tgindex

ПРО ПРОДУКТ | Алексей Маньковский

описание

@amankovskiy про управление продуктом, и не только.

← к каналу@prprdct
415
подписчиков
Охват к подписчикам
105,1%
ERR
Реакции к просмотрам
11,26%
1 819 на 33 постов
Пересылки к просмотрам
1,27%
205
Постов в день
0,0
всего 33

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам
  • 2 июл.НАС УЖЕ 400 В канале уже 400 человек! 🎉 Спасибо всем, кто читает, ставит реакции, комментирует, спорит, соглашается. Мой канал — не только про продукт в узком смысле. Он про управление, мышление, команды, книги, спорт и всё то, что помогает лучше понимать людей, принимать решения и выстраивать системы. 🤝 Отдельное спасибо за комментарии и реакции. Когда вижу обратную связь, понимаю, что пишу не “в пустоту”. Идём дальше! 🙌 #продукт #управление #мышление #развитие #prprdct25,83%
  • 22 маяА как проходит ваша пятница, коллеги? Скоро будет большой пост про "корпоративный налог"! Ставьте + в комментарии, если тема актуальна и интересна #юмор #мем #корпоративный #налог25,61%
  • 18 маяПИВОТ ПРОДУКТА: ЗАКРЫТЬ НЕЛЬЗЯ ПЕРЕСОБРАТЬ 📆2022 год, многие российские рынки превратились в гринфилды в считанные недели. Это же коснулось и рынка морских контейнерных перевозок🚢: монополист Maersk ушел с рынка, и в моменте рынок оказался тотально фрагментирован. Для наглядности, представьте - вчера работал условный Авиасейлс, и вы могли за 10 секунд узнать когда и за сколько можно улететь в Дубай. А сегодня ни Авиасейлс, ни других агрегаторов попросту нет, а спросить не у кого... ‼️То есть, никто на рынке не знал кто, что, куда, и по чём возит. ✅ Именно в этот момент мы запустили свой сервис поиска морских грузоперевозок. Для рынка, он решил ту самую главную боль: быстро узнать кто, куда, и по чём возит; а для бизнеса он стал рабочим лидогенератором. 💵Продукт прекрасно работал несколько лет, но к началу 2024 года рынок практически полностью восстановился, а наша бизнес модель перестала работать. Что интересно - сервисом продолжали пользоваться как "справочником", но лидов бизнесу он не приносил. ⁉️Встал вопрос: закрыть, или пивотить (пересобирать) продукт? Для работы изначального продукта мы собирали данные о морских грузоперевозках со всего рынка, как сопутствующий процесс для бизнеса. Сбор данных был не просто отлажен, а почти полностью автоматизирован. ⚠️ И возникла гипотеза - попробовать продавать данные, которые мы и так собираем. То есть, сменить бизнес-модель с лидогенерации на модель подписки на данные о рынке. 👍 На удивление, мы довольно быстро нашли product-market fit, соответствие продукта и рынка. Мы "попали" в сегмент компаний, которым эти данные нужны как внешний референс для проведения закупочных процедур. Вообщем, продукт «взлетел», пивот оказался удачным. При чем на основе первоначальной гипотезы выстроилась целая продуктовая линейка. 👆Это, конечно, упрощенная картина, но главная суть в многофакторном product market fit: соответствие продукта и рынка, которое изначальный продукт утратил, а пивот продукта - снова получил. А у вас были кейсы пивота продукта? Успешные и нет :) Расскажите в комментариях, всегда интересно как умирающие продукты получают новую жизнь 😇 #product #pivot #prouctmarketfit@prprdct21,67%
