Scrum Mastery Club

🚀 Осенний сезон в клубе Scrum Mastery Архитекторы Потока: практикум по организационному дизайну Время проведения всех встреч: 19:00 по МСК Формат: Онлайн-воркшопы с разбором реальных кейсов, живым обсуждением и практическими домашними заданиями. 📅 РАСПИСАНИЕ СЕЗОНА (Сентябрь) 🏛 МОДУЛЬ 1. Стратегия и Диагностика: как найти разрывы между стратегией и операционкой 🗓 Дата: Вторник, 1 сентября, 19:00 МСК Что разберем: Модель Гелбрайта (Star Model). Как проводить глубинные интервью по структурированному опроснику (Strategy, Structure, Processes, Rewards, People). 🔗 МОДУЛЬ 2. Диагностика организационной связанности: почему система буксует 🗓 Дата: Вторник, 8 сентября, 19:00 МСК Что разберем: Аксиоматическое проектирование. Три типа архитектур (Uncoupled, Decoupled, Coupled). 🗺 МОДУЛЬ 3. Value Stream Mapping: от «идеи» до «денег клиента» 🗓 Дата: Четверг, 10 сентября, 19:00 МСК Что разберем: Как проводить VSM, находить скрытые очереди и правильно интерпретировать результат для топ-менеджмента 🔥 МОДУЛЬ 4. HeatMap бэклогов: что реально съедает емкость команд 🗓 Дата: Вторник, 15 сентября, 19:00 МСК Что разберем: Как классифицировать входящий поток и как это влияет на целевую структуру 🏗 МОДУЛЬ 5. Проектирование целевой структуры (To-Be): от хаоса к развязанной системе 🗓 Дата: Четверг, 22 сентября, 19:00 МСК Что разберем: Принципы Decoupled-архитектуры 🗺 МОДУЛЬ 6. Карта Гипотез трансформации: как продавать и внедрять изменения 🗓 Дата: Вторник, 29 сентября, 19:00 МСК (специально перенесено на конец месяца, чтобы избежать 24.09 и дать время на финальную сборку) Что разберем: Как правильно формулировать цели, метрики успеха и балансирующие метрики для трансформации Стать резидентом: https://scrum-mastery.ru #ScrumMastery #AgileTransformation #OrganizationalDesign #ValueStreamMapping #FlowMetrics #АрхитекторыПотока

🤔 Ловушка платных метрик: как KPI на скорость парализует компанию Когда операционная модель упирается в тупик, у топ-менеджмента часто срабатывает простой рефлекс: «Привяжем KPI к деньгам - люди начнут работать быстрее». Звучит логично. Но если платить за скорость закрытия задач, система быстро начинает оптимизировать не поток ценности, а саму метрику. Например: KPI на квартал: сократить время разработки на 20% относительно предыдущего квартала. Вес в премии: 35% для тимлидов и Scrum-мастеров. Что происходит дальше? 1. Сложные задачи становятся угрозой Стратегически важная, но сложная фича ухудшает Lead Time. Поэтому у тимлида появляется прямой финансовый стимул не брать такие задачи в работу. Команда начинает выбирать то, что быстро закрывается, а не то, что создаёт наибольшую ценность для бизнеса. Система учится делать быстрые задачи вместо правильных. 2. Метрика начинает важнее реальности Скрам-мастер, который должен помогать команде видеть ограничения потока, оказывается заинтересован в том, чтобы графики выглядели хорошо. Проблемные задачи, простои, возвраты и другие источники потерь начинают восприниматься не как материал для улучшения, а как угроза KPI. Вместо управления потоком возникает управление видимостью потока. 3. Ошибки становятся невыгодными Баг - это новая работа и дополнительное время. Если он ухудшает показатель скорости, появляется естественный соблазн не отражать его в системе или обходить формальный процесс. В итоге скорость на дашборде растет, а скорость доставки ценности - нет. 4. Разрушается единая картина реальности Бизнес перестает доверять Jira и начинает вести собственные Excel-таблицы. ИТ защищает свои показатели. Руководство получает несколько версий происходящего: - ИТ: «У нас растет скорость». - Бизнес: «Мы не видим ускорения результата». - Реальность: никто уже не может точно сказать, что происходит. Именно здесь начинается настоящий паралич трансформации: организация перестает доверять собственным данным. Главная проблема не в KPI Проблема не в самой метрике Lead Time. Проблема возникает, когда метрика становится целью и напрямую привязывается к личному доходу тех, кто может влиять на ее значение. Тогда система начинает оптимизировать показатель, а не результат. Хорошая метрика должна помогать обнаруживать проблемы в системе. Плохая система мотивации заставляет людей скрывать эти проблемы. ❗️Поэтому перед тем как привязывать KPI к премии, стоит задать простой вопрос: «Что люди начнут делать, если от этого показателя будет зависеть их зарплата?» Иногда ответ на этот вопрос гораздо важнее самого KPI.🤔

