️ 📖 پایگاه دانش بهره‌وری 📖 ️

🎥 چرا مشکلات اقتصاد ایران حل نمی‌شوند؟

🔸نکته بهره‌وری: بهره‌وری یعنی بهتر کار کردن، نه سخت‌تر 🔺به باور برخی کارشناسان، ارتقای بهره‌وری در گام نخست، نیازمند فهم دقیق و درست بهره‌وری است. برای همین تلاش داریم در این زمینه و با استفاده از محتوای تولیدی ساده، مروری بر نکات و مفاهیم بهره‌وری داشته باشیم. 📎متن کامل و تصاویر بیشتر: https://bahrevarnews.ir/?p=26772 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

💢 ایران فردا و تصمیم امروز ✍ مسعود نیلی این مقاله مروری آماری انجام می‌دهد بر وقایعی که از سال ۱۳۹۷ تاکنون در کشور اتفاق افتاده و بر اساس این مرور، بر حساسیت بالای توجه به آینده در سایه‌ی آنچه در گذشته رخ داده است تأکید می کند. این مطلب در سرمقاله‌ی ۱۸ مرداد روزنامه‌ی دنیای اقتصاد منتشر شده است. 🔗 https://shorturl.at/4WknZ 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

🔸 در بین ۲۰ اقتصاد بزرگ جهان ژاپن با میانگین سن ۴۸.۶ سال پیرترین و هند با ۲۸.۷ جوان‌ترین کشور است ✅همیشه راه بهتری وجود دارد @bahrevarnews_ir

🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

✅ شصت‌وچهارمین شماره ماهنامه «بهره‌وری ملی» منتشر شد 🔹جدیدترین شماره ماهنامه «بهره‌وری ملی» با پرونده ویژه «شایسته‌سالاری در نظام اداری و توانمندسازی کارکنان دولت»، همراه با آثار و گفتارهایی از کارشناسان مختلف، پیش‌روی مخاطبان قرار گرفته است. 🌐 نسخه پی‌دی‌اف ماهنامه از لینک (https://B2n.ir/gf9513) قابل دریافت است. ✍️ یادداشت همایش: 🔹دکتر محمدصالح اولیاء، دبیر علمی همایش ملی بهره‌وری ۱۴۰۵ در یادداشتی به تشریح چگونگی برگزاری این رویداد با رویکرد پلتفرمی پرداخته است. 🔹«که عشق آسان نمود اول» عنوان یادداشتی است از وحید اقدسی، رئیس کمیته راهبری همایش ملی بهره‌وری ایران، که در آن سعی کرده است دستاوردهای این رویداد ملی را تبیین کند. 📰 تحلیل: 🔹«ظرفیت‌شناسی بهره‌وری در نظام اداری ایران» عنوان گزارش تحلیلی برگرفته از پژوهش مرکز پژوهش‌های مجلس است که با رویکردی ظرفیت‌محور (و نه صرفاً آسیب‌شناسانه) هفت عامل کلیدی نظام اداری واکاوی شده است. 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

💢 هوش مصنوعی بیشتر شغل از بین می‌برد یا ایجاد می‌کند؟ 🔹 پیش‌بینی گارتنر نشان می‌دهد که از حدود سال‌های ۲۰۲۸ و ۲۰۲۹، مشاغل ایجادشده توسط هوش مصنوعی از مشاغل حذف‌شده پیشی خواهند گرفت؛ اما چالش اصلی، مدیریت دوره گذار، بازآموزی نیروی انسانی و آماده‌سازی افراد برای نقش‌های جدید است. ✍ محسن مظاهری اسد 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

💢 شلوغ بودن یا بهره‌ور بودن؛ مسئله این است! 🕰در بسیاری از سازمان‌ها، کسی که همیشه جلسه دارد، به ایمیل‌ها سریع پاسخ می‌دهد و تا دیروقت در محل کار می‌ماند، فردی سخت‌کوش و موفق تلقی می‌شود. اما آیا مشغول بودن به معنای بهره‌ور بودن است؟ پژوهش‌های معتبر پاسخ منفی می‌دهند. ⏰مطالعات Harvard Business Review نشان می‌دهد افراد بهره‌ور، به‌جای انجام کارهای بیشتر، بر انجام کارهای مهم‌تر تمرکز می‌کنند. آنها می‌دانند که هر فعالیتی ارزش یکسانی ندارد و موفقیت، حاصل انتخاب درست اولویت‌هاست، نه طولانی‌تر شدن فهرست کارها. ⏱پژوهش‌های McKinsey & Company نیز نشان می‌دهد مدیران و کارکنان اثربخش، بخش عمده زمان خود را صرف فعالیت‌هایی می‌کنند که بیشترین ارزش را برای سازمان ایجاد می‌کند. در مقابل، افراد همیشه شلوغ، زمان زیادی را صرف جلسات غیرضروری، پاسخ به پیام‌ها و کارهای فوری اما کم‌اهمیت می‌کنند. 🧭از سوی دیگر، گالوپ (Gallup) گزارش می‌کند که کارکنانی که احساس می‌کنند وقتشان صرف فعالیت‌های بی‌ارزش می‌شود، انگیزه و مشارکت شغلی پایین‌تری دارند و بیشتر در معرض فرسودگی شغلی قرار می‌گیرند. در مقابل، افرادی که بر اهداف روشن و نتایج مشخص تمرکز دارند، رضایت شغلی و عملکرد بالاتری را تجربه می‌کنند. 🪫پیتر دراکر، پدر مدیریت نوین، سال‌ها پیش هشدار داده بود: «هیچ چیز به اندازه انجام بسیار کارآمدِ کاری که اساساً نباید انجام شود، بیهوده نیست.» این جمله، امروز بیش از هر زمان دیگری معنا پیدا کرده است. 🔋بنابراین، تفاوت اصلی افراد شلوغ و افراد بهره‌ور در تعداد کارها نیست؛ بلکه در ارزش نتایج است. افراد شلوغ، زمان خود را با فعالیت‌ها پر می‌کنند؛ اما افراد بهره‌ور، زمان خود را روی اولویت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. در دنیای امروز، معیار موفقیت این نیست که چقدر کار کرده‌ایم؛ بلکه این است که چه ارزشی خلق کرده‌ایم. گاهنامه مدیر- دکتر مهدی صانعی 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

