ПСМ-Медведь

#БИЗНЕС ВРЕМЯ ПЕРВЫХ Если делать завод - то лучший по промышленному дизайну. Если делать музей - то первый в России промышленный музей в контейнере. Если рассказывать о машиностроении - то так, чтобы туда хотелось прийти даже тем, кто никогда не был на заводе. Мы постарались доступно показать работу ПСМ в контексте всей российской промышленности и познакомить посетителей с нашей командой. Показать, что ПСМ - это не просто производитель, а промышленный медиадрайвер, который работает на стыке технологий, эстетики и креативных идей. Современный завод должен производить не только оборудование. Он должен создавать идеи, культуру и гордость за российскую промышленность. Никто не знает компанию лучше её сотрудников. Поэтому концепцию, экспозицию и авторский надзор полностью реализовала команда нашего прекрасного бренд-маркетинга. Музей знакомит партнёров с ПСМ лучше любой презентации. Погружает в самую суть компании, которая живёт своим делом: развивает машиностроение - и делает это красиво. МЫ РАБОТАЕМ - И ВСЁ РАБОТАЕТ. Прочитать и посмотреть подробнее можно здесь: https://vc.ru/marketing/2858050-pervyy-muzey-v-rossii-v-konteynere

#БИЗНЕС С AI Я СТАЛ РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ Чудики спорят, что благодаря AI люди скоро будут меньше работать. Четырёхдневная рабочая неделя, куча свободного времени, а потом вообще работа станет необязательной. Как говорится, хрен вам - точно не в ПСМ😎. У меня лично всё происходит ровно наоборот. Почти каждый вечер я разбираю задачи, анализирую проекты, проверяю идеи, ищу слабые места и пишу предложения по ещё большому количеству рабочих тем. Теперь мне кажется, что всё можно сделать лучше. Раньше часть вопросов я просто не успевал так глубоко изучить. А учитывая, что я никому не верю, теперь мне что-то доказывать стало ещё сложнее. Плюс мой перфекционизм никуда не делся. AI точно экономит время на каждой отдельной задаче. Но свободного времени почему-то больше не становится. На место одной закрытой задачи сразу приходят ещё пять. 💯 у нас появилось большое количество новых проектов, продуктов и направлений. Новая компания в ЦОДах, AI-ready модуль, новые энергетические продукты, развитие насосного бизнеса и многое другое. Раньше была проблема с «разгоном»: с чего начать, как сделать план и т.д. Сейчас сразу же есть «черновик» (это важный момент) всего, что нужно. Вчера прочитал мнение Сэма Альтмана. Он тоже не верит, что AI приведёт всех к четырёхдневной рабочей неделе. Люди конкурируют. Хотят большего. Привыкают к новым возможностям и сразу повышают свои ожидания. Помимо денег и статуса, он считает, что людьми движет искреннее желание творить, вносить вклад и чувствовать себя полезными. Таких людей в среднем немного в мире, но немало в ПСМ. Также люди очень зациклены на том, как у них идут дела по сравнению с другими (это точно про меня). В итоге очень бы не хотелось, чтобы лично я ещё больше херачил с AI по вечерам. Главный челлендж на ближайшие годы - встроить AI во всю систему ПСМ и научить людей самостоятельно работать на новом уровне (большинство людей консервативны и не любят менять себя). Иначе получится, что технологии стали современными, а управление компанией стало ещё более ручным. P.S. Здесь есть риск так называемой «ложной экспертности», которую могут давать нейросети. Когда тебе начинает казаться, что ты глубокий специалист во всём. Но это уже другой пост и опыт.