  • 4 июн.ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ В РЕЖИМЕ ЭКОНОМИИ Прошлая неделя выдалась насыщенной на выступления. Настолько, что получилось два выступления в один день. 📆В четверг выступил на форуме "Управление Продуктом 2026" от ИнтерФорум, который собрал более 150 продактов, СРО, и других причастных к цифре из разных отраслей. Было интересно выступить среди лидеров рынка своих направлений - Сбер, Ростех, ТБанк, Ростелеком, АльфаБанк, и других. 🤝 🤔Поговорил с коллегами о - стратегии работы с продуктовыми портфелями в режиме экономии; - как работать с командами и сохранять ключевых людей; - контекст рынка и динамику ИТ бюджетов по отраслям; - подходы к приоритезации продуктов в портфеле, - и как всё-таки находить бюджеты на разработку, когда их казалось-бы, нет. Видео - по ссылке. Будет интересно услышать ваши комментарии и мысли по теме. #управление #продуктом #cpo #стратегия #команда20,98%
  • 7 июл.МЫШЛЕНИЕ ФОРМАТА А3 Как пересобрать картину мира за 2 часа Я уже не раз писал про наставничество, но почти не писал про своих наставников и о том, чему они меня научили. Будем эту ситуацию понемногу исправлять. В мою бытность работы в ЛеманаПро — тогда это ещё был Леруа Мерлен — у меня был старший коллега, гораздо более опытный, чем я. Человек дела, выдающийся оратор, бескомпромиссный — вплоть до того, что мог сильно возразить руководителям, в том числе под вполне конкретными карьерными рисками. Одну из вещей, которой я у него научился, я назвал «Мышление формата А3». Эта техника полезна для того, чтобы собрать или пересобрать свою «картину мира» по конкретному направлению — по личной стратегии, по продукту/портфелю, по организации, предметной области и тому подобное. Фишка этой техники вот в чём: Стандартный и общепринятый формат документа — А4, в вертикальном, «портретном» представлении. Так мы обычно печатаем и читаем рабочие документы, так обычно читаем документы на экране компьютера и так далее. Так наш мозг привык воспринимать «бумажные» документы. Вместо А4 нужно взять пустой лист А3 в горизонтальном, «пейзажном» представлении. Почему? 1️⃣ А3 мы редко используем, и физически лист А3 больше, чем лист А4, в два раза. 2️⃣ У многих из нас ещё со школы заложен стереотип, что горизонтально мы берём белый лист, когда рисуем, и поэтому подключается правое полушарие мозга — творческое и образное мышление. ‼️ Поэтому, когда берёшь лист А3 в горизонтальном представлении, это одновременно расширяет «границы» мышления и подключает правое полушарие мозга. Составлять «картину» проблемы нужно схематично: со стрелочками, кружочками, областями — тут уже как Бог на душу положит. Я использую эту технику нечасто, буквально несколько раз в год: для пересборки картины по стратегии продуктового портфеля, для пересборки личной стратегии и для погружения в новые предметные области. ❓Интересно, кто-то пользуется подобной техникой? Если нет, как обычно разбираете сложные темы, чтобы пересобрать в них картинку? #наставничество #мышление #стратегия #продукт #управление20,14%
  • 27 маяКОРПОРАТИВНЫЙ НАЛОГ: НЕИЗБЕЖНАЯ ЗАКОНОМЕРНОСТЬ ИЛИ НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ НА ТРИЛЛИОНЫ 🤔В продолжение темы, несколько лет назад мы с коллегами задались вопросом - сколько крупные компании тратят времени и денег на внутреннюю бюрократию в части разработки продуктов? Мы посмотрели на ситуацию так: 1️⃣ Есть "чистый" производственный процесс, избавленный от бюрократии, который заключается в том что продуктовые команды выдают рабочие продуктовые инкременты, делают необходимую техническую и пользовательскую документацию. Стоимость такой разработки назовём "рыночная стоимость разработки". 