Еще одна стратегическая сессия ≠ стратегия За последние несколько лет я участвовал в десятках стратегических сессий. И пришел к простому, но жесткому выводу: Количество проведенных стратегических сессий никак не коррелирует с наличием настоящей стратегии. Парадоксально? Нет - закономерно. Что обычно остается после двух дней работы? — Красивые слайды. — Фото с флипчартами. — Горы стикеров. — Всплеск вдохновения. А что происходит через месяц? — Команда снова спорит: «Что делать в первую очередь?» — Лидеры не могут договориться: «Какие инициативы важнее?» — У каждого — своё понимание приоритетов. Почему так? Потому что стратегическая сессия - это процесс. А стратегия - это инструмент принятия решений, который работает после того, как все разошлись по домам. Если после сессии вы не можете четко ответить на пять вопросов - стратегии нет. Точка! 1. Куда мы идем? 2. Какие изменения должны произойти в реальности? 3. Для кого эти изменения значимы? 4. На каких гипотезах мы делаем ставку? 5. По каким критериям будем выбирать, что делать, а что - откладывать? Именно эти ответы определяют все остальное: → Какие компетенции нужны команде. → Какие зависимости стоит устранить до запуска. → Какие инициативы попадут в работу. → А какие никогда не должны оказаться в бэклоге - сколько бы ни кричали стейкхолдеры. Поэтому я всё чаще говорю клиентам: Не заказывайте «стратегическую сессию». Заказывайте создание стратегии. Сессия - всего лишь один из способов ее разработать. Настоящая же ценность начинается после нее. Стратегия должна стать рабочим инструментом, который каждый день отвечает на простой, но решающий вопрос: «Почему именно эту задачу мы делаем сегодня?» Именно поэтому в своих проектах мы используем Карту гипотез. Она не умирает вместе с закрытием Miro-доски (особенно если ее делать в Sociotech). Она становится живой картой продукта - где цели, субъекты, гипотезы и приоритеты напрямую определяют содержимое бэклога. Потому что хорошая стратегия — это не презентация на 50 слайдов, не видение на стене, и даже не OKR в Notion. Это система, которая каждый день помогает принимать правильные решения - даже когда никого нет рядом, чтобы напомнить, «куда мы шли». Хотите научиться создавать стратегии, которые работают после сессии — а не только во время нее? → Пройдите обучение по Карте гипотез → Или закажите консультацию для вашей команды или проекта (@AlexeyPikulev)

Друзья, всем привет! 👋 За лето накопил мощный пласт практического опыта и инструментов по организационной диагностике. В сентябре запускаю новый сезон в клубе и хочу поделиться с вами тем, что реально работает. Что разберем: - Модель Гелбрайта - Аксиоматическое проектирование и матрица функциональной связанности - GoSee и Value Stream Mapping - HeatMap бэклогов - Стратегия изменений и Карта гипотез трансформации: от болей к конкретным действиям Стартуем в сентябре! Разберем, как все работает на практике. Кому интересно - пишите в комментах, какую тему хотите разобрать первой. 👇 #ScrumMastery #AgileTransformation #OrganizationalDesign #ValueStreamMapping #AgileCoaching

⚡️ Общие сервисы живут иначе Вчера консультировал руководителя маркетинга. Она говорит: «Команда сильная, но всё движется медленно». Открываем доску. В работе — десятки задач. Такое я регулярно вижу в платформах, рисках, HR, лигал и других общих сервисах. К ним проходят запросы от всей организации, и они страдают от расфокуса. В результате сервис становится менее предсказуемым для своих внутренних заказчиков. Как этого добиться? Например, через явное ограничение незавершенной работы (WIP). На такой контекст хорошо ложится Kanban, потому что он стабилизирует поток, создает фокус и делает работу более предсказуемой. Несколько лет назад мы с Алексеем Пикулевым проектировали такую систему для функции рисков одного крупного банка. На фотографии — одна из тех рабочих сессий. Если узнали свою ситуацию — попробуйте найти место, где поток перегружен, и ограничьте незавершённую работу. Этого достаточно, чтобы поток ускорился и стал более предсказуемым. Где вам стоит ограничить WIP?