#БИЗНЕС ЭКОНОМИКА СТОИТ. ЖИЗНЬ КИПИТ? У меня есть финансово-экономическое образование, я почти 25 лет занимаюсь бизнесом, но сейчас даже мне сложно однозначно понять, что происходит с российской экономикой. Привычные сигналы противоречат друг другу. С одной стороны, я вижу экономику изнутри промышленности. В Нефтегазе, который традиционно был для ПСМ основным рынком, новые инвестиционные проекты остановились от слова совсем. Надо понимать: чтобы сохранить добычу в долгосрочной перспективе, надо инвестировать, иначе через какое-то время будут проблемы. Все понимают, что это главный источник экспортных поступлений России. Во всех других секторах (возможно, особняком стоит золотодобыча) проекты растягиваются или пересчитываются из-за стоимости финансирования. Высокая ставка сильно придавила инвестиции во всех сферах. Когда деньги стоят столько и это остается на долгий период, охлаждение или уже переохлаждение, о котором все говорят, не может не наступить. К этому добавился серьёзный кризис неплатежей. Заказчики задерживают оплату, подрядчики зажимают всех дальше по цепочке, а компании даже при наличии прибыли остаются без оборотки. И опять это сказывается на инвестициях. От этого сейчас плачут практически все. Если смотреть изнутри промышленного бизнеса, картина кажется очевидной: инвестиционная активность снизилась, экономика как минимум стагнирует. Но потом выходишь на улицу и видишь совершенно другую реальность. Москва продолжает строиться. Вводится жильё по-прежнему бешеными темпами, появляются новые дороги и общественные пространства, рестораны забиты, и в целом ситуация выглядит прекрасно. Я подумал, что меня просто укусила «похорошевшая Москва при Собянине», и я уже получил московскую деформацию восприятия мира вокруг. Но я почти каждую неделю бываю в Ярославле и впервые вижу там такой объём изменений. Практически одновременно модернизируется весь центр, строятся пешеходные улицы, ремонтируются фасады и строится новый мост через Волгу. Получается, что сейчас существуют сразу несколько экономик. Первая - промышленная и инвестиционная. Она живёт длинными циклами, крупными проектами, кредитами и оборотным капиталом. Именно её сильнее всего придавили высокая ставка, нехватка новых инвестиций и кризис неплатежей. Вторая - бюджетная экономика и госзаказ. Государство, регионы и города продолжают вкладывать в инфраструктуру и благоустройство (и это круто). Возможно, одна из причин устойчивости этого - рост налоговых поступлений. Но здесь есть обратная сторона. Чем больше ресурсов собирает бюджет, тем меньше денег остаётся у бизнеса на развитие и инвестиции. Третья - потребительская экономика. В Москве и других крупных городах всё ещё достаточно людей, которые хорошо зарабатывают и продолжают активно тратить. Поэтому рестораны заполнены, недвижимость уходит и жизнь выглядит благополучно. Но полные рестораны - это всего лишь обёртка, а не точный показатель здоровья экономики. Мы видим обеспеченную часть общества, но не видим тех, кто уже сократил расходы, отказался от инвестиций или закрыл бизнес (очевидно, что особенно в малом бизнесе печаль). Но все эти экономики связаны и рано или поздно упавшие инвестиции скажутся на всех и всём. Фундамент будущего роста уже начинает остывать.

#БИЗНЕС КРИЗИС? МЫ УВЕЛИЧИЛИ ГОДОВОЙ ПЛАН Пересмотрели бизнес-план на 2026 год по итогам работы за первые 6 месяцев. Я сам не ожидал, но мы увеличили его на 12 % по сравнению с первоначальным. Если взять по направлениям: Энергетика - + 5 %; Комплексные проекты - +13 %; Насосное оборудование - +55 %; Я очень рад, что даже в такое сложное время мы продолжаем расти. Также важно, что мы с уверенностью смотрим в 2027 год. В отличие от многих компаний, мы несмотря, на дорогие деньги, геополитические риски, замороженные крупные российские стройки, продолжаем вкладывать в производство. У производственного бизнеса вообще есть какое-то проклятие: сколько бы ты ни заработал, почти все деньги снова остаются в бизнесе. Примеры инвестпроектов: - текущая модернизация производства - плюс 100 млн. рублей по сравнению с изначальными планами на год; - организация производства сварки и сборки понтонов для плавучих насосных станций (набор десятков сварщиков и переоборудование цеха); - начало строительства собственного завода по производству компонентов Металлфлоу (сейчас аренда); открытие офиса продаж в Новосибирске; - покупка актива в электротехническом бизнесе; Лично моё мнение: рынок и бизнес бомбанут в течение ближайших двух лет, хотя прямо сейчас очевидных предпосылок для этого вроде бы нет. Но развитие собственной генерации в России, бренд и компетенции ПСМ, финансовая стабильность, способность исполнять крупные контракты и активная бизнес-позиция должны сильно оторвать нас от других игроков рынка. Хороший пример - рынок плавучих насосных станций, где до нас, по сути, не было компании серьёзного масштаба и уровня компетенций. Мы уже сейчас на другом уровне. Но останавливаться нельзя. Также мы активно начали развивать ИТ-направления бизнеса: промышленную автоматизацию и AI. Мы никогда не стоим на месте. При любых условиях стараемся расти, развиваться и херачить изо всех сил.

