Записки продакта | Павел Габедава

описание

Реальный опыт, инсайты и факапы продуктового управления, без воды и с тёплым человеческим лицом. Связь: @pavelgabedava. Присоединяйся, если хочешь не только знать теорию, но и видеть, как она реально работает!

← к каналу @prodtracker

188

подписчиков

Охват к подписчикам

82,4%

ERR

Реакции к просмотрам

5,06%

149 на 19 постов

Пересылки к просмотрам

0,71%

Постов в день

0,1

всего 20

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

11 авг.🔥 Пора поднять выпуски моего подкаста про продуктовое управление А то вдруг забыли. Три разговора с людьми внутри бигтеха — без воды, с тем, как это устроено на земле. 🎧 Выпуск 1. Антон Катаев Директор проектов в Сбере, до этого 11 лет в Леруа Мерлен. О чём: 🎯 как продуктовая культура влияет на рост и кайф в профессии; 🎯 зачем матрица компетенций и почему без неё в продукте туго; 🎯 лайфхаки тех, кто рос в реальных корпорациях и выжил. Смотреть / слушать: YouTube — тут RuTube — тут Яндекс Музыка — тут 🎧 Выпуск 2. Леонид Шашков Руководитель дирекции блока «Сервисы» в департаменте недвижимости, автор канала AI для Продакта. О чём: 🎯 переход от разработки к продуктовому лидерству; 🎯 зоны ответственности между продуктом, тимлидами и командами; 🎯 продуктовый менеджмент в крупной компании: процессы между ролями, корпоративная среда, решения для пользователей и бизнеса. Смотреть / слушать: YouTube — тут RuTube — тут Яндекс Музыка — тут 🎧 Выпуск 3. Ирина Фадеева CPO розничных продуктов глобальных рынков в Сбере. О чём: 🎯 как попала из инвестиционного бизнеса в управление продуктом в банке; 🎯 как умение слышать клиента и адаптировать продукт влияет на бизнес; 🎯 человекоцентричный подход и развитие продуктов. Смотреть / слушать: YouTube — тут RuTube — тут Яндекс Музыка — тут ❓ Про перезапуск рубрики В ближайшее время новых выпусков не планирую — сейчас другие приоритеты. Но если накидаете реакций и напишете в комментариях, что хотите продолжения — подумаю, как ускориться и сделать перезапуск. #новости12,73%
7 мая⚡️ Тревога по заказу: как паблики продают вам ощущение катастрофы В последнее время тревожность у людей перестала быть реакцией на новости — она стала фоновой музыкой дня. Уверен, вам тоже знакомо это чувство, когда ты не можешь понять, почему что-то запрещают, усложняют, а нормальной коммуникации нет. Люди не просто переживают период, они живут в режиме негативного потока, усиленного пабликами, лентами и тревожными сценариями. Хочется дать немного контекста, чтобы кратко разобраться в логике событий. 📌 Для себя выделил несколько тем, которые беспокоят больше всего: 🎯 Инфляция: «пишут, что падает», а хлеб, молоко, проезд и услуги реально стали дороже. Пояснение: то, что ты реально потребляешь каждый день, попадает в меньший вес в индексе — отсюда разрыв между цифрами и ощущениями. Это не значит, что нам везде врут об инфляции. 🎯 Налоги: везде поднимают, добавляют новые сборы и «мелкие, но везде» точки удержания. Пояснение: темпы роста доходов в бюджет сократились, а потребности государства всё равно нужно закрывать, поэтому нагрузка распределяется мелко, но повсеместно. Ключевой инструмент — как раз налоги. Жить становится дороже, это так. Но это не значит, что впереди ждет только финансовый крах. Структурных элементов для этого я не вижу. 