Если у вас нет стратегии продукта - ваш беклог, скорее всего, бесполезен Да, звучит жестко. Но в последнее я раз за разом вижу одну и ту же картину. Команды часами обсуждают приоритеты задач, спорят о порядке реализации, оценивают в человеко-часах (Story Points), ведут огромные беклоги… и почти никто не начинает с главного вопроса: А какая стратегия продукта? Получается парадокс. Владелец продукта знает, что делать дальше, но не всегда может объяснить, почему именно это должно приблизить продукт к цели. Беклог не рождает стратегию. Наоборот: стратегия определяет, каким должен быть беклог. Почему это так важно? ✔️ Во-первых, стратегия задает направление изменений. Она позволяет отличить действительно важные инициативы от просто хороших идей. ✔️ Во-вторых, именно стратегия показывает, какие компетенции нужны продуктовой команде. Когда понятны ключевые гипотезы развития продукта, становятся очевидны и необходимые экспертизы. А значит, многие зависимости можно увидеть и устранить еще до начала реализации. ✔️ В-третьих, стратегия помогает работать с устойчивой скоростью. Команда перестает метаться между десятками конкурирующих инициатив и принимает решения значительно быстрее, потому что появляется единый критерий приоритизации. Проблема в том, что большинство команд не игнорируют стратегию специально. Они просто не знают, как ее создавать. Для нас таким инструментом стала Карта гипотез. Она позволяет связать в единую систему: - цели и метрики; - субъектов; - продуктовые гипотезы; - и только после этого - задачи беклога для проверки гипотез. Поэтому в наших проектах последовательность всегда одна и та же: Стратегия → Гипотезы → Приоритеты → Беклог. Именно в таком порядке. Все остальное - попытка оптимизировать маршрут, не определившись с пунктом назначения. Через неделю стартует «Карта гипотез. Практик 1» - тренинг, на котором вы научитесь строить стратегию продукта, превращать её в проверяемые гипотезы и только потом формировать осмысленный, работающий беклог. #картагипотез

📍 Пора начинать подготовку! Уже 10 августа стартует тренинг программы «Карта гипотез. Уровень практик 1». Публикуем подробную программу первого практикума. Что будем делать? 🎯 Формулировать цели и метрики - как отличить цель от метрики; - как сформулировать качественную цель; - зачем нужны балансирующие метрики и как они помогают принимать решения. 👤 Определять субъекта - кто такой субъект и почему именно вокруг него строится вся Карта гипотез; - как описывать реальные боли и желания, а не придумывать их. 💡 Формулировать гипотезы - отработаем правильный формат гипотезы; - построим связи гипотезы с субъектом и метриками. 🔄 Осваивать жизненный цикл Карты гипотез - как карта развивается от первого прототипа до рабочего инструмента; - роли эксперта, фасилитатора и заказчика; - как приоритизировать гипотезы и превращать стратегию в дорожную карту. 🔍 Учиться видеть ошибки Вместо скучных лекций участники будут анализировать реальные карты и искать типичные ошибки. Разберем восемь самых распространенных. 🚀 Обсудим, где технология приносит максимальную пользу - как Карта гипотез помогает вовлекать команду; - почему она становится единым языком коммуникации. 🎓 Подготовимся к сертификации В конце встречи расскажем о формате устного экзамена и выдадим домашнее задание (по желанию) - завершить свою карту и отправить ее на экспертную валидацию. 📦 После первого практикума вы получите: ✅ глубокое понимание технологии; ✅ практический навык создания Карты гипотез; ✅ возможность пройти сертификацию «Практик Карты гипотез. 1 ступень»; ✅ возможность оформить обучение как образовательную услугу и получить налоговый вычет 13%. Это только первый модуль, но именно после него большинство участников начинают использовать Карту гипотез в своих проектах по настоящему. До старта осталось совсем немного. Время готовить проекты! 👉 подробности здесь!