#БИЗНЕС УВОЛЬНЯЯСЬ, ЛЮДИ НАЧИНАЮТ ГОВОРИТЬ ПРАВДУ Примерно год назад мы ввели практику exit interview: при увольнении человека подробно опрашивают. Его спрашивают про бытовые условия, адаптацию, руководителя, возможности для его карьеры, обязанности, коллектив и работу с другими отделами. При увольнении часто (к сожалению, не всегда) человек максимально откровенен, поэтому его мнение особенно важно для меня и позволяет собирать реальную обратную связь. Я ВСЕГДА внимательно всё читаю. Общий срез по палате: 1. В плане офиса и техники. К счастью, у нас на всех площадках почти всегда по оценка всё прекрасно (но, сейчас из-за активного роста мы иногда не успеваем так же быстро расширять и обустраивать рабочие пространства). 2. В плане адаптации здесь есть большая специфика нашей компании. Тебя сразу бросают в реальные задачи, и часто нет наставника, который имеет время и возможности тебя сопровождать. В целом я считаю, что это эффективный способ, потому что длительная тренировка «на кошках» все равно бесполезна. Например, в продажах, которые подчиняются мне напрямую, позиция максимально прозрачная: «выплыл хорошо, не выплыл - свободен». При этом, конечно, должна быть максимально открытая коммуникация. Поэтому сейчас мы стараемся создать умную базу знаний компании, чтобы можно было найти ответ на любой вопрос. 3. Про руководителя. Здесь понятно, что могут быть разные мнения, не всегда приятные. Но экзит читаю не только я, но и руководители подразделений. Здесь отметил интересный момент, что бывают такие ситуации, когда руководитель прикрывает сотрудника, к которому есть претензии, а в итоге сотрудник жестко его закладывает и говорит, насколько руководитель был к нему несправедлив. 4. Про возможности для карьеры здесь все сложно. С одной стороны у нас грейдовая система и все понимают, что рост происходит через годовую оценку персонала. С другой стороны часто вижу неадекватную самооценку и искажённое восприятие реальности, в твоих проблемах, конечно же, виноват кто-то другой. Но, к сожалению, иногда действительно люди упираются в потолок карьеры либо из-за своей скромности, либо из-за нежелания руководителя развивать сотрудников. 5. Коллектив. Здесь я прямо приятно удивляюсь, что даже люди, которые считают, что их руководители мудаки, всегда пишут, что коллеги были классные и вообще люди в ПСМ супер. Тоже считаю, что у нас в целом очень сильная команда и очень много адекватных людей. Важно, что, читая все интервью, я всегда стараюсь предпринять реальные действия, чтобы изменить ситуацию к лучшему. У нас очень много новых направлений, подразделений и продуктов, поэтому возможностей для классных специалистов у нас вагон.

#ЖИЗНЬ ТАЛАНТ НЕ ДЕЛАЕТ ВЕЛИКИМ Этот чемпионат мира особенный. Полностью уходит величайшее поколение и выходят на первый план другие ребята. Футбол очень похож на бизнес: одного таланта мало, одного труда тоже мало, а вовремя уйти иногда сложнее, чем победить. После поражения бразильцев вспомнил свою поездку на поезде из Мадрида в Лиссабон. Тогда я практически ночь прочитал биографию Неймара. В 2015 году он занял 3 место в голосовании на Золотой мяч. Роналдо «Зубастик» считал, что Неймар может стать лучшим в мире, прокомментировав это так: «Логично что Месси сейчас лучше, но Неймар - великий талант, который покажет всему миру, что он будет номером один». Но этого не произошло, и сейчас многие считают его просто клоуном. Великий талант так и не стал игроком своего времени. За 2 года в Саудовской Аравии с зарплатой в сотни миллионов долларов он сыграл 3 матча. К сожалению, во всех сферах есть много гениев, которым не хватило труда (а без этого все равно никуда), чтобы стать великими, хотя природа дала всё. Всегда думал о том, стоит ли завидовать таким людям. Дальше великий Криштиану. Вчера вспомнил, как я случайно его встретил в отеле в Амстердаме, где мы ужинали с наши партнёрами. Много лет это был мой любимый футболист, особенно когда он играл в Реале. Да, многие говорят, что он великий трудяга, который огромным трудом 24/7 сделал себя великим. Так, собственно и есть, но такие спортсмены всё равно рождаются раз в 50 лет. Вчера мне было очень за него обидно, что он так и не стал чемпионом мира, он точно этого заслужил. Сейчас он уже скорее самый популярный блогер в мире, лицо рекламы и по-прежнему самый популярный футболист, а возможно и селебрити в мире. Мое мнение, что ему пора уходить. Эго уже мешает результату команды. Очень надеюсь, что я вовремя пойму, если мне пора будет уходить с должности генерального директора, и не стану мешать бизнесу развиваться. Забавный момент, что сумма ставок на Polymarket составила 150 млн. долларов, что он заплачет после поражения. Ну и абсолютный 🐐 Месси. Когда я был в 2014 году в Аргентине, я хотел написать Марадоне письмо, чтобы встретиться, потому что это был без сомнения мой детский футбольный кумир. Раньше я всегда считал, что Марадона круче Месси, да и на его Родине когда-то так все было. Месси уже чемпион мира, футболист, который забил и выиграл больше всех в истории. Сегодня снова Месси гениально вывел Аргентину в 1/4 финала после 0:2 от Египта. Он уже и сейчас величайший игрок в истории футбола, но если он выиграет этот ЧМ, то ни у кого не будет в этом сомнений. Это одновременно и гений, который рождается раз в 100 лет и великий трудяга. Вот идеальная смесь. Очень надеюсь его когда-то встретить в своей жизни. В бизнесе на мой взгляд, в историю попадают только гении-трудяги, такие как Илон Маск, Джек Ма и Павел Дуров. Да и вообще без огромного труда не возможно добиться чего-то значимого. Смотрите футбол - это лучшая игра на земле ⚽️