2️⃣ Есть корпоративные регламенты, которые нужно учесть, процессы, которые нужно соблюсти; документы и решения, которые нужно написать, описать, согласовать, объяснить, и тд. И это касается не только процедур реализации и приемки, но особенно согласования ВОЗМОЖНОСТИ разработки (всевозможные инвест- и прочие комитеты). Разработка внутри крупных компании ведётся с учётом этих регламентов и процедур. Мы знаем итоговую стоимость разработки, включая все эти оверхед косты. Назовём это "стоимость разработки внутри контура". ‼️Просто говоря, корпоративный налог - это стоимость всех внутрикорпоративных процедур. Корпоративный налог проще всего выразить как процент от "стоимости разработки внутри контура", который как раз и приходится на все внутрикорпоративные процедуры, согласования, ожидания, и т.д. Корпоративный налог это то, насколько дороже "стоимость разработки внутри контура" по сравнению "рыночной разработкой". 🧐Строго говоря, корпоративный налог = ([стоимость разработки внутри контура] — [рыночная стоимость разработки] ) / [стоимость разработки внутри контура] К примеру, если "стоимость разработки продукта в контуре" = 100 рублей, а "рыночная стоимость разработки" такого же продукта = 70 рублей, то корпоративный налог составит 30%. 🙈Предполагая что "всё плохо" в части корпоративного налога именно у нас в отрасли — ведь у соседа трава всегда зеленее, да? — мы пошли общаться с коллегами по цеху, чтобы понять, как и у кого обстоят дела. По понятным причинам, я не буду называть конкретные компании и цифры, но назову отрасли и объём корпоративного налога который у нас получился в результате опроса: 🛢ТЭК: 20-50% 🏭Металлургия: 15-30% 🏦Крупные банки: 25-40% 🔗Финтех (не крупные банки): 10-15% 🌐Крупный еком: 10-15% 🏪Ритейл: 15-20% 🇷🇺Гостех: 40-60% Очевидно что цифры "средние по больнице", и с достаточно большой вилкой. Первое что приходит в голову, глядя на них, это то что корпоративный налог — это всё "внутренняя неэффективность", вызванная несовершенными и избыточными бюрократическими процессами. Это, безусловно, так, но также очевидно что на корпоративный налог влияют: ➡️ юридический статус компании (публичные компании априори имеют дополнительный оверхед в части прозрачности и фин. отчётности); ➡️ отраслевое регулирование (в ТЭК, в банковском секторе, в других отраслях есть увесистые регуляторные требования которые компании обязаны соблюдать, просто чтобы работать в отрасли) и постоянно обновляемое законодательство; ➡️ размер компании, т.к. чем больше компания тем больше нужно внутренней координации и согласованности; …и ряд других факторов. 👇19,90%
  • 17 июн.Очень интересный пост Николая Хлебинского про реальное освоение технологии ИИ (ЛЛМ). Пост о том, что ИИ позволил ускорить и удешевить производство, но пока не умеет правильно ставить продуктовую задачу - не умеет определять то, что нужно делать; то что даст бизнесу и пользователю ценность. Написано настолько хорошо, что цитирую основное, ссылка на пост - тут. Главное не спор, работает ИИ или нет (конечно работает!), а разрыв между двумя цифрами. Попробовали почти все, кому было любопытно, отсюда и взлет на графике использования (тоже прикладываю его к посту). А деплоят 9%. Это не провал технологии, это ее честный размер: попробовавшие на хайпе вернулись к прежней жизни, осталось ядро, которое доводило до релиза и раньше, только теперь это можно делать быстрее и дешевле. Способ, с которым строить софт сможет каждый, теперь есть, но количество людей, способных понять, какой именно софт востребован рынком, не изменилось. Ведь задача тут не формализовать в алгоритмы видение каких-то процессов, а создать видение будущего. Агента для такой задачи пока не придумали и врядли когда-либо придумают.19,27%