📚Книги для агентов изменений Участвую сейчас в одном из проектов организационной трансформации и поймал себя на мысли: а какие книги действительно лежат у меня на рабочем столе и к которым я регулярно возвращаюсь? Для меня это всего две книги. И символично, что обе написаны людьми, которых я знаю уже много лет и глубоко уважаю как практиков. 📘 Первая - книга моего друга Ильи Павличенко «Дизайн Agile-организации». Для меня это настоящий справочник по организационному дизайну. Когда возникает вопрос, как перестроить структуру, роли, процессы, взаимодействие команд или систему управления, - очень часто открываю именно ее. Огромное количество практических гайдов, инструментов и идей, которые помогают не просто обсуждать изменения, а проектировать их. 📗 Вторая - «Карта гипотез (вторая книга)» Александра Бындю. Любая трансформация начинается с большого количества предположений. Что именно менять? Где настоящая проблема? Какие изменения дадут эффект, а какие окажутся пустой тратой времени? Эта книга помогает структурировать гипотезы, определить стратегию изменений и двигаться не на интуиции, а через осознанные эксперименты. Любопытно, что эти две книги отлично дополняют друг друга. Одна отвечает на вопрос «Как проектировать организацию?», другая - «Что именно стоит менять в первую очередь и как проверить, что мы движемся в правильном направлении?» Если вы занимаетесь организационными изменениями, Agile-трансформациями или развитием компаний, искренне рекомендую обе книги. Для меня они уже давно стали настольными. А какие книги вы считаете обязательными для агента изменений? Поделитесь своими рекомендациями в комментариях.

Scrum Mastery Club pinned a photo

🌙 Новый формат тренингов в августе: В августе запускаем новый формат обучения по Карте гипотез: ✅ Вечерние занятия - после рабочего дня, без ущерба для основной деятельности ✅ Перерывы между сессиями - чтобы успеть осмыслить, попробовать, задать вопросы 📅 Расписание ▶️ Карта гипотез — Уровень Практик 1 Старт: 10 августа 2026 Дни: понедельник, среда, пятница Время: 16:00–19:00 (МСК) → Для тех, кто делает первые шаги в освоении технологии 👉 Записаться на Практик 1 ▶️ Карта гипотез — Уровень Практик 2 Старт: 17 августа 2026 Дни: понедельник, среда, пятница Время: 16:00–19:00 (МСК) → Для тех, кто хочет перейти от шаблонов к мастерству 👉 Записаться на Практик 2 #картагипотез #стратегия #обучение2026

🔥 Last call на ближайшее обучение! ➡ Карта гипотез — Уровень Практик (Ступень 2) 🗓 23 июля | онлайн 🔍 Что будет на тренинге? ✔️ Глубокая проработка каждого элемента карты ✔️ Работа с типовыми ошибками ✔️ Продвинутые топологии ✔️ Секреты создания личной стратегии ✔️ Переход от стратегии к реализации 👑 По итогам обучения вы можете получить возможность сдать экзамен и получить сертификат. Ну и двигаться дальше, к сертификации фасилитатора. 🔗 Записаться на тренинг