#БИЗНЕС ДЕЛО ЖИЗНИ НЕ ДАЁТ СПОКОЙНО ЖИТЬ В отпуске думал, что такое для меня настоящее предпринимательство после более чем 20 лет ПСМ. Вот что у меня получилось: 1. Ложиться спать и думать о развитии бизнеса, новом проекте и сложной задаче. Вместе с бегом это момент, когда у меня приходят интересные идеи. 2. Постоянно ловить внешние удары, на которые ты не можешь повлиять, и от которых ты даже часто не можешь уклониться. Ты к этому привыкаешь и спокойно, без драмы, принимаешь это. Это же и есть бизнес. 3. У тебя постоянное желание сделать что-то лучше, переделать, изменить. В какой-то момент ты понимаешь, что до идеала довести никогда не удастся, так как бизнес - это живая система. 4. Ты понимаешь, что занимаешься делом своей жизни, и тебе никогда не хочется его бросить. Конечно, у всех бывают тяжелые моменты, но они быстро проходят, так как надо работать дальше. 5. Параноидально проверять, не устарели ли твои подходы, продукты, команда и модель бизнеса. Иначе ты пропустишь тот момент, когда это реально произойдет. А потом потеряешь очень много времени и откатишься назад на своём пути. У меня такое было несколько раз. 6. Мое мнение, что должен быть фокус внимания. Я не очень верю в эффективность 10 разных бизнесов и в подход серийного предпринимательства. 7. Верить в большой успех и считать, что всё, что ты делал для этого - только начало большого пути. Я всегда говорю, что главная цель для меня - это оставить след в истории. 8. Не бояться рисковать и ошибаться. Падать и подниматься, делать выводы и идти дальше. Несколько раз было очень обидно и больно, но, честно говоря, через несколько лет ты уже даже не помнишь об этом. 9. Что-то делать лучше других. Усиливать сильные стороны и подтягивать слабые места. Я всегда думал, что мне нужен какой-то удобный монитор, где я оцениваю каждую функцию, направление и продукт ПСМ (форму пока не нашел). 10. Много общаться с людьми внутри и вне своего бизнеса. Слышать рынок, клиентов, партнеров, сотрудников, конкурентов. Быть любознательным, открытым к новым знаниям, но упорным в своих принципах и взглядах. ПСМ вырос почти в 6 раз за менее чем 5 лет, но я сейчас как никогда чувствую, что многое, если не всё, неэффективно. У нас очень много проблем, и надо много работать, чтобы стать во всём лучше.

#БИЗНЕС ИДЕЯ - ЕЩЁ НЕ ИКЕЯ Вчера ходил на защиту диплома (нет питча - нет диплома) моей любимой супруги в Сколково. Кроме неё послушал ещё человек 20 в формате 3 минуты презентация + 3 минуты оценка и вопросы жюри. На базе моего опыта какие выводы я сделал: 1. У 90% людей проекты не получатся, если они пойдут делать их в реальности. Они в силу недостатка бизнес-опыта пока это не понимают. Есть классные идеи, но для них нужно очень много ресурсов (денег, людей, связей, технологий и т.д.). Иногда есть прямо глобальные цели в проектах, но это все не в этой жизни. Сложная история: установка Сколково “сделать что-то уникальное и миллиардное” с одной стороны правильная, а с другой часть людей начинает жить в фантазиях, а не в бизнес-модели. 2. Но это не катастрофа, так как опыт в основном приобретается через свои ошибки. Было пару фанатично заряженных и явно умных ребят - у них точно всё получится. Одному участнику член жюри так и сказал: «Звони, когда перестанешь заниматься этой херней» - про его проект. 3. Видно, что Skolkovo Startup Academy очень существенно подняла уровень многих людей. Огромный буст, который они получили, - это умение по-другому посмотреть на бизнес, а не по-кустарному, как они привыкли. Дальше вопрос использования этого широкого взгляда и инструментов в реальной жизни. 4. Почти все пытаются делать проект либо на базе AI, либо с AI “под капотом”. Здесь есть несколько моментов: если проект держится только на AI-обёртке, AI его в итоге сам и сожрёт. Прямо сейчас появляются десятки аналогичных проектов по всей России. Главное, что если у человека нет глубокого понимания, как работают нейросети, то у него нет шансов в этой сфере, а люди этого не понимают. Они думают, что наемный CTO всё сделает за них. 5. Инструменты типа TAM/SAM/SOM дают, но рынок многие всё равно не изучают по-настоящему и не видят, что они идут в алый океан. А если этого ещё никто не сделал, то это тоже не просто так, значит это никому не нужно. Есть конечно шанс, что ты придумал гениальную идею, но вероятность этого условно 0.02 %. Понятно, что Сколково - не показательная выборка для всей страны. Но всё равно радостно, что есть люди, которые думают о новых бизнесах и проектах в России. Большинство проектов, скорее всего, не выживет. Но без таких попыток новых бизнесов вообще не появляется.

