Ruslan Gafarov

Часто слышу от предпринимателей примерно один и тот же вопрос: чем отличаются люди, которые строят бизнес на $100 миллионов? Что они делают по-другому? Мне кажется, ответ на этот вопрос сложно найти в книгах или на курсах. Такое мышление часто передается через среду. Когда оказываешься рядом с людьми, которые живут и принимают решения в другом масштабе, начинаешь по-другому смотреть на бизнес и жизнь. Во многом для этого мы уже в 52-й раз проводим буткемп в Кремниевой долине. На неделю мы переносим участников в среду Долины и показываем, как она устроена изнутри. Как принимают решения в Google. Как мыслят фонды и команды AI-компаний. Как устроено образование в Стэнфорде и Беркли — университетах, вокруг которых во многом и сформировалась эта экосистема. Но, как показывает опыт, программа — это только часть буткемпа. Рядом будут около 40 предпринимателей и инвесторов близкого уровня. Плюс эдвайзеры — выпускники прошлых программ, которые возвращаются уже в роли менторов. Можно подойти к любому со своим вопросом, обсудить бизнес, решение или ситуацию, в которой сейчас находишься. За десять лет через наши программы прошли более 2120 предпринимателей из 40 стран. И одна из фраз, которую я часто слышу в конце недели: год разделился на «до» и «после» буткемпа. Не потому, что за семь дней кто-то дает готовые ответы на все вопросы. Скорее, появляется другой угол зрения. Новые друзья, которые могут посмотреть на твою ситуацию иначе. Контакты и доступы, через которые можно решать вопросы уже другого уровня. Чтобы понять, подходит ли вам этот формат, можно записаться на короткий разговор: https://go.sfihub.com/pYYyHw

В мире сейчас много шума. Он связан и с негативными, болезненными событиями, и с быстрым развитием технологий, в том числе AI. Мы пытаемся переварить все, что получаем извне: новости, события, чужие мнения, позитивные и негативные эмоции. Но чем больше становится информации и чем быстрее развиваются технологии, тем важнее, как мне кажется, не потерять связь с реальностью. Часто именно живое взаимодействие с людьми возвращает нас в здесь и сейчас. Я думаю, когда рядом есть безопасная среда и доверие, можно быть собой, открыто разговаривать, делиться мыслями и находить людей, с которыми потом хочется продолжать дружить и строить отношения. Наверное, это один из главных инсайтов, который мы получили после Silicon Valley Camp 1440. Ценность была не только в программе и спикерах, а в том, какие разговоры происходили между людьми и какие связи после этого остались. Чем больше шума появляется вокруг, тем важнее находить людей и пространства, которые возвращают нас к себе и друг к другу. Согласны?

Опубликовали на YouTube первое видео с Silicon Valley Camp 1440, который провели в мае. Это для нас тестовый формат. Видео на английском, но мы добавили русские субтитры. Внутри панельная дискуссия о том, как AI меняет продукты, компании и принятие решений. Одна из мыслей: AI постепенно облегчает доступ к тому, что раньше было доступно только людям с большими командами, капиталом и сильной экспертизой вокруг. Персональный советник, аналитик, помощник в исследовании, инструмент для проверки идей, все это становится доступнее. Но важно понимать, что нет одной лучшей модели для всего. AI меняется каждую неделю, и задача предпринимателя научиться подбирать правильную модель под конкретную задачу.

