Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
описание
Комплексная программа обучения «Системный руководитель»: https://regular-management.ru/system-manager Техники системного управления и регулярного менеджмента. Кейсы. Видео-уроки. Вопрос автору или кейс на разбор: @EugeneSevastyanov (рекламы нет!)
23 060
подписчиков
Охват к подписчикам
4,7%
ERR
Реакции к просмотрам
0,85%
302 на 34 постов
Пересылки к просмотрам
0,84%
301
Постов в день
2,1
всего 34
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 11 авг.Почему собственники, директора и топ-менеджеры завязли по уши в операционке и не способны достигать целей бизнеса? Даже те, кто много учится и постоянно развивается, как руководитель. Корень проблемы в том, что не хватает управленческих навыков не у вас, а у подчинённых вам руководителей! Всё просто, как в математике. Если что-то не делают они - это придётся делать вам! 1. Каждый провал подчинённого руководителя прилетает вам лично в виде пожара или операционной задачи, который вы вынуждены тушить своими руками. 2. Если руководитель недостаточно выполняет свою управленческую и организационную функцию - её вынуждены выполнять за него вы! Сотрудники постоянно приходят решать проблемы именно к вам. Там, где у руководителей нет самостоятельности и проявления инициативы - приходится тащить вам! 3. Если разные подразделения не хотят или не умеют между собой взаимодействовать и договариваться - вы становитесь главным коммуникатором и умиротворителем, который вынужден бесконечно со всеми договариваться. 4. Вы становитесь узким горлышком к достижению целей бизнеса - вам некогда заниматься стратегическим развитием, т.к. завалены операционкой. В то время как ваши руководители вместо стратегического развития и управления занимаются "работой за сотрудников" и междоусобицами. 5. Без вас всё останавливается и разваливается. Проблематично взять выходной и уехать в отпуск. Вместо времени на себя и общение с близкими. Это приводит к выгоранию и стрессу. 6. Вам приходится преодолевать адское сопротивление при любом нововведении. Низкая эффективность, результативность, нет готовности к нововведениям, изменениям и развитию. 7. Из-за этого теряете клиентов и отстаёте от конкурентов - крайне сложно и неповоротливо реагируете на постоянную турбулентность и изменения на рынке. Если для вас актуальны одна или несколько из перечисленных проблем - ставьте 🔥 Наберем 20 🔥 - расскажу завтра в чём вижу двойную несправедливость и подумаю над инструментами, которые помогут найти решение.4,09%
- 15 авг.«Летчик, не умеющий поражать воздушную цель, не истребитель, а мишень для врага» - говорил выдающийся советский летчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза. Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.2,70%
- 8 авг.Сунь-Цзы говорил: "Людей должна объединять общая цель, и тогда храбрец не выскочит в одиночку и трус не будет один убегать". Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций. Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.2,56%
- 5 авг.🔥 Мои принципиальные взгляды и идеи, которые вдохновляют меня и нашу команду просыпаться утром и с энергией приниматься за работу: 1. Всё что происходит в подразделении (сотрудники, результаты, коммуникации) - отражение системы, профессионализма и личности руководителя. 2. С вами «всё нормально». Каждый руководитель сталкивается со сложными ситуациями и совершает ошибки. И эти ситуации типовые. 3. Не бывает плохих руководителей, бывает недостаточно управленческих навыков для решения задач в текущих обстоятельствах (ситуации). 3. Руководитель - это не дополнительная обязанность, а профессия и ей необходимо серьёзно обучаться. Суть профессии руководителя - профессиональный организатор. 4. Фундамент каждой профессии - система. Система в менеджменте - это единая логика и технология управления задачами, функциями, сотрудниками, подразделением и компанией. Система - это предсказуемый результат, а не героизм руководителя. 5. Система в управлении структурируют работу сотрудников, позволяя получать предсказуемые и качественные результаты руками команды. 6. Системное управление должно быть с человеческим подходом. Когда важны, работают вместе и усиливают друг друга - процессы и люди. Тогда подчинённые становятся вашей командой и соратниками - инициативными, нацеленными на результат, с огоньком в глазах! 7. Собрать свою систему, подвергать регулярной «пересборке» и ревизии - только так можно стать и оставаться профессиональным руководителем. 8. Профессиональный руководитель работает с драйвом и удовольствием. Несчастливых профессионалов не бывает. 9. Руководитель - это тот, кто значимо влияет на мир (качество сервиса, товаров и услуг), где живём мы, наши дети и родители. Профессиональный руководитель меняет мир к лучшему, при этом работая с драйвом и удовольствием. 10. Каждый руководитель достоин, чтобы получать удовольствие от работы, а не "нести управленческий крест". 