#ЖИЗНЬ С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ РОДИНА Сегодня День России 🇷🇺 Я очень благодарен своей стране, что она дала возможность мне себя реализовать в жизни. Мой бизнес относится к категории self-made. ПСМ вырос с полного нуля до относительно большой компанией 12 млрд. (уверен она будет ещё в 10 раз больше). За 21 год было много сложностей, кризисов и всякого разного дерьма. Но уверен, что в Европе и даже в Америке в сфере промышленности у меня вряд ли бы так получилось. И даже сейчас, когда всё стало намного сложнее и депрессивнее в России в бизнес-среде, у нас получается развиваться. Для меня главная цель - это оставить след в истории. Соответственно, я хочу сделать что-то такое, что сделает страну сильнее и останется на годы вперёд. Кроме промышленности как я писал, я уверен, что сейчас мы находимся в начале нового цикла мироуклада. Во многом поэтому я хочу сделать крутой ИИ проект, чтобы изменять российскую промышленность и бизнес в целом. И да, у нас нет чипов и моделей, но мы можем начать использовать ИИ для того, чтобы предприятия и страна в целом стали более конкурентоспособными. Короче, много предстоит сделать великих дел в моей любимой стране. С Днём России!!! ❤️

https://habr.com/ru/companies/psm_unlim/articles/1046576/

#БИЗНЕС “В ЦЕЛОМ СИТУАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ ОЧЕНЬ НАПРЯГАЕТ” Вышло на ПМЭФ интересное интервью Алексея Мордашова. Согласен с большинством тезисов из него: 1. Спрос на сталь падает третий год подряд, а это инвестиционный товар. По нему хорошо видно, что происходит с реальной экономической активностью: стройкой, промышленностью, инфраструктурой. 2. Инвестиции ещё катастрофически не падают во многом по инерции. Многие проекты уже прошли точку невозврата и их поздно останавливать. Поэтому внешне кажется, что стройка и инвестиции продолжаются. 3. На 2027 год программа инвестиций у многих уже начинает резаться очень жестко. Потому что новый цикл уже не начинается. 4. Очень серьезно растут корпоративные долги. Пока уровень долга небольшой, но запаса очень надолго не хватит. Дорогие деньги, падающий спрос и снижение рентабельности одновременно - это плохая комбинация. Самая неприятная мысль: возможно, мы входим не в короткий кризис, а в длинный период очень низкой инвестиционной активности. В следующем посте расскажу про наши инвестиционные планы часть из которых будет скорректирована при пересмотре бизнес-плана 2026 года.

Максимально коротко про бизнес ПСМ. Четкий фокус и новые направления одновременно.

