Работа не Vogue

Карьерная устойчивость - это не невосприимчивость к неудачам, а способность быстро восстанавливаться после них, переосмысливать результаты и продолжать движение. В новом эпизоде «Дорогих коллег» обсудили, как пережить отказы в приеме на работу и в повышении. В карточках специально для читателей моего канала собрала ключевые тезисы, которые помогают не относиться драматично к «мы выбрали другого кандидата». Впервые на видео, поэтому смотрите по ссылке, и делитесь своими историями в комментариях. Я начну: в Condé Nast меня взяли с третьего раза. В бигтехе мне отказывали в 2021 и 2023 («у вас же нет опыта в нашей индустрии»), а в этом году уже туда пригласили (все также без опыта в бигтехе).

Сильная корпоративная культура отразится в вашем P&L Как правильный вайб в команде принесет стабильный рост в доходе рассказывает специалист по талантам и корпоративной культуре Ира Аникеева. Многие до сих пор воспринимают корпоративную культуру как что-то “мягкое”: атмосферу, ценности, внутренние коммуникации, wellbeing и красивые слова для HR-презентаций. Но в реальности сильная корпоративная культура напрямую влияет на маржинальность бизнеса и качество проектов. Потому что культура определяет, с какой скоростью люди работают, как принимают решения, насколько они вовлечены, умеют ли договариваться между собой и сколько энергии компания теряет на внутреннее сопротивление. Слабая культура почти всегда стоит очень дорого, просто это редко считают в Р&L. Деньги сгорают в бесконечных согласованиях, политике, токсичности, текучке, микроменеджменте, конфликтах между отделами и выгорании сильных сотрудников. Команды тратят огромное количество ресурса не на создание результата, а на внутреннюю борьбу и преодоление системы. В такой среде проекты начинают замедляться, дорожать и терять качество. Сильная культура, наоборот, снижает внутреннее трение. Когда в компании есть доверие, ясность, зрелая коммуникация и ощущение общего движения, люди быстрее принимают решения, меньше играют в политику, легче выдерживают сложность и эффективнее работают вместе. Это напрямую отражается на скорости реализации проектов, качестве клиентского сервиса, удержании сильных людей и способности бизнеса масштабироваться без постоянного хаоса. Поэтому сегодня корпоративная культура - это уже не “приятное дополнение” к стратегии, а инфраструктура маржинальности. Компании с сильной внутренней средой часто выигрывают не потому, что у них лучшие процессы или бюджеты, а потому что у них меньше внутренних потерь энергии. А значит больше скорости, устойчивости и пространства для роста.

«Совершенно немыслимой казалась идея показать миру оборотную сторону нашей идеальной жизни. Мы внутренне гордились тем, что нам некогда снимать фоторепортажи из офиса, сама идея казалась неприличной, на грани дурного вкуса. Ну, какая может быть «моя обычная среда» в Condé Nast? Оставьте это для сообщества в ЖЖ. Нет, бывали, конечно, исключения. Очень хорошо помню, как наш пиар-отдел аккуратно побеседовал с одним из топ-менеджеров о том, правда ли ей необходимо выкладывать такое количество сторис* в течение рабочего дня».  В свежем "Соловье" рассуждаем, почему сегодня так популярен контент в стиле "День в офисе" и главное, почему работодатели это терпят:))). Лично я залипаю на рилсах, когда девушка красиво завтракает авокадо-тостом, выбирает идеально отглаженную блузку с вешалки, проводит несколько фотогеничных совещаний, пьет бесплатный корпоративный латте, колдует с мудбордами, а к 18.30 убегает на пилатес. Очень много таких рилсов снимают в 12 Storeez, у Oskelly и вовсе целый сериал. Ну со мной все понятно: люди моего поколения считают, что если ты работаешь, тебе не до съемок. И наоборот. Поэтому этот текст пишу не я:))), а Ира Аникеева, специалист по корпоративной культуре Conde Nast, которая потом строила ее в "Яков и партнеры". Так вот у Ирочки (у нее кстати, сегодня ДР – поздравляю) хватает диапазона оценить рилсы комплексно. Понять, почему это нужно работникам-зумерам, почему это нужно работодателю и даже непосредственно HR-отделу (в конце концов, рилс-мейкеры делают работу по продвижению HR-бренда за них). Классный текст про то, как быть современной компанией и не превратиться в тик-ток хаус. Ну а я тоже обещаю когда-нибудь что-нибудь снять:))). Подписаться и читать — здесь.