Центр управления проектами ВШБ

В августе приглашаем на серию открытых мастер-классов и презентаций программ Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 📅 5 августа · очно, кампус ВШБ на Шаболовке Для руководителей уровня CEO и CEO-1 Мастер-класс «Система управления проектами компании: структура и решения» + презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)». На мастер-классе на примерах компаний разберём: — СУПД: назначение, состав и основные элементы; — нормативно-юридическую базу управления проектами; — компетенции проектного персонала и делегирование полномочий; — модель компетенции «Куратора проекта»: подготовку высшего руководства; — IT-поддержку проектной модели. Спикер: Михаил Дубовик, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА», РМР, СРМА, член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. ➡️ Зарегистрироваться 📅 6 августа · очно, кампус ВШБ на Шаболовке Стратегическая сессия «Внедрение ИИ в проектную деятельность компании» + презентация программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ». Искусственный интеллект меняет ландшафт управления проектами. Теперь недостаточно уметь разрабатывать проектный план, знать Agile-подходы или строить диаграмму Ганта. Появляется новый класс задач, которые ИИ решает быстрее, точнее и без участия человека, — и другой класс задач, где человек по-прежнему незаменим. Спикер: Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ». ➡️ Зарегистрироваться 📅 12 августа · очно, кампус ВШБ на Шаболовке Мастер-класс «Стратегический проектный офис в крупной компании: рефлексия и лучшие практики» + презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» Спикеры: Александр Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком», член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. Мария Горбунова, директор направления корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком». ➡️ Зарегистрироваться Каждую встречу модерирует Ольга Ильина — директор Центра управления проектами, к.т.н., доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, РМР, СРМА, GPM-b. Условия участия: бесплатно, требуется регистрация

Приглашаем на установочный вебинар для участников Открытого Кубка по управлению проектами - 2026 в г. Москве ‼️ Вниманию всех, кто уже зарегистрировался или на этой неделе планирует зарегистрироваться для участия в Открытом Кубке по управлению проектами - 2026 в г. Москве: 📆 4 августа в 19:00 состоится установочный вебинар для участников, в ходе которого будут представлены порядок и правила соревнования, даны подробные ответы на вопросы участников Просьба к участникам: ✅ зарегистрироваться на платформе Открытого Кубка по управлению проектами (ссылка на регистрацию) ✅ присоединиться к чатам участников в Telegram и MAX Открытый Кубок по управлению проектами 2026 — бизнес-соревнование, нацеленное на развитие и повышение уровня компетенций в области проектного менеджмента и управления в целом, формирование управленческой культуры и создание общности социально-ответственных предпринимателей. Уже состоялись региональные соревнования 2026 года в Санкт-Петербурге, Благовещенске и других городах. 🏆 Открытый Кубок по управлению проектами 2026 по г. Москве состоится в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ 4-5 сентября 2026 года Региональные соревнования уже состоялись и планируются к проведению в Санкт-Петербурге, Благовещенске и других городах. В составе жюри — ведущие российские эксперты проектного управления, топ-менеджеры крупных российских компаний, члены Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Аналитического центра при Правительстве РФ. ✍️ Условия участия: бесплатно, требуется регистрация

