Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech

описание

Техпред в биомедтехе: университеты, стартапы, венчур Я — биомедтех‑энтузиаст, MPH, к.и.н, выпускница МШУ. Работаю с командами на стыке науки и рынка и осмысляю как меняется человек и институты, когда исследования становятся решениями для людей @alloalla

← к каналу @sechtech

4 159

подписчиков

Охват к подписчикам

18,6%

ERR

Реакции к просмотрам

1,69%

555 на 41 постов

Пересылки к просмотрам

1,45%

476

Постов в день

0,6

всего 41

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

24 июл.Я запускаю новый авторский проект — Intensive Thinking Unit. Это «палата интенсивного мышления» о биомедтехе, науке и технологиях. В медицине intensive care — это режим, который включается, когда стандартные протоколы уже не работают: нужно больше внимания, больше времени, больше глубины. Мне кажется, что с мышлением о технологиях сейчас та же ситуация. Вокруг нас есть два полюса: — тяжёлые документы (отчёты, рейтинги, стратегии), которые почти никто не читает целиком; — и поток коротких пересказов в каналах, который создаёт ощущение понимания, но редко даёт его на самом деле. Intensive Thinking Unit — это попытка собрать третий режим. Я буду брать сложные темы и документы — глобальные рейтинги, экосистемные исследования, университетские стратегии, тексты по философии технологий — и разбирать их в формате длинных, связных лонгридов. Это не дайджесты и не «объяснение на пальцах». Это разбор: • как устроена методология, • какие интересы и допущения в неё зашиты, • что стоит за цифрами и кейсами, • что это означает для реальных экосистем — университетов, стартапов, здравоохранения. Мне важно делать это на стыке биомедтеха, научной политики и философии технологий. Методологически я опираюсь на идею философа как издателя (в духе японского философа Хироки Адзумы): не только производить знание внутри институций, но собирать разрозненные тексты, данные и смыслы в связные документы, с которыми можно работать. Это проект не про «контент», а про режим мышления. Не про скорость, а про плотность. Не про поток, а про серию текстов. Формат: • регулярные авторские лонгриды; • тематические выпуски; • иногда — совместные исследования с университетами, программами, фондами и компаниями. Я делаю это как авторский самиздат — с полной ответственностью за оптику, качество и честность анализа. Первый выпуск — завтра. Чтобы было что почитать на выходных Если вам откликается идея палаты интенсивного мышления, этот проект открыт для совместных текстовых и издательских инициатив. В логике Intensive Thinking Unit можно: • собирать сложные сюжеты в связные тексты для профессиональной аудитории — врачей, исследователей, управленцев, предпринимателей; • создавать авторские текстовые проекты вокруг ваших тем и инициатив: от эссе и аналитических лонгридов до небольших сборников и серий публикаций; • выпускать интеллектуальные документы, которые дополняют программы, форумы, образовательные курсы и корпоративные проекты — не в формате пресс‑релизов, а в формате текстов, с которыми можно думать. Форматы могут быть разными: • одиночный лонгрид или PDF‑документ, • серия текстов, • совместный авторский выпуск под бренд институции. Если вам нужен не очередной «контент», а внимательный текстовый проект — можно писать мне, и мы вместе придумаем, как ваша тема может пройти через палату интенсивного мышления.7,34%
25 июл.Первый выпуск Палаты интенсивного мышления: TIME100 Health Global — и что с этим делать нам Каждый год TIME выпускает список людей, которые буквально меняют глобальное здравоохранение — не «лучших врачей», а тех, кто сдвигает систему: меняют протоколы, запускают продукты, которые внедряют целыми континентами, превращают личный диагноз в общественную дискуссию. Это не рейтинг клиник и не «лучшие врачи года». Это попытка задокументировать, кто именно превращает изолированное достижение в изменение, которое становится видимым, воспроизводимым и масштабируемым для остального мира. И здесь есть ключевая мысль, ради которой стоит читать такие списки внимательно: инновация без перевода — это просто событие, которое случилось. У инновации, которая доходит до списка TIME, есть третий, часто невидимый этап — не «открытие» и не «внедрение», а именно трансляция: перевод достижения в язык, формат и канал, понятный внешнему миру. Таблетка Novo Nordisk — это не просто химия, это смена экономики доступа, о которой CEO компании говорит языком «миллиардов потенциальных пациентов». Протокол остановки