11. Даже руководитель отдела из 5 сотрудников влияет как минимум на 100 человек напрямую - свои близкие и их окружение; а также сотрудники, их семьи и друзья. 12. С профессиональным руководителем-организатором хотят работать мотивированные и лояльные специалисты-сотрудники. 13. Каждый руководитель (и управленческая команда) делает выбор. Становиться профессионалом - получать удовольствие от работы и менять мир к лучшему. Или оставаться в рутине и стрессе, с посредственными результатами и недостатком времени на себя и семью. Не делать выбор - это тоже выбор. 13. Каждый, кто выбрал путь руководителя может стать профессионалом в управлении. Мы помогаем руководителям-непофигистам менять Россию и мир к лучшему, при этом получать удовольствие, драйв и самореализацию. 14. Профессиональный руководитель добивается большего в жизни, потому что умеет организовать и сплотить вокруг себя других людей. ❤️ Ваш Евгений Севастьянов, команда Школы регулярного менеджмента2,22%
- 13 авг.«Мне всё время кажется, что я слишком мягкий», или Откуда берётся внутреннее желание руководителя быть жёстким при чрезмерной внешней мягкости Вас повысили из специалиста (актуально, даже если с этого момента прошло несколько лет). Раньше вы с ребятами были «на ты», пили кофе, обсуждали начальство. А сегодня вы и есть то самое начальство. И началось. Надо потребовать доделать задачу, а в голове: «Как я ему скажу, мы же приятели!». Надо указать на косяк: «Обидится ещё, отношения испорчу». Вечером прокручиваете разговор: «Вот тут надо было жёстче... а я опять сгладил». Каждая такая прокрутка сеет зерно сомнения: «Может, я вообще не руководитель? Настоящие командуют, а я неуверенно прошу». Знакомо? Почему так происходит: Первое. Причина мягкости не в характере. Она в том, что вместо результатов подразделения вы жаждете хорошего отношения и одобрения от сотрудников. При принятии решений интересы сотрудников встают выше интересов дела. А должно быть наоборот. Второе. Вы решаете не ту задачу. Вы спрашиваете себя: «Как мне стать жёстче?» А жёсткость такая же крайность, как чрезмерная мягкость. Мягкость расхолаживает, жёсткость воспитывает дуболомов. Профессиональному руководителю не нужна жёсткость. Ему нужны: 1) точность - разобраться в причине: сотрудник не сделал задачу — почему? нет компетенций? нет поддержки? 2) твёрдость - ваша сила воли добиться результата больше, чем сила воли сотрудника не напрягаться. Недоделанную задачу вы не забираете себе и не орёте, а вежливо отправляете доделывать. На пятый раз сотрудник понимает: проще сделать сразу качественно. Третье, оно же главное. По модели «Профессиональный руководитель» проблема не в техниках, а во внутренних опорах. Вы внутри не выдали себе право требовать. Вы всё ещё «хороший парень из команды», который играет роль руководителя и боится разоблачения. Пока опоры не выстроены, любая техника будет звучать фальшиво. Вы сами это чувствуете, поэтому и «неуверенно просите». Как исправить. Анастасия, выпускница программы «Системный руководитель», пришла ровно с этим. Вот её слова по итогам: «Раньше было стеснение руководить людьми, страх "не быть хорошей". Теперь я спокойная и прагматичная: "я руководитель, я могу требовать". При этом отделяю человека от проблемы: действую жёстко к вопросу, мягко к человеку. Могу добиться результата без эмоций, стеснения и страха испортить отношения с сотрудником.» Заметьте формулу: жёстко к вопросу, мягко к человеку. Ей не пришлось «ломать себя» и становиться командиром с плаца. Отношения «на ты» никуда не делись. Изменилось внутреннее: появилось право требовать. И бонусом ушёл синдром самозванца: «Появилась уверенность, что я на своём месте, я УЖЕ профессиональный руководитель». Результат не заставил ждать: руководство доверило ей кросс-функциональную команду. Первый шаг для вас: перестаньте прокручивать в голове «надо было жёстче». Вместо этого один раз вежливо верните на доработку недоделанную задачу. Без извинений, без «ну если тебе не сложно». Спокойно и твёрдо. Это и есть тренировка внутренней опоры. Маленькая, но настоящая. P.S.: А вы ловили себя на мысли «надо было жёстче»? Что мешает требовать? Поделитесь в комментариях. Евгений Севастьянов, автор программы обучения «Системный руководитель»1,96%
- 10 авг.С началом управленческой недели! Записал аудио-каст про новый ГОСТ для руководителей - "Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте" 1. Ответ хейтерам и насмешникам, или В чём важная и реальная польза ГОСТа для руководителей и России? 2. Что ГОСТ, к сожалению, не сможет дать руководителям? 3. С чего начинается психологическое здоровье сотрудников? Поставьте 🔥 если удобен формат аудио-кастов. Буду почаще записывать.1,78%