Производство смыслов, или применение концепции Карла Вейка в управлении проектами Сразу несколько статей в свежих номерах International Journal of Project Management (июль-сентябрь 2026 года), ведущего мирового академического журнала по проектному управлению, опираются на концепцию производства смыслов известного американского ученого Карла Вейка. 📝 В статье «From waste to worth: Stakeholders’ sensemaking of value in circular projects» (авторы Nouman Khadim, Claire Brouwer, Alfons van Marrewijk) исследуется субъективная интерпретация акторами определений ценности в неопределенном контексте проектов экономики замкнутого цикла. На примере трех кейсов в Нидерландах представлено применение подхода производства смыслов и показано, как ценность формируется под влиянием индивидуальных убеждений и ожиданий. 📝 Статья «From AI to value: The role of sensemaking in project environments» (автор Сostanza Mariani), опираясь на концепцию производства смыслов, вводит понятие смыслообразования в рамках проекта с использованием ИИ как процесса, посредством которого участники проекта интерпретируют, обсуждают и критически оценивают результаты работы ИИ в контексте. В статье подчеркивается центральный парадокс: ИИ одновременно снижает неопределенность и порождает двусмысленность, то есть не создает ценность напрямую, а способствует ее созданию посредством процессов интерпретации. Такой подход позволяет по-новому взглянуть на роль ИИ в проектах и наметить направления исследований, связанные с когнитивными процессами, управлением и динамикой взаимодействия с заинтересованными сторонами. Карл Вейк — американский исследователь, теоретик организационной коммуникации, стоявший у истоков науки об организационном поведении, в 1995 году сформулировал концепцию производства смыслов (sensemaking approach). Вейк анализирует семь аспектов процесса производства смыслов: идентичность, ретроспекцию, воплощение, социальный контакт, текущие события, подсказки и правдоподобие. Как утверждает К. Вейк, активность процесса производства смысла возрастает в точках разрыва и нарушения непрерывности, в моменты резких воздействий и возникновения препятствий. В работах К. Вейка много метафор и примеров из классической и популярной культуры, джаза, бизнеса, политики и спорта.

Юбилейная выпускная церемония 20-го потока программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 23 июля 2026 года в кампусе Высшей школы бизнеса на Шаболовке состоялась выпускная церемония 20-го потока программы «Управление проектами: методология, технологии, практика». 35 выпускников программы - сотрудников ведущих российских и зарубежных компаний, государственных организаций, исследовательских центров и университетов – в торжественной обстановке получили дипломы НИУ ВШЭ о профессиональной переподготовке в присутствии преподавателей программы и выпускников этой программы прошлых лет. Всех собравшихся приветствовал заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ А.О. Габриелов, отметивший успешный характер развития программы в портфеле программ ВШБ и особую атмосферу единения выпускников, сложившуюся за годы существования программы. А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», поздравил выпускников с вступлением в профессию проектного управления, пригласив активно участвовать в мероприятиях российского профессионального проектного сообщества. С тёплыми поздравлениями перед участниками церемонии выступили: выпускница первого потока программы, а теперь преподаватель этой же программы Н.Н. Вишневская, выпускница 14-го потока программы О.Н. Васильцова. Ответное командное выступление выпускников 20-го потока программы стало кульминацией церемонии, отразив рефлексию о полученном образовательном опыте и благодарность за него. Завершилась церемония мастер-классом в формате TED Talks от К.Е. Голунова, члена Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ. О.Н. Ильина, академический руководитель программ, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: Залогом успешного развития программы являются совместные усилия преподавателей и выпускников, мощного экспертного профессионального сообщества. Сохраняя традиции, сложившиеся на программе за годы ее развития, мы активно обновляем содержание и форматы обучения в соответствии с самыми современными международными и российскими профессиональными требованиями, точно соответствуя актуальным запросам работодателей и внося свой вклад в формирование будущего профессии проектного управления. О том, как присоединиться к новому потоку программы, можно будет узнать на презентации программы «Управление проектами: методология, технологии, практика»  29 июля 2026 года, требуется регистрация

Продолжается регистрация на участие в Открытом Кубке по управлению проектами 2026 по г. Москве Открытый Кубок по управлению проектами 2026 — бизнес-соревнование, нацеленное на развитие и повышение уровня компетенций в области проектного менеджмента и управления в целом, формирование управленческой культуры и создание общности социально-ответственных предпринимателей. Уже состоялись региональные соревнования 2026 года в Санкт-Петербурге, Благовещенске и других городах. Открытый Кубок по управлению проектами 2026 по г. Москве состоится в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ 4-5 сентября 2026 года. Приглашаем к участию руководителей проектов, руководителей проектных офисов, функциональных директоров, менеджеров российских и зарубежных компаний, предпринимателей. 📌 В программе: - формирование команд; - мозговой штурм; - работа над проектными инициативами; - защита бизнес-идей; - разработка планов проектов; - оценка управленческих компетенций и рекомендации по их улучшению. 💼 В составе жюри — ведущие российские эксперты проектного управления, топ-менеджеры крупных российских компаний, члены Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Аналитического центра при Правительстве РФ. ✅ Условия участия: бесплатно, требуется регистрация