Марбурга в Руанде — это не просто эпидемиологический успех, это кейс, который был описан, оформлен и стал шаблоном, применённым потом в Эфиопии. Разница между «мы это сделали» и «мир об этом узнал и повторил» — это ровно то расстояние, которое проходит инновация в процессе трансляции. Почему это важно осмыслять именно как практику, а не как случайность. Трансляция инноваций — это не пиар и не удача отдельного человека. Это инфраструктурная работа: публикация в рецензируемом журнале, который индексируется мировой наукой, выступление на языке, понятном международной редакции, готовность превратить личный опыт болезни в общественный разговор, а не молчать о диагнозе. Без этой работы даже самый сильный клинический результат остаётся ресурсом внутреннего рынка, а не фактом мировой медицины. Пролистав список TIME100 Health, я не нашла ни одного российского имени. Можно закрыть журнал и сказать «геополитика». Но продуктивнее другой вопрос: если убрать политику — какие из наших достижений уже готовы к трансляции, а какие просто произошли, но никем не были переведены на язык, который слышит остальной мир? Полный разбор — с методологией TIME, типологией того, что считается инновацией, разбором интересных международных кейсов и подборкой российских кейсов, достойных по моей скромной оценке мировой арены — в первом выпуске моего самиздата! Если вам откликается такая оптика — поддержите первый выпуск: лайком, репостом, комментарием. Мне правда важна обратная связь на старте проекта))) А ещё интереснее — напишите в комментариях, какие кейсы вы бы добавили в свой личный TIME100 Health. Может, вы знаете врача, учёного или предпринимателя, чьё достижение достойно глобального внимания, но никогда не переводилось на язык, понятный внешнему миру. Или публичного человека, чья история болезни меняет культурную норму, а мы про это не знаем. Собираем такую карту вместе — она интереснее любого готового рейтинга.6,76%
22 июл.Меня регулярно просят: «Порекомендуй корпоративного продакт-менеджера в биомедтех: с опытом в медицине или фарме, желательно 3–5 лет». И каждый раз я ловлю себя на мысли, что сам вопрос немного мимо. Потому что в нём уже зашито предположение, что нужный человек — это тот, у кого есть «релевантный опыт» внутри индустрии. Но биомедтех сегодня — это не среда с понятными и стабильными правилами. Меняются регуляторика, доступ к данным, клинические практики, роль AI и сами модели создания продуктов. В такой системе опыт даёт не только скорость. Он задаёт рамку — и иногда ограничивает сильнее, чем помогает. Человек с индустриальным бэкграундом: • знает, как «правильно» проходить процессы, • понимает, как устроено взаимодействие с врачами и регуляторами, • ориентируется в привычных моделях вывода продукта. Но это же знание может мешать увидеть, что сами процессы начинают пересобираться. И дальше возникает парадокс. Меня просят порекомендовать «готового» продакта из биомедтеха — но таких продактов почти не существует как класса. Поэтому на практике компании нанимают компромиссы: • врача, которого учат менеджменту, • продакта, которого погружают в медицину, • человека из фармы, который знает процессы. Но оценивают их всё равно по прошлому: • в каких нозологиях работал, • какие продукты запускал, • какие регуляторные процедуры проходил. И почти не проверяют главное: • умеет ли человек работать там, где ещё нет устойчивых решений. Потому что сегодня роль продакта в биомедтехе — это не «соблюдать процесс». Это про способность: • переформулировать задачу, • пересобирать продукт под новые научные и технологические вводные, • двигаться между наукой, бизнесом и регуляторикой, • принимать решения в условиях высокой неопределённости. И в этот момент вопрос «порекомендуй кого-нибудь» начинает звучать иначе. Рекомендация — это всегда про прошлый контекст. Про то, что человек уже делал и где был успешен. В биомедтехе есть ещё один слой, который почему то почти не обсуждается, а он сильно влияет на будущий успех. Это репутация и поведенческий профиль человека. Потому что значительная часть работы делается не через формальные процессы, а через неформальные сети: советы, быстрые консультации, интро, доступ к экспертам и данным. И критично, какой след человек оставлял и оставляет после себя. Есть люди, которым: • отвечают быстро, • делятся экспертизой без ожидания немедленной выгоды, • помогают «разобраться», а не продают консультацию при первой возможности. А есть те, вокруг которых любая коммуникация сразу превращается в кошмар или транзакцию. И