#ЖИЗНЬ ИИ - НОВОЕ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО Можно сколько угодно скептически относиться к технологиям искусственного интеллекта (ИИ), но вопрос лишь в том, через 3 года или 10 лет мир изменится до неузнаваемости. Когда-то интернет и ИТ безвозвратно изменили мир, и мы сейчас уже даже не видим, как это интегрировано во всё, что вокруг нас. Но я бы сравнил влияние ИИ на будущее с электричеством, которое было ещё более глобальным. Без него очевидно, что сейчас вообще ничего «не работает». Никто не рассуждает, что мы же раньше как-то жили с лучиной. Смешно слушать про галлюцинации моделей, отсутствие человеческого мышления, креативности и юмора. Большинство людей по-прежнему верят, что AI никогда не сможет этого достичь. Но, во-первых, какой процент среди людей реально имеет все эти навыки на высоком уровне. Во-вторых, тот, кто реально использует и следит за эволюцией моделей, понимает, что это вопрос времени. Да и глюки - уже не великая проблема, плюс это сильно снижается правильной архитектурой (RAG-системы). В-третьих, решение многих типовых задач уже сейчас ИИ делает лучше среднего работника и модели уже учатся держать контекст на несколько шагов вперёд (пока правда, не очень успешно). Меня лично беспокоит, что мы как страна будем проигрывать глобальную конкуренцию, если проникновение ИИ не ускорится, и Россия будет оставаться на уровне Кении. Я не буду в этом посте обсуждать создание суверенных моделей (это важнейшая политическая тема, как обладание ядерным оружием), а остановлюсь именно на прикладном использовании. Уже через 2-3 года будет огромная разница в производительности и квалификации человека с ИИ и без него. От уровня инструментов, которые он использует, и доступа к передовым «умным моделям» будут зависеть его возможности и перспективы в этом мире. Но есть 2 важнейших момента, которые надо иметь в виду. Первое, умение пользоваться ИИ коррелирует с навыками системного и критического мышления. А на этом уровне люди и без ИИ уже сильно отличаются по профессионализму и здесь ничего не меняется. Если ты не способен правильно поставить задачу (SMART), оценить результат и довести его до идеала своим перфекционизмом, то увы и ах, ты аутсайдер. Уже сейчас ты можешь делать это в десятки раз быстрее и параллельно решать кучу задач. Второе, как это ни удивительно, всё больше будут цениться сверхталанты, которые могут это делать по-особенному. Их будут нанимать условные Google и OpenAI, чтобы совершенствовать модели (уже сейчас нанимают философов и креаторов). А также корпораты, которые себе смогут позволить иметь нетиповые, а уникальные решения. Но гениев один на миллион, поэтому на это обычному человеку лучше не рассчитывать. В общем, расслоение людей по странам, профессиям, компаниям станет намного масштабнее, и, соответственно, также по доходам. Меня это не расстраивает, так как у меня есть образование системного программиста и математика, энергетический бизнес и желание не только быть в авангарде этих изменений, но и возглавить их, построив свой бизнес на внедрении прикладных локальных AI-контуров в другие отрасли и бизнесы. Единственное - есть постоянная тревога, как успеть за скоростью этих изменений, которые идут с космической скоростью.

#БИЗНЕС РУССКАЯ BEAUTY-МАШИНА 🇷🇺 В России есть несколько секторов бизнеса, которые опережают по уровню качества весь мир (причем это далеко не только моё мнение). Я бы выделил 3 сектора, и это всё сфера услуг: 1. Beauty сфера. 2. Финтех. 3. Ресторанная отрасль. Про финтех всё понятно: я пользуюсь банками минимум в 5 странах, и почти везде хуже. У нас люди в деревнях спокойно платят лицом, переводят деньги за 5 секунд, и это норма. В мире так далеко не везде. Думаю, только Китай со своими платформами Alipay и WeChat Pay может конкурировать с нами. Спасибо желтому банку в своё время за это. Про рестораны напишу отдельно, подробно. Коротко по опыту моих поездок, заведения в Москве и Питере, да и даже в средних городах, выигрывают у Европы, Азии и любого другого региона. Ну, Дубай догоняет, но тоже за счет русских бизнесменов. После Москвы везде в мире кажется, что средняя планка ниже (речь не про Michelin и fine-dining). А сейчас про beauty. Приехал недавно на один завод в Китай и сначала не узнал одну китаянку - Яну. Потом оказалось, что полгода жизни в Москве её просто преобразили: брови, одежда, макияж - вообще другой человек. Российская beauty-сфера космическая: сами салоны, косметология, маникюр, брови, уход, сложные процедуры, внимание к деталям. Уровень сервиса и трудоёмкость того, что у нас считается “обычной процедурой”, во многих странах воспринимается как эксклюзивный премиум. У меня есть знакомые, которые открывали маникюрные проекты в Австрии и Португалии. По их рассказам, местный уровень сервиса по нашим меркам часто выглядит просто дном. То, что у нас клиент уже считает базовым минимумом, там воспринимается как максимум. При этом мы сами это даже уже не ценим. Нам кажется, что так и должно быть. Но это не “само получилось”. Это конкуренция, требовательный клиент, высокая насмотренность, сильные мастера и огромный рынок, где слабый сервис просто не выживает. В промышленности мы только сейчас начинаем ощущать такой уровень клиентского давления. Но это позволяет более быстро развивать продукт и сервис. Так что чем больше у нас будет таких отраслей, тем лучше для потребителя, а в итоге и для бизнеса.

