Константин Прохоров / Компьютерные клубы

А у тебя подключен ЧЕСТНЫЙ ЗНАК? Или ты левачишь? Ай-ай-ай, если так! Вот в этом ролике я рассказываю: - нахрена этот ЧЗ вообще нужен? - для чего эта долбанная МАРКИРОВКА? - что будет, если я у мамы контрабандист, и покупаю газировки с липовыми наклейками вместо реальных штрих-кодов? - какие за это сроки и штрафы? - велика ли выгода нарушать закон? - КАК ПОДКЛЮЧИТЬ ЭТУ ХРЕНЬ ? - какое оборудование нужно и какое именно купил я? А также рассказывают про онлайн кассу, какую модель выбрать, какой эквайринг подключить, что такое Фискальный Накопитель (ФН), а что такое Оператор Фискальных Данных (ОФД). И почему без них никак в наше и без того непростое время. А, еще говорю, как сэкономить на всем этом почти в 2 раза. И еще, что делать, если ты покупал продукцию с ЧЗ, но так как не подключил ЧЗ, то у тебя накопилось куча неписаных остатков. Как списать? YouTube | ВК | Дзен | RuTube

Автосимулятор: результаты за 3 недели работы. Кто помнит, АЙДЕН поставил к нам в клуб LOBBY свой автосимулятор. Это было примерно 7 июля. И вот что получилось за 3 недели. Во первых, мы до сих пор не запустили его нормально в рекламу, поэтому внешних клиентов не так много. Но из постоянников периодически кто-то играет. За 3 недели (с 7.07 по 27.07) сим сделал выручку 9.503 рубля, всего игрового времени почти 17 часов. Не предел мечтаний, но уже что-то. Тем более, что делов там еще много, есть куда стремиться, так сказать. Что выяснили за 3 недели: - если подключать к компу, а не к пс5, то настроек овер-дохрена, и не являясь профессионалом по автосиму, либо гонщиком, иногда сами путаемся (а правильно ли мы настроили?). При этом советчиков хватает, и у каждого свое уникальне мнение. - чаще приходят вдвоем, и один сидит смотрит как играет друг, потом меняются. Логично, что если бы был второй сим - то было бы явно веселее - соревновались бы друг с другом. - больше всего нравится кольцо (не ралли, не дрифт, хотя для дрифта у нас не полный комплект). Играют либо в Асату, либо в Формулу, ну либо в Форзу 6 (потому что новая, интересно же). Ну и конечно же евро трак симулятор, куда без фуры (но редко, если честно). - но самое главное, что это конечно целый дивный мир. Еще вникать и вникать, и делать и делать. Немного заморосил человек, которого я назначил ответственным за симулятор, пока я давал ему время на то чтобы раскрыться, пока щас буду делать перестановку кадров, новое обучение, погружение в процесс, налаживание нашей коммуникации - пройдет опять время. Но рано или поздно до ума доведем. - а нет, вот самое главное: у людей есть интерес к этой штуке. И отзывы в целом позитивные, несмотря на наши косяки. Короче, ща решу возникшую проблему с лидером этого проекта, и поглядим что выйдет. Сам я на разрыв, поэтому все бросить и занять все свое время этим не могу, иначе поедут более система-образующие проекты. И самые сильные из команды заняты пока доделками после переезда (а это стратегически и экзистенциально важнее). Но рано или поздно проблемы решаться (правда, как обычно бывает, потом возникнут новые), и думаю, что раза в 2-2,5 выручку увеличим. Пока мечты и цели такие, поглядим.

Нормальный человек закупается сегодня, а не ждет лучшей цены. Потому что лучшая цена была вчера, а не сегодня, и уж тем более не завтра. Вот и вот статьи на эту тему от Европейского ЦБ, а вот от МВФ. Это не какая то пропаганда, а официальные эвропэйские и омэриканские источники. Там умные люди, которые по сути и контролируют все бабки, объясняют, почему цены будут только расти, но никак не падать. И вот почему: - слишком быстрый рост денежной массы относительно экономики. как я понял, это значит что печатают деньги быстрее чем экономика реально того требует. Ну какое уважающее себя государство перестанет это делать? - рост спроса быстрее, чем экономика способна производить товары. Что то я такое слышал про чипы памяти, не могу припомнить где… - рост себестоимости - например, из-за дорогой нефти. Слышал, что с нефтью и газом нынче в мире дефицит. Интересно почему же так? - инфляционные ожидания: люди ожидают роста цен → требуют повышения зарплат → компании повышают цены → ожидания начинают сами себя реализовывать. Никогда такого не было, и вот опять… В общем, Серега из Казани закупился оборудованием в компьютерный клуб, а мы уже почти всё собрали, и скоро будем отправлять. Если надо просчитать железо и проконсультироваться по открытию клуба, пиши: @igamezpc

