Провоторов Sr→Lead

Мои впечатления от нового дизайна Apple в двух картинках. Ну, а если серьезно, то это конечно победа дизайна (над контрастом местами, канеш). Ребятки затащили на прод такие сложные и так сильно аффектящие пользователей визуальные изменения, прям ну вау, нифига себе как могут.

Мои впечатления от нового дизайна Apple в двух картинках. Ну, а если серьезно, то это конечно победа дизайна (над контрастом местами, канеш). Ребятки затащили на прод такие сложные и так сильно аффектящие пользователей визуальные изменения, прям ну вау, нифига себе как могут.

Боже, ну какое ублюдство маскировать всё что угодно под сообщения о низком балансе. Ало, Билайн, плевать мне на то, что вы какой-то там бонусный счет себе придумали и сколько на нем «денег»

Короче, слишком много я стал видеть прекрасных интерфейсных всратостей, чтобы их успевал постить у себя Кирилл (да и не всё ему подходит, конечно же). Поэтому открываю у себя эту рубрику (или не рубрику а просто буду постить иногда). Найс байт, Яндекс Музыка, но мы всё ещё ждём Канье в Лужниках.

Апдейтики в фигме Аннотацию и измерения наконец догадались добавить в кор фигмы к комментам. Офигенно

Договариваться и тащить Наверное одним из ключевых навыков дизайнера в большом продукте — это навык договариваться и тащить. Да, его одного не достаточно, но и без него никуда не деться. Смысл этого навыка в том, что в продукте, в продукте с историей, с накопленной базой кода и дизайна, со сформировавшимися привычками пользователей, с позиционированием на рынке, есть довольно большое количество: — интересов разных сторон, — ограничений. И это данность. Если с этой данностью вам жить не хочется, то, возможно, такой тип работы просто не много не про вас. Возможно стартап, где достаточно долгое время может «всё только начинаться» — ваш выбор. Если не тошнит от такого — давайте двигаться дальше. Дальше, учитывая интересы и ограничения вам нужно выдать максимально крутой результат. А это значит, что нужно постоянно, на каждом этапе находить компромиссы, договариваться с большим количество разных конкретных людей, проталкивать прорывные идеи, продавливать уровень качества, выстраивать дальнейшие отношения так, чтобы потом не приходилось проталкивать и продавливать. Обязательно придётся идти на компромиссы. Со временем — договариваться об этапности, например, со сложностью — что-то упрощать или находить энтузиастов, которые найдут как упростить не потеряв в качестве, с технологиями — придумывать как реализовать что-то максимально хорошо, учитывая технологические ограничения. И это постоянная работа, от первого упоминания задачи, до последнего этапа поставки на прод. Часто такой навык можно хорошенько натренить только на практике, именно поэтому на рынке так ценится опыт — его наличие повышает шансы, что вы уже попробовали договариваться и тащить, и уже понимаете насколько это важно.

Ну что ребятки-котятки, с наступающим вас. В новом году хочется всего одного, чтобы он не был хуже предыдущего, учитывая тенденции последних лет 😁 Держим пальчики на одной руке, а бокальчики в другой. С наступающим! 🥂

Наконец-то пост по теме канала Ну что ж полгодика (чуть больше даже уже) минули и пора подвести итоги движений к цели. 1. Ну из очевидного, за пол года я только-только более-менее освоился. Во-первых совершенно другой продукт в совершенно другой сфере. Во-вторых сильно отличающиеся процессы. В-третьих другая в целом парадигма дизайна. Отдалило ли меня это от цели? И да и нет. - Да в том плане, что мне не пришлось бы (не рыпайся я с предыдущего места) тратить время на то, чтобы освоиться, а можно было бы целенаправленно что-то делать по переползанию в менеджмент. - Нет потому, что это отличный кусок опыта с точки зрения посмотреть что ещё бывает и сформировать свой собственный взгляд на то как лучше и что больше нравится. Бесценно. 2. Более ясно осознал, что договорённости нужно фиксировать прочнее, на разных уровнях и тд. Состав людей меняется, кто-то приходит, кто-то уходит, если договорённости завязаны на конкретного человека — они 100% непрочные, каким бы человек ни был. Эт мой проёбчик, но и опыт опять же. 3. В целом напитался обстановкой и есть много мыслей, что можно попробовать с точки зрения именно менеджерской части взять на себя (какие-то мелочи уже потихоньку взял), а где можно попробовать выступить с инициативами, за счет которых и улучшения продвинуть, ну и себя показать. 4. Но, к пункту 3: сложновато пока совмещать прямые обязанности с дополнительными собственными инициативами. Было бы очень круто как-то высвободить ресурс (прежде всего душевные силы пхпхпхп), чтобы пункт 3 толкнуть вперед, так как это прямые шажочки к цели. Но как — понятно. «Сильнее вникнуть» (тут много факторов, на целый пост) в происходящее и сократить за счёт этого трудозатраты на достижение необходимого качества. 5. Растим авторитет, но идёт медленно по ощущениям. С одной стороны рил пока не набрал достаточно экспертизы по продукту (особенностей и корнеров тьма, а ответственность очень большая, бапки всё ж), с другой стороны есть ощущение (тут абсолютно только моё личное, никак не претендую на близость к реальности) монополии на авторитет со стороны старших коллег. Если подрезюмировать, то ожидаемо разгон медленный, но будем надеяться, что оно попрёт нелинейно с ускорением 😎