#БИЗНЕС ЭКОНОМИКА ЭКОНОМИТ, БИЗНЕС СТАРАЕТСЯ НЕ УНЫВАТЬ Был на мероприятии в Сколково с десятками предпринимателей из совершенно разных сфер МСП. Общий срез ситуации совсем не позитивный. Если смотреть на экономику в целом, где-то густо, где-то пусто. В Москве продолжают открываться рестораны с инвестициями по 200 млн рублей. А в Ярославле на центральных улицах много закрытых заведений, магазинов и других маленьких бизнесов. Так как мы сильно связаны с крупными инвестиционными проектами страны, то я могу сказать свои наблюдения. Ситуация сейчас, мягко говоря, не супер. Да, если посмотреть из окна Москва-Сити то объекты строятся. Но прямо сейчас: Нефтянка - почти ноль строительства; Газ - полный ноль; ЦОДы - стройка идет очень медленно и по разным причинам тормозится; Золотодобыча (светлое пятно последнего года) - тоже всё замедляется. В какой-то момент я задумался о том, что мы привыкли к чередованию черных и белых полос, к периодическим кризисам и последующим отскокам. Но, возможно, сейчас ситуация другая: слабый спрос будет с нами надолго, и взрывного роста после падения в ближайшие годы не будет. Радует одно, что десятки людей учатся в Skolkovo Startup Academy, чтобы создать новый бизнес. Понятно, что сложно, понятно, что у половины не выстрелит, понятно, что все решили сейчас что-то делать с AI, но все равно это говорит о том, что люди верят в будущее. Поэтому я всё равно остаюсь при своей мысли: завтра будет лучше, чем сегодня. Но в текущей ситуации точно не у всех и, возможно, не прямо завтра. При этом позитивное мышление - залог успеха и возможности двигаться дальше. Если взять нас. Мы уже проектируем завод компонентного бизнеса «Металлфлоу» и обязательно скоро начнём его строить (отдельно подробно напишу об этом). По ПСМ, сейчас раздумываю как в эти не самые позитивные времена всё же продолжить развивать производственные активы с теми же темпами, что и раньше (как минимум проектируем складской комплекс для завода ПСМ Прайм). Ну и как у многих, большая ставка на AI и развитие этого направления. А ещё вернулись к идее покупки электротехнического актива. Так что вроде хотелось бы лучше, но не всё так и плохо. Времена не выбирают, в них живут и умирают (и времени мало, чтобы всё успеть).

ДЕНЬ ПОБЕДЫ Владислав Алексеевич Хитров, прошел Великую Отечественную от и до. Начинал 16-летним курсантом кавалерийского училища, закончил командиром саперного батальона в Берлине. Дрался с врагом врукопашную, жег танки, терял друзей. Прорывался из окружения в Белоруссии, отбивал Сталинград и штурмовал Зееловские высоты. Брал вражескую столицу, которая встречала его белыми простынями, в знак покорности вывешенными на балконах. Скакал на конях, лично управлял самолетом-разведчиком. Был несколько раз ранен: остался без глаза, а в ноге навсегда засела пуля, которая всю его долгую жизнь звенела на рамках в аэропортах. А на парадном кителе звенели многочисленные ордена и медали. А после войны десятилетиями отстраивал страну из руин в качестве командира в инженерных войсках. Вышел в отставку в чине гвардии полковника. Работал до 80 лет и своей бодростью неизменно поражал и восхищал молодых сотрудников. “С той энергией, которая била фонтаном из этого старика, можно Днепрогэс в одиночку построить”, - такое воспоминание оставил о нем один из коллег. Владислав Алексеевич объездил всю Европу и с ветеранами из других стран поддерживал хорошие отношения. «Можем повторить!» - это точно не про него, потому что он, как никто другой, знал, что такое война. Он написал несколько книг, в которых ярко и откровенно рассказал о страшных событиях 1941-1945 годов. P.S. Для меня 9 Мая - это не про конъюнктуру и не про модность, хотя сегодня есть те, кто пытается использовать этот день именно так. Это день, который через историю объединяет нас и не даёт забыть великий подвиг нашего народа. А для нашей семьи - подвиг моего деда.