Дайджест мероприятий Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ открывает цикл летних мероприятий, приуроченных к набору на программы дополнительного профессионального образования осень-2026 — впереди вас ждут презентации программ, мастер-классы и стратегические сессии от ведущих экспертов и практиков в области проектного управления Июль 📅 21 июля · онлайн Мастер-класс «Практика применения гибких и гибридных подходов к управлению проектами компании» + презентация программ осеннего набора по управлению проектами. Обсудим границы применимости гибких подходов в проектном управлении, разберём связку продуктовых и проектных систем и поговорим о современных реалиях в эпоху ИИ. Спикер: Александр Колесников, к.т.н., СТО HR, Х5 Retail Group, член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. 📅 29 июля · очно, кампус ВШБ на Шаболовке TED Talk «Проекты и гормоны: искусство баланса» + презентация программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Расскажем о четырёх внутренних механизмах, которые влияют на вовлечённость и поведение людей в проектах. Разберём, какие лидерские практики помогают команде сохранять энергию, брать на себя ответственность и добиваться результата без постоянного контроля. Спикер: Кирилл Голунов, PMP, PME, Executive Master — Project Management, заместитель начальника центра управления проектами АО «ВНИИЖТ», генеральный директор Actionplan, член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. Август 📅 5 августа · очно, кампус ВШБ на Шаболовке Для руководителей уровня CEO и CEO-1 Мастер-класс «Система управления проектами компании: структура и решения» + презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)». На мастер-классе на примерах компаний разберём: — СУПД: назначение, состав и основные элементы; — нормативно-юридическую базу управления проектами; — компетенции проектного персонала и делегирование полномочий; — модель компетенции «Куратора проекта»: подготовку высшего руководства; — IT-поддержку проектной модели. Спикер: Михаил Дубовик, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА», РМР, СРМА, член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. 📅 6 августа · очно, кампус ВШБ на Шаболовке Стратегическая сессия «Внедрение ИИ в проектную деятельность компании» + презентация программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» Искусственный интеллект меняет ландшафт управления проектами. Теперь недостаточно уметь разрабатывать проектный план, знать Agile-подходы или строить диаграмму Ганта. Появляется новый класс задач, которые ИИ решает быстрее, точнее и без участия человека, — и другой класс задач, где человек по-прежнему незаменим. Спикер: Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ». 📅 12 августа · очно, кампус ВШБ на Шаболовке Мастер-класс «Стратегический проектный офис в крупной компании: рефлексия и лучшие практики» + презентация программы «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management)» Для руководителей уровня CEO и CEO-1 Спикеры: Александр Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком», член Экспертного совета ЦУП ВШБ ВШЭ. Мария Горбунова, директор направления корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком». Каждую встречу модерирует Ольга Ильина — директор Центра управления проектами, к.т.н., доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, РМР, СРМА, GPM-b. До встречи на наших мероприятиях!

Приглашаем на презентацию программ осеннего набора Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ и мастер-класс «Практика применения гибких и гибридных подходов к управлению проектами компании» На презентации подробно расскажем о преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения и условиях поступления. Также у участников мероприятия будет уникальная возможность познакомиться с актуальными практиками применения гибких и гибридных подходов в управлении проектами. Спикеры: — Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. — Александр Колесников, академический руководитель программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», к.т.н., СТО HR, Х5 Retail Group. Программы осеннего набора 2026 года: ✅ Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management) — старт 26 ноября ✅ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 12 ноября ✅ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 октября ✅ ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 22 октября 🔔21 июля в 19:00 ▶️ онлайн в МТС Линк 📌 Подробности и регистрация

