Startup Hunt

CodeRabbit - AI-ревизор кода На днях CodeRabbit привлекла $143 млн при оценке $1,5 млрд. А для анонса раунда компания позвала Джоша Бренера, актёра, сыгравшего Big Head в "Силиконовой долине". Если смотрели сериал, то выбор идеальный. Big Head лучший друг главного героя, который не очень понимает, что происходит, постоянно попадает в нелепые ситуации, но каким-то образом всё время получает новые должности и становится богаче. Если не смотрели, то обязательно посмотрите, по-моему, ничего точнее и смешнее про стартапы пока не сняли. Сам CodeRabbit появился в 2023 году и занимается AI-ревью кода. Продукт подключается к GitHub, GitLab и другим платформам, проверяет предлагаемые изменения, ищет ошибки и уязвимости, учитывает контекст всего проекта и предлагает исправления. И это становится всё более важной задачей. Благодаря Cursor, Claude Code, Codex и другим агентам кода становится всё больше, а человеческого времени на его проверку больше не стало. Написание кода ускорилось, и теперь узким местом становится ревью. По данным компании: - более 2 млн ревью кода в неделю; - свыше 17 000 клиентов; - 150 000 open-source-проектов; - рост выручки более чем в пять раз за последний год. Менее года назад CodeRabbit привлекла $60 млн при оценке $550 млн. Получается, за это время оценка выросла почти в 2,7 раза. Сейчас компания хочет выйти за пределы обычного ревью кода. CodeRabbit будет определять, какие изменения требуют внимания в первую очередь, объяснять огромные куски кода, созданные агентами, и следить за безопасностью уже после релиза. Ставка инвесторов в том, что генераторы кода будут постоянно меняться, а независимый слой, способный проверять результат любого из них, может стать обязательной частью разработки. Деньги пойдут на развитие продукта и международную экспансию. Ещё больше $10 млн компания собирается потратить на бесплатные инструменты для open-source-проектов.

Otjimator - трекер простых упражнений Сегодня особенный для меня проект, потому-что мой собственный. Несколько месяцев назад я (как и многие в моём окружении), пошёл на курсы по вайб-кодингу. В качестве итогового проекта решил сделать что-нибудь "простое" - Telegram-бота. Простым он казался ровно до того момента, пока я не начал его делать. Идея была такая: создать Duolingo для отжиманий. Не просто считать подходы, а давать готовую программу, подстраивать её под результаты и помогать заниматься регулярно. Запускать всё я собирался поэтапно. Сначала сделал обычного чат-бота. Потом добавил мини-приложение в Telegram. Потом мне что-то не понравилось, и я всё переделал. Затем забросил. Через некоторое время вернулся, снова что-то переделал и опять забросил, и так несколько раз... В общем, как настоящий стартап, "Отжиматор" несколько раз успел закрыться ещё до публичного запуска. На проект, который изначально казался очень простым, ушло какое-то совершенно неприличное количество времени. Но, кажется, пришла пора наконец вывести его в свет. Сейчас "Отжиматор" — это Telegram-бот с мини-приложением. Причём, несмотря на название, заниматься там можно не только отжиманиями. Внутри есть: - адаптивная программа, которая меняется в зависимости от ваших результатов; - четыре готовых вида упражнений: отжимания , приседания, пресс и подтягивания; - возможность добавить своё упражнение; - статистика и отслеживание прогресса; - соревнования с друзьями. Последнее пока работает на честном слове: никто рядом с вами "Отжиматор" не стоит и количество повторений не проверяет. Возможно, когда-нибудь дойдём и до этого. Сам я сейчас занимаюсь по нему, и мне нравится. По сути, я сделал приложение, которого мне самому всегда не хватало. Как только современные инструменты позволили мне немного притвориться программистом, я сразу этим воспользовался. Попробовать "Отжиматор": @OtjimatorBot Все бесплатно, без регистрации и SMS. Если будете пользоваться, пишите, что непонятно, чего не хватает и что стоит улучшить. Возможно, благодаря этому проект ещё раз полностью переделаем, но теперь хотя бы уже после запуска.