это радикально меняет их эффективность. Потому что в одном случае человек может быстро собрать недостающую экспертизу из рынка, а в другом — остаётся внутри своей формальной роли и ограниченных ресурсов команды. И это не про «soft skills» в классическом понимании. Это про способность: • строить доверие, • работать в междисциплинарных командах без защиты своей «территории», • быть интеллектуально открытым, • не бояться выглядеть неэкспертом в новой области. Такие качества редко проверяются на интервью. И почти никогда не отражаются в формальных рекомендациях. Но именно они часто определяют, сможет ли человек вообще работать в современной биомедтех-среде. И тогда становится важнее не то, из какой он индустрии. А то: • видит ли он, что сама модель биомедтех-продукта меняется, • готов ли отказываться от «правильных» практик, • умеет ли пересобирать системы, а не оптимизировать их. И это уже вопрос не только найма, а того, каких фаундеров и продактов мы вообще готовим. Потому что образование в биомедтехе по-прежнему учит: • науке, • клинике, • базовой коммерциализации. Но почти не учит работать в мире, где сами правила ещё формируются. И, возможно, нам действительно нужно учить и выбирать других людей. Не самых предсказуемых. Но тех, кто способен пересобирать логику индустрии, а не просто в неё вписываться. Потому что главная ценность сегодня — не знать, как это работало раньше. А понимать, что именно начинает меняться — и успевать под это перестроиться.5,79%
17 авг.Биомедтех на высоте Очередной отпуск я провожу в горах — в этом году в Кыргызстане. Средняя высота ночёвок колеблется между 2 200 и 3 800 метрами, медиана — около 3 000. Мой трекер показывает вполне ожидаемую картину: HRV снизилась, сон стал хуже, зато головная боль всего лишь редкая и эпизодическая. Это хороший пример того, почему горы почти идеальный естественный полигон для биомедтеха. Высота быстро меняет физиологию: при острой гипоксии HRV обычно снижается, а баланс автономной нервной системы смещается к относительному симпатическому доминированию. Выраженнее всего эффект становится на высотах от 3 500 метров. Поэтому падение HRV в такой поездке — не обязательно признак того, что «организм сломался», а прежде всего сигнал адаптации и нагрузки. Но это не повод относиться к метрике как к украшению интерфейса. В исследованиях низкие показатели HRV на 2 400 м были связаны с риском острой горной болезни при дальнейшем подъёме на 3 000–4 300 м; динамика HRV может помогать выявлять риск, хотя не заменяет оценку симптомов и клиническое решение. Головная боль, тошнота, головокружение, слабость и ухудшение сна — уже не «нормальная плата за красивые виды», а симптомы, за которыми надо следить. Скалолазание и альпинизм полезны именно потому, что требуют необычного сочетания качеств: аэробной выносливости, силы хвата, подвижности, координации, планирования и способности управлять тревогой. У «терапевтического скалолазания» есть данные об улучшении физической функции — силы, моторного контроля, ловкости — и потенциальных эффектах на эмоциональную регуляцию, самооценку и социальное взаимодействие. Но качество доказательств для психологических эффектов пока неоднородно. Одновременно это спорт перегрузок. У скалолазов наиболее часты растяжения связок и мышечно‑сухожильные травмы, прежде всего пальцев и кистей, а также лодыжек и плеч. В альпинизме добавляются гипоксия, холод, дефицит сна, ошибки акклиматизации и объективные риски маршрута — камнепады, лавины, падения. Никакой wearable не отменяет погоду, рельеф, подготовку и необходимость вовремя развернуться. Последнее особенно остро звучит после гибели Нирмала «Нимса» Пурджи. Он вошёл в историю, поднявшись на все 14 восьмитысячников за шесть месяцев в 2019 году, а позднее стал первым, кто завершил полный цикл всех 14 вершин и с кислородом, и без него. В конце июля 2026 года Пурджа погиб в лавине на Броуд‑Пике вместе с девятью участниками международной экспедиции. Это трагическое напоминание: выдающаяся физиология, опыт и технологии меняют границы возможного, но не устраняют объективный риск гор. И всё же именно здесь видна очень понятная продуктовая ниша. Для меня в этой поездке полезным был бы не «ещё один браслет», а горный health‑copilot: приложение, которое объединяет высоту ночёвки и профиль набора высоты с HRV, ЧСС покоя, частотой дыхания, SpO₂, качеством сна и дневником симптомов. Оно не должно диагностировать горную болезнь по одному показателю. Его задача — показать динамику относительно моей собственной базы и