PM: Проекты и Движ

описание

Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта. Создан командой ГК ПМСОФТ.

← к каналу @pmsoftpro

1 470

подписчиков

Охват к подписчикам

214,8%

ERR

Реакции к просмотрам

1,13%

955 на 50 постов

Пересылки к просмотрам

0,15%

127

Постов в день

0,6

всего 109

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

27 мая 2025 г.1️⃣ 1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣1️⃣ 📌 Кейс #4. Управление стоимостью проектов для ЛУКОЙЛ В проектах геологоразведки и добычи — миллиарды инвестиций, высокая неопределённость и стратегическая значимость. Чтобы повысить точность расчётов и достоверность прогнозов, ЛУКОЙЛ внедрил специализированную систему управления стоимостью на базе PM.customer. 🎠 Подробнее читайте в карусели ✅ Что сделали: 1. Разработали решение на базе PM.customer, адаптированное под специфику проектов ЛУКОЙЛ 2. Настроили сквозную увязку моделей бюджета, графика и договоров 3. Реализовали универсальный конструктор структуры бюджета 4. Обеспечили гибкость пользовательских настроек и форм отчётности 5. Автоматизировали загрузку факта выполнения из Excel 6. Интегрировали с бухгалтерской системой для сверки и повышения достоверности данных 📈 В результате: — Снижены трудозатраты и влияние человеческого фактора благодаря сквозному процессу — Повышена точность расчётов и достоверность прогнозных данных — В 2 раза ускорено получение управленческой информации — Сформирован единый взгляд на ход исполнения проекта 🧠 Как говорится: «Точная и полная информация даёт контроль над проектом. Комплексное управление стоимостью снижает риски и повышает эффективность» — Елена Сорокина, эксперт, руководитель сектора учетных систем, ПМСОФТ «Это не просто цифровизация, а шаг к зрелому управлению стоимостью, где в едином контуре работают процессы, данные и люди. Когда всё связано — появляется настоящая управляемость проектами» — Владимир Грибко, куратор проекта, директор по цифровым решениям, ПМСОФТ 📞 Хотите так же? Поможем выстроить систему управления стоимостью под задачи вашего бизнеса: • адаптируем лучшие практики стоимостного инжиниринга и методологии AACE, PMBoK, ISO • настроим цифровые инструменты и интеграции с корпоративным ИТ-ландшафтом • проведём обучение команды и обеспечим методологическую поддержку внедрения ✉️Напишите нам sales@pmsoft.ru — подберём удобный формат развития вашей системы #Кейсы_ПМСОФТ #Лукойл #Импортозамещение #Управление_стоимостью #Проектный_контроль #PMcustomer11,50%
18 июн. 2025 г.#ПМЭФ #крупные проекты на ПМЭФ #промышленное и инфраструктурное строительство #ЕРС Инвестиции в проекты определяют темпы развития компаний и отраслей в целом. По рейтингу «70 крупнейших компаний — инвесторов России — 2024», сформированном Forbes лидерами в этой области выступают компании из: нефтегазовой отрасли, энергетики, инфраструктуры, металлургии и химии. По совокупному объему инвестиций это порядка 9 трлн.рублей в промышленное и инфраструктурное строительство в год. Энергетическая стратегия Российской Федерации говорит о тенденции увеличения (в целевом сценарии) объемов инвестиций под выполнение сложных задач, традиционно решающихся проектным способом реализации. Профиль национальной отрасли реализации проектов: высокие риски в инвестиции, сложности в реализации, дорогие деньги - и как следствие - более тесная интеграцию государства и компаний в задачах инфраструктурного обеспечения, и что важно - высокий уровень развития инжиниринга (цель которого - получение наилучших (оптимальных) результатов от капитальных вложений). Государство не только понимает, но и активно участвует в развитии отрасли. Согласно распоряжению правительства Российской Федерации (№1546-р) объем и качество рынка инжиниринга и промышленного дизайна должно расти. Несмотря на то, что карта была утверждена в 2020 году, она не только не потеряла своей актуальности, но и с учетом сложной ситуации в необходимости снижения технологической зависимости и развития технологического суверенитета - обеспечивается дополнительными мерами поддержки, так Денис Мантуров подписал в 2024 году резолюцию, в которой поручил главам Минпромторга, Минфина, Минэка, Минцифры, Минобрнауки, Минпросвещения и Минтруда обеспечить поддержку отрасли. Идея господдержки инжиниринговых компаний возникла в феврале 2022 и усилилась с введением странами санкций. До этого момента российские промышленники имели свободный доступ к услугам зарубежных инжиниринговых компаний. Минпромторг, Минфин и Минэк должны в 2025 году (по сведениям РБК) разработать программы заемного финансирования с целевым использованием средств Фонда развития промышленности на мероприятия инжиниринга и промышленного дизайна. К этому же сроку ведомства должны подготовить предложения по снижению стоимости заемных средств и других банковских продуктов для компаний осуществляющих инжиниринговую деятельность. Посмотрим, кто на ПМЭФ лидирует повестку про инвестиции в промышленное строительство, кто передовой в проектном управлении и кто применяет практики инжиниринга и ЕРС/ЕРСМ. Буду делиться яркими идеями и информацией о национальных чемпионах крупных проектов. И кто из них думает о будущем… P.S. запаслась кофе9,56%