Обсуждение предварительных результатов исследования «Стратегическое управление проектами: тренды, вызовы, решения» 📆 25 июня 2026 года Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ провел обсуждение предварительных результатов первого этапа исследования «Стратегическое управление проектами: тренды, вызовы, решения». Команда исследовательского проекта представила выводы, полученные на основе обработки анкет 120 респондентов (30% топ-менеджмент и собственники бизнеса, 35% руководители проектов, 20% руководители проектных офисов и портфелей, 15% функциональные руководители и участники проектов) из промышленных, строительных, нефтегазовых, ИТ и прочих компаний, преимущественно представляющих крупный и сверхкрупный бизнес. В открытом обсуждении предварительных результатов исследования приняли активное участие выпускники программ Центра управления проектами разных лет, гости мероприятия, интересующиеся данной тематикой, и члены Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ: А.С. Товб, президент Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления», управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» А.С. Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком» И.В. Винокуров, начальник управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве РФ К.Е. Голунов, начальник отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, генеральный директор ActionPlan В результате живой и продолжительной дискуссии был сформулирован и уточнен ряд гипотез по предстоящей второй части исследования, центральной темой которого является концепция Project Intelligence (Проектный интеллект). Результаты первой части исследования подробно будут представлены в дайджесте «Управление проектами» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, выход которого состоится в августе 2026 года, и аналитическом докладе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Благодарим всех участников обсуждения за вопросы, суждения, идеи и предложения по развитию исследования!

✅ В Центре управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ состоялись очные защиты выпускных аттестационных работ слушателей 20-го потока программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» Вниманию государственной аттестационной комиссии под председательством А.С. Товба, президента Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», 19 и 20 июня 2026 года были представлены 35 работ слушателей программы по широкому спектру тем проектного управления, посвященных как формированию и внедрению систем управления проектной деятельностью на уровне компаний, так и управлению отдельно взятыми проектами в самых разных прикладных сферах (строительство, промышленное производство, банковский сектор, ИТ, энергетика, фармацевтика, химическая промышленность, киноиндустрия, образование, событийный бизнес и другие). Как отметил А.С. Товб: «Выпускные аттестационные работы слушателей произвели на меня глубокое впечатление. Они демонстрируют не только высокий уровень теоретической подготовки, но и практическую значимость полученных результатов. Это свидетельствует о высоком качестве образовательной программы, эффективности учебного процесса и профессионализме преподавателей. Работы большинства выпускников — это не просто успешные исследования, но и конкретные проекты, направленные на практическую реализацию. Они обладают потенциалом стать основой для дальнейших научных исследований, публикаций в авторитетных изданиях, выступлений на профессиональных конференциях, семинарах и вебинарах, которые проводятся в российском и мировом профессиональном сообществе. Особенно хочется отметить выпускников, проявивших выдающиеся способности в проектном управлении. Их работы выделяются глубиной анализа, инновационными подходами и высоким уровнем компетентности. Я с радостью вижу в них большой потенциал развития и уверен, что их международная профессиональная сертификация у нас в Ассоциации «СОВНЕТ» станет важным шагом на пути к профессиональному росту и признанию будущих профессионалов проектного управления» Отзывы выпускников программы: Максим Громов, заместитель технического директора, компания Эггер Древпродукт «Обучение на программе помогло системно упорядочить мой подход к управлению проектами. Я активно применяю полученные инструменты в работе в крупной международной компании при реализации инвестиционных и трансформационных проектов. Программу могу уверенно рекомендовать руководителям проектов и техническим директорам, которым нужен практичный и понятный инструментарий для управления изменениями в бизнесе» Анна Соколова, директор по маркетингу, кинокомпания "Вольга" «Очень довольна обучением на программе ВШБ «Управление проектами: методология, технологии, практика». Сильный преподавательский состав, много практиков. Особенно нравилось, что обучение проходило очно в кампусе ВШБ, очно знания усваиваются точно лучше. За время обучения наш курс очень сдружился, много профессионалов из разных областей. Обучение систематизировало знания в области проектного управления, уверена, что буду применять их в дальнейшей работе» О.Н. Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ, академический руководитель программы «Управление проектами: методология, технологии, практика». «Сочетание фундаментально-методологического и в то же время практико-ориентированного характера подготовки с ориентацией на соответствие требованиям международных и российских профессиональных стандартов является залогом востребованности наших выпускников в современном бизнесе. Поздравляем слушателей 20-го, юбилейного, выпуска данной программы с успешной защитой и будем рады приветствовать на мероприятиях Клуба выпускников программ по управлению проектами ВШБ» Весь преподавательский состав и команда Центра управления проектами ВШБ желают выпускникам больших успехов в реализации самых сложных, захватывающих и амбициозных проектов!