сказать человеческим языком: «сегодня лучше сделать акклиматизационный день», «не повышать высоту ночёвки», «при этих симптомах нужен спуск и медицинская оценка». Такой продукт мог бы включать: • персонализированный план акклиматизации и лимиты по набору высоты; • утренний двухминутный протокол: SpO₂, ЧСС, HRV, симптомы, когнитивный мини‑тест; • предупреждения не по фиксированным «нормам», а по сочетанию признаков и их динамике; • автономный режим, спутниковую передачу тревоги и доступ для гида или врача экспедиции; • для скалолазов — оценку нагрузки на пальцы и плечевой пояс, чтобы предотвратить сухожильные травмы до разрыва «пули». Продолжение — завтра! А идеи других биомедтех-продуктов для разной целевой аудитории в 10‑ом сезон SechenovTech! Регистрация: по ссылке Детали: по ссылке5,74%
20 июл.«Малыши на миллион» от ФСИ: что на самом деле выращивает «Студенческий стартап» в биомедтехе На выходных (да, именно этим я в отпуске и занимаюсь) посмотрела реестры победителей СтудСтартапа за 2022–2026 годы – 9287 проектов, семь очередей, десятки регионов. Картина биомедтеха оказалась интересной. 1. Программа выросла и сместила фокус • Число победителей выросло с 650 до 2250 на одну волну, а региональный охват – с примерно 50–60 до почти 80 субъектов. • При этом доля биомедицинского блока (лот H2 «Медицина» + H5 «Биотехнологии») поднялась с 15–18% в первых очередях до 32,9% в VII очереди. То есть внутри студстартапа происходит сдвиг от чисто цифровой повестки к «био‑медико‑аграрному» ландшафту. И этот ландшафт активно формируют проекты из Сеченовского Университета и нашего акселератора. 2. «Биотехнологии» = аграрный и фудтех‑мир, а не клиника Внутри биомедицинского блока 1468 проектов сидят в H5 и только 863 – в H2. По названиям видно, что: • H5 – это корма, синбиотики, биопрепараты для АПК, биофунгициды, агродроны, виртуальные пастбища, переработка отходов, фудтех и функциональное питание. • H2 – это тест‑системы, нейроинтерфейсы, протезы, приложения для диабета, тренажёры и мед.платформы с явной клинической рамкой. Рост биотеха в программе – это прежде всего агро‑, вет‑ и foodtech, клиника остаётся относительно узким слоем внутри большого био-зонтика. 3. Лучшие кейсы: где реально чувствуется биомед‑инновация Самыми сильными выглядят проекты, у которых есть конкретный биологический или клинический объект, понятный пользователь и следы понимания регуляторики, а не только «мы сделаем приложение для здоровья». Особенно хочется следить за судьбой кейсов, где видно настоящую биоинженерию и сложную клинику: • генная терапия орфанных заболеваний и молекулярные тест‑системы для ранней онкодиагностики; • органы-на-чипе, микрофлюидные нейроплатформы, решения для высокоточной онко‑диагностики; • симуляционные системы для врачей — от виртуальных операционных до тренажёров сложных манипуляций. Но что с ними стало – не всегда известно: реестры фиксируют только момент победы, судьбу проектов дальше мы не видим. 4. «Криповый» слой: когда медицина – это только слово в названии В тех же лотах H2/H5 спокойно уживаются: • лайфстайл‑приложения «для счастья, здоровья и мотивации» без клинического содержания; • псевдо‑нейро и псевдо‑био проекты про «оптимизацию мозга, биоэнергетики и жизненной силы» без методологии и док.базы; • сверхширокие «экосистемы для всех участников здравоохранения» без фокуса и реальных сценариев. Плюс H5 реально превращается в контейнер для бренд‑снеков и функциональных продуктов: «мясной мармелад», пряники с насекомыми и прочий веселый фудтех с очень разной глубиной технологичности. Всё это формально идёт как «биотехнологии» — и судьба этих проектов тоже остаётся за кадром. 5. Что всё это говорит нам про студенческий биомедтех СтудСтартап в итоге работает как скрининг студенческих представлений о медицине и биотехе: • медицина всё больше воспринимается как пространство пользовательских цифровых сервисов и wellness‑решений, а не как жёсткая клинико‑биологическая дисциплина; • понятия «биотехнологии» и «медицина» работают как административные зонтики: в одном лоте спокойно уживаются deeptech‑клеточные платформы и криповые нейро‑эзотерические приложения. По тому, как именно распределяются победители внутри H2 и H5, хорошо видно, какие технологические сюжеты кажутся молодым командам реалистичными, где граница между deeptech и потребительскими сервисами размывается, и какие области биомедтеха пока остаются на периферии студенческого воображения. Вопрос к вам Было бы вам интересно прочитать лонгрид на эту тему – с более детальной аналитикой, графиками и разбором конкретных биомед‑кейсов (от самых перспективных до самых странных приложений «для здоровья»)? 👻 Биомедтех в MAX4,12%
