ПроекTouch - PRO проекты

описание

Здесь можно прикоснуться к проектному управлению

← к каналу @proektouch

227

подписчиков

Охват к подписчикам

172,7%

ERR

Реакции к просмотрам

2,87%

383 на 28 постов

Пересылки к просмотрам

0,51%

Постов в день

0,0

всего 28

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

6 нояб.Хочу поздравить всех причастных с Днём РП! Но сначала - история. Время неумолимо летит, мой трудовой стаж растёт. Я успел поработать в разных компаниях и многое повидал. Говорю как дед :) Однажды я работал в коллективе, который обожал жаловаться. Приходишь на работу - и начинается: «Заказчики плохие, начальство неадекватное, проекты неподъёмные, все вокруг - чудаки на букву "М"». Ладно... мы все живые люди и это так или иначе свойственно многим, но не в такой концентрации. Я особо не участвовал в этих обсуждениях, но и не сопротивлялся. И знаете… со временем я понял, что всё вокруг и правда стало соответствовать этим жалобам. Тогда я осознал: наше восприятие происходящего - это очень важная штука. Мы сами своими мыслями и словами рисуем в сознании образ «злых заказчиков», сами в это верим - и живём в этой парадигме. Это было предисловие к поздравлению. И теперь тост: Дорогие руководители проектов, а также те, кто хочет ими стать, и все причастные! От всей души поздравляю вас с нашим профессиональным праздником! 🎉 Желаю вам управлять не только проектами, но и своим восприятием. Пусть даже в самые сложные времена вы находите силы превращать проблемы в возможности. Успехов, карьерного и личностного роста! Пусть ваши проекты меняют мир к лучшему 💫9,39%
30 дек.без подписи8,94%
17 апр.Поздравляю всех с пятницей :) Прочитал интересную книгу о проектном управлении. Хочу поделиться с вами. Скоро дойдут руки и напишу отзыв7,66%
5 нояб.Немного юмора) Всем продуктивной короткой рабочей недели ✊️6,69%
6 мая 2025 г.#сторителлинг Что делать, когда в проекте нет четкого ТЗ и детально зафиксированных ожиданий? Применить Agile. Так я и сделал в своём проекте. Но как тогда планировать? Особенно сроки. Мы с командой наполнили бэклог, оценили задачи по сторипоинтам (storypoint - "вес" задачи) и сейчас будем вычислять - сколько же сторипоинтов мы способны переварить за один спринт (velocity). . Всё это приведёт к тому, что со временем мы: а. научимся планировать срок (в корреляции с текущим бэклогом)/ б. выйдем на максимальные производственную мощность. в. будем заниматься приоритезацией задач "в моменте" в зависимости от бизнес-потребностей. Такие дела :) Всем отличного дня, буду рад ответить на вопросы. PS: Если вы когда-то проводили оценку сторипоинтов, расскажите какие единицы измерения использовали.6,22%
24 апр.Система бьёт класс. Почему проджект должен уметь создавать системы? Разработчики говорят, что всё готово, но тестировщики ничего не видели, заказчик утверждал одно и переобулся. В требованиях вообще написано другое. Итог - хаос, срывы сроков, масса "договорнячков" в обход контракта, сразу после старта. Знакомо? Почему так происходит? Потому что в проекте нет дирижёра. Отдельные партии сыграны, но звучат они вразнобой. ⚓️ Помните в дайджесте я говорил об управлении интеграцией? Речь о том, чтобы собрать все функциональные области управления проектом и интегрировать между собой в единую систему (рекомендую вернуться к дайджесту и еще раз вспомнить их) Да, именно поэтому проджект должен уметь строить системы (речь не о ПО, а о совокупности процессов и инструментов). ✏️Что нужно сделать? Как минимум три вещи: 1. Утвердить устав проекта, чтобы у всех было единое понимание целей. 2. Создать единый "источник правды", куда стекаются все остальные планы (по срокам, бюджету, рискам, ресурсам и т.д.) 3. Назначить "точку сборки". Чаще всего это сам РП, который сводит всё и вся воедино. Именно поэтому система бьёт класс. Я убежден, что проекты нуждаются не в "звёздных" проджектах, которые умеют решать вопросики, а в системных людях, способных выстроить систему и поддерживать ее работоспособность. Тогда оркестр и зазвучит 🎼5,85%
6 апр.🎓 Был в УГМУ в рамках просветительских мероприятий Программы развития университета. Рассказал о финансовом планировании. Благодарю всех участников за вовлеченность и тягу к знаниям. Уверен, что интерес университета к проектному управлению поможет достичь новых высот 🚀5,79%
11 мар. 2025 г.Планирую делиться с вами историями из профессиональной жизни под хештегом #сторителлинг Сейчас например работаю с интересной задачей. Необходимо описать жизненный цикл формирования Проектного офиса (ПО) в крупном производственном холдинге, а также функции/задачи подразделения и ролевую модель. По моим наблюдениям есть два гендера типа организаций: У одних руководители проекта в штате проектного офиса, а у других распределены по иным подразделениям. И я лично больше согласен со вторым вариантом и рассматриваю ПО, как подразделение со следующим функционалом: а. разработка и имплементация методологии и стандартов проектного управления (включая бизнес-процессы); б. систематизация информации о проектах для дальнейшего анализа, хранение проектного архива, формирование центра компетенций; в. бенчмаркинг компетентности и проектных практик. Делитесь вашим опытом, какие функции и задачи выполняет ПО у вас? PS: картинку сгенерил через ИИ :)5,70%