Идея комьюнити Silicon Valley Camp 1440 в том, чтобы найти 150 человек, с которыми мы хотим строить отношения в долгую. Мы собираем людей, кому доверяем и с кем хотим выстраивать долгосрочные отношения. Мы сказали об этом на кемпе в мае, и нас поддержали больше половины участников и закоммитились на участие в 2027. Поэтому в этом году мы сразу запланировали активности для комьюнити 1440: онлайн-мастермайнды и офлайн-встречи. Одну из таких встреч мы решили провести в Турции. Наш друг пригласил нас туда на свадьбу, и мы поняли, что это хорошая возможность собрать здесь наше комьюнити. На встрече были люди из стран СНГ, Европы и из Турции: те, кто был с нами в мае, и те, которые планируют быть с нами в следующем году. Было приятно видеть, что они поставили свои задачи на паузу, нашли время, ресурсы и прилетели к нам. Среди нас были те, кто являются лидерами индустрии туризма: у них свои крупные туристические компании, они каждый месяц отправляют в путешествия тысячи людей. Были предприниматели из других сфер, в том числе из крупнейших производств продуктов питания. Но мы с ними разговаривали не о бизнесе, а о здоровье, о том, что мы едим, как следим за собой, на что сегодня направляем свое внимание. Говорили о детях и о том, что на нас лежит большая ответственность правильно воспитать следующее поколение и передать то, что поможет им чувствовать себя нужными в это быстрое и постоянно меняющееся время. Мы также напомнили, что в первую очередь строим комьюнити на наших принципах и хорошо понимаем, для чего мы это делаем. Благодаря этому контексту мы почти сразу ушли в глубину и снова создали атмосферу доверия, которая была на кемпе 1440. Для меня такие встречи подтверждают важную мысль. Доступ к информации сегодня дешевеет в геометрической прогрессии. То, что мы знаем сегодня, скорее всего, через месяц уже может быть неактуально с учетом того, как быстро развиваются технологии и все вокруг. Поэтому нам важно иметь в своем окружении людей, которые что-то строят, в чем-то разбираются и проходят свой путь, и строить с ними долгосрочные отношения. Потому что если завтра мне нужно будет разобраться в чем-то новом, когда все снова поменяется, в моем окружении будет человек, к которому я могу обратиться за советом. Человек, который поможет мне решить важные для меня задачи. Преимущество нашего комьюнити в том, что здесь собираются сильные люди. И практически на любом континенте, в любой стране можно найти тех, кто является лидером в своей сфере. Поэтому мы всегда используем возможность, если куда-то путешествуем, находить время и собираться вместе. Чтобы общаться, обмениваться опытом, поддерживать друг друга и просто хорошо проводить время. Даже если это всего один день, такие встречи помогают нам строить отношения в долгую. А именно ради этого мы и создаем Silicon Valley Camp 1440.

Больше всего мы переживали перед программой в мае за то, получится ли при таком количестве участников сохранить ту атмосферу, которая всегда сопровождала нас на буткемпах для 40–50 человек. В этот раз у нас не было эдвайзеров как на буткемпах. В рамках эксперимента мы пригласили лидеров Кремниевой долины, которые на наших буткемпах обычно выступали в роли спикеров, и попросили их помочь нам. Мы назвали эту роль чемпионами. Конечно, мы доверяли этим людям. Это профессионалы, которые работают в больших компаниях, отвечают за большие команды, запускают свои стартапы, проходили Y Combinator и другие сильные акселераторы. Но всё равно оставались опасения, смогут ли они до конца прочувствовать нашу культуру и передать её участникам. Поэтому перед тем, как погрузить их в работу чемпионов, где им предстояло фасилитировать группы, мы сделали отдельную подготовку. Тем более что сами участники в этот раз были более масштабными. От того, насколько точно чемпионы почувствуют формат, зависело, будет ли он понятен людям и сработает ли на той глубине, на которой мы обычно работаем внутри буткемпов. Мы провели несколько звонков, создали специальные инструкции, аудиоматериалы и текстовые документы. Всё для того, чтобы передать ту культуру, которую мы хотим создавать и которую создаём на каждой нашей встрече в SFIH. И у нас получилось. Мы доверились происходящему, доверились людям, нашли фасилитатора, которого уже знали до этого. И для нас было неожиданно увидеть, как 150 участников, которые собрались вместе с нами, доверили нашему комьюнити своё время, бюджет и внимание, и смогли погрузиться на такую глубину, где начали выстраивать близкие отношения друг с другом. Они обсуждали не только глубокие бизнес-темы, но и личные вопросы. Потому что мы понимали: главная потребность, которую мы хотим закрыть для людей, которые приехали к нам, не в том, чтобы они получили какую-то новую информацию. В первую очередь нам было важно, чтобы они построили отношения с людьми, которые или такие же, как они, или в чем-то сильнее. В итоге люди вдохновились не конкретными спикерами, хотя их было много и было много классной информации, которую невозможно найти в интернете, на YouTube и где-то еще. Больше всего пользы, как мы видим, люди получили от взаимодействия друг с другом. И от такого же близкого, живого общения с людьми, которые выступали для нас на сцене.