08:10Биомедтех на высоте: куда движется рынок OxiWear делает носимый ушной пульсоксиметр для непрерывного измерения SpO₂ и пульса с тревогой при гипоксемии; среди целевых групп компания прямо называет спортсменов и путешественников на высоте. В 2021 году стартап привлёк $1,25 млн pre-seed, а в 2024 году устройство получило clearance FDA как медицинское изделие. Lizcore работает со скалодромами: NFC‑браслет и датчики на трассах автоматически фиксируют активности, а следующая версия продукта должна использовать камеры и ИИ для контроля корректного пристёгивания к автобелею. Это не медицинский девайс, но очень близкий к medtech подход: профилактика травмы через наблюдение за действием в реальном времени. Испанский стартап привлёк €600 тысяч pre-seed, включая поддержку Startup Wise Guys, льготный займ и грантовое финансирование. Рынок домашних дыхательных тренажёров На Западе уже существует заметный consumer‑рынок устройств для подготовки к выносливостным нагрузкам, хотя это пока скорее sporttech и wellness, чем полноценный medtech. Я, например, дарила супругу Airofit — умный дыхательный тренажёр, ориентированный в том числе на бегунов и марафонцев. Важно уточнить: он не создаёт гипоксию и не является домашней «имитацией гор». Его логика другая — тренировать дыхательную мускулатуру через регулируемое сопротивление вдоху и выдоху. Airofit соединяется с приложением, измеряет объём лёгких, инспираторное и экспираторное давление, задаёт персональные тренировки и показывает динамику. Компания заявляет, что регулярные короткие сессии помогают повысить силу дыхательных мышц, выносливость и качество восстановления; продукт прямо позиционируется для бега, велоспорта, плавания, сна и управления стрессом. Для бегуна или альпиниста это довольно понятная гипотеза: когда дыхательные мышцы утомляются, организм перераспределяет кровоток в их пользу, оставляя меньше ресурса работающим мышцам ног и рук. Тренировка инспираторных мышц потенциально помогает отодвинуть этот момент — но не отменяет необходимость обычной подготовки, акклиматизации и адекватного темпа на высоте. На другом конце спектра — устройства для интервальной гипоксической тренировки: HEPOX, iAltitude, MITOCUBE, Oxyterra, Cellit и более старый AltiPower / GO2Altitude. Они уже меняют содержание кислорода во вдыхаемой смеси и предлагают протоколы IHT/IHHT — периодов гипоксии с восстановлением. И именно здесь проходит важная граница для биомедтеха: дыхательный тренажёр вроде Airofit развивает механику дыхания, а гипоксикатор моделирует один из факторов высокогорья — низкое содержание кислорода. Ни то ни другое не является заменой акклиматизации в реальных горах и не должно использоваться как самостоятельный «страховой полис» перед высотным восхождением. Получается интересная продуктовая лестница: от умного тренажёра дыхательных мышц — к мониторингу SpO₂ и физиологических реакций — к протоколам гипоксической подготовки — и далее к настоящему экспедиционному health‑copilot, который связывает данные организма с высотой, маршрутом и симптомами. Продолжение — завтра! А идеи других биомедтех-продуктов для разной целевой аудитории в 10‑ом сезон SechenovTech! Регистрация: по ссылке Детали: по ссылке3,10%
6 июн. 2024 г.без подписи2,84%
22 июл.Внимательно с коллегами читаем свежий доклад Майкла Кратсиоса о новой модели управления наукой. Параллельно пишу книгу о новых моделях управления - и прямо все "как по учебнику") Во1х, зачем? Все ведь и так прекрасно, мудрые начальники прекрасно распределяют ресурс, Да но нет: • Исследователи тратят почти половину рабочего времени на администрирование. • Некоторые гранты проходят от подачи до финансирования до 20 месяцев. • С 1991 года к федеральным грантам добавилось не менее 270 новых требований. • Эффективные накладные расходы университетов по грантам NIH превышают 40 процентов • Эффективность фармацевтических НИОКР, измеряемая числом новых препаратов на миллиард долларов, с 1950 года снизилась примерно в 80 раз и сокращалась вдвое каждые девять лет (ну тут правда проблема скорее всей индустрии - см мой доклад "почему медицина сломана") Что же предлагается, кроме как обычно (все взять и поделить)? Вы, мои верные читатели, угадали - превратить науку в венчур (модель, апробированная в DARPA и NASA): • Долгосрочное финансирование людей, а не заранее описанных проектов. Примером служат гранты