Twiliner — автобус, который заменяет ночь в отеле Недавно познакомился с ребятами. Один из них рассказал, что его друг делает стартап с довольно странной на первый взгляд идеей: лакшери-автобусы для ночных поездок между городами. Для меня слова "автобус" и "лакшери" вообще плохо сочетались. Я сразу вспомнил, как мы ещё студентами ездили в автобусный тур по Скандинавии. Автобус был вполне комфортабельный, но через несколько часов это уже не очень важно: ты всё равно всю ночь сидишь и пытаешься найти положение, в котором хотя бы что-нибудь не затекло. Но стартап Twiliner предлагает не просто поставить в автобус кресла помягче. В их двухэтажных автобусах всего 21 пассажирское место, и каждое раскладывается в полноценную горизонтальную кровать, как в бизнес-классе самолёта. Садишься вечером в центре города, спишь, а утром выходишь уже в другом городе. Внутри есть постельное бельё, Wi-Fi, снеки, нормальный туалет. По сути, они продают не билет на автобус, а сразу переезд и ночь в отеле (хотя правильней сказать в хостеле 🙂). Вот, к примеру, я недавно ездил с друзьями из Испании во Францию, в общей сложности мы потратили примерно 30 часов на дорогу, ехали в основном днем, то есть 2 дня из 6-дневного отпуска мы были за рулем. Сейчас вот думаю, что готов был бы заплатить за такую передвижную гостиницу, лег ночью и утром на месте. Главная сложность здесь оказалась не в том, чтобы обшить салон кожей и повесить красивые шторки. В Европе нельзя просто поставить в автобус кровати: пассажир должен быть безопасно зафиксирован и во время движения, и в случае аварии. Twiliner несколько лет разрабатывал систему удержания человека в лежачем положении. В 2024 году она прошла краш-тесты, после чего кресло сертифицировали. Запустились пока довольно скромно: три автобуса и два маршрута (Цюрих - Амстердам, Цюрих- Барселона). На запуск Twiliner собирал деньги через краудинвестинг. Планировали привлечь 650 тыс. CHF, а в итоге собрали 1,77 млн. от 151 инвестора. Сейчас компания собирает контакты желающих поучаствовать в следующем инвестиционном раунде, который запланирован на вторую половину 2026 года. Видимо, идея зашла не только основателям. Причём Twiliner не хочет сам покупать сотни автобусов и превращаться в обычного перевозчика. По их модели автобусы стоимостью примерно по миллиону евро финансируют и эксплуатируют партнёры, а стартап предоставляет им свои кресла, бренд и платформу бронирования, получая лицензионные платежи и долю выручки. Получится ли из этого большой бизнес пока непонятно. В одном автобусе всего 21 пассажир, на каждой поездке нужны два водителя, сами машины дорогие, а ночные международные маршруты явно непросты в эксплуатации. Компания и сама признаёт, что после запуска уже столкнулась с техническими проблемами, отменами рейсов и нехваткой сотрудников.

Airtable - еще один продукт для реставрации в портфолио Bending Spoons Bending Spoons покупают Airtable. Это такая no-code-платформа на стыке Excel, базы данных и системы управления проектами: в ней компании собирают информацию в удобные таблицы, связывают данные между собой и строят рабочие процессы от CRM и контент-планов до управления продуктом, маркетингом и операциями. В 2021 году Airtable оценили в $11 млрд. Сейчас Bending Spoons договорились купить компанию за $1,3 млрд. Технически стоимость акций в сделке выше, около $2,25 млрд, потому что у компании остались деньги на счетах. Но даже это почти в пять раз ниже пиковой оценки. При этом за всю историю Airtable привлекла около $1,4 млрд. Сама Airtable не выглядит умирающим бизнесом: около $480 млн ARR, рост более 20% и свыше 500 тыс. компаний-клиентов. Просто в 2021 году инвесторы покупали не только долю в существующем бизнесе, но и очень оптимистичный сценарий его будущего. Хорошее напоминание: что оценка стартапаэто не сумма, за которую его можно продать.

