СкейлАп | Программа роста бизнеса | ScaleUp

Приглашаем вас принять участие в уже традиционном разборе кейсов! Продолжаем вас знакомить с участниками программы СкейлАп. Спикерами стратегической сессии выступят: ➡️Дмитрий Матушкин – бренд постельного белья BLANKET ➡️Иван Киселев – «Я ПОМОГУ!», обслуживание компьютеров и серверов у корпоративных клиентов. Присоединяетесь к нашей стратегической сессии, которая проходит по методике международной программы Startup Huddle, чтобы: 🟠найти ответы на многие вопросы касательно бизнеса 🟠познакомиться с новыми интересными людьми 🟠по-другому взглянуть на различные бизнес-задачи 🟠узнать больше о программе ScaleUp 🗓12 августа (ср) 16:00-18:00, регистрация с 15:00 📍«ОдноВино», Ленина 13а, 2 этаж. Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Обязательна регистрация по ссылке. Программа реализуется Министерством экономики Омской области и центром «Мой бизнес» совместно с Омским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ».

Регулярный менеджмент За два дня образовательного модуля программы «СкейлАп 2026» участники вместе с экспертами Александром Дерябиным, Анастасией Фадеевой, Еленой Орловой, Ириной Дребушевской и Иваном Белановым разбирали вопросы управления, подбора персонала, адаптации сотрудников и построения эффективной команды. Вот несколько важных инсайтов модуля: ➡️Адаптация сотрудника начинается не в первый рабочий день. Адаптация — это полноценный процесс интеграции человека в компанию. Если у бизнеса нет системы адаптации, новый сотрудник остаётся один на один с неопределённостью. А неопределённость почти всегда приводит к ошибкам, стрессу и увольнению. ➡️Главная ошибка в подборе персонала — искать идеального кандидата. Нет хороших и плохих кандидатов. Есть люди, которые подходят именно вашей компании и вашим задачам. Поэтому перед поиском сотрудника важно ответить на вопрос: Кого именно мы ищем и для решения каких задач? Без этого даже самое качественное собеседование превращается в лотерею. ➡️Сегодня HR становится частью стратегии бизнеса. Именно через людей реализуются планы компании, запускаются изменения и достигаются цели. Прежде чем искать HR-специалиста, определите проблемы, которые он должен решить. Не искать человека «на всякий случай», а понимать, за какой результат он будет отвечать. ➡️Очень часто руководители пытаются искать волшебные инструменты мотивации, забывая, что причиной низкой вовлечённости сотрудников может быть сама система управления. Проект реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».

Один вопрос — десятки решений. Прошёл очередной разбор управленческих кейсов в СкейАп. ➡️На встрече участники программы вместе с наставниками и выпускниками прошлых потоков разбирали реальные бизнес-задачи омских предпринимателей. Модератором выступил наставник СкейлАп, руководитель ЦПА «Автобан» Иван Беланов. 🟠Ольга Лукьянцева, студия тканей «Олин Лук», представила свой бизнес: рассказала о развитии компании, конкурентных преимуществах, финансовых показателях, команде и планах на ближайшие полгода. Главный вопрос к участникам: Как найти новые каналы для кратного роста продаж тканей❓ В результате предприниматель получила целый набор идей: от сотрудничества с магазинами швейного оборудования и профильными изданиями до SEO-продвижения, развития каталога, экспертного контента, Pinterest, Яндекс Карт и работы напрямую с ателье. ➡️Александр Конев, медицинский центр «МедПрактик» (Лузино), рассказал о специфике работы частной клиники в Омской области и планах по запуску нового санаторного направления. Основной запрос: Как привлечь инвестиции и сформировать команду для развития нового направления❓ Среди предложений участников — создание реферальной программы для врачей, работа с молодыми специалистами, привлечение HR-менеджера, организация трансфера для сотрудников из Омска, участие в государственных программах поддержки бизнеса и дополнительное обучение управлению медицинскими учреждениями. Ценность таких встреч —возможность посмотреть на свой бизнес глазами десятков предпринимателей и получить решения, которые самостоятельно могли бы искать месяцами. Проект реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».