📄 Сотрудничество человека и ИИ Друзья, нашел интересную статью про взаимодействия человека и ИИ: Human–AI Collaboration: A New Strange Loop Сотрудничество человека и ИИ: новый «Странный цикл» Дуглас Хофштадтер, американский ученый-когнитивист, специалист по информатике и автор, наиболее известный своей книгой «Gödel, Escher, Bach: An Eternal Golden Braid», удостоенной Пулитцеровской премии, ввел понятие «странного цикла» (strange loop). Это цикл, в котором высшие и низшие уровни системы непрерывно влияют друг на друга. Сотрудничество человека и искусственного интеллекта создает новый вид такого «странного цикла». ИИ не думает за нас. Он думает вместе с нами. Наши размышления превращаются в промпт (запрос). ИИ выполняет логический вывод и генерирует ответ. Этот ответ возвращается к нам не как готовая истина, которую нужно просто принять, а как материал для дальнейших размышлений, воображения, суждений и формулирования более точных вопросов. Именно поэтому мы описываем HaiQ (Human–AI Collaboration Quotient - коэффициент сотрудничества человека и ИИ) как «Цикл обучения человека и ИИ» (произносится как «High-Q»). Усовершенствование оригинальной идеи Хофштадтера заключается в том, что цикл больше не ограничен рамками одного разума. Он становится распределенным когнитивным партнерством между человеком и ИИ. ИИ вносит свой вклад в виде распознавания паттернов, логического вывода и генерации контента. Человек привносит то, что остается уникально человеческим: смыслы, воображение, ценности, способность к суждению и целеполагание. Ценность рождается не в самом промпте и не в ответе ИИ. Она возникает в процессе рекурсивного диалога между ними. Чем сильнее когнитивный цикл человека, тем больше ИИ становится катализатором обучения, а не заменой мышления. Как вам такая идея? Согласны, что ценность именно в диалоге, а не в готовом ответе? 👇 #КлубScrumMastery #БизнесНовогоВремени #HaiQ #ИИ #Перевод #Мышление

Ребята, всем привет! 👋 Немного скорректировали расписание - стартуем завтра, во вторник. Приходите :) 🗓 Расписание на июль - уточнение: 🤖 07.07 | Групповой разбор стратегии ИИ-трансформации Как внедрять ИИ не ради хайпа, а для реального ускорения доставки ценности? Разберем кейсы, риски и точки входа. 🛠 14.07 | Мастер-класс по инструментарию Практический обзор инструментов, которые уже сейчас меняют работу команд. Что брать в продакшн, а что пока просто «игрушка»? 🧠 21.07 | Мастермайнд: «Как меняется культура команд» Групповая работа с личным опытом. Обсуждаем страхи автоматизации, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации. 💡 28.07 | Продуктовый подход в эпоху ИИ Как ИИ меняет путь пользователя и работу продуктовых команд? Учимся видеть возможности там, где другие видят угрозу. 🔮 31.07 | Форсайт-сессия: «Сценарии развития индустрии на 3-5 лет» Специальная пятничная встреча! Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать новые возможности. Кто со мной в этом исследовании? 🚀 Программа на сайте: https://scrum-mastery.ru

🗺️ Карта Гипотез: Практикум. Уровень 1 Фундамент для сертификации: Фасилитатор Карты Гипотез Коллеги, 9 июля запускаем первую ступень официальной сертификации по технологии Карты Гипотез. Это обязательный базовый уровень: без глубокого понимания архитектуры технологии невозможно стать сертифицированным специалистом. Наша цель - дать вам четкое, инженерное понимание технологии. Мы уходим от интуитивного «угадывания» к системному стратегическому моделированию. Что будем делать на Уровне 1: ✅ Разбор всех элементов Карты: научимся правильно формулировать Цели, выбирать Субъектов, определять Метрики и строить проверяемые Гипотезы на ваших реальных проектах. ✅ Архитектура влияния: разберем, как связывать стратегические задачи с конкретным поведением людей и их внутренними мотивационными рычагами. ✅ Работа над ошибками: отработаем типовые ловушки, в которые попадают новички при построении карт, и научимся с ними работать. ✅ База для экзамена: получите все необходимые знания и практику для успешной сдачи аттестации первого уровня. Зачем это нужно? Это ваш входной билет в профессию. Пройдя этот уровень, вы сможете официально подтвердить свою экспертность, получить сертификат и двигаться дальше по программе переподготовки. Это не просто навык, это новая квалификация в области стратегического управления и фасилитации изменений. 📅 Дата: 9 июля 🔗 Программа и регистрация: https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping #КартаГипотез #HypothesisMapping #Сертификация #Стратегия #ScrumMastery #НоваяПрофессия

