مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
описание
مرکز مدیریت کاربردی ایران آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران به زبان ساده و کاملا کاربردی مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران اطلاعات بیشتر👇🏻 https://zil.ink/ipmc تماس: 02178763000 02128421681 02126247202
14 890
подписчиков
Охват к подписчикам
17,5%
ERR
Реакции к просмотрам
0,51%
252 на 19 постов
Пересылки к просмотрам
0,60%
296
Постов в день
0,1
всего 20
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 1 авг. تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛ تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط. یکی کلینگره، یکی جزئینگر. یکی میره، یکی ترمز میگیره. تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسبوکار است. @PracticalManagement1,18%
- 11 авг.مسئله دوم عادتهاست ادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیست ده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتونن و اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسه و روی عادتها کار کنه کلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است از عادت های سازمانی گرفته شده است حالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگم1,16%
- 27 июл. من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟ ❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنتها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇 @PracticalManagement .0,93%
- 11 авг.برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره: اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟ در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کار خب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختی سیستم سازی مشکلی حل نمیکنه میاد مشکلات رو بیشتر میکنه0,87%
- 1 июл.یکی از خطرناکترین کارهای مدیر اینه که مشکل رو زود اسمگذاری کنه. میگه: «نیرو ضعیفه» در حالی که شاید آموزش ناقص بوده. میگه: «تیم بیانگیزهست» در حالی که شاید هدف مبهمه. میگه: «کارها عقب میمونه» در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده. مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه. ــــــــــــــــــــــــــــــــــ @PracticalManagement0,86%
- 17 июн.دزدی از جیب کارفرما ویدیو رو ببینید آیا شما هم با من هم نظر هستید؟ واقعا این دزدیه؟ @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران0,67%
- 29 июн. اینجور آدمها سرطان سازمانن چون تخصص رو میشه یاد داد، ولی شعور رو نمیشه! استخدام آدم سمی حتی اگه نابغهی دوران هم باشه، مثل خوردن سم با قاشق طلاست! این آدمها خطرناکن؟ چون اینها تیم رو از هم میپاشونن. کسی که احترام گذاشتنش شرطی باشه (یعنی فقط به قدرتمندها احترام بذاره)، به محض اینکه کارش گیر نباشه، به شما هم بیاحترامی میکنه. حاضری با متخصص بیشعور کار کنی؟ @PracticalManagement0,65%
- 9 авг.این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتن حالا چرا؟ چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل وچند فرایند نیست0,63%
- 15 июн.مدیران سنتی انتظار دارند کارکنان صرفاً به خاطر دریافت حقوق، دستورات را بیچونوچرا اجرا کنند. اما در کار با نیروهای نسل جدید، همه چیز متفاوت است 🔄 برای آنها، «چرایی» انجام کار و احساس تاثیرگذاری، بسیار مهمتر از ساختارهای خشک سلسلهمراتبی است. برای حفظ این استعدادها در سیستم، باید از یک «رئیس دستوردهنده» به یک «مربی توانمندکننده» تبدیل شوید. 🎯 شما چقدر با ادبیات کاری نسل جدید همسو شدهاید؟ @PracticalManagement0,59%
- 28 июн. مدیر عزیز، بیا با هم صادق باشیم خیلی وقتها فکر میکنیم اگر در جلسه داد بزنیم یا آییننامه انضباطی بنویسیم، استانداردها رعایت میشوند. اما واقعیت ترسناکتر از این حرفهاست. @PracticalManagement0,56%
- 21 июн.داستان روباه در باب زیرآب زنی در سازمانها😅 @PracticalManagement مرکز مدیریت کاربردی ایران0,44%
- 7 июл.مدیریت کاربردی یه قانون نانوشته داریم: وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن. @PracticalManagement0,37%