  • 15 маяДАЙТЕ МНЕ ТОЧКУ ОПОРЫ, И Я ПЕРЕВЕРНУ МИР Архимед На неделе перемещался между офисами и неожиданно пришла на ум эта фраза. Казалось бы, к чему, но подумав несколько секунд, мой мозг расшифровал ответ на еще незаданный, но вполне насущный вопрос: 1️⃣ Везде кризис. Во всем. И как будто чем дальше тем «кризеснее». В корпорациях, на рынке труда, в бизнесе, в международных отношениях, не дай Бог еще новая пандемия на подходе… 2️⃣ Мы ищем за что зацепится, хоть за какой-то островок стабильности, где бы не было «вот этого вот всего». 3️⃣ В попытке найти эту точку опоры вовне, мы получаем либо временную иллюзию «стабильности», либо терпим неудачу - тк «везде кризис», и возвращаемся к п.1. ⚠️Между тем, если точку опоры найти внутри, в своем внутреннем состоянии - через умение управлять им - то любые внешние обстоятельства не выбивают из колеи, а воспринимаются с «отрешенным спокойствием». Не прошло и суток, эту же фразу Архимеда я услышал на подкасте у Соколовского, где они с Евгенией Волянской обсуждали и отлично раскрыли этот вопрос. Посему, горячо рекомендую к просмотру и прослушиванию! Всем отличных выходных! 💪 #саморазвитие #лидерство #управление17,60%
  • 9 июл.ИИ В РАЗРАБОТКЕ: УСКОРЕНИЕ И РАССЛОЕНИЕ В этом году впервые побывал на SouthHub — ежегодной конференции топ-менеджеров в IT. Один из самых полезных и содержательных форматов оказался, на удивление, бизнес-завтрак. Восемь CTO и директоров по внедрению ИИ в бигтехе — Альфа, Т-Банк, Сбер, Мегафон и другие — делились мыслями и опытом внедрения ИИ в процессы разработки. Несколько ключевых мыслей, которые оттуда вынес. 👇 1️⃣ Расслоение Главный эффект от ИИ в разработке — не равномерное ускорение, а расслоение. Сильные и эффективные разработчики ускоряются кратно, ИИ для них — усилитель и без того хорошо работающих паттернов работы и мышления. 🚀 Слабые и медленные постепенно скатываются во всё большее отставание, переживая, что ИИ отберёт их работу. А он именно это и делает… 2️⃣ Под ударом — «ТЗшники» и «кодеры» Больше всего начинают отставать разработчики, которые работают по принципу: «Дайте мне ТЗ, я вам напишу код». Это ровно та часть работы, которую ИИ уже сейчас делает быстрее и дешевле человека. А вот способность самому увидеть, что нужно сделать и зачем, задать правильные вопросы аналитику или продакту, остаётся дефицитом 🎯. 3️⃣ Внедрение через личный пример Ключевой фактор успешного внедрения ИИ в команде и в компании — не регламенты и не корпоративные гайдлайны, а личный пример руководителя. Люди начинают пользоваться инструментом тогда, когда видят, что их лид и, особенно, топ-менеджеры сами им пользуются, а не спускают абстрактную директиву сверху. 4️⃣ Минус 30% за 5 лет Общее мнение сошлось к тому, что за 3–5 лет численность разработчиков в отрасли сократится примерно на 30%. Не потому, что кода станет меньше, а потому, что один сильный разработчик с ИИ будет закрывать объём, который раньше требовал 5–7–10 человек. 5️⃣ Расцвет «человека-оркестра» На волне ИИ поднимается individual contributor — «человек-оркестр», который сам ставит себе задачи, сам их решает с помощью ИИ-агентов, сам проверяет результат. Проблема в том, что таких людей крайне мало, и это не сценарий, который можно взять и масштабировать на крупную компанию. 6️⃣ Не будет революции в разработке, будет трансформация За последние 20 лет разработка в крупных организациях прошла путь тотальной специализации и атомизации функций: бизнес-аналитик, системный аналитик, тимлид, разработчик, тестировщик, QA-инженер, DevOps, DevSecOps и т.