روزنامه جام جم: 💢 ارتقای بهره‌وری خدمات دولتی از طریق «تغییر روش انجام کار» ✍ نویسنده: اسماعیل حبیبی - معاون راهبری بهره‌وری سازمان ملی بهره‌وری ایران 🔗 متن کامل مقاله: https://jamejamonline.ir/fa/news/1553921/%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87%E2%80%8C%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%B7%D8%B1%DB%8C%D9%82-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D8%A7%D8%B1 🔗 لینک روزنامه: https://jamejamdaily.ir/Newspaper/item/285681 🔗 سایت بهره‌ور نیوز: https://bahrevarnews.ir/2026/06/05/%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D9%84%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%B7%D8%B1%DB%8C%D9%82/ 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

🔸لزوم بازگشت بهره‌ورانه به «برنامه‌ریزی» 🔺در اقتصادی که هر روز با موجی از نااطمینانی، تغییر سیاست‌ها و شوک‌های بیرونی مواجه است، افق تصمیم‌گیری نیز کوتاه‌تر شده است. بنگاه‌ها برای چند ماه آینده برنامه‌ریزی می‌کنند، خانوارها درگیر تأمین هزینه‌های جاری هستند و سیاست‌گذاران بیش از آنکه به توسعه بلندمدت بیندیشند، به مهار بحران‌های روزمره مشغول‌اند. 📎متن کامل: https://bahrevarnews.ir/?p=26473 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

💢 تحلیل بازار استاندارد مدیریت کیفیت ISO9001 🔗 متن کامل مقاله: https://iranqms.com/?p=9928 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

📘 شماره ۴۸ نشریه تخصصی «کیفیت و مدیریت» منتشر شد در این شماره می‌خوانید: 🔹 مدیریت کیفیت در شرایط بحران و عدم‌قطعیت 🔹 مقاله ویژه مهندس فرزین انتصاریان درباره اقتصاد جهانی ISO 9001 و اثربخشی واقعی آن 🔹 گفت‌وگوهای اختصاصی با مدیران بنگاه‌های اقتصادی 🔹 مقالات علمی و تخصصی حوزه کیفیت، تعالی سازمانی و هوش مصنوعی 🔹 تکامل کیفیت در آینه انقلاب‌های صنعتی بازخوانی تحولات کیفیت؛ از مهارت استادکار تا پارادایم صنعت 4.0 این شماره تلاش دارد به یکی از مهم‌ترین پرسش‌های امروز سازمان‌ها پاسخ دهد: در شرایط بحران، کیفیت چگونه می‌تواند به ابزاری برای تاب‌آوری و بقا تبدیل شود؟ 📥 دانلود و مطالعه نشریه: https://iranqms.com/wp-content/uploads/2026/06/final-Online-1.pdf 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

📕 12 ویژگی یک رهبر خوب ✍️ ترجمه: حسین حسینی پناه

💢 دومینوی نابهره‌وری در زنجیره تامین انرژی 🖋 اسماعیل حبیبی معاون راهبری بهره‌وری سازمان ملی بهره‌وری ایران 📡خبرگزاری ایمنا 🔗 متن کامل گزارش: http://imna.ir/xb4x7 🔰 پایگاه دانش بهره‌وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

✅ شصت‌و دومین شماره ماهنامه «بهره‌وری ملی» منتشر شد 🔹جدیدترین شماره ماهنامه «بهره‌وری ملی» با پرونده ویژه بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی بر عملکرد با آثار و گفتارهایی از ابوالفضل خاوری نژاد، محمدعلی افتخاری، یاسر ملایی، حمیدرضا نایبی، حسین رضوی‌پور و....پیش‌روی مخاطبان قرار گرفته است. 🌐 نسخه پی‌دی‌اف ماهنامه را از [اینجا](https://B2n.ir/gy4816) دریافت کنید. 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