Sri-Mandir - цифровизация религии. На выходных в испанской церкви увидел панельку: бросаешь монетку, загорается электрическая свеча. Удобно: свечи менять не надо, ничего не дымит, результат мгновенный. Следующий логичный шаг вообще убрать сами свечи и оставить только монетоприёмник с экраном. Из любопытства полез смотреть, что вообще происходит на пересечении религии и технологий. Оказалось, что существует отдельная индустрия - "faithtech". В неё входят приложения для молитв и изучения священных текстов, религиозные AI-ассистенты, онлайн-пожертвования, CRM для церквей, трансляции служб и даже маркетплейсы религиозных ритуалов. По данным PitchBook, венчурные инвестиции в коммерческие религиозные приложения выросли с $6,1 млн в 2016 году до $48,5 млн в 2020-м и $175,3 млн в 2021-м. То есть почти в 29 раз за пять лет. После ковидного пика рынок притормозил, но крупные сделки иногда случаются например, американская Gloo привлекла $110 млн в 2024 году, Bible Chat $14 млн в 2025-м, а индийская AppsForBharat ещё $20 млн. Больше всех мне понравился как раз индийский AppsForBharat и его основное приложение Sri Mandir. Оно не просто показывает молитвы или напоминает о религиозных праздниках. Пользователь выбирает настоящий индийский храм и нужный обряд, оплачивает услугу, после чего реальный священнослужитель проводит обряд от его имени. Пользователю присылают персонализированное видео церемонии, при необходимости доставляют домой освящённое подношение. Особенно хорошо это работает для индийской диаспоры. Можно жить где угодно, вдали от нужного храма, но всё равно заказать там традиционный обряд. Получился вполне классический маркетплейс, зарабатывают на комиссия. При этом, по словам компании, онлайн-заказы увеличивают доходы подключённых храмов примерно на 15–25%. И показатели уже совсем не похожи на маленький экзотический стартап: -более 40 млн скачиваний; -3,5 млн активных пользователей в месяц; -1,2 млн человек, заказавших 5,2 млн ритуалов за год; -более 70 подключённых храмов; -около 20% выручки от индийцев, живущих за пределами страны. В начале 2025 года годовой темп выручки приложения превысил $12 млн. Всего AppsForBharat привлёк уже около $53,4 млн, включая последний раунд на $20 млн. Такой вот Faith as a Service. Стартап не пытается оцифровать саму веру, зато оцифровывали всё, что находится вокруг ритуала: поиск, доступ, оплату, очередь, проведение, подтверждение и доставку.

General Fusion - первая fusion компания на бирже Недавно писал про Helion, а теперь появился хороший повод продолжить тему: канадская General Fusion вышла на Nasdaq раньше, хотя до реального продукта еще 9 лет. Вообще, fusion явно перестал быть тихим кружком физиков. За 12 месяцев до июля 2026 года отрасль привлекла рекордные $4,48 млрд финансирования против $2,64 млрд годом ранее ( +70%). И кажется, с нынешней геополитикой денег там станет ещё больше, да и AI-дата-центры требуют все больше энергии. 13 июля General Fusion начала торговаться на Nasdaq, став первой публичной компанией, полностью сфокусированной на fusion. Самое интересное, что коммерческого продукта у General Fusion пока нет: на биржу вывели не электростанцию, а многолетнюю инженерную гипотезу, подкреплённую прототипами. Подход у General Fusion называется Magnetized Target Fusion. Если сильно упрощать, они создают плазму, окружают её жидкометаллической оболочкой из лития и механически сжимают. От сжатия плазма становится плотнее и горячее, пока не начинаются термоядерные реакции. В будущей электростанции литий должен выполнять сразу несколько задач: защищать стенки реактора от нейтронов, поглощать тепло и помогать производить тритий для нового топлива. Затем нагретый металл проходит через теплообменник, создаёт пар, а пар крутит обычную турбину. Т.е. внутри технология из научной фантастики, снаружи старая добрая электростанция. От Helion подход отличается довольно сильно. Helion сталкивает два плазменных сгустка, сжимает их магнитным полем и хочет забирать электричество напрямую через электромагнитную индукцию, примерно как рекуперация в электромобиле. Поэтому им не нужны пар и турбина. Сейчас у General Fusion работает демонстрационная установка LM26. Программу хотят завершить к середине 2028 года, а первую установку, реально производящую энергию, компания планирует примерно на 2035-й. На фоне Helion сроки General Fusion выглядят осторожнее. Helion обещает начать поставки электричества Microsoft уже в 2028 году, а General Fusion к этому моменту только планирует доказать ключевую физику своего подхода. Зато теперь любой желающий может купить акции и публично поспорить собственными деньгами с той самой шуткой, что коммерческий fusion всегда находится в тридцати годах от нас. Но самое интересное здесь даже не конкретный реактор. Представляете, как поменяется мировой ландшафт, когда у какой-то страны или компании первой появится доступ к практически неисчерпаемой чистой энергии? Кажется, тогда перекроятся не только энергетика и цены, но и карта влияния целых государств.