д. — каждый в своей узкой роли. Чтобы получить эффект «человека-оркестра» массово, нужно эти роли собирать в агрегированные функции. А это — огромный цикл управления изменениями, который в крупных организациях, и тем более в отрасли в целом, займёт годы. 7️⃣ Постановка задачи — всё ещё узкое место Возвращаясь к тому, о чём писал ранее: у ИИ по-прежнему плохо с постановкой задач, особенно продуктовых. Написать код по готовому ТЗ — решаемая задача. Понять, какой именно продукт нужен рынку и бизнесу, — нет. 8️⃣ Что реально показывают крупные компании По моим разговорам с коллегами из того самого крупного финтеха и бигтеха, в среднем удалось увеличить производительность команды разработки на 20–30%. С микрокомандами по 2–3 человека вместо привычных 7–9 человек идут эксперименты, но массово на такую модель никто не переходит. 9️⃣ Контроль остаётся за человеком И последнее, но важное: без исключения все, с кем общался, сохраняют контроль за результатом и здравым смыслом за человеком 🧠. Никто не отдаёт финальное решение ИИ. 🧐 А как у вас в командах — расслоение уже заметно или пока рано делать выводы? #ИИ #разработка #управление #product 📲 ПРО ПРОДУКТ15,18%
  • 25 июн.РОСКОШЬ ОКРУЖЕНИЯ Чем дальше — тем больше убеждаюсь в том, что формировать качественное и приятное в общении окружение для себя и для семьи — чуть ли не самая сложная задача. При этом задача крайне важная, в том числе для профессионального развития. Вот почему: 1️⃣ Взаимное влияние Мы влияем на людей, люди влияют на нас. Вольно или невольно, но мы так или иначе перенимаем и копируем какие-то черты не только поведения, но и мышления тех, с кем общаемся. Любая нейросеть, в том числе в наших мозгах, постоянно обучается на поступающей информации. Если в вашу “нейронку” поступает информация о том, как всё плохо, какие все “не такие”, и тому подобное — закономерно, вы начнёте перенимать и паттерны этого мышления, и языковые конструкции, которые этому соответствуют. 2️⃣ Планка «нормы» То, что для одного человека — предел мечтаний, для другого — обычный вторник. Если вы проводите время с людьми, которые мыслят масштабно, регулярно учатся, берут на себя ответственность и не боятся ошибок, — эта картина мира постепенно становится реальностью. И наоборот: в среде, где принято жаловаться и обесценивать любые попытки что-то изменить, энтузиазм угасает, потому что он не находит отклика. Мы бессознательно подстраиваем свои ожидания под среднее арифметическое от нашего круга общения. 3️⃣ Качество общения напрямую влияет на скорость и траекторию профессионального роста Нетворкинг — это не просто обмен контактами с “интересными вам людьми”, а живой и содержательный обмен смыслами, кейсами и инсайтами. Обсуждение нерешённых проблем и сложностей, с которыми сам не знаешь, что делать, даёт целые “пакеты” новых апдейтов в мозг, если обсуждать эти вопросы с компетентными, честными и доброжелательными собеседниками. ‼️ Именно в трудные моменты сильные люди из окружения подскажут нестандартный ход или взгляд на ситуацию, который всегда нужен как воздух. 4️⃣ Семейный аспект — часто упускаемый в части окружения К примеру, я, как семьянин, выбираю окружение не только для себя, но и для своей семьи. Всё вышесказанное также влияет на мою семью, как и на меня; близкие перенимают атмосферу дома, стиль разговора за ужином и так далее. А семья 🧑‍🧑‍🧒‍🧒, как самые близкие люди, тоже очень сильно влияет на нас. ☝️ В общем, недаром Антуан де Сент-Экзюпери говорил, что “Единственная настоящая роскошь — это роскошь человеческого общения”. 💭А вы как думаете — стоит выбирать своё окружение или нужно общаться со всеми, кто оказался рядом? #управление #люди #окружение #нетворкинг #product14,26%