🎯Блокировки и цифровой контроль: борьба с VPN, давление на Telegram, активный переход в «Макс». Пояснение: это часть политики цифрового суверенитета — контроль над каналами, данными и гос‑сектором. Эта тема для меня пока самая сложная для полного понимания. При этом, вижу ее +- вот так: на одной чаше весов — доходы малого и среднего бизнеса, который активно вовлечен в ТГ и их налоговая база, которую они платят в бюджет, на другой — необходимый уровень контроля со стороны гос-ва и ущерб от утечек данных и теневой экономики при использовании иностранного мессенджера. Вряд ли выбор идет исключительно основываясь на деньгах, думаю, причины тут не столь тривиальны. Пока перевешивает та чаша, на которой лежит "контроль". ❗️Важный момент: Я не говорю, что это плохо или хорошо. Я так же ощущаю изменения. Некоторые из них мне тоже не нравятся и усложняют решения каких-то задач. Ловил себя на том, что живу в этом тревожном треке. Поэтому, я хочу кратко указать причинно-следственные связи. Мне это помогает с ясной головой оценивать ситуацию. 🎓 Основной вывод простой: Тревога — это не индикатор реального уровня угрозы, а показатель того, как ты воспринимаешь информацию. ✅ Несколько простых действий, которые помогают снизить тревогу: 🎯Разделяй новости на факты, оценки, эмоции. 🎯Сокращай новостной скролл. 🎯Не отдавай право на интерпретацию пабликам — ты вправе пересчитать, проверить, задать вопрос. 🎯Инвестируй в себя: навыки, мобильность, небольшой запас и понимание, как всё работает — это твой щит от тревоги, а не иллюзия, что «всё само рассосётся». 🫂 Если откликается, накидайте реакций, отдельным постом разберем темы, чтобы глубже понять, что происходит. PS: рекомендую к просмотру подкаст с Николаем Мячиным, автором канала Простая экономика. Доступно разбирает сложные экономические темы простым языком. #статья9,26%
18 мар.🤔 Без диплома никуда? Кликбейт или реальность Прочитал пост в канале и решил поделиться своей историей и мнением на этот счет. Моя дорога к вышке прошла через недоученный универ, бизнес и Балтийский флот. Если вы думаете, что без гладкой универской траектории в продукт не попасть — вот мой маршрут. 🚚 Переезд, деньги и первое “ой” После школы — Москва, поступление, общага, попытка тянуть всё сразу. Быстро выяснилось: «романтика студенчества» плохо сочетается с пустым кошельком. Вуз был коммерческим. Была ощутимая скидка на обучение по моим баллам. Но денег все равно на жизнь в Москве не хватало, пришлось вернуться домой. И тут важный инсайт: иногда «уйти из вуза» — это не про лень. Это про экономику семьи. Многие советуют «любой ценой доучись», но редко говорят, кто эту цену платит. 🎓 Таможка, отличные оценки и первый разрыв с реальностью Вернулся в родной Ульяновск. Пошёл на таможенное дело, сначала заочка → потом срочно на очку (привет, армия). И внезапно — учёба зашла: сильные преподы, конференции, автоматы, всё как надо. Параллельно запускаю первый бизнес со старшими товарищами — верёвочный парк. Днём считаю выручку и думаю, как расти, вечером учу — «налог на воробьёв в Германии XVIII века». И вот этот момент: невозможно не заметить разрыв между тем, что учишь, и тем, как реально зарабатываются деньги. 🪖 Академ и армия: решение против сценария “как надо” На третьем курсе беру академ и ухожу в армию — Балтийский флот. Осознанно. План — потом закрыть вышку заочно и расти в практике. Семья и преподаватели — против. Но внутри было чётко: так честнее. Я не «бросал вышку», потому что лень. Я перестал видеть связь между хорошими оценками на бумаге и прибылью в кармане. ⚓️ Балтийский флот → Москва → банк → вторая попытка После флота — обратно в Москву. Коммерция, потом банк, первые команды. И параллельно — возвращаюсь в вуз: сессии «по вызову», учебные отпуска, вечный квест с логистикой. В какой-то момент понимаю: проще перевестись в московский вуз, чем жить между городами. 