Наш админ сделал новый ресепшн Наконец то мы можем выкинуть админскую стойку с авито, и уж тем более не вкладывать все свои сбережения в мебель по заказу)) Вообще, наш первый клуб переехал в новое помещение, в понедельник планирую написать результаты первого месяца работы; а через неделю (ну вы поняли) планирую ролик про причины. А пока делали ремонт, встала проблема, что помещение невероятно кривое. Поэтому требовался ресепшн по определенным размерам. Админ у нас рукастый, и в отличие от нас вкус у него есть. Вот сварганил за копейки, из фанеры и брусков. Скреплено саморезаами и уголками, замазано шпаклевкой по дереву. И сверху покрашено серой краской по дереву (в магазине обещали что вечная, ну да ну да). Снизу подсветочка, и логотип на фасаде. Цена вопроса 17к рублей - за такие деньги нынче разве что пи**лей дадут, не то что ресепшн сделают. Внутри продуманная эргономика, наполненная опытом работы на ресешне за 8к с авито размером 80х80 см)) Показывать я ее конечно не буду, вдруг там какая то секретная информация имеется

Сильно ли подорожало оборудование? На самом деле нет. Если брать комп на R5 7500F + RTX 5060, то на 12% (был 101к, стал 113к). Если брать комп для вип-зала, например R7 7800x3d + RTX 5070 то на 25% (был 115к, стал 144к). 12% и 25% - это же дохрена! Получается, что нет, смотрите: Если бюджет компьютерного клуба (всего, целиком, с ремонтом и тд и тп) 6-8 млн рублей, то это примерно 20-25 компьютеров. Возьмем для простоты подсчета 20ПК (15 стандарт + 5 вип). Это плюс 325-250к прибавляется к общему бюджету клуба. То есть +4,5%. Если бюджет клуба 11-14млн, то это примерно 30 ПК (20ПК стандарт + 10ПК вип, опять же для простоты подсчета). Это плюс 530-600к к общему бюджету клуба. То есть +4,8%. Внимание, вопрос: разумно ли передумать открывать бизнес общими вложениями 6, 8, 10 или 14 миллионов рублей, если смета выросла на менее 5%? Вопрос остается открытым… В первые дни этой пару клиентов, которые готовы были купить оборудование, отказались. Один на звал причину «этот бизнес стал нерентабельным из-за поднятия цен». Посчитав всю экономику изменения цен, я удивился: как 5% сметы влияют рентабельность всего бизнеса? Так и не понял, если честно. Да, неприятно. Да, при Сталине было лучше (нет). Но пк-клубы тем и интересны, что у них окупаемость в среднем 2 года. Ну, прибавился один месяц - не критично. Где пропала рентабельность, не понятно. Кстати, еще и цены можно поднять будет в течение года, и выровнять планируемую окупаемость на этот месяц. А в связи с тем, что меньше домашних геймеров смогут обновить домашние ПК - поднять цены будет чуть легче. Да и несколько потенциальных конкурентов вокруг зассут открываться - тоже приятный фактор. С другой стороны, если будущего предпринимателя смутили такие пустяки как поднятие сметы на 5%, и это сделало финмодель нерентабельной, то открываться точно не стоит. Тут либо финмодель и без того хреновая, либо решительности не хватает. В любом случае, в бизнес лезть с такими вводными не стоит. Короче, херня это а не проблема. Даже обсуждать особо нечего здесь. Когда начали запрещать телегу - непонятки были потяжелее. И то пережили и адаптировались (пока, хех). А тут… ну детский сад, ей богу.

Что с ценами на железо, разбираемся вместе Писал здесь и здесь, что цены на видеокарты (а также на память) начали расти. В итоге, за 2 недели видяхи подорожали на 20-30% (видно на скрине из ДНС динамику цены). А также немного подорожала оперативка и ссд (не критично). Оказывается, именно 2 недели назад NVIDIA объявила о поднятии цен, как раз на 20-30%. Совпадение (нет). Это третье повышение цены за год от НВИДИА. Предыдущие были в январе-феврале и в мае. По такой логике, ближайшие 3 месяца повышения не будет (надеюсь)))

Не ссать, хорошее в этом тоже есть. Сейчас в моменте да, больно. Капец как больно. Мы еще не успели для нашего нового клуба всё закупить, и походу придется немного раскошелиться. Но давайте посмотрим в долгую: главный конкурент компьютерных клубов - домашний гейминг. А он стал еще недоступнее. Значит, больше людей захотят пойти в клуб. Да и клубов-конкурентов будет меньше. Точнее, они не так быстро будут открываться. Потому что кто-то зассыт и передумает. А значит рынок кибер-клубов замедлит свой рост. Он и так растет медленно (с 2017 года, и за 9 лет только на середине своего потенциала: 4 тыс клубов в РФ, когда потенциал 8 тыс, а кто то говорит и 10 тыс). Так что мы закупаемся дальше, терпим эту сиюминутную боль. Пока другие ноют, будем че то делать.

Видеокарты еще подорожали! Я писал неделю назад, что че то они в вверх поползли по ценам. А теперь еще, и в итоге на 20-30% за 2 недели. У нас даже 2 клиента передумали покупать оборудование, потому что уже дебет с кредитом не сходится. Ой, что же делать, что же делать…..

