциплина Мало кому нравится, потому что «а жить то когда». Но на самом деле это краеугольный камень любого успеха. На отборах всегда было видно людей, которые готовились рывками - два месяца зверского режима, потом травма или выгорание, потом снова рывок когда мотивация вернулась. И тех, кто просто каждый день делал свою программу, без героизма и без перерывов. Вторые на отборе выглядели спокойнее и, что самое главное, принимали лучшие решения когда все устали и хотели спать в казарму. Потому что у них был запас - не только физический, но и ментальный. На гражданке то же самое. Кто-то раз в год на волне мотивации начинает бурную деятельность, потом полгода ничего. А кто-то каждый день по часу практикуется с новым инструментом и через год играет уже в другой лиге. Дисциплина - это не про вставай в 4 утра и обливайся ледяной водой. Это про то, что ежедневная рутина, какой бы скучной она ни казалась, строит фундамент, на котором потом стоишь когда вокруг все летит в тартарары. В том числе дисциплина помогает тренировать и тот самый эмоциональный контроль - каждый раз когда ты делаем то что надо, а не то что хочется, вне зависимости от эмоций, мы немного укрепляем свою способность управлять собой.

🧑‍💻 Коллеги, всем привет! Разработали экспресс-тест для самооценки компетенций руководителя ИТ-проектов с учётом современных реалий (ИИ, актуальные технологии, PMBOK 8 и т.п.). Приглашаю попробовать на открытом вебинаре 📅 в четверг 9 апреля в 18:00 мск. Кому интересно поучаствовать в вебинаре, пишите в комментариях: 1⃣ - Интересна оценка компетенций РП проектов автоматизации 2⃣ - Интересна оценка компетенций РП проектов разработки ПО 3⃣ - Интересно, но в указанное время не сможете участвовать онлайн

🔮 Открываю предзапись на курс 🕯"Астрология в управлении проектами" Курс с пост-оплатой: оплачиваете, когда предсказания сбываются. Пишите в комментариях, какие разделы хотелось бы увидеть в рамках курса?..