📊 Диплом, который наконец стал про реальность Перевожусь на "экономику-банковское дело" уже будучи руководителем в банке. В группе — ребята без опыта. Помню, как перед защитой диплома в этот день защищал бюджет у топов по нескольким командам. Интересное ощущение. И диплом внезапно перестал быть «экзаменом» — это разговор про мою реальную работу. Главный инсайт: вышка дала максимум не тогда, когда я «сидел на парах», а когда пришёл туда с реальными задачами. Универ стал не карьерным лифтом, а оптикой, которая расширила восприятие задач. 🧠 Что это значит для продактов Высшее образование — не билет в профессию, а усилитель. Особенно для продакта: — нужно понимать экономику и устройство бизнеса; — говорить с финансистами на одном языке; — связывать теорию с реальными метриками продукта. Универ — это либо бесполезный чекбокс, либо мощный инструмент. Разница в том, приходите вы туда «за корочкой» или с вопросами из практики. Мой вывод простой: Для меня высшее образование стало не стартовой линией, а точкой сборки опыта. Сначала была работа, потом теория — и только тогда всё сложилось. 💬 Давайте обсудим Верите в классическую траекторию «школа → вуз → работа»? Какой путь прошли именно вы? ❗️ Важно Вуз важный инструмент. В некоторых профессиях — необходимый. #статья8,86%
2 мая🔥 «Хочу больше денег» — самая популярная и самая пустая цель, которую я слышал и ставил себе сам. Я тоже проходил этот путь: первые серьёзные деньги → эйфория → быстрое привыкание → новая планка → тревога. И в какой-то момент ловишь себя на мысли: «А что именно я пытаюсь закрыть?» Этот вопрос неприятный, но без него деньги начинают управлять тобой. 🌟 Реальность, о которой редко говорят: Богатство не равно спокойствие. У обеспеченных людей выше уровень тревожности, хуже сон и постоянное ощущение «недостаточно». Деньги не дают автоматом ни свободы, ни счастья — они усиливают текущее состояние. ✅ Поэтому ключ — не «как заработать», а «зачем мне деньги». Разберём мотивы: 🎯 Безопасность. Деньги = «я в порядке». Но после определённого уровня включается страх потери. Чем больше накопил, тем больше боишься потерять. Иллюзия безопасности превращается в контроль и напряжение. 🎯 Свобода. Да, деньги покупают выбор: где жить, чем заниматься. Но часто возникает ловушка: ты уже не можешь остановиться, потому что уровень жизни вырос. В итоге работаешь больше, чем до «свободы». 🎯 Статус. Деньги как валюта признания. Проблема в том, что к статусу быстро привыкают — и ты, и окружающие. Самооценка снова падает. 🎯 Власть. Деньги дают влияние. Но оно временное и условное. Потеря ресурса = потеря «силы». 🎯 Счастье. Гарвардское исследование показало: ключ к счастью — отношения и удовлетворённость жизнью, а не уровень дохода. Люди, выбирающие время вместо денег, в среднем счастливее. ⚡️ Ловушка успеха соцсетей — создание иллюзии короткого пути. «Сделай X — получи Y». Реальность — это годы системной работы и среда. За «успешным успехом» часто выгорание и пустота. Люди продают не бизнес — они продают картинку жизни. И ты начинаешь хотеть не деньги, а чужую жизнь. В какой-то момент планка становится недостижимой. И только остановка даёт возможность задать себе честный вопрос: «А это вообще моё?» Есть десятки примеров, когда люди с деньгами уходят в «тише жить» — не из слабости, а потому что поняли: цель была ложной. Сэм Полк (экс-трейдер) прямо писал: зависимость от денег бесконечна. «Достаточно» не наступает. Георгий Соловьёв (основатель Skyeng) признавал, что гонка за IPO как целью уводит от реального развития продукта. 