- 08:25Друзья, напоминаю, что сегодня (18.08) состоится круглый стол на тему, которая незаслуженно обходится стороной: 🎙 «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?» 🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа) Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться" Проблематика: собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители) перегружены и не могут развивать бизнес, если подчинённые руководители не выполняют свои управленческие функции. Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен! 👥 СПИКЕРЫ: Лиза Маркова - совладелец компании по производству сыра «Молочное Утро» (г. Краснодар) Валентина Харламова - руководитель тендерного отдела производителя систем бесперебойного электроснабжения ООО "Системотехника" (г. Москва) Илья Жуков - руководитель Юридического отдела регионального оператора по капитальному ремонту многоквартирных домов (г. Санкт-Петербург) Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель". Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️ 🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём! Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол? Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться" (кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных). 🎁 Бонусы за регистрацию и участие: Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию. Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению1,65%
- 4 авг.6. Большая насмотренность (37.000 обученных руководителей), из них с 3.000 пообщался лично. Компании и коллективы из разных сфер и разных масштабов: от 10 до 21.000 человек; от начальника отдела до генерального директора. Вижу "типовые связки проблем и решений". У нас учатся руководители как из обычных компаний, так и из корпораций - Сбер Ростелеком, НЛМК, Центробанк, Ростех, Сибур. 7. Собираю обратную связь от учеников на дистанции 5-10 лет. Ориентируюсь не только на разовые успехи. Для меня важно, чтобы полученные знания и опыт всю жизнь помогали выпускникам в управлении и развитии. 8. Профессиональный педагог. Умею устанавливать тёплую человеческую коммуникацию с учениками, клиентами, партнёрами. Создаю безопасное пространство без критики, оценок и осуждений. 9. Не "переделываю людей", а строю технологию обучения с учётом личности ученика. Система с учётом существующих жизненного и профессионального опыта. 10. Большое внимание уделяю развитию "внутренних опор" руководителя, психологическим аспектам: в управленческой деятельности, взаимодействии и коммуникации с сотрудниками. 11. Универсальность. Моя система повышают результаты и эффективность не только в управлении подчинёнными, но и при любом взаимодействии на работе, в жизни, и даже (с должной адаптацией) в семье. 12. Постоянно учусь: у своих коллег, у каждого ученика, читателя (считаю, что «путь к вершине – длинною в жизнь»). Личное: Люблю походы по разной местности с ориентированием (горы, леса, городские маршруты). Взошёл на Эльбрус, сплавлялся по Катуни, 4 раза прыгал с парашютом. Жил во многих местах: Питер (сейчас), Одинцово, Москва, Крым, Краснодарский край. Увлекаюсь военной и политической историей (прочитано 200+ книг). Люблю Россию. P.S.: В следующем посте расскажу про свои принципиальные взгляды и идеи, которые вдохновляют меня и команду продолжать наше дело. ❤️ Ваш Евгений Севастьянов1,60%
- 14 авг.Про чрезмерную жёсткость и В чём её настоящие причины? (взгляд с другой стороны на тему "про мягкость" - см. предыдущий пост) Чрезмерная "жёсткость" - это не болезнь и не клеймо. Обычно "жёсткостью" закрывают внутреннюю пустоту и уязвимость (точно также как "мягкостью"). Как правило - это внутренняя неуверенность в себе, как в руководителе. И в этом точно нет вины человека. У нас нет в культуре, что руководитель - это профессия и ей необходимо серьёзно учиться. С другой стороны - расплывчатость роли руководителя из книг и тренингов "от лидера" и "лучшего друга сотрудников" до "надсмотрщика". А вместо системы в управлении, как сказала, одна из моих учениц "вываленный к ногам самосвал с кирпичами". Как это ни странно прозвучит, но "с жёстким человеком" нужно очень бережно обходиться, он очень ранимый (его "жёсткость" - это самозащита). Поэтому ему и сложно выстроить конструктивную человеческую коммуникацию с сотрудниками. Мой вариант действий - не критиковать, а показать "как можно по-другому" и помочь получать новый опыт в коммуникации и работе с сотрудниками. Оказывается, что если организовывать, а не "жестить" - удовольствия от работы руководителя гораздо больше и результаты лучше. Растёт здоровая уверенность к себе, как руководителю - "чрезмерная жёсткость" исчезает сама собой.1,47%