‼️محسن پاک نژاد، وزیر نفت: روزانه ۵۰ میلیون مترمکعب گازهای همراه سوزانده می‌شود 🔖 @News1Fori

🔸تداوم خام‌فروشی؛ هر تُن کالای صادراتی ایران ۳۷۰ دلار ارزش دارد 🔺متوسط ارزش هرتن کالای صادراتی ایران در سال‌های اخیر حدود ۳۷۰ تا ۳۸۰ دلار بوده و این رقم به دلیل خام‌فروشی و ضعف زیرساخت‌ها قابل افزایش تا ۱۲۰۰ دلار است. 📎متن کامل: https://bahrevarnews.ir/?p=23517 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

💢 خطا در ارائه خدمات دولتی اسماعیل حبیبی معاون راهبری سازمان ملی بهره‌وری یکی از پیامدهای برنامه‌های ارتقای بهره‌وری خدمات دولتی، "کاهش خطا" عنوان شده است. اگر برنامه‌ای طرحریزی کنیم که در نتیجه اجرای آن، در یک خدمت عمومی، درصد خطا کاهش پیدا کند، در حقیقت کیفیت خدمت ارتقا یافته و متعاقبا، با افزایش کیفیت ستانده، بهره‌وری نیز ارتقا یافته است. خطا در معنای عام آن به "میزان انحراف از هدف"، تعبیر می‌شود. اما خطا در خدمات عمومی به چه معناست؟ 🔹 خطا در خدمات عمومی نظیر "ارائه تسهیلات"، "تخصیص منابع"، "ارائه خدمات حمایتی"، "ارائه مشوق‌های تولید و صادرات"، "تخصیص ارز" و ... ، یعنی اینکه چند درصد از منابع، به اشتباه به فرد/بنگاهی تعلق گرفته، که مستحق دریافت آن نبوده است‌ و یا به هدف مورد نظر منتج نشده است. 🔹 خطا در خدماتی نظیر "قضاوت"، "رسیدگی به شکایات"، "اعلام نظر فنی و کارشناسی"، "اعتبارسنجی"، "تشخیص پزشکی" و ... یعنی درصد تشخیص‌های اشتباهی که نهایتا به تجدیدنظر ختم شده است. 🔹 خطا در خدماتی که به نوعی با اندازه‌گیری مرتبط است، یعنی درصد اختلاف میان اندازه واقعی با اندازه برآورد شده. ارائه آمار و اطلاعات اقتصادی در دستگاه‌هایی نظیر بانک مرکزی، مرکز آمار و ... از جمله این خدمات هستند. فرمول محاسبه میزان خطا، برای هر کدام از خدمات فوق‌الذکر، قطعا به توجه به ماهیت خدمت، شرایط سازمان، میزان داده‌های در دسترس و ... متفاوت و نیازمند ابتکار عمل و خلاقیت خواهد بود. در نتیجه نمی‌توان فرمول واحدی برای محاسبه خطا در همه خدمات، در نظر گرفت. نکته‌ای که حائز اهمیت است که "میزان خطا" در ارائه خدمات، یکی از مهمترین ابعاد کیفیت و بهره‌وری خدمات بوده و قابل چشم‌پوشی نیست و دستگاه‌های اجرایی برای کنترل آن لازم است حساسیت داشته باشند. خطا می‌تواند عمدی و یا سهوی باشد، که در صورت تعمد، یکی از ابعاد فساد اداری خواهد بود. همچنین خطا می‌تواند انسانی و یا سیستمی باشد که نحوه مواجهه با این دو متفاوت خواهد بود. از طریق راهکارهایی نظیر الکترونیکی کردن خدمات، هوشمندسازی، آموزش و توسعه نیروی انسانی، اصلاح فرایندها و ... می‌توان میزان خطا در ارایه خدمات را کاهش داد. 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

🔸نگاهی به بودجه 1405 🔺ما ۵۰ سال است كه اقتصاد ایران را با نفت اداره كرده‌ایم و بریز و بپاش زیادی داشته‌ایم. سهم نفت در بودجه طی ۵۰ سال گذشته بین ۴۰ تا ۵۰ درصد بوده، اما در حال حاضر ۵ درصد شده و به كمترین میزان خود رسیده است. 📎متن کامل: https://bahrevarnews.ir/?p=23417 🔰 پایگاه دانش بهره وری       لینک عضویت👇 https://t.me/productivity_knowledge_base

📢 شماره ۴۷ نشریه «کیفیت و مدیریت» منتشر شد 🔍 موضوع ویژه: کیفیت نسل چهار؛ مسیر سازمان‌های تاب‌آور و رقابت‌پذیر 📘 در این شماره می‌خوانید: ✔️ مقالات تخصصی درباره Quality 4.0 ✔️ نقش کیفیت در تاب‌آوری و رقابت‌پذیری سازمان‌ها ✔️ گزارش برگزاری مراسم گرامیداشت روز ملی کیفیت 📥 دانلود نسخه الکترونیکی از سایت انجمن مدیریت کیفیت ایران 🌐 https://iranqms.com/wp-content/uploads/2025/12/Online-QMS-47.pdf insta: https://www.instagram.com/iranqms