Когда все увидели долгожданную фичу и резко ломанулись её тестировать

В Figma UI3 стал доступен горизонтальный скроллинг у панели слоёв.

Да наконец-то

Утреннее У нас в офисе сенсорный свет — включается от датчиков движения. Многие об этом даже не догадываются, так как когда они приходят свет уже благополучно горит. Ну а я прихожу раньше всех на своем кусочке этажа. А ещё я почти каждое утро беру себе кофе, который люблю пить через трубочку (особенно холодный бамбл конечно же). Так вот, подходя к рабочему месту я обычно поднимаю вверх трубочку и говорю «люмус» и свет загорается. Скорее бы уже Новый год и пересмотреть.

Про усталость Очень сложно иногда (особенно когда уже крайне устал) отделить друг от друга две абсолютно разные вещи: — Я просто устал, а поэтому меня всё... (подставьте свою преимущественную реакцию: гнев, апатия, whatever), — У меня реально есть проблемки и моя психика сигнализирует мне о том, что их нужно бы порешать (опять же при помощи вышеописаннных реакций зачастую). Я думаю, что достаточно часто мы просто недостаточно количественно/качественно отдыхаем, чтобы понять, что на самом деле в жизни-то у нас всё норм. Отдыхайте обязательно.

Реакция ребят из дизайн-системы, когда детачишь компоненты

Вайбы Ну вы знаете, есть пирамида вот эта потребностей и тд чё мусолить снова? Ну короче когда уже чуть-чуть отпиодвинул своего внутреннего самозванца, научился чёто такое +– стабильное выдавать, начинается вот это вот: «ой, а где соевое молоко в холодильнике» или «ну чёто не чувствую вклада компании в уменьшение углеродного следа». Не пытайтесь это подавить в себе, теперь это рил для вас важно. И круто, если это тоже удастся настроить. Я потихоньку уже думаю, что самое важное для меня в компании, коллективе и процессах, помимо того, чтобы просто платили и ценили. Наверное это одна из штук, которые должен руководитель формировать для своей команды, чтобы привлекать и удерживать людей.

Громкость мыслей Я периодически наблюдаю всякие интересные (ну мне интересно!) эффекты человеческого сознания. Буду изредка что-то такое постить сюда, так как интересно потом это перечитывать. Сегодня обнаружил, что у мыслей в голове есть определённая громкость, так что пришлось немного убавить музыку, чтобы их было слышно. Забано как иллюзии, которые мозг производит совершенно самостоятельно без внешнего воздействия смешиваются с реальностью.

Нашёл маленькую приколюшку которой раньше не знал. Многие наверное знают, что если в Figma выбрать объект, то цифрами на клавиатуре можно управлять его прозрачностью. Жмём 4 — 40%, 6 — 60%, 0 — 100%. Но раньше я не знал как таким же путём выставить полную прозрачность, а иногда надо. Оказалось всё просто — двойным быстрым нажатием на 0 ставится 0% прозрачность. Upd: В комментах набежали умники, блин (люблю вас ❤️) и пояснили, что 0+0 — это частный случай того, что можно вообще любые 2 цифры подряд ввести и получить прозрачность 37, например или 65.