📌 Что делать, если хочется выйти из этой гонки: 🎯 Прогоняйте каждое «хочу денег» через 5 «зачем?». До уровня эмоции, а не логики. 🎯 Чистите инфополе: половина желаний — не ваши. 🎯 Смотрите на модель: деньги → время → навыки → актив. Если цепочка не строится — вы в ловушке потребления. 🎯 Проверяйте: это про развитие или про компенсацию страха, статуса, пустоты? 🎯 Учитесь финансовой грамотности — она снижает тревогу лучше, чем рост дохода. Важный момент: прибыльные бизнесы часто скучные и «не в тренде». Тренды создают внимание, а деньги делает системность. 🔥 Деньги — нормальное желание. Но оно должно быть осознанным. Иначе вы просто реализуете чужой сценарий. 🔈 А сколько вам нужно денег? Я, к примеру, сейчас стремлюсь к 1 млн чистыми в месяц. Осознанно. #статья6,21%
6 авг.🔈 «Отложили до Q3» Звучит мягко. Как очередь. Как забота о фокусе. На деле часто — отказ без подписи. Вот язык, которым хоронят правильные инициативы. Не криком — вежливостью. 🎯 «Перенесём без потери фокуса». 🎯 «Сейчас не до этого». 🎯 «Мы же обсуждали — помните?» 🎯 Серый кружок Parked в трекере. Ни одного «нет». И ни одного слота в roadmap. ⭐ Правильное ≠ приоритет В корпорации легко перепутать согласие и решение. Согласие — кивнули, на слайде цифры сошлись, лид сказал «поддерживаю». Решение — владелец, дата, что из квартала уедет взамен, и строка в бэклоге, которую стыдно вычеркнуть. Пока второго нет, инициатива живёт в презентации. Красивый труп на столе: все видели, никто не хоронит и никто не лечит. Я долго злился на «инерцию». Потом понял: инерция — удобное слово. Чаще не злой умысел, а переполненный квартал, где правильное проигрывает громкому. И продакт иногда сам в этом участвует — говорит «да, важно», зная, что слота нет. 🎓 «Позже» — не очередь Инициатива умирает не на отказе. Отказ честный: «не берём, потому что X». Умирает на «давайте позже» без цены откладывания. Это способ закончить разговор и не принять решение. Согласование на бумаге не равно мощности. Можно собрать подписи, метрики и спонсора — и проиграть теме с меньшим смыслом, но с комитетом в пятницу. Правильность убеждает интеллект. Близость к деньгам и статусу двигает календарь. Была инициатива с метриками и поддержкой лида. На планировании поставили Parked — звучало разумно. К следующему кварталу приоритет сменился, спонсор ушёл, в бэклоге остался слайд в архиве. Никто не сказал «нет». Просто перестали говорить «да» вслух. И обратное: сам когда-то зарубил чужую хорошую идею. Не потому что плохая — потому что в квартале нечем было платить. Сказал «давайте проработаем» вместо «не в этом квартале». Тоже смерть на столе. Только скатерть стелил я. 🎈 До эскалации Эскалация — последний инструмент. До неё — рутинная работа. На встрече, где все «за» нужно сразу решить развилку: берём / не берём / берём при условии Y до даты Z. Нет жертвы и нет даты — инициатива ещё не живая. Есть симпатия к слайду. Нет триггера — только надежда, что квартал станет длиннее. Тогда не кормите тему новыми слайдами: либо явное «нет», либо явное «да» с ценой. Всё остальное — имитация движения с логотипом на титульном. ❓ Биться или отпустить Биться — пока есть владелец решения и цена бездействия в одной фразе: «если не берём — через два квартала метрика X останется дырой». Отпустить — когда комната одобряет, но никто не готов что-то выкинуть. Можно эскалировать один раз — с фактами, без яда. Снова перенос без даты — инициатива мертва. Вы просто последний, кто это отрицает. Правильная идея не обязана победить в этом квартале. Но обязана получить слот или честный отказ. Третий путь токсичен: все «за», и никто ничего не делает. Какая инициатива у вас «правильная на слайдах», но мёртвая в бэклоге — и вы уже знаете почему, но молчите? Напишите одной строкой: что это и какая фраза её убила — «позже», «Q3», «мы же обсуждали». Или честно: «таких несколько». #статья6,19%