Продолжение про мотивацию сотрудников и штрафы. Как же я наказываю? Я не умею агрессивно давить на людей, «подтягивать за базар» и т.п., а попытки превращаются в истерику. А значит это не эффективно, и даже наоборот, роняет мой авторитет. Поэтому я просто адекватно договориться со «взрослым» в сотруднике. Можно назвать это «правило 3х», или «учить-лечить-мочить». По сути: это просто дать 3 попытки сотруднику образумиться, а нам - образумить. Если 3 попытки и человек делает один и тот же косяк, то либо не обучаем / немотивирован изнутри, либо мы не можем «подобрать ключик» к нему. В любом случае, тратить дальше время бессмысленно. Ровно ли 3 попытки? Вот нет, тут в зависимости от ситуации. Если других кандидатов нет, самому сидеть админить не вариант, а косяки админа не криминальны (не воровство, например), то придется возиться подольше, пока не надоест. Если же кандидатов куча, то политика меняется: выживает сильнейший. Как поощряю? Вариантов несколько. Например, денежные премии за правильные действия. Еще прилюдные похвалы (и личные похвалы). Или дача какого то важного/интересного проекта в руки сотрудника. В идеале - побольше общаться с сотрудником и понять, что ему вообще хочется то по жизни. И исходя из этого строить индивидуальную цепочку мотивации, именно для него. Погодите, а как же капитализм? Всем же нужны бабки? Они конечно нужны, но если б они были важнее всего, то люди бы ставили на них цель и делали именно те действия, которые к ним ведут. А кого из нас с вами, господа предприниматели (кто если не мы капиталисты?) не заносило сделать свой бизнес таким классным как мы это нарисовал у себя в голове, хотя по всей логике и здравому смыслу это не принесет никаких денег. Вот и админы, зп которых ниже чем у других вакансий куда они могли бы пойти, в первую очередь не за деньгами пришли. А кто за деньгами - долго здесь не продержатся, а пойдут туда где платят много. Хорошие админы хотят работать в клубе, у которого хорошие результаты, у людей которые развиваются, хотят чтобы их ценили по заслугам, хотят чтобы давали интересные проекты. Короче, мы не в армии, где командиру кого дали того дали, других нет, и эти никуда не денутся. У нас нет ни законного, ни понятийного преимущества, чтобы наказывать штрафами. Но зато есть возможность выбирать, брать более подходящего. Когда такого не будет, возможно вернемся к штрафам))

Про мотивацию сотрудников и штрафы. Вопрос этот имеет столько же мнений, как и «сколько часов надо спать чтобы быть продуктивным». Вот Трамп писал в своей книге что 5-6 часов. Возможно, он даже не обманывает, и реально так спит и высыпается. А я с таким режимом на третий день возненавижу людей, жизнь, и уж тем более работу. Так же и с мотивацией сотрудников. Как то я работал у авторитетного человека, и его стиль «мотивации» был своеобразен: он при мне человеку об голову калькулятор разбил. За опоздание на час… А проспавшей работу сотруднице - ее вещи на улицу выкинул. Но это был кнут. А пряники у него тоже были: если играешь по правилам и договоренностям, то он умел дать человеку почувствовать себя важным и нужным. Да и в принципе, всем кто работал с ним - хотелось быть причастным к его «авторитету». Если же я разбил бы сотруднику об голову что-то, то возможно и мне бы что-то разбили. Хех. Поэтому у всех свой разный стиль, и свои инструменты влияния. Что точно нужно: кнут и пряник. Это база мотивации, проверенная всей историей человечества. Кто то это называет мотивацией «ОТ» и «К», кто-то штрафами и премиями, кто-то техникой учить-лечить-мочить. В любом случае, сотрудника нужно поощрять за правильные действия, и наказывать за неправильные. Да, наказывать. И при этом у меня нет штрафов. Соовсем. По крайней мере в общепринятом значении, когда вычитают деньги из зарплаты. В чем же прикол? А прикол в том, что наказание может быть не только в деньгах, тем более в работе админа пк-клуба, который работает явно не из-за денег (иначе бы он пошел работать, например, менеджером по продажам, с зп 300+к). К тому же, ЗП админа и так невелика, и если из нее еще вычитать - получается крепостное право какое то. Повторюсь, это мое личное мнение, не навязываю, тем более что человек ломающий калькуляторы об головы управлял людьми лучше меня. Кстати, читаю щас на ночь Сунь-Цзы «Трактат о войне» (не для ума, а чтобы уснуть под непонятную нудятину), там говорится: кто скор на гнев, тот вызовет презрение у своего войска. Мудрые слова, к сожалению я их проверял неоднократно раньше. Я тут своему 6-летнего сына с дуру решил проучить санкциями на мультики и сладкое. И получил в ответ кучу контр-мер пассивной и активной агрессии. Это он еще в меру возраста не умеет терпеть, скрывать, лицемерить. А взрослый админ затаит обиду, и фиг знает где это проявится. В продолжении будет, про то, как наказываю и как поощряю.