15 сент. 2025 г.БОЛЬШИЕ ТРЕНДЫ’25 1. От Управления проектом у каждого участника до новой модели IPD (integrated project delivery) - интегрированная модель реализации проекта с привлечением Инвестора, Заказчика, Подрядчика и экспертных организаций. Это новая философия реализации проектов. Просто ТОП, всем изучать. 2. Модели IPD, EPC/EPCM требуют цифровой зрелости и прозрачности исполнения процедур. ПМСОФТ показал на конференции цифровой офис проекта на базе решений PM.soft 3. Инжиниринг - и не просто копирование технологий и решений, а настоящий инжиниринг сопровождение заказчика: начиная от «сборки» доступных и надежных технологий на ранних этапах, до сборки объектов по принципу лего с применением модуляризации (правда, мы еще в начале пути получения рентабельных кейсов блочно-модульной сборки). 4. ЕРС в деле! Газстройпром показал примеры развития подрядчика «под ключ» на основе: процедур, института руководителей проектов, культуры эффективности во всем, начиная с первого лица компании. 5. Китайская скорость строительства буксует в российской практике проектов, причина: нормативы, регламенты, изменения в проектах российских бизнес-заказчиков (к чему мы привыкли, а китайцы нет) 6. В битве за перспективу персонал VS ИИ победил сегодня человек, но очень качественно подготовленный. Для проверки профессиональных компетенций мы запустили РМ.certifica - российскую сертификацию от ПМСОФТ 7. Ключевым в 2025 становится - качество и скорость принятия сложных решений в проектах. А здесь новые навыки ТОП-менеджмента - гейткипинг и применение КЭП для cold eye review 8. Повышение производительности в проектах: от строительной производительности и прогрессивного пакетирования работ (AWP), до методов ускорения в проектах (технологичность, управления ресурсами, параллельное выполнение работ, модуляризация и др). Один из отраслевых механизмов: бенчмаркинг. Стартовали на конференции! 9. Стоимостной инжиниринг - оценка важнее бюджет. Ставьте запятую сами. Оба инструмента - первая практика управления проектами 10. Проектная культура - ее нельзя понять, ее можно только почувствовать. И она дает фору эффективности больше чем регламент на бумаге. Конференция ПМСОФТ однозначно удалась и все участники, докладчики, партнеры стали частью большой зрелой проектной культуры. #тренды #управлениепроектами9,40%
28 окт.1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣1️⃣ 📌 Кейс #15. Модель оперативного бюджетирования для ЕвроХим Компания МХК «ЕвроХим» готовилась к внедрению цифровых инструментов управления стоимостью проектов. Чтобы протестировать концепцию интеграции ключевых систем — от оценки стоимости до контроля исполнения бюджета, — требовалось создать прототип, который станет основой масштабируемого решения. 🎠 Подробнее — в карусели ✅ Что сделали: — Разработали прототип на базе CostOS, PM.customer и Primavera P6 — Реализовали интеграцию для обмена данными между ключевыми модулями управления проектом — Проработали структуру бюджета и мультиструктурную модель системы — Настроили учёт факта освоения по бухгалтерским данным — Провели оценку стоимости по классам точности, которая легла в основу бюджета освоения — Подготовили техзадание на систему с учётом лучших практик пилота 📈 В результате: Разработана и апробирована концепция оперативного бюджетирования для инвестиционных проектов. Пилот подтвердил применимость методики, снизил риски масштабного внедрения и стал основой технического задания на полноценную систему. Заказчик получил прозрачную модель управления стоимостью, сроками и содержанием. 🧑‍💼 Елена Сорокина / эксперт, руководитель сектора разработки учетных систем, ПМСОФТ Прототип помогает сделать процесс развития решений более управляемым, гибким и ориентированным на реальные потребности бизнеса. 📞 Хотите так же? Проработаем процесс управления стоимостью проектов, настроим цифровые инструменты и поможем с обучением, сертификацией персонала, внедрением и миграцией. ✉️ Напишите нам — sales@pmsoft.ru Подберём формат сопровождения под ваш проект — обучение, пилот, внедрение или совместная проработка методологии управления стоимостью. #Кейсы_ПМСОФТ #ЕвроХим #PMcustomer #CostOS #PrimaveraP6 #PMplanner #Бюджетирование #УправлениеСтомостью9,23%