20 мая🔥 «Кадров не хватает» — одна из самых раздражающих фраз последнего года. Особенно когда ты ищешь работу 5 месяцев и ловишь 0 офферов. ❗️ Недавно общался со знакомым продактом. Он вкатился через курсы в 2025. Обещали: «удалёнка, 300k, быстро зайдёшь». Сделал всё «по учебнику»: резюме, портфолио, отклики. 200+ откликов → тишина. На каком-то этапе он перестал переписывать резюме и начал задавать другой вопрос: «а я вообще рынку нужен?» ❓ Параллельно обсуждал ситуацию с нанимающим менеджером: Он открыл вакансию — 150+ откликов за неделю. Половина кандидатов — один и тот же человек с разными именами. Курсы научили выглядеть специалистом. Не научили делать результат. Добавим ИИ: всё, что можно дать джуну «на вырост», теперь закрывается быстрее и дешевле. Бизнес не жестокий — он рациональный. ⚡️ Тут может возникнуть тревожность: 🎯 Тебе говорят «дефицит кадров» 🎯 Ты видишь «очередь из 30 человек на место» И не понимаешь, где правда. 🎓 Правда в том, что дефицит есть. Но он есть в конкретных ролях: врачи, строители, учителя и т.д. По направлению IT есть важные нюансы: — «войти в айти» продали как лёгкий лифт. А по факту, это вход в одну из самых плотных очередей на рынке. — Рынку не нужны «вошедшие в айти». Нужны те, кто влияет на деньги. Нет влияния на выручку или затраты — нет тебя на рынке. 💡 Что с этим делать? Если ты в поиске работы: — Не откликайся «во всё подряд». Выбери 1–2 роли и 1 домен. — Упакуй не навыки, а результат: что делал, какие цифры менял. — Делай упор на кейсы, а не на курсы. При этом, избегать курсов не нужно. Если ты в начале карьерного пути: — Не продавай себе сказку про лёгкий вход. — Выбирай навык, который связан с деньгами компании. — Сразу смотри, можно ли показать результат руками. Если ты уже в профессии: — Становись не «ещё одним специалистом», а человеком, который ускоряет, экономит или растит выручку. — ИИ не убирает всех, но быстро убирает тех, кто делает простое и одинаковое. Повышай навык работы с ним. А вы сейчас в поиске? Сколько времени это занимает? #статья5,99%
28 июл.🔈 Что называют фидбеком — и что это на деле В корпорации слово «фидбек» часто прикрывает три разные вещи. 🎯 Снять напряжение: сказал «мне не нравится» — стало легче. Команде — нет. 🎯 Показать экспертность: длинный разбор на демо, где половина про ваш вкус. Звучит умно. Дальше — ноль действий. 🎯 И редко — инструмент решения: после него яснее, что делать, что не делать и по какому критерию спорить. Жёстко — нормально, если после жёсткого стало понятнее. «Я просто честный» — часто самообман. Если после вашей честности у людей только стыд и пустой список задач — фидбека не было. Была сцена, в которой вы хорошо себя чувствовали. ⭐ Продукт, процесс, человек — не в одну кучу 🎯 На продукт: «эта воронка не закрывает гипотезу X, потому что Y». Можно спорить фактами. 🎯 На процесс: «мы снова показали без критерия готовности — поэтому и поймали туман». Это про систему, не про талант. 