Одним из первых спикеров на нашей сцене 1440 был Гэри Вайнерчук. Он эксперт в маркетинге и инфлюенсер с аудиторией больше 10 миллионов подписчиков. То, о чем он говорил со сцены, удивило даже меня. Гэри рассказывал о том, насколько сильно в нашей жизни выросло количество онлайн-взаимодействий. И во многом именно через социальные медиа мы сегодня формируем нашу реальность. Я с ним согласен: чем больше AI и социальных сетей в нашей жизни, тем больше шума мы получаем. Часто то, что мы видим сейчас в интернете, создается с помощью AI. Объем информации растет с огромной скоростью. Люди, которые раньше не могли регулярно вести канал и публиковать посты, теперь легко делают это с помощью современных технологий. С одной стороны, это открывает новые возможности. С другой, в нашей жизни становится ещё больше информационного шума. Потому что значительная часть контента, который мы читаем и потребляем, часто создается, чтобы склонить нас к тому или иному мнению: кого поддержать, что купить, во что поверить. Из-за этого реальность как-будто начинает искажаться. И то, что мы считаем правдой, скорее всего не всегда таковой является. На этом фоне возможность общаться с людьми вживую становится особенно ценной. Как сказал Гэри Ви, чем больше в нашей жизни AI, социальных медиа и технологий, тем важнее будут живые, аналоговые, офлайн-контакты, как раньше. Многие участники с этим согласились. И, кажется, после этого разговора ещё больше доверились формату кемпа: стали внимательнее друг к другу, больше общались и глубже включались во взаимодействие.

Когда планировали наш ивент 1440, мы четко сформулировали аудиторию, для которой делаем этот продукт. Это люди, которые умеют создавать состояние в $5 млн+. Мы понимали, что у тех, кто сумел заработать такое состояние, скорее всего есть проблема: в их окружении их часто не понимают. Часть людей, с которыми они взаимодействуют с детства, с молодости, возможно, уже не может их понять, потому что они сильно оторвались по результатам и в деньгах, и в статусе в обществе. Вероятно, им кажется, что если бы у них было столько денег, у них не было бы никаких проблем. Но проблемы с деньгами есть. Может быть, их даже больше, просто они совсем другие. В том числе эти люди, возможно, живут внутри разных бизнес-активностей. И окружение, с которым они делают бизнес, их сотрудники, партнёры, часто взаимодействуют в формате транзакций: я тебе — ты мне. И когда ты находишься в таком окружении, ты иногда не можешь проявить уязвимость и честно признаться, что чего-то не знаешь или не понимаешь. А если ты не можешь этого сделать, часто не получаешь обратной связи. Не понимаешь, что делаешь правильно, где можешь делать лучше. Не можешь получить совет от людей на таком же уровне развития, как и ты. На кемпе в мае нам удалось благодаря тому, что мы провели более 500 собеседований и в рамках отбора собрали 150 участников, создать среду, в которой почти каждый, к кому ты подойдёшь, может тебя усилить. Если просто подойдёшь к человеку и скажешь: «У меня что-то не получается» или «Я не знаю, что делать», и попросишь дать совет, поделиться опытом, ты можешь забрать намного больше, чем даже от самого крутого спикера, который выступал на сцене.