примерно по 10 млн долларов на семь лет. Получатели такого финансирования создавали высокоцитируемые работы почти вдвое чаще сопоставимых исследователей на стандартных грантах. • Fast grants с решением за дни или недели вместо шести-девяти месяцев. • Golden tickets, позволяющие одному сильному эксперту профинансировать нестандартную идею, отвергнутую консенсусом комиссии. • Премии и технологические вызовы, где оплачивается результат, а не процесс. Приз в 10 млн долларов за частный суборбитальный полет мобилизовал сотни миллионов частных инвестиций. • Advance market commitments, то есть гарантированный будущий рынок для еще не существующей технологии. • Regranting, при котором право распределять небольшие суммы передается людям, непосредственно находящимся на технологическом фронтире. • Новые временные организации на 5–7 лет, состоящие из 10–100 профессиональных ученых и инженеров и создаваемые для устранения конкретного технологического узкого места. Фактически, вся управленческая модель плановой экономики заменяется на современнны циклические адаптивные формы. Вместо линейки: фундаментальная наука, прикладные исследования, разработка, производство. Вводится рекурсивное движени: инженерная проблема порождает фундаментальный вопрос, новый научный результат меняет конструкцию продукта, производство обнаруживает новые ограничения, а масштабирование формирует следующий цикл исследований. Это буквально центральная формула моих идей: управление инновациями становится управлением не стадиями, а скоростью замыкания контура обучения. Побеждает система, которая быстрее проходит цикл: гипотеза, эксперимент, прототип, производство, данные, новая гипотеза. Фактически, форма организации определяет, какие знания вообще могут быть произведены. Университетская лаборатория, корпорация, государственный институт, венчурный фонд и стартап создают разные стимулы, горизонты и типы результатов. И важное замечение доклада - ИИ ускоряет отдельного человека, но может замедлить систему. Потому что в старой логике управления ИИ создание текстов и артефактов намертво перегружает систему и делает ее неработоспособной. Как этим всем управлять - как раз и пишу, надеюсь завершу за лето. А как предлагается делать в США - читайте в докладе. АПД: самое обидное, что половину из этого мы начинали в РВК 15 лет назад, а про еще полвину задумывались. Прям очень, очнеь обидно((( Только ИИ-архитектуры тогда не было2,80%
21 июл.Пятый год Летней школы трекеров: впервые закрылись — и стало только интереснее Летняя школа трекеров — это про то, как мы выращиваем трекеров под задачи биомедтех-акселерации. Наша базовая задача — это не классический бизнес-трекинг. Трекер у нас: • проводит проекты через клиницистов и внутренних экспертов Сечи • помогает получить доступ к внешним экспертам из нашей сети • контролирует пациентские и врачебные кастдевы То есть по сути — даёт командам клиническую акселерацию. В 2022 году мы провели первую Летнюю школу трекеров — своими силами, с Михаилом Рубцовым. Честно: из того что было и палок собирали образовательный контент из личного опыта и нашего тогдашнего представления о том, каким вообще может быть хороший трекер в биомедтехе. Дальше начали наращивать обороты: каждый год новые люди, новые смыслы, новые эксперты – настоящий цвет и свет российского трекер-комьюнити. На Летней школе мы постепенно добавляем нашим трекерам компетенции более классической бизнес-акселерации. Нам важно, чтобы наши трекеры могли работать не только с ранними гипотезами, но и с более зрелыми командами. Спасибо всем, кто помогает эту мышцу развивать. Спасибо всем, кто летом выбирает не лежать на пляже, а разбираться вместе с нашими трекерами в том, что такое трекерство и как им заниматься в сложных, наукоёмких проектах. 2023 • Евгений Фролов – фаундер Red Team Accelerator (www.redteamaccelerator.kz), ведущий акселераторов и трекер стартапов в ЦА, ведущий Google for Startups • Дмитрий Торшин – легенда и основатель executive трекинга — @koroche_torshin 2024 • Ксения Насонова – ведущий патентовед, патентный поверенный РФ и Евразии, ментор технопарка Ингрия • Филипп Петров – эксперт фонда Сколково, основатель и управляющий партнер агентства Новаторы @novators_pro, основатель Новатор Биотех 2025 • Антон Мельников – легендарный трекер Фонда Сколково, основатель incometeams.com • Константин Тарасов – предприниматель, руководитель digital-студии «Астра», бизнес-трекер @org_dev • Татьяна Михеева – зам. директора Офиса студенческого предпринимательства МФТИ, главная