11 июл. 2025 г.#Конференция2025 #спикер 📣 Чтобы вам было интересно, наши дорогие участники, каждый день деловой программы включает выступление ключевого спикера, лидера, практика, визионера — человека, чьё мнение определяет вектор развития отрасли. ❗️ Знакомьтесь кеу-speaker XXIV Конференции Фенг Шен, PSP Вице-президент компании Shanghai Tongji Engineering Consulting, президент AACE China Section 🌍 Фенг Шен является соучредителем, а сегодня и Президентом Международного отделения AACE в Китае. В 2018 году он получил международную награду AACE за выдающиеся достижения в области стоимостного инжиниринга и продвижения практик TCM. Фенг Шен – сертифицированный стоимостной инженер, имеет более чем 25-летний опыт реализации крупных строительных проектов по всему миру. Он работал над многомиллиардными проектами в Китае, Израиле, Соединенных Штатах и Объединенных Арабских Эмиратах в таких отраслях, как инфраструктура, транспорт, тепловая и атомная энергетика, реализуя проекты как со стороны компаний- Заказчиков, так и проектно-инжиниринговых компаний. 🤝 Мы очень рады, что мистер Шен согласился выступить на Конференции ПМСОФТ, поделиться опытом и практиками Китайских подрядных и инжиниринговых компаний. Его доклад - Пути повышения эффективности реализации крупных промышленных проектов – уже прошел апробацию на Днях управления проектами в Казахстане весной 2025года и вызвал небывалый интерес среди участников рынка Средней Азии! 🎤 На Конференции-2025, 12.09, мы попросили мистера Фенга рассказать о проводимой сегодня на уровне государства реформе стоимостного инжиниринга в Китае – изменении подходов и методов ценообразования в строительстве. Новый китайский стандарт ценообразования для проектов EPC/DB. ❤️ Начинаем с Америки, заканчиваем Китаем — в программе всё, как в мировой экономике: от западных подходов к восточной мудрости.9,09%
11 нояб.без подписи8,61%
23 мая 2025 г.Снова про инжиниринг – глазами технологических компаний: концентрированно, с фокусом на оптимизацию и снижение стоимости проектов, но не за счет качества, а за счет устранения трансакционных издержек Разбирались на круглом столе «Трансформация рынка инжиниринговых услуг», который организовала ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» на Российском нефтегазохимическом форуме в Уфе, а экспертами выступили ИНТИ, ПМСОФТ, ГСП, МКСИ и другие. Ключевые тезисы с моего листа: 1. Все бьются за проектную логику, и подтверждается явное узкое место по отрасли - этап «Выбор» и практика выполнения preFEED с заказом его у инжиниринговых компаний. Практика заказа у двух компаний разных preFEED себя тоже окупает в кейсах оптимизации не только технологии, но и проектного исполнения. 2. Технологический инжиниринг от «россыпи» переходит к блочно-модульным поставкам - это объективный тренд. Что радует. 3. Стоимостной инжиниринг - это общая компетенция и Заказчика и Инжиниринга, где ценность представляет не столько цифра, сколько процесс определения стоимости по прозрачным стоимостным моделям и методам. 4. Практика коллегиального обзора PFD и P&ID - способ «договорить» инженеров. 5. Обзор информационной модели 30-60-90 позволяет параллелить процессы Е-Р-С. Полезные тренды и цифры по перспективными направлениями развития инжиниринга на карточках. Листайте слайды выжимки из исследования. P.S. Цитаты участников круглого стола: - «Партизанский» ЕРС, в разных формах интегрированных контрактов: ЕР+, ЕРS,… - Инжиниринг - не вместо, а вместе:) #ПМСОФТ #новости #инжиниринг #нефтьгазтех2025 #стоимостнойинжиниринг8,30%
23 дек.без подписи7,80%
8 окт. 2025 г.без подписи7,77%
17 июн. 2025 г.#подкаст_ПМСОФТ #НЕТФЛИКС 📱 Серия #5. 🎙 Финал подкаста "КСПшники, они же планировщики - брать VS готовить?" получился ярким, экспресс-вопросы, неожиданные ответы и никакой фильтрации 🎧 Без комментариев. Просто смотрите. ▶️ Совсем скоро полная версия с разбором кейсов и мнением экспертов. ❤️ информация для фанатов мерча ПМСОФТ и участников будущей Конференции: на Екатерине футболка из нашумевшей коллекции "Проектные псы" с прошлой Конференции. Мы уже готовим идеи для нового выпуска – вы будете приятно удивлены!)) до встречи в сентябре в Сочи!7,69%
30 мая 2025 г.#новости_ПМСОФТ #EPC 🇷🇺 Минстрой России Вчера, 29 мая 2025 года, состоялась рабочая встреча представителей EPC-сообщества России с заместителем министра строительства и ЖКХ РФ Сергеем Музыченко. 👍 Основной темой обсуждения стали меры по развитию инжиниринга, проектирования и строительства промышленных объектов в текущих экономических условиях. 📎 Был представлен доклад о функционировании EPC-сообщества за прошедшие несколько лет и планы на 2025 год. Участники встречи обсудили вызовы, связанные с проектированием и строительством промышленных объектов. Также были предложены инициативы по усилению взаимодействия между Минстрой России и EPC-сообществом. Все предложения были поддержаны и приняты к дальнейшей проработке для их реализации в 2025–2026 годах7,59%
24 июн. 2025 г.без подписи7,44%