ПроБоссов • Оксана Нилова

описание

Я exHRD КОМУС 140+ млрд. 16+ тыс.чел. Ex HR-партнер McKinsey. Пишу как бизнесу сделать 3-х кратный рост через управление командами. HR консалтинг Перезагрузка карьеры Реклама https://telega.in/c/probossov https://t.me/probossov_ad Связь @OxanaNilova

← к каналу @probossov

5 701

подписчиков

Охват к подписчикам

4,4%

ERR

Реакции к просмотрам

6,03%

470 на 32 постов

Пересылки к просмотрам

0,56%

Постов в день

1,3

всего 32

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

16:15Прислали с выставки. Красуюсь на обложке 🤩 Говорят, журнал быстро разобрали. Кстати, фото делал мой теперь уже хороший друг - профессиональный фотограф Алексей. Встретились случайно. А оказалось, надолго и много вижу я в нём себя. Бывает же так.20,00%
08:01Не скрывайте это Представьте, что вас назначили на новую должность или в другую компанию. Вы знакомитесь с командой. Обычно кратко рассказываете о себе. Так вот людям надо обязательно сказать причину вашего назначения. Например: «мы будем реформировать наше направление», «мне поручили повысить эффективность отдела», «работаем по заданному прежним руководителем курсу, по-ходу будем обсуждать изменения». Не скрывайте это. Команде важно знать вашу роль. К чему готовиться. А ваш послужной список и что вы любите дачу - конечно, интересно. Но делу очков не добавит. Говоря о своей цели, вы сразу задаете нужный вектор команде. Наверняка встречали: новый босс входит в курс дел, начинает что-то менять, команду подталкивает. А она сидит такая - «и что этому начальнику от нас надо-то!»17,17%
16 авг.А это я :) Мой египетский лук. Иду в банк CIB. Жара. Но в пляжном нельзя.14,29%
08:02Примите участие в исследовании практик работы с экспертами от ЭКОПСИ Мы хотим понять, кого компании считают своими ключевыми экспертами, какими практиками их выделяют, удерживают и мотивируют, какие из этих практик реально работают и как всё это связано с остальными процессами в компании. Приглашаем: ▪️ Представителей HR-подразделений, которые работают с экспертами. ▪️ Топ-менеджеров не из HR-функций. ▪️ Руководителей подразделений, где эксперты есть. Если в вашей компании экспертов не выделяют как отдельную категорию — всё равно приглашаем вас пройти опрос. Для вас он будет короче, а нам не менее важно понять, с какими затруднениями вы сталкиваетесь. 👉🏻 Участники исследования первыми получат полный отчёт с результатами. Опрос займет 15 минут, ваши ответы конфиденциальны. Сбор данных идет до 15 сентября. ➡️ Сразу к анкете с вопросами ➡️ Подробнее про исследование #реклама О рекламодателе12,37%
14 авг.Кусочек моего вайба. Египет. Встала в 5.30 встречать рассвет. Чайки летают прямо мимо меня, как в 3D. Море будто живое, движется. Напоминает фильм «Солярис»:). В это время ещё прохладно. Приезжие спят, а местные вот не пойму - то ли не ложились, то ли уже идут на работу, молодёжь купается вовсю. Вообще для мозга полезна такая перезагрузка. Попасть в совсем другое. Вот попробуйте объясниться с местным сантехником, который понимает только арабский. Что помогает? Яндекс-переводчик в режиме аудио!:))) Порой такие перлы выдает, но есть ещё жесты, игра «Крокодил» (угадай что изображаю 😂), просто улыбка, когда ничего не получилось, но все старались.10,81%