по трекерам в МФТИ • Сергей Сущик – трекер, продуктолог и предприниматель @SergeySuschik • Марина Вострикова – трекер и эксперт по продажам и клиентскому сервису, эксперт по работе с неопределённостью @bizservis • Людмила Булавкина – серийный предприниматель, бизнес-ангел, инвестор с 20 портфельными компаниями, двукратный лауреат премии «Трекер года», профессор бизнес-практики, автор «Почти взрослый бизнес: 10 шагов к своему делу» @bulavkinaonduty • Дмитрий Козлов – бизнес-консультант, трекер и сооснователь Product.Vision, Right Track Award 2019, помог более 500 командам пройти путь от гипотез до продуктов @dima_causelove 2026: • Крючков Кирилл – координатор программы «Совет из Будущего», ментор Фонда Сколково • Александр Бакеев – легенда российского трекинга, основатель rightrack.ru @RT_by_Bakeev • Михаил Оганов – инвестиционный менеджер KamaFlow @kamaflow • Алина Мустафина – эксперт по правовому регулированию медицинских изделий @promedizd • И каждый год с нами любимый Дмитрий Чумак — тренер по коммуникациям @silarazgovora Летняя школа в этом году проходит в закрытом формате — приема в школу для новых трекеров не было, мы собрали только «своих» трекеров, чтобы работать в глубину и получать по-настоящему сильные инсайты и выводы. На этой неделе проводим глубинные интервью с нашим костяком: и там столько глубины, вчера за всеми только успевала конспектировать их мысли про нашу работу. Тянет на отдельный длинный пост полный рефлексии. Движемся дальше)) 👻 Биомедтех в MAX2,48%
23 июл.Попался пост про исследование социологов, где говорится, что разные классы по-разному понимают «хорошее детство» и по-разному выстраивают отношения с институтами и сервисами. Не знаю, насколько сегодня все еще корректно говорить о классовом подходе в прежнем виде, но сама идея кажется очень продуктивной — особенно если смотреть на детские health-apps и родительские ожидания от них. В еще одном из обзоров (уже про детские health-apps) показано, что многие приложения вообще проектируются как двойные: формально «для детей», но фактически сначала для родителей, которые настраивают, контролируют и выбирают сценарий использования. Это хорошо ложится на более широкую мысль: в продукте для детского здоровья можно сегментировать не только по платежеспособности, но и по стилю родительства и родительским ожиданиям. Продукт должен считывать не только возраст ребенка, но и тип взрослого, который принимает решение: тревожного, дисциплинарного, развивающего, контролирующего, экономного, экспериментирующего. Соответственно одни ждут от приложения мягкой поддержки, индивидуального подхода и «бережной среды». Другие — дисциплины, понятных правил, контроля и строгого режима. И это не просто вкусовщина: в социологии воспитания давно описано, что родители по-разному видят задачу детства и по-разному строят взаимодействие с институтами. Для меня эта тема особенно близка: в kidstech я заинтересована максимально, и, наверное, даже с некоторой предвзятостью — как мать трех детей я почти автоматически с большим вниманием и симпатией отношусь к детским стартапам, когда они приходят в акселератор. Но именно поэтому мне особенно интересно смотреть на них не только как на продукты для «родителей вообще», а как на решения, которые попадают в очень разные семейные логики, разные модели заботы и разные представления о том, каким должно быть детство. И, возможно, именно здесь находится более точная сегментация рынка: не только «дешево/удобно/премиально», но и «какую модель детства и родительства этот продукт подтверждает». И это хороший стартовый поинт для размышлений наших стартаперов: Мы вообще различаем типы родительских установок — или продолжаем считать, что достаточно разложить аудиторию по чекам? Попробуем в следующем акселераторе пригласить умных социологов из Вышки и поговорить о паттернах поведения разных групп населения. Не из любви к абстрактной теории, а потому что в детских продуктах это напрямую связано с кастдевом, позиционированием и тем, как вообще формулируется ценность продукта. 👻 Биомедтех в MAX2,48%