- 9 авг.«Я и так всё это знаю»: как уверенность в себе мешала мне перейти от интуиции к системе "Я руководил командой и многое делал интуитивно. Казалось, что основные принципы управления я и так знаю. Но внутри было ощущение, что топчусь на месте. А когда начал внедрять изменения, столкнулся с сопротивлением команды и обнаружил у себя страх делегирования. На обучении я начал превращать интуитивные действия в систему. Переосмыслил свою роль руководителя, собрал арсенал управленческих техник и стал понимать, что именно делаю и зачем. В результате выросли качество и скорость работы сотрудников. Но самое интересное произошло дальше. За два года я дважды вырос в должности, возглавил два кросс-функциональных подразделения, а мой ежемесячный доход вырос более чем в три раза. Как путь, который начинался с мысли «я и так всё это знаю», привёл к таким изменениям? Читайте в полной версии моей истории": https://regular-management.ru/cases/danil-shyshkin Данил Шишкин — технический руководитель проектной группы (тимлид), IT, роботизация бизнес-процессов (г. Магнитогорск). 7 человек в подчинении. Выпускник программы «Системный руководитель». Особо отмечу, что меня лично впечатляет в подходе Данилы: 1. Смелость. Данил смог увидеть и признать собственный страх делегирования. Он не стал обходить неудобную для себя проблему, а начал ее прорабатывать. 2. Настойчивость. На старте были нехватка времени, собственная неорганизованность, скепсис, стрессовые рабочие ситуации и сопротивление команды. Тем не менее Данил продолжил обучение и внедрение изменений. А после программы не остановился: продолжил развивать управленческие навыки, дважды вырос в должности и стал руководителем двух кросс-функциональных подразделений. Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 22. Евгений Севастьянов, автор программы обучения «Системный руководитель»1,32%
- 12 авг.29 🔥 под вчерашним постом! Вижу, что тема управления руководителями в подчинении заряжена. Перечитываю вчерашнее сообщение и чувствую тройную несправедливость: 1) Первое - владелец или топ-менеджер вынуждены вывозить всё на себе, работают на износ. 2) Второе - бизнес теряет и недополучает, вместо развития - стагнация и пробуксовка. 3) И, наконец, третье - подчинённые руководители не развиваются как профессионалы и не работают как единая команда, а значит - деградируют. При этом попытки "починить" и "исправить" с помощью правил, уговоров, агитации, угроз наказаний и даже увольнений руководителей - не срабатывают. А лишь обостряют существующие проблемы. Возникает порочный круг. Недаром Сунь-Цзы говорил: «Стратегия без тактики — медленный путь к победе. Тактика без стратегии — суета перед поражением». Чтобы разорвать порочный круг "трёх несправедливостей" - начал разработку отдельного продукта, который совместит в себе стратегию и тактику - стратегическую сессию для собственников бизнеса, директоров, топ-менеджеров и HRD. Для тех, у кого работает в компании от 5 руководителей. В инструментарий стратегической сессии заложу свой 14-летний опыт обучения и развития управленческих команд, авторскую методологию "Профессиональная управленческая команда" и насмотренность за счёт личного общения суммарно с 2400+ собственниками, топ-менеджерами и HRD. По итогам сессии найдёте и разберёте препятствия и проблемы вашей управленческой команды, которые погружают в операционку, мешают достигать цели бизнеса и разрушают систему в управлении. Получите стратегию и пошаговый план действий на 1 год. Чтобы забронировать место - заполните форму предзаписи. Подробный анонс стратегической сессии сделаю на этой или следующей неделе. На август выделяю 15 слотов. К моменту анонса мест уже может не остаться. Только для тех, кому важно разобраться с причинами проблем и точками роста управленческой команды. Доступно только для подписчиков канала. Если наберём 30 🔥 - в августе проведу сессию для 15 участников лично и сделаю её бесплатной (стандартная стоимость сессии со мной 23.900 руб).1,23%
- 6 авг.Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 14 июля! Тема, которую замалчивают и избегают: «Как перестать быть родителем для своих сотрудников» 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" А в чём проблема то? Иногда руководитель сам незаметно попадает в роль «Родителя»: начинает подсказывать, спасать, доделывать и принимать решения за сотрудников. В итоге команда привыкает перекладывать ответственность, а руководитель раздражается, выгорает и снова всё тащит на себе. В записи круглого стола разбираем: — как «просто посоветоваться» превращается в передачу задачи руководителю; — почему сотрудники остаются беспомощными рядом с вами; — как обида выдаёт детскую позицию самого руководителя; — как вернуться к коммуникации «Взрослый — Взрослый». 📔 Состав материалов: — видеозапись и аудиоверсия; — презентация в PDF; — краткий конспект. Смотрите запись и проверьте: не поддерживаете ли вы сами то поведение сотрудников, которое вас раздражает? Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой. Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! 👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!" Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪 Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению1,19%