16 авг.Как не ошибиться в кандидате Я думаю не найдётся того, кто не брал «классного» кандидата, которого потом поскорее хотелось уволить. Потому что не разбирался в своём деле. Смотрим какой суперский вопрос задаёт Михаил Кучмент (Hoff) ресторатору Антону Пинскому: 1. «С какими вызовами сейчас сталкивается твой бизнес?» Конечно, он спрашивает просто в рамках интервью. Но мы-то ловим полезное 🤗 Так вот - в нашем деле этот вопрос прямо показывает насколько кандидат, действительно, в теме. Пинский сходу: «Спад спроса. Рост издержек. Персонал” Во как 👍 2. После Кучмент уточняет сказанное им: «А как инфляция издержек - насколько ежегодно растёт?» 🛟 Кандидат теоретик сразу поплывет. Крутые вопросы. Точно используем. Кстати, попробуйте сами тоже ответить - по вашему направлению. Сходу получилось? Вообще в Египте странно мне смотреть такие интервью. Мысли только как на море успеть пойти и где вечером нерискованно поужинать. Но вот двигаю себя, как видите. Бесконечный релакс ни к чему хорошему пока не приводил. Из моих наблюдений, по крайней мере 😄9,70%
14 авг.К вам пришел новый сотрудник Ну или вы пришли на новое место работы. То же самое. Не тратьте драгоценное время. 1. Объясните ему как работает бизнес. 2. Откуда берутся деньги. 3. Отправьте во фронт-подразделения - это первая линия, с нее все начинается и она самая важная. Когда вы просто даёте почитать правила, он ходит-бродит, знакомится с другими отделами. Делу особо не поможет. А как же миссия, видение, ценности? 😄 Конечно, нужная вещь. Но без понимания работы бизнеса они останутся просто красивыми словами. Если это вы пришли - спрашиваете те 3 пункта в первую очередь 🤗.8,94%
12 авг.До конца августа моё рабочее место ☺️ Странная история. 1. Была в своей квартире в Египте последний раз почти 7 лет назад. Оставила кучу продуктов в шкафах, думала вернусь через несколько месяцев. Начался ковид. Полеты отменили. 2. Потом словила аэрофобию. Не летала. 3. Наконец решилась и я тут. Первые дни отмывала всё - в квартире образовалась пустыня «Сахара». Песком с моря занесло. 4. 😄 Но главное, не были воды! Такого подвоха я не ожидала. За эти годы сменилось несколько управляющих комплексом компаний. Технологии тоже. Надо было менять счётчик. Справились. Не сами. Нам помогла замечательная знакомая из России. 5. Воду настроили - подхватили с сыном кишечную инфекцию 🙈 Египетский Antinal вроде сработал. Сегодня первый раз за три дня пью с тревогой кофе. Если сказать в целом - работать в жарком климате неохота. Но, зная это, нужно выработать режим и «принудительно» двигаться вперед. Когда внизу плещутся в бассейне, а впереди мазолит глаза море…сложно, но можно:)))8,81%
9 авг.Работает! Я сейчас в Египте. Вчера к нам в апартаменты заполз домовый гекон. Вот он на фото сидит на потолке. Хотели поймать -так уполз за шкаф моментально. Здесь такие «квартиранты» считаются нормой. И даже полезными - уничтожают мошкару и подобное. Но спать с ощущением, что ночью он будет сидеть над тобой - не хотелось 🙈. Плюс дама на пляже как-то рассказывала как гекон на неё во сне свалился. Нет уж, нам не надо. Ещё одна паранойя плюс:))) Тут сын предложил спросить ИИ - как его выманить. Сделал это фото. Задал вопрос. И… среди советов были - «посветить фонариком и постучать рядом». Так и сделали. Гекон выскочил как угорелый… залез в кондиционер. Так как мы уже знали, что он боится шума - включили его. Тот выполз как миленький. Поймали в крынку и выкинули на улицу. Так что работает, братцы, наш этот ИИ. Единственный вопрос - он настоятельно советовал не уничтожать, бережно к нему относиться. Так уговаривал, что мы и правда, очень старались не навредить. Вот дела. Сманипулировал в общем 😄.8,33%