🚀 Стартуем июль: «Бизнес нового времени: Продукты, Команды и ИИ» Друзья, всем привет! 👋 Сегодня, 3 июля, начинаем новый месяц в клубе. Тема горячая и важная: как меняться бизнесу, продуктам и командам в эпоху искусственного интеллекта. Мы будем разбирать реальные кейсы, инструменты и стратегии, которые работают прямо сейчас. 🤖 Первое занятие: групповой разбор стратегии ИИ-трансформации Тема: Как внедрять ИИ не ради моды, а для реального ускорения бизнеса? Многие компании сейчас находятся в тупике: с одной стороны - давление акционеров («внедрите ИИ!»), с другой - страх команды («нас заменят!») и хаос в процессах. Что будем делать сегодня: ✅ Разберем готовую стратегию ИИ-трансформации с помощью Карты Гипотез ✅ Обсудим, где ИИ реально усиливает ИТ, а где создает новые риски ✅ Ответим на главный вопрос: какая работа должна остаться у людей, а какую пора отдать агентам? Обсудим и успехи, и шишки, набитые на трансформациях за последний год. 📅 Когда: 3 июля 2026 ⏰ Время: 19:00 Стать участником клуба: https://scrum-mastery.ru Приходите со своими вопросами и сомнениями. До встречи!

🧠 Влияние без полномочий: от тактик к системным гипотезам Друзья, вчера провели финальную встречу месяца в формате группового брейншторма на тему «Влияние без полномочий». Делюсь интересным инсайтом. Начали работу с вопроса: «Где вам не хватает влияния?». Ответы попали в самую точку: саботаж «старой гвардии», политические игры, иллюзия согласия руководства и страх потери контроля в командах. Когда нет административного рычага, прямой напор часто приводит только к сопротивлению. И тут как раз возник интересный инсайт: влияние - это не про убеждение, а про стратагемы. Если мы не можем изменить поведение человека напрямую (приказом), нам нужно изменить контекст, в котором он принимает решения. И именно здесь на помощь приходит Карта Гипотез. Она помогает перевести хаотичные попытки «уговорить» в системную работу с мотивационными рычагами Пример: Ситуация: Команда саботирует ведение задач в трекере («быстрее сделать, чем писать»). Гипотеза: Если мы покажем тимлиду визуализацию потерянных задач и дадим упрощенный шаблон, то он начнет требовать фиксации в системе потому что страх потери контроля над ресурсами окажется сильнее лени, а простой шаблон снимет барьер сложности тогда % задач в трекере приблизится к 100% Тактика становится инструментом, когда мы понимаем, почему человек должен изменить поведение. Карта Гипотез учит нас не биться головой в стену сопротивления, а искать обходные пути. Она превращает «политику» в «инженерию человеческих отношений». Мы учимся видеть не просто «упрямого коллегу», а субъекта со своими страхами, целями и мотивацией. 🚀 Что дальше? У нас две отличные новости для тех, кто хочет идти глубже: 1️⃣ Хочешь прокачать навык построения таких гипотез? Приходи на тренинг «Карта Гипотез: Практик. Уровень 1». 📅 9 июля 👉 https://scrum-mastery.ru/hypothesis_mapping 2️⃣ Стартуем месяц ИИ! 🤖 Тема июля: «Бизнес нового времени: Продукты, Команды и ИИ». Программа уже на сайте. Будем разбирать гибридные команды, новые роли и стратегии трансформации . 👉 Смотреть программу июля Спасибо всем, кто был вчера! До встречи в июле! 🌊 #КлубScrumMastery #ВлияниеБезПолномочий #КартаГипотез #HypothesisMapping #AITransformation #Обучение

Летнее расписание для тех, кто хочет получить новую квалификацию по Карте Гипотез. 🤫 Расписание на июль- август 2026 🗓Карта гипотез — Уровень Практик 1 09 июля 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Практик 2 23 июля 2026 | онлайн ➡️Записаться 🗓 Карта гипотез — Уровень Фасилитатор 28-29 августа 2026 | очно, Москва ➡️ Записаться Все программы проводит тренер Алексей Пикулев 👉 Выбирайте формат под себя — и делайте следующий шаг в мастерстве стратегии. #картагипотез #стратегия #обучение2026