#БИЗНЕС КАЧАЕМ ПО-НОВОМУ С 2021 по 2025 год Энергетический бизнес ПСМ вырос с 1.6 до 9.5 млрд., в 6 раз. Вместе с тем наше второе важное направление бизнеса Насосное оборудование и его доля в бизнесе стала составлять менее 7 %. Само собой, это стало негативно влиять на распределение любых ресурсов компании: материальных, временных и людских на это направление. И фокус моего личного внимания тоже абсолютно ушел с него. Короче, все стало уходить в тупик. Мы начали насосный бизнес ещё в 2007 году. В 2014 часть сотрудников ушла и организовала компанию конкурента. Само собой все наработки, чертежи и знания были перенесены туда (хотя как часто бывает в таких случаях сотрудники считают в России «это же я всё делал»). В целом сейчас уже никаких вопросов и обидок, только бизнес. Так вот после этого направление как я и сказал находилось в стагнации. Мой опыт простой: если бизнес не растёт, он начинает деградировать. Соответственно, в какой-то момент я понял, что либо всё умрет, либо к этому надо начать относиться конкретно по-другому. В сентябре 2025 года внутри ПСМ был создан бизнес-юнит (BU) «Насосное оборудование» с новым руководителем, собственным инжинирингом и управлением проектами. В декабре прошлого года был построен новый большой красивый корпус для сборки блочно-насосных и плавучих насосных станций. С 2027 года мы планируем, что весь завод ПСМ Красный Бор будет полностью переориентирован под производство насосного оборудования. В июне там будет создан отдельный цех для сварки понтонов для «плавучек». Сейчас уже в BU около 20 человек (без производства) и идет активный набор инженеров. В следующем году вместе с самим заводом рассчитываю, будет около 150 человек. Ну и наше очевидное конкурентное преимущество, что у нас основные подразделения (Продажи, HR, закупки, строительство, маркетинг, АСУ ТП и другие) работают на оба бизнеса. Но главное, что в этом году мы уже заключили 2 крупных контракта на реализацию больших проектов комплексов осушения, состоящих из плавучих и береговых насосных станций, с запуском уже в этом году и сейчас на подходе ещё один крупный проект. Важный момент, что мы, в отличие от других компаний на рынке, пытаемся предложить заказчику совсем другой подход: полная заводская готовность с испытаниями (многие компании, как артели старателей, пытаются месяцами собрать оборудование на объекте), инжиниринг до деталей и финансовая ответственность большого бизнеса. Поэтому к нам сейчас с удовольствием идут люди, так как задачи максимально амбициозные, высокая производственная и корпоративная культура и дисциплина исполнения. Также теперь это один из главных фокусов моего личного внимания развития бизнеса, и мы вместе с командой стараемся решать все вопросы (часть из которых абсолютно новых для нас) с максимальной скоростью. Покупка нового современного оборудования, строительство испытательного стенда, реновация производства - всё должно быть реализовано в считанные месяцы. Также в сентябре 2026 года мы планируем проведение V Машиностроительного форума, ориентированного на Насосное оборудование для Горной промышленности (это наш основной сегмент применения). Уже в этом году планируем рост бизнеса в 2.5 раза по сравнению с 2025 годом. Параллельно планируем активно участвовать в бизнесе частотного привода как отдельное направление. Мы не хотим быть ещё одним поставщиком насосов. Таких хватает. Мы хотим забирать весь контур: энергетика, насосы, регулирование, распределение и автоматизация. Таких компаний нет на рынке, и, уверен, не будет в ближайшие годы. Кроме того, это может быть интересно как развитие экспортного бизнеса. На выставке Mining World ко мне приходило много представителей конкурентов и говорили, что однозначно видно, что у вас огромные перспективы на рынке и мы хотим у вас работать (грамотные софтовые люди, WELCOME). Насосное направление теперь для нас не дополнительный бизнес, а одно из главных направлений ПСМ.

#БИЗНЕС НОВАЯ ГОНКА ВООРУЖЕНИЙ - AI-ИНФРАСТРУКТУРА Все сейчас говорят про AI (хотя думаю, мало кто реально понимает): модели, агентов, нейросети и замену людей. Но AI - это не какая-то программа в облаке. За ним стоят серверы, электричество, охлаждение, здания, кабели и люди. Я планирую, что ПСМ через несколько лет будет не только и не столько про энергетику, а про критическую инфраструктуру (в первую очередь ИИ). Но не в презентациях и разговорах, а в железе: энергия, серверы, безопасность и реальные прикладные AI-решения. Мы хорошо умеем делать энергетику для сложных объектов. У нас есть большой опыт с ЦОДами, распределённой генерацией, резервированием, инженерной инфраструктурой. Параллельно внутри ПСМ развивается IT-компания ПСМ UNLIM (один из главных фокусов развития бизнеса). Теперь задача - соединить два этих мира: энергетику и AI. Например: - локальная AI-система для региона; - защищённый AI-контур для промышленности; - переделка майнинговых площадок под AI-вычисления: там уже есть электричество, контейнеры и охлаждение; Это один из путей, как я смогу оставить настоящий след в истории России с входом в новый мироуклад и глобальную конкуренцию.