Стартовала приемная кампания на программы осеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Центр управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ открывает осенний набор 2026 г. на программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации по управлению проектами: ✅ Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management) — старт 26 ноября 2026 г. Программа предназначена для высшего руководящего состава крупного и среднего бизнеса, нацелена на развитие в трех ключевых тематических блоках: стратегия компании и ее реализация посредством управления проектами/программами/портфелями; проектная аналитика и ИИ-трансформация; проектная культура, лидерство и коммуникации. Программа включает освоение обязательных дисциплин, а также проектную мастерскую, модуль подготовки к сертификации IPMA/СОВНЕТ (Level A-B), программу наставничества и коучинговое сопровождение, обучение на основе кейс-метода (на уникальных кейсах из коллекции ВШБ, разработанных совместно преподавателями и членами Экспертного совета ЦУП ВШБ). При условии успешного освоения программы присваивается квалификация «Директор проектов и программ». Продолжительность программы – 1 год, смешанный формат (очные и онлайн модули). ✅ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 12 ноября 2026 г. Программа предназначена для руководителей среднего звена и предпринимателей, обеспечивает системную подготовку по управлению проектами (управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, коммуникациями и стейкхолдерами проекта), управлению программами и портфелями проектов, владению методами и инструментами классического, гибкого и гибридного управления проектами, в т.ч. с применением ИТ и ИИ, созданию систем управления проектной деятельностью компаний. Программа включает независимую оценку проектных компетенций по модели АНО «ЦОРПУ», проектную мастерскую, реализацию сквозных проектов из практики слушателей программы и/или предложенных членами Экспертного совета ЦУП. Продолжительность программы – 7 месяцев, очно. ✅ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 октября 2026 г. Программа предполагает освоение системы базовых понятий, методов и инструментов классического и гибкого управления проектами, подходы к управлению программами и портфелями проектов. Продолжительность программы – 2 месяца, синхронный онлайн. ✅ ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 22 октября 2026 г. 3-х дневный очный интенсив с погружением в методологию и практику ИИ-трансформации системы управления проектами в компании. Подробнее о программах, форматах обучения, преподавательском составе и процедуре поступления можно будет узнать на онлайн презентации 30 июня 2026 г. в 19:00, регистрация по ссылке

💡 Как меняется русская модель управления Русская модель управления претерпевает изменения, хотя фундаментальные особенности сохраняются, рассказал доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров, в недавнем интервью РБК. В частности, одно из основных свойств модели — сочетание неэффективности и высокой результативности — по-прежнему актуально. ➡️ Эта особенность формировалась в течение пяти столетий. Речь идет о готовности не считаться с расходами и тратить неограниченные ресурсы на достижение цели. Это помогает добиться желаемого во что бы то ни стало в творчестве. Например, репетиции дирижеров из-за рубежа обычно заканчиваются с окончанием оплаченного времени, а российские дирижёры репетируют столько, сколько требуется, чтобы добиться звучания мирового уровня, приводит пример Александр Прохоров. Они тратят очень много времени на достижение выдающегося результата и получают его. Тот же принцип действует в науке, спорте, разработке программного обеспечения. Там, где нужно выкладываться ради уникального результата, российская модель оказывается весьма успешной. 📌 Но в массовом производстве, где эффективность определяется затратами на единицу продукции и конкуренцией на мировом рынке, российские предприятия чаще проигрывают. Они тратят больше ресурсов, чем западные компании, на выпуск такой же продукции, что делает ее неконкурентоспособной. Поэтому самая естественная для России сфера — не конвейерное производство, а проектная работа, нацеленная на достижение уникального результата, говорит Прохоров. Однако одна из ключевых характеристик русской модели управления — уравниловка — уходит в прошлое. Уравниловка — негласный уговор работников показывать примерно равные результаты и не стремиться выделиться, чтобы избежать увеличения нормативов и требований для всех, как только кто-то из работников перевыполнит план. Прохоров отмечает, что после распада СССР уравниловка перестала быть массовым явлением, сотрудникам нет необходимости скрывать свои способности или сознательно ограничивать достижения. ↘️ Продолжение следует… #Менеджмент ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!