  • 6 маяМЫ МОЖЕМ ОТ ЭТОГО [ОХРЕНЕВАТЬ*], НО НАМ НАДО С ЭТИМ РАБОТАТЬ (c) Разбирая сложный рабочий кейс, мой коллега выдал этот бессмертный афоризм. 🟢 🙏 Кто работает с B2B, сложными заказчиками, или просто в крупных корпорациях - уверен, вы понимаете о чём идёт речь! Всем продуктивной короткой рабочей недели! 💪 *Слово отцензурировано. #b2b #афоризм #корпорация13,99%
  • 26 июн.АЙФОН: ПАРАДОКС СИЛЬНОГО БРЕНДА Дисклеймер: этот пост был написан за 3 месяца до вчерашних событий 😅 В некоторых уважаемых чатиках уже начался эпичный холивар 🙈 Я не техноблогер и вообще никогда не писал про гаджеты. Но решил сделать исключение, поскольку Айфон — тот же продукт. И на примере айфона можно увидеть, как широко используемый и маркетингово очень успешный продукт может иметь слабые места даже в базовых сценариях. При этом “стоимость перехода” из яблочной экосистемы, сила привычки, а также “статус” этого гаджета — в России так точно! — удерживают и даже увеличивают его долю рынка. 📱 Я меняю телефон очень редко — обычно тогда, когда старый приказывает долго жить. В начале 2024 года я купил новый айфон 15, после чего всерьёз задумался, куплю ли айфон снова. 🙌 Первое впечатление — UX отличный, работает супербыстро. 🤔 Через пару недель возникли вопросы, и первое время я думал, что “со мной что-то не так”, и я “втянусь”, но спустя время убедился, что у Айфона есть несколько серьёзных проблем в базовых сценариях использования: 1️⃣ Клавиатура Самая используемая и базовая утилита, и при этом одна из самых неудобных для меня в айфоне. Сначала я думал, что “она обучается”, но спустя три месяца я стабильно не попадал по соседним буквам, хотя на Андроиде такой проблемы не было. Установка сторонних клавиатур (например, Яндекса) не помогла. ⌨️ Дальше веселее — текстовый редактор в Айфоне часто ведёт себя непредсказуемо: зачастую выбирает строку, текст или букву по своему усмотрению, перескакивает с выбранного места. 2️⃣ Автоподсказки слов Для моего сценария они работают настолько слабо, что я почти перестал на них рассчитывать. Анализатор текста, по ощущениям, не считывает контекст, подсказывает только по набору букв конкретного слова, поэтому автоподсказки работают максимум в 3–5% случаев. 📉 И за два года пользования Айфоном ситуация для меня не изменилась. При этом на Андроиде автоподсказки набирали у меня 20–30% в общем наборе текста. 3️⃣ Выплывашка сверху экрана при звонке Появляется и через 0,5 секунды сразу пропадает. Пропадает не просто так, а чтобы в течение ещё одной целой секунды показать громкость звонка, которая сейчас стоит. 🔔 Я думал, что важнее сначала увидеть, кто тебе звонит, и решить, брать звонок или нет, но, видимо, у дизайнеров была другая логика приоритизации. ‼️ Я привёл только 3 примера, и дальше продолжать не буду, чтобы это не начало походить на душноту. Таких небольших, но заметных для меня проблем в базовых функциях оказалось больше десятка. ☝️ И Айфон 18, 19, 20, 42 обязательно выйдет, так как рынок, маркетинговый флёр, экосистема с дорогой стоимостью выхода, и частота выпусков уже сформировали сильную пользовательскую привычку, которая позволяет продукту оставаться лидером рынка даже при спорных решениях в базовых сценариях. 📌 Такой вот продуктовый парадокс: рынок не всегда выбирает самый удобный продукт — иногда он выбирает самый привычный, статусный и встроенный в жизнь пользователя. PS. Отдельно для фанатов Айфона: очевидно, что плюсов у Айфона тоже немало, но пост не про это 🙂. #продукт #бренд #маркетинг #пользователь13,33%