Приглашаем предпринимателей на открытый разбор управленческих кейсов программы ScaleUp 2026! ➡️15 июля состоится открытый разбор кейсов — формат, который помогает взглянуть на бизнес-задачи под новым углом и получить обратную связь от предпринимательского сообщества. Что такое разбор кейсов? Это стратегическая сессия по методике международной программы Startup Huddle в формате мозгового штурма, где участники открыто рассказывают о своём бизнесе, актуальных вызовах и задачах, а гости мероприятия предлагают идеи, гипотезы и возможные решения. Спикерами встречи станут: 🟠Ольга Лукьянцева — студия тканей и ателье «ОЛИН ЛУК». 🟠Александр и Оксана Коневы — клиника «Медпрактик» в Лузино: качественная и доступная медицинская помощь на селе. Модератор встречи: 🟠Иван Беланов —наставник программы СкейлАп, руководитель ЦПА «Автобан» Почему стоит принять участие? ➡️услышать новые идеи и нестандартные подходы к решению бизнес-задач; ➡️найти полезные решения для собственного бизнеса; ➡️познакомиться с предпринимателями и экспертами; ➡️узнать больше о программе ScaleUp; ➡️провести вечер в кругу активного бизнес-сообщества. 🗓15 июля (ср) 16:00–18:00 (регистрация с 15:45) 📍«Топор и Пламя», ул. Ленина, 21 Для участия необходима регистрация по ссылке. Мероприятие реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ».

От идеи, в которую никто не поверил, —  к собственному бренду и роли наставника   ➡️Иногда предпринимательский путь начинается не с мечты о собственном бизнесе, а с момента, когда кто-то говорит: «Это не сработает». Для основателя бренда Ohana Market Оксаны Шевалье таким моментом стал 2008 год. Тогда она работала в найме, занимала руководящую должность и предложила своему руководству новый бизнес-проект: «Мой проект был безжалостно отвергнут. Никакие доводы не были услышаны. Тогда я решила сама реализовать эту идею и отправиться в самостоятельное плавание».   🟠Так появился её первый собственный бизнес. К тому моменту за плечами уже было более десяти лет работы в топ-менеджменте и опыт запуска проектов от идеи до реализации. «Время, проведённое в найме, я никогда не считала потраченным зря. Оно дало мне огромный багаж знаний и понимание того, как устроен бизнес».   ➡️Сегодня Оксана Шевалье – один из известных омских предпринимателей, а бренд Ohana Market давно вышел за рамки локального проекта. Интересно, что своё название компания получила практически случайно. Когда производство продукции было запущено в Узбекистане, команда поняла, что бренду необходимо собственное имя. «Нас тогда было всего пять человек. Мы искали слово «семья» на разных языках мира. Когда нашли гавайское слово Ohana, поняли, что оно подходит нам идеально». И действительно, философия семьи и команды стала одной из важных составляющих развития бизнеса.   В этом сезоне образовательного проекта «СкейлАп» Оксана впервые выступает в роли наставника для других предпринимателей. Несмотря на многолетний опыт управления бизнесом, решение стать наставником она называет для себя новым и очень ответственным шагом: «Роль наставника –  это ответственность за каждое сказанное слово и каждый совет. Помогать можно только в тех вопросах, где действительно считаешь себя экспертом».   ➡️По её мнению, наставничество способно существенно сократить путь предпринимателя к результату. «Во время моего становления рядом не было наставников. Не было людей, которые могли бы дать совет или подсказать правильное решение. Приходилось всё проверять на собственном опыте, а это всегда время, ошибки и дополнительные затраты». Именно поэтому сегодня она считает передачу опыта одной из важных задач предпринимательского сообщества. Многие начинающие предприниматели сталкиваются с похожими проблемами: недооценивают риски, неверно рассчитывают ресурсы или не учитывают период, когда бизнес ещё не приносит дохода.   ‼️Особое внимание Оксана советует уделять финансовым расчётам и юнит-экономике. «Очень важно заранее понимать цифры своего бизнеса и просчитывать последствия решений. Именно этим мы занимаемся в своей компании каждый день».   При этом универсальных секретов успеха, по мнению предпринимателя, не существует. «Нет никакого скоростного лифта. Нужно просто брать и делать». За этой простой фразой стоят годы работы, сотни принятых решений и понимание того, что устойчивый рост бизнеса невозможен без системности.   В работе Оксана руководствуется главными принципами: честность, верность своему делу и последовательность.   🟠Сегодня основной запрос её первого наставляемого в программе связан с масштабированием бизнеса. И это неудивительно: именно поиск новых точек роста становится следующим этапом для большинства компаний после прохождения стартового периода.   По мнению Оксаны Шевалье, главная ценность «СкейлАпа» заключается не только в знаниях: «Это обмен энергией, опытом и возможность сократить время на достижение поставленных целей».   Именно ради этого опытные предприниматели становятся наставниками – чтобы помочь другим пройти свой путь быстрее и увереннее.