🎯 На человека: поведение, договорённости, влияние на команду. Почти никогда — публичным приговором на демо. Иначе вы ломаете доверие, на котором потом едет продукт. Когда всё смешивается в «это слабо», команда слышит про себя. Даже если вы «имели в виду кнопку». ❓ Где я сам ошибался 🎯 На ревью сказал: «тут явно не дожали» — без критерия. Себе казалось, что ускоряю. Команде — что вынес вердикт. Две недели правили «ощущение качества», а не конкретный пробел. Пожалел не о жёсткости. О пустоте формулировки. 🎯 И обратное: принял «в целом ок, чуть подкрутите» как зелёный свет. Через спринт выяснилось — имелся в виду другой сценарий. Мягкий туман без следующего шага — тоже ловушка. Просто тихая. 🎓 Боль не в том, что кто-то «злой» Боль в том, что решения принимаются на эмоции и статусе, а команда потом неделю чинит ощущение. Идеальной культуры фидбека не видел. Видел команды, где жёстко говорят — и быстрее едут. И где «честность» — способ доминировать в комнате. Разница не в громкости. В том, появляется ли после разговора следующий шаг. 🧍 Когда вы в последний раз получили фидбек, после которого стало яснее, что делать — а не просто неприятно? Напишите одну фразу, которая вам реально помогла двигаться. Или честно: «давно не было такого». Второй ответ тоже полезен — он показывает, чем вы сейчас живёте на работе. #статья5,77%
8 мар.🚀 Девчонки-продуктологи, с 8 марта! Сегодня ваш день — праздник тех, кто видит красоту в пикселях и баланс в безумных роадмапах. Вы та самая яркая искра в коллективе, которая вдохновляет парней на подвиги. Без вас команда — серый офис, с вами — фестиваль идей! 💥 🔥 Вы чувствуете гармонию там, где мы видим хаос, и заражаете этим всех вокруг! Доверяйте своему вкусу — он острее любого инструмента. Вдохновляйте команду мини-ритуалами, типа "пятничного UX-brainstorm'а". Вы не просто PM, вы муза продукта, которая делает невозможное стильным. ❤️ С международным женским днем! #события5,19%
21 апр.🔥 Миграция — это не продукт. Но команды упорно делают вид, что дедлайн = ценность. Кейс: вендор уходит — KPI один: «перенести X% функционала к сроку». Всё подчинено миграции. Бэклог растёт из списка «что было», а не «что нужно». В итоге: фичи переехали, но поведение пользователей не изменилось. Где-то вырос latency, где-то просел SLA, часть сценариев вообще умерла — но формально цель достигнута. ❗️ Главная ловушка: метрики становятся следствием бэклога. Сделали фичу → придумали, как её померить. Хотя должно быть наоборот: есть метрика → под неё собирается работа. ✅ Что разворачивает мышление: — фиксируем 2–3 продуктовые метрики на период (например: время ответа, успешность ключевого сценария, retention) — режем «наследие»: не всё из старой системы обязано переехать — каждая задача проходит фильтр: какую ценность даёт сейчас, а не «потому что было» 🎓 Практика: на одной команде убрали ~30% запланированного переноса. Взамен сфокусировались на 3 сценариях — и получили рост успешных операций +18% без полного паритета с легаси. ❓ А вы делаете «миграцию ради галочки» или улучшаете результат пользователя под шумок дедлайна? #статья5,16%