16 авг.От токсикологии к digital health: как технологии меняют паттерны употребления алкоголя Острые отравления спиртосодержащей продукцией — одна из самых очевидных зон предотвратимой смертности по данным Роспотребнадзора. За 2016–2025 годы в России зарегистрировали 387 тысяч таких случаев, более 106 тысяч — с летальным исходом. При этом с 2016 года показатель отравлений на 100 тысяч населения снизился на 39%, а смертельных — на 31%: регулирование оборота опасной спиртосодержащей продукции и профилактика всё-таки работают. Но это сюжет не только о запретах, суррогатах и токсикологии. Это вопрос раннего выявления риска, доступности помощи и того, как меняется отношение к алкоголю между поколениями. Есть любопытный международный сдвиг. Миллениалы в среднем пьют меньше бумеров в пересчёте на неделю, а вероятность полного отказа от алкоголя у них выше. В австралийском лонгитюдном исследовании у миллениалов недельное потребление было статистически ниже, чем у беби‑бумеров; у поколения Z различие ещё заметнее. При этом это не повод для успокоения: среди тех, кто употребляет, миллениалы и поколение X могут выпивать больше за один отдельный эпизод, чем бумеры. То есть меняется не только объём, но и паттерн употребления: реже, осознаннее — но иногда рискованнее. Вокруг этого уже появился отдельный сегмент стартапов. Не «приложения для трезвости» в узком смысле, а продукты для разных траекторий: от умеренного сокращения употребления до лечения расстройства употребления алкоголя. • Reframe — приложение для снижения потребления алкоголя, опирающееся на поведенческие практики, образовательные модули и поддержку изменения привычек. В 2022 году компания привлекла $12,5 млн в раунде Series A при оценке около $100 млн; на тот момент у сервиса было около 100 тысяч платных пользователей. • Sunnyside — сервис для людей, которые не ставят целью немедленную абстиненцию, а хотят планировать и сокращать употребление. Продукт объединяет трекинг напитков, персональные цели, напоминания, рекомендации, сообщество и peer‑support. В 2023 году стартап привлёк $11,5 млн в Series A; совокупное финансирование тогда достигло примерно $14,6 млн. • Ria Health — уже ближе к клинической модели: телемедицина для лечения расстройства употребления алкоголя, с врачами, коучингом и медикаментозной терапией. Компания привлекла $18 млн в Series A, а затем около $12,5 млн в Series B; совокупно — порядка $30,5 млн. • Cutback Coach — приложение для трекинга и изменения поведения при проблемном употреблении алкоголя; в 2021 году привлекло $3,1 млн посевных инвестиций. А дальше, кажется, или трансформировалось, или слилось с SunnySide. • Sober Sidekick от Empathy Health Technologies — цифровое сообщество и приложение поддержки восстановления, в том числе для удержания пользователя в программе. Компания сообщила о $2,3 млн seed‑раунда в 2025 году. • Nul — британская healthtech‑компания, которая строит платформу сокращения употребления алкоголя и позиционирует продукт как «Ozempic‑подобный» подход к изменению алкогольного поведения. В 2026 году она привлекла $1 млн seed‑инвестиций. Что интересно: рынок постепенно уходит от бинарной логики «или ты пьёшь, или ты в реабилитации». Между ними возникает большой профилактический слой: мониторинг привычек, цифровые программы изменения поведения, peer‑support, телемедицина, фармакотерапия под наблюдением врача. Для биомедтеха здесь есть несколько понятных продуктовых ниш: цифровой скрининг рискованного употребления, сопровождение после токсикологического эпизода, телемедицинские маршруты к психиатру‑наркологу, алгоритмы удержания в терапии, интеграция со сном, ментальным здоровьем и кардиометрикой. Это очень непростая тема — и говорить о ней стоит без морализаторства. Не как об индивидуальной слабости, а как о предотвратимом риске общественного здоровья, для которого нужны технологии ранней помощи. Приходите поговорить об этой и других нишах в 10‑й сезон SechenovTech! Регистрация: по ссылке Детали: по ссылке2,28%
10 авг.Есть люди, которым нужна не только экспертиза, но и среда, где их начинают воспринимать всерьез и где им готовы помогать. В сентябре запускаем 10-й, юбилейный сезон SechenovTech — акселератора для тех, кто развивает решения в medtech, healthtech, фарме, делает медицинские изделия и IT для здравоохранения. И для тех кому нужна такая первая (в прямом и переносном смысле) помощь. В этот раз добавляем новый важный формат — медтех-туры. Будем ходить в гости к технологическим лидерам и на производственные площадки, чтобы увидеть путь медицинского продукта не на слайдах, а в реальности: от задумки и разработки до производства и выхода на рынок. Внутри акселератора все по прежнему — работа с лучшими медтех-трекерами, топовыми отраслевыми экспертами, упаковка проектов в качественные питч-деки и финальный демодень в Москве. Заявки принимаем до 25 августа 🚀 Старт программы — 5 сентября 🎤 Демо-день — 10 декабря Участие бесплатное. Регистрация: по ссылке Детали: по ссылке2,10%