Организационная структура, регулярный менеджмент и развитие команды стали главными темами очередного образовательного модуля программы «СкейлАп 2026». ➡️Экспертами выступили Ирина Дребушевская — основатель «Школы менеджмента», эксперт по регулярному менеджменту и карьерный консультант, а также Александр Дерябин — Председатель Омской «ОПОРЫ РОССИИ» и руководитель сети образовательных центров «Логос». 🟠Участники начали с анализа своей роли в бизнесе. Разбирались, какие задачи стоит делегировать, сколько времени уходит на операционную работу и насколько эффективно распределены обязанности внутри компании. ➡️Отдельное внимание уделили организационной структуре бизнеса. Предприниматели анализировали процессы в своих компаниях и обсуждали, как выстроить понятную и устойчивую систему управления. Одной из ключевых тем стал регулярный менеджмент — подход, который помогает достигать результатов за счёт понятных правил, процессов и распределённой ответственности. Участники познакомились с практическими инструментами управления: SMART-планированием, матрицей ответственности, реестром рисков и методами поиска причин возникающих проблем. ➡️Также обсудили инвестиции в развитие бизнеса, работу с клиентами и влияние внутренних процессов на финансовые результаты компании. Главный вывод: рост и масштабирование бизнеса невозможны без системного управления. Понятная структура, эффективные процессы и сильная команда создают основу для устойчивого развития компании. Проект реализуется при поддержке Министерства экономического развития Омской области и Центра «Мой бизнес» Омской области совместно с Омским региональным отделением «ОПОРЫ РОССИИ».

БОЛЬШОЙ ПИКНИК ОПОРЫ В программе: 🔸 катание на лодочках и сапах 🔸 командный квест по ориентированию на местности 🔸 вкуснейшие шашлыки и арбуз 🔸 после обеда и активностей - мастер-класс по нейрофитнесу 🔹 природа и свежий воздух - отличная перезагрузка после жаркого города! Можно смело брать с собой детей - их досугом займется педагог, организует детские развлечения и игры, чтобы родители смогли полноценно отдохнуть! А после дневной программы соберемся на вечерний костер с песнями под гитару. При желании можно остаться до утра и переночевать в палатках (всем туристическим обеспечим!) ❇️ 11 июля (сб) сбор с 12:00 Начало программы в 14:00 📍 с. Дружино, мкрн Александровская усадьба Стоимость: 🔹 программа+обед: 2000 руб/чел 🔹 дети до 3 лет - бесплатно 🔹 ужин у ночного костра (+500 руб/чел) Уточнить все орг.моменты и записаться ▶️ @opora_omsk