7 июн.❗️ Официальная инфляция — 5–6%. В магазине — «всё подорожало вдвое». Кто врёт? Короткий ответ: никто. Просто все меряют разное. В посте про причины тревожности одной из причин была инфляция. Сегодня разберу эту тему подробнее в том числе на своем личном опыте. ❓ Что такое «официальная» инфляция Росстат считает индекс цен производителей по огромной корзине — 500+ товаров и услуг: от хлеба и бензина до телевизоров, стрижек и авиабилетов. У каждой позиции свой вес. Итог — средняя температура по стране. Важно разделять, что это не «на сколько подорожала именно ваша жизнь». Это «на сколько в среднем подорожала корзина условного россиянина». Поэтому официальные ~5–6% годовых — не враньё. Но и не ответ на вопрос «почему мой чек в Пятёрочке вырос сильнее». 🎓 Почему личная инфляция ощущается выше 🎯 Разная корзина. В статистике много того, что вы не покупаете каждый месяц: техника, мебель, услуги с умеренным ростом. А вы судите по тому, что видите ежедневно: молоко, хлеб, проезд, ЖКХ, такси. 🎯 Разные веса. Даже если продукты выросли на 10%, а их доля в общей корзине Росстата — 25%, в индекс это ляжет как +2,5%, а не +10%. 🎯 Психология. Мозг запоминает скачки — яйца, масло, бензин. Подешевевшую курицу или акцию на технику — нет. Банк России отмечает: субъективные ощущения о ценах обычно в 1,5–2 раза выше официальной цифры. 🎯 Подмена понятий. «Инфляция замедлилась» ≠ «цены упали». Замедлилась — значит растут медленнее, чем год назад. Но растут. 📌 Мой личный эксперимент: 2,5 года бюджета С начала 2024 веду таблицу и записываю ВСЕ траты. Каждый кофе, подписка, отпуск, кредитка, подарок. Без «примерно». Вот что показывает моя «личная инфляция»: — 2024 — средний расход в месяц: N рублей. — 2025 — средний расход в месяц: +6,3% к 2024. — 2026 — за 5 месяцев средний расход: +16,4% к 2025 и +22,7% к 2024. Итого, мой бюджет растёт ощутимо быстрее, чем уровень инфляции. 🎓 Какого хера? Почему так происходит? Официальная цифра — правда про рынок в целом. Мой бюджет — правда про мою жизнь. Разница — не ошибка Росстата. Это разная методология. Вот несколько моих причин: 🎯 Часть роста — не инфляция, а изменение образа жизни: отпуск, обновление техники, курсы, подарки. Цены на яблоки не выросли на 24% — выросла моя корзина решений. 🎯 Моя корзина ≠ корзина Росстата. У меня весомые: подписки, путешествия, обучение, техника. В статистике их доля другая. И часто скорость изменение цен именно на эти категории выше, чем средняя по всем продуктам. 🎯 Инфляция накопительная. Т.е. если продукт стоил 100р, то при 5 % инфляции его цена изменяется вот так: 1 год - 100 р, 2 год - 105, 3 год - 110.25, 4 год - 115.76. Итого изменение цены не 5*3=15%, а 15.76%. 🧠 Продуктовый взгляд ИПЦ — как North Star Metric для всей экономики: одна цифра, понятная сверху, бесполезная для принятия личных решений. Личный бюджет — как unit-экономика семьи: единственная метрика, по которой реально можно что-то менять. Государство смотрит на ИПЦ. Вы — на свой средний чек. И оба правы в своём контексте. ✅ Что я для себя вынес 🎯 Не спорить с Росстатом — спор бессмысленный. 🎯 Считать личную инфляцию — хотя бы раз в квартал: средний расход за 3 месяца vs тот же период год назад. 🎯 Отделять «подорожало» от «я стал тратить больше»: это разные проблемы и разные решения. 🎯 Планировать бюджет с запасом 10–15% сверх официальной инфляции — реалистичнее, чем верить одной цифре из новостей. 💡 Главная мысль Официальная инфляция не врёт — она усредняет. Ваш кошелёк не врёт — он персонален. Правда — в разрыве между ними. И чем дольше вы его игнорируете, тем больше сюрпризов в конце месяца. ❓ А вы ведёте бюджет? Если да — насколько ваш средний чек вырос за последний год? Больше 5% или меньше? #статья4,93%