🔥 Три разных человека. Три разных проекта. Один и тот же подход. — Юра взял «скучную» нишу с готовым спросом → сначала печальные $100/мес, через год уже ~$10K/мес — Денис сделал Telegram-игру в одиночку на основе AI → ~ $1500 за 1,5 месяца после запуска — Аня без кода запустила AI-бота для изучения английского → первые ~$200 уже в 1 месяц Разные результаты. Разный масштаб. Но общие правила: 1. не придумывать «гениальную идею», а брать существующий спрос 2. делать простой MVP и быстро запускаться 3. докручивать монетизацию и продукт по факту использования Ребята сделали всё без команды, без инвестиций, а самое главное — без ожидания «идеального момента». Да, не у всех получается сразу. И не у всех выходит на $10K. Но если системно идти по схеме выше — появляется первый доход с продукта, а дальше уже есть что масштабировать. В комьюнити разбираем такие кейсы регулярно: @its_capitan. Что сработало, что нет, и почему. Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzqxP95ZL

ZeroDrift — AI цензура для AI Все, кто когда-либо работал с compliance, знают это особое ощущение: ты просто хочешь отправить письмо клиенту, текст для сайта или скрипт для звонка, а дальше начинается бюрократический квест. Показать legal, потом compliance, потом кто-то занят, кто-то просит уточнить формулировку, потом появляется новый комментарий, и всё уезжает ещё на пару дней. С людьми это напрягает, но как-то работает. Человек не генерирует тысячи сообщений в день. С AI-агентами так уже не получится. Если AI сам отвечает клиентам, пишет письма, ведёт звонки или генерирует маркетинговые тексты, то нельзя каждый раз отправлять это на ручное согласование. Иначе пропадает весь смысл автоматизации. Но и просто выпускать агента наружу в банке, страховой или медицине тоже страшно: он может пообещать лишнее, забыть дисклеймер, нарушить внутреннюю политику или сказать что-то, за что потом прилетит от регулятора. Здесь и появляется сегодняшний стартап ZeroDrift. Они ставят слой между AI-системой компании и внешним миром. Агент что-то написал, сказал или сгенерировал, ZeroDrift проверяет это до отправки. Если всё нормально, сообщение уходит. Если нет, система останавливает его, объясняет проблему и предлагает исправление. Своего рода корпоративная цензура, но в regulated industries это, возможно, единственный способ вообще дать AI право говорить от имени компании. ZeroDrift недавно подняли $10 млн seed round. Среди инвесторов a16z speedrun и ещё несколько фондов. Пишут, что с начала 2026 года у них уже есть интерес со стороны крупных банков, asset managers и страховых компаний, а traction растёт в два раза месяц к месяцу. Старые compliance-системы в основном работали постфактум: архивировали, мониторили, помогали разбираться, кто что отправил и почему это плохо. ZeroDrift хочет быть не камерой наблюдения, а турникетом. Это перекликается с тем, о чём я уже писал в другом посте: AI в бизнесе выходит из режима “ну ошибся, бывает” и попадает в мир, где за ошибку кто-то платит. Только там история была скорее про ответственность за последствия, а здесь про попытку не допустить косяк до того, как он случился. SEC с 2021 года оштрафовала больше 100 компаний на сумму более $2.2 млрд за нарушения в коммуникациях и recordkeeping. И каждый такой штраф случился уже после того, как сообщение было отправлено. Чем автономнее становится AI, тем больше вокруг него нужно скучной инфраструктуры: guardrails, audit logs, insurance, compliance firewalls, policy engines. Всё то, что не очень красиво выглядит на демо, но без чего enterprise просто не выпустит AI к реальным клиентам.