Друзья, начинаем готовиться к июльскому треку! 📚 Хочу собрать для вас подборку практичных материалов. Начинаем с материала, который меня сильно зацепил. 📄 Demo: The Human + AI-Agent Dev Team. Автор: Henrik Kniberg — легендарная фигура в Agile-сообществе (экс-CTO Spotify, автор книг по Kanban и Lean) О чем: Henrik показывает реальную демо-систему, где AI-агенты и люди-инженеры работают вместе, усиливая сильные стороны друг друга. Это новая модель сотрудничества. Ключевые инсайты: 🤖 Команда из 4 AI-агентов: Cursor - пишет большую часть кода Backlogger - превращает хаотичные обсуждения в Slack в структурированные тикеты в Notion Releaser - управляет ежедневным релизным процессом end-to-end Grace - «коллега» высокого уровня, которая обрабатывает запросы стейкхолдеров из Slack до pull request, координируя работу с Cursor и другими агентами 💡 Что это дает: - Релизы каждый день - Люди фокусируются на высоком уровне: дизайн, архитектура, UX - Работа становится интереснее, потому что рутина уходит 👉 Читать статью + смотреть видео 🎯 В июле мы будем разбирать именно такие кейсы: Как меняются процессы разработки в гибридных командах Как перестраивать проверку гипотез и работу с бэклогом Какие навыки становятся критическими, а какие уходят в прошлое Как не потерять контроль над качеством и архитектурой 🤝 Кто хочет присоединиться? Если вам близка тема трансформации процессов, продуктов и команд - приходите в клуб! https://scrum-mastery.ru

Ребята, всем привет! 👋 Собрал расписание на июль. Честно скажу: хочется разобраться с этой хайповой темой ИИ без «воды» и маркетинговой шелухи. 🧐 И где наше с вами место теперь в этой ИИ-трансформации. Меня сейчас сильно драйвят реальные запросы от компаний, которые хотят перестроить внутренние процессы под гибридные команды (люди + ИИ). И точно пока нет ответа, как меняется процессы и прочее. Как меняются циклы проверки гипотез? Как трансформируется разработка? Как бизнесу не потерять фокус в погоне за нейросетями? Хочу сделать этот месяц максимально практичным. Наша цель — не просто поболтать, а собрать живую библиотеку стартовых материалов, кейсов и инструментов, которые можно забрать и применить уже завтра. 🗓 Расписание на июль: 🤖 03.07 | Групповой разбор стратегии ИИ-трансформации Как внедрять ИИ не ради хайпа, а для реального ускорения доставки ценности? Разберем кейсы, риски и точки входа. 🛠 07.07 | Мастер-класс по инструментарию Практический обзор инструментов, которые уже сейчас меняют работу команд. Что брать в продакшн, а что пока просто «игрушка»? 📈 14.07 | Стратегический обзор: «Как меняется культура команд» Аналитика трендов, примеры компаний-первопроходцев. Какие бизнес-модели выживут, а какие устареют? 🧠 21.07 | Мастермайнд: «Кризис разработчика: от кодера к архитектору решений» Групповая работа с личным опытом. Обсуждаем страхи автоматизации, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации. 💡 28.07 | Продуктовый подход в эпоху ИИ Как ИИ меняет путь пользователя и работу продуктовых команд? Учимся видеть возможности там, где другие видят угрозу. 🔮 31.07 | Форсайт-сессия: «Сценарии развития индустрии на 3-5 лет» Специальная пятничная встреча! Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать новые возможности. Кто со мной в этом исследовании? 🚀 Программа на сайте: https://scrum-mastery.ru

Итак, друзья, мы в деле! Вот список тем на июль месяц в нашем клубе. 1. Мастер-класс по инструментарию 2. Групповой разбор стратегии ИИ-тансформации для ИТ 3. Стратегический обзор: «Как меняется культура ИТ-команд». Аналитика трендов, примеры компаний-первопроходцев и прогнозы. Разбираем, какие бизнес-модели выживут, а какие устареют. 4. Мастермайнд: «Кризис разработчика: от кодера к архитектору решений». Групповая работа с личным опытом участников. Обсуждаем страхи, находим точки роста и создаем индивидуальные планы адаптации. 5. Продуктовый подход в эпоху ИИ 6. Форсайт-сессия: «Сценарии развития ИТ-индустрии на 3-5 лет». Коллективное проектирование будущего: какие навыки станут критическими, как изменится структура команд и где искать возможности. Какой формат запускаем первым? Что еще можно? Календарь будет готов сегодня - можно уже бронировать места: https://scrum-mastery.ru/