12 авг.Бывало - смотрите кандидата - ну хорош, сил нет, брать надо сразу!? Так вот это засада. Самая настоящая. Расскажу почему. Нам нравятся люди, похожие на нас. Мы с ними на одной волне. У них такие же сильные черты… и минусы тоже 😄. Поэтому тот, кто сегодня генерит с вами идеи в унисон, не усиливает вас. Наоборот. А вот если в полете ваших фантазий человек начнет сразу просчитывать эффект, задавать уточняющее вопросы, делать скептическое выводы. Да, он будет вас раздражать. И именно поэтому вы его не возьмёте на работу. Хотя он и был спасением - компенсатором ваших более слабых зон. Все мои прямые подчинённые - вообще не похожи на меня. Но этим и сильна моя команда. Они достраивают тот пазл. Поэтому если кандидат вам сразу понравился - не торопитесь, задумайтесь - не ваше ли это «зеркало». А чтобы было проще - составьте список: - Мои сильные и слабые черты (попросите команду высказаться - для объективности) - Его сильные и слабые Ну и посмотрите: компенсирует ли он ваши слабые. Если да - пусть вас этим и раздражает, но брать надо его. Приведу пример: со мной работал руководитель - сильный коммуникатор. Он всех мирил и сводил. Но замом взял себе очень сильного бюрократа. Для компенсации, поняли?:) Впоследствии он сделал ошеломительную карьеру - стал исполнительным директором того же крупнейшего холдинга 100+ млрд. Благодаря тому заму тоже - он был его «спиной» и «руками». Команда - как пазл. В ней все роли должны были учтены. Подробнее можете прочитать про бизнес-типы. Там о каждой роли. Себя обнаружите:) А если хотите точно выяснить свой тип, сильные и слабые зоны, причины неудач и где ваша зона успеха - приходите на разбор вашего типа. От него зависит всё в карьере.7,50%
3 авг.Простое добавление, которое делает всё. Слышали про стартап, который бросил вызов Авито - «Копейка шоп»? Он активно продвигается через Reels в соцсетях. Я только что случайно наткнулась, заинтересовало. Но вот смотрю уже который ролик и не могу понять «А чем вы лучше других проверенных? Те же крупные, с удобными инструментами. Почему я должна перейти к вам?» Ответов пока не нашла. На роликах описание - мы такие, вот наш интерфейс, получается так. А хочется сравнения: у них так - у нас конкретно этим круче. Чем нам управленцам полезен кейс? Так везде то же самое: - На должность претендуешь: не просто о себе расскажи, а выдели чем отличаешься от других. Не общими словами, а конкретно: «Да, у меня меньше опыта, но я более замотивирован, быстро схватываю - вот пример, готов уйти сразу, если передумаете, могу приступить уже сегодня, мне нужны кейсы и я заинтересован в победах. Более опытные ищут удобное, настаивают на своем опыте, их просто так не уволишь, им достаточно своих кейсов и новые победы необязательны». - Проект защищаешь, задачу непростую команде ставишь, резюме составляешь? То же самое. Простое добавление, которое делает всё. А ребятам из «Копейка шоп» желаю большой удачи. Может где и говорили о преимуществах, но мы же все ролики не пересмотрим. Значит, надо явно и почаще. В общем, сижу теперь с эффектом Зейгарник - незаконченное в мозгу 😄 Может этого они и хотели добиться?:))) Хотя навряд ли. «ПроБоссов»7,39%
26 июл.Нет денег на подготовку сотрудников? Оказывается, можно и так. Своими ресурсами. Смотрим как готовят баскетболиста -не для дворового матча, а в NBA (главная профессиональная баскетбольная лига Северной Америки). Просто взяли сотрудников офиса, поставили задачу - мешать ему, чтобы не забросил мяч в корзину. Ну и получилось в итоге. Плохо работают менеджеры по продажам и нет денег на тренинг? Пусть другие сотрудники на время станут «клиентами». На них и отрабатываем. Нестандартный подход при отсутствии ресурсов тоже приносит результат.6,93%