28 июн.🔥 «Команда из одного человека» Фраза, которую я вижу в каждом втором тренде в ленте. Cursor, агенты, MVP за выходные. Лайки — огонь. Комментарии: «вот будущее продакта». Действительно ли все так радужно? ❓ Давайте разбираться 🎯Правда из ленты. На ранней гипотезе один продакт уже может дотащить «идея → кликабельный прототип → первый фидбэк» без очереди в Jira. Я это видел своими глазами, да и делал своими руками. 🎯Правда из корпорации. Тут другой контур: согласования, legacy, compliance, стейкхолдеры, которые не смотрят демо в Cursor — они смотрят на метрики и риски. Нельзяграм со своими трендами продаёт скорость прототипа. Бигтех живёт скоростью принятия решений и раскатки. Это близко, но все-таки про разное. 🎓 Где же будущее? Сбер выпустил документ "Концепция трансформации жизненного цикла разработки программного обеспечения в эпоху ИИ". Из ключевого: 🎯 Да, там Tiny Team — 4–5 человек вместо десятка. 🎯 Да, роль сжимается в Product Engineer. 🎯 Но в документе же: в такой команде минимум двое senior. Это не «уволили всех и выдали AI агента». Это дорогая команда, где каждый тянет шире. И главное — они называют вещи своими именами. 🎯 Прикрутить AI к старому процессу — прирост порядка 11–25%. 🎯 Перестроить процесс под агентов — 25–50% и выше. 🎯 Коротко: код пишется быстрее, а релизный цикл часто — как вчера. Узкое место не в IDE. Плюс нюанс, который из трендов выпадает: мульти-агентная обвязка жрёт ~15% больше токенов, чем чат. Без FinOps это не «дешёвая команда из одного», а счёт в конце к отчетного периода. ⚡️ Что это значит 🎯 Тренд не «продакт больше не нужен». Тренд: продакт, который умеет в AI, выигрывает у продакта, который не умеет. 🎯 Если ты сейчас в поиске работы или растёшь внутри компании — развивать навыки вайбкодинга нужно не вместо продуктового мышления, а ВМЕСТЕ. Суждение, метрика, trade-off, разговор со стейкхолдером — это не автоматизируется красивым промптом. 🎯 Команда из одного человека — пока утопия и кликбейт для залетающих видео, если мы говорим об интерпрайзе. При этом, тренд актуальный и двигаться по нему компании точно будут. #статья4,71%
3 апр.🔥 Принципы из боевых искусств в работе 🤯 Бывает, что всё летит к чертям: дедлайны горят, клиент на нервах, команда спорит, а ты ловишь себя на том, что начинаешь дергаться вместе с системой? Вот тут и всплывает принцип из Дайто-рю — Фудосин (неподвижный разум). По сути: сохраняй ясную голову, даже когда вокруг шторм. 🧠 Фудосин — это не «будь спокойным и позитивным». Это про устойчивость мышления. Когда в конфликте включается страх, агрессия или паника — ты перестаёшь адекватно оценивать ситуацию. В боевых искусствах это стоит проигранного поединка. В работе — решений, денег и репутации. 👨‍💻 Как это выглядит в реальной работе: — Саппорт: клиент орёт, а ты не скатываешься в защиту, а решаешь проблему. — Продакт: метрики падают, а ты не дергаешься в хаотичные фиксы, а проверяешь гипотезы. — Руководитель: команда в стрессе, а ты не усиливаешь панику, а задаёшь опору и вектор. Кейс из практики: на одном запуске у нас легла ключевая фича. Полкоманды — в режиме «всё пропало». Единственное, что реально помогло — замедлиться, разложить ситуацию и принять несколько чётких решения без суеты. Это и был чистый Фудосин, хоть мы так это и не называли. 🛠 Что можно делать: — Замечать момент, когда тебя «уносит» (триггер — эмоция → пауза → действие). — Разделять факт и интерпретацию (что реально произошло vs что ты додумал). — Снижать скорость реакции: не отвечать сразу, если кипишь. — Держать фокус на задаче, а не на эмоции вокруг неё. 🔥 И главное: если ты — точка опоры (для клиента, команды или бизнеса), то кто будет держать устойчивость, если не сам? А у тебя были ситуации, где ты «поплыл» — или наоборот, сохранил холодную голову и вытащил всё? #статья4,44%