25 янв.С днем студента! Пусть рвение в учёбе закладывает прочный фундамент будущего успеха. Помимо изучения теории учитесь искусству ставить цели, вести за собой команду и управлять временем. У вас всё получится. Помните, каждый великий руководитель когда-то сдал свой первый экзамен :)5,20%
12 авг. 2025 г.Управление коммуникациями в проекте: как не утонуть в информации Сегодня разберём одну из самых коварных функциональных областей — управление коммуникациями. По моим наблюдениям и статистике различных авторитетных PM-источников (вроде PMI), более 50% проектов терпят неудачи из-за проблем в коммуникациях. Давайте разберёмся, как этого избежать. --- 📌 Как работаем с проектными коммуникациями: 1. Планируем: - Кому, что и когда сообщать? - Выбираем каналы связи: чаты, почта, митапы. 2. Управляем: - Распределяем информацию согласно договорённостям. - Следим, чтобы все были в курсе событий, но не тонули в спаме. 3. Мониторим: - Все ли всё поняли? Убеждаемся. - Корректируем процесс при необходимости. --- 📌 Когда всё идёт не так? Признаки проблем в коммуникациях: - Участники проекта задают одни и те же вопросы. - Решения регулярно пересматриваются. - Появляются «альтернативные» чаты и переписки. --- ✍️ Что может помочь? Практические советы: 1. Единое информационное поле. В идеале вся команда должна работать в нём. Это может быть трекер задач, актуальный план-график, техническое задание и т.д. Важно говорить в рамках одних и тех же терминов. 2. Разделение уровней коммуникаций. Для управляющего комитета или топ-менеджмента, как правило, требуются отдельные отчёты без лишней технической информации. 3. Совместное редактирование документов и единое хранилище проектной документации с прозрачной и удобной структурой. 4. Маршруты эскалации проблем. Подумайте об этом заранее, а не когда «пятая точка в огне». 😁 5. Пользуйтесь PM-инструментами. Если непонятен скоуп — сделайте иерархическую структуру работ. Если непрозрачны зоны ответственности — RACI-матрицу. Если много итераций корректировок документов — ведите журнал учёта замечаний. 6. Обязательно пишите повестку встреч и фиксируйте итоги. 7. Научитесь «чувствовать» стейкхолдеров и говорить на языке их выгод/требований. Пожалуй, это самый важный совет из всех. Это тот навык, благодаря которому ценность РП сильно возрастает. --- 🚀 Практикующим РП рекомендую Сделать чек-лист на основе этого поста и регулярно проверять коммуникации в вашем проекте. Достаточно подробно раскрыл тему или остались вопросы? #управление_проектами #pmbok #коммуникации5,19%
10 апр.Об успехах и неудачах, или как учиться на ошибках. Наткнулся на размышления о том, что за нашими победами часто кроется бесчисленное множество усилий, тревоги и, в конце концов, неудач. Несчастный мозг после очередного безумного проекта заметает под коврик негативные воспоминания, оставляя только лавры победителя. Но, забыв о факапах, мы можем потерять и часть извлеченных уроков. И это распространённая практика отечественного менеджмента. Например, на собеседованиях не так часто спрашивают о провалах. Однако, в практике западного бизнеса ошибкам и неудачам отводится особое место. Логика в этом есть. Ведь чаще всего дважды в одну реку не войдёшь. И опытные граблеходцы в большинстве случаев знают верный путь :) Лично моё мнение такое. Центрироваться на неудачах конечно же не стоит, но учиться на ошибках (особенно чужих) - это признак зрелого специалиста. По теме фейлов я достаточно давно состою в FailConf сообществе. Ребята проводят встречи по обмену опытом в факапах. Если 18 апреля будете в Москве, рекомендую посетить мероприятие. По промокоду PROEKTOUCH - скидка 10%. Я же, в свою очередь, обещаю подумать над темой факапов в проектном управлении и возможно вспомню и расскажу чего нибудь интересного.5,15%
2 апр.Об удаленке и управлении распределенными командами. Люблю писать о злободневном. О том, с чем мы все часто имеем дело. Сейчас все чаще сталкиваюсь с нюансами распределеных команд. Мне кажется они у многих схожие (давайте проверим). Поэтому хочу поговорить о том, какие они эти проблемы и как их лечить. 1. Информационный вакуум. -"Я не знал, что задача изменилась". Важное теряется в чатах и личках. ✅ Решение: Единый "источник правды" или мастер-данных. Принцип «Если процесс не записан, его не существует». Все задачи — в трекере, вся база знаний — в одном документе. Нет в системе — значит, не было. 2. Недостаток живого общения, вовлечённости Люди чувствуют себя винтиками системы, нет неформального общения у кофемашины или на кухне. ✅ Решение: Виртуальная культура. Создайте каналы для хобби и мемов, систему наставничества (новичок не должен чувствовать себя одиноким в первую же неделю). Уделяйте первые минуты рабочих встреч непринужденному общению. 3. Бесконечные встречи Они убивают продуктивность. ✅ Решение: Гигиена встреч. Нет повестки - нет встречи. Если информацию можно передать текстом, не созывайте звонок. Введите дни без митингов. Добавляйте свои варианты, если что-то забыл)5,15%