Clerk - софт для управления пользователями и спонсор моих недавних посиделок в баре Я несколько лет подписан на рассылку Ленни Рачицки. У меня платный доступ, а вместе с ним доступ в комьюнити, где среди прочего периодически организуют офлайн-митапы. Так получилось, что за всё это время я ни разу на них не сходил. Как-то на Кипре мы пытались сами собрать такую встречу, но что-то не взлетело, не смогли договориться. А тут случайно увидел, что в Валенсии будет митап, не долго думая, решил присоединиться. В принципе, ничего необычного. Нас было человек десять, в основном продакты из разных стран. Русскоязычный был только я. Обсуждали карьеру, AI, продуктовые боли, футбол - чемпионат мира всё же идёт, куда без этого. Но меня зацепила одна деталь. Эти посиделки были оплачены спонсором. Причём это не какая-то разовая акция. Ребята встречаются раз в 2–3 месяца, многие уже друг друга знают. Бюджет небольшой 15 евро на человека. Но от меня не требовалось вообще ничего: ни регистрации у спонсора, ни e-mail, ни сканирования бейджа, ни "давайте мы вам потом пришлём демо". Я даже прочитал, кто был спонсором, уже после митапа. И то скорее из-за профессиональной деформации, так как хотел про них написать. В приглашении было просто написано, что встреча любезно предоставлена Clerk. Clerk делает инфраструктуру для логина и управления пользователями в приложениях. То есть всё то, что разработчикам обычно лень, долго и страшновато писать самим: регистрация, вход через Google/GitHub, роли, организации, сессии, безопасность. Сейчас они ещё разворачивают это в сторону Agent Identity, кто и как должен логиниться, когда в приложение приходит не человек, а AI-агент, который действует от имени человека. В анонсе Series C они писали, что Clerk уже управляет более чем 200 млн пользователей в 15 тысячах приложений, и хотят стать инфраструктурой идентичности уже для AI-эры. У них freemium-модель, среди инвесторов Stripe, a16z, CRV, Menlo Ventures и Anthropic’s Anthology Fund, а всего публично они объявляли больше $100 млн привлечённых денег. Интересно, насколько дорогим стал простой контакт с правильной аудиторией. Компания платит не за лиды, не за клики, не за список e-mail и даже не за возможность кому-то что-то презентовать. Она просто оплачивает вечер, где десять продактов сидят друг с другом, разговаривают про работу, AI и футбол, а где-то на фоне один раз появляется её название. А потом кто-то из этих людей через полгода запускает новый продукт, обсуждает с командой логин, роли и пользователей, и в голове всплывает: "А, Clerk, слышал про них". Продакты - лакомый кусочек для таких стартапов. Они не всегда сами принимают техническое решение, но часто оказываются рядом в момент, когда это решение обсуждают. А иногда этого уже достаточно.

Reset - доступ к зарплате раньше дня выплаты В детстве я довольно рано понял, что зарплата и деньги не всегда одно и то же. В 90-е у мамы задолженность по зарплате доходила до полутора лет. Формально деньги есть, но есть нюанс. Ее выдавали частями, причем большую часть талонами, которые можно было потратить только в определённых магазинах, с небольшим выбором. Потому все ходили примерно в одинаковой одежде, ели примерно одинаковую еду. Поэтому когда требовались "настоящие" деньги возникали сложности. У нас была особенная кредитка, без льготного периода, кешбэка и красивого приложения. Когда деньги требовались прямо сейчас, мама несла в ломбард своё кольцо. Сегодня для той же проблемы есть категория - earned wage access (EWA), или доступ к уже заработанной зарплате до официального дня выплаты. Ты уже отработал смены и заработал деньги, но работодатель перечислит их только через неделю или две. А машина сломалась сегодня., пришёл неожиданный штраф, понадобились лекарства. Возник обычный человеческий кассовый разрыв. Кредитная карта подходит не всем: её могут не одобрить, а при неправильном использовании легко попасть на проценты. Микрозаймы ещё хуже. EWA предлагает другую конструкцию: не занимать под будущие доходы, а раньше воспользоваться частью того, что ты уже заработал. Недавно $6 млн привлёк Reset. Они делают такую систему для кредитных союзов и небольших банков. Особенно интересно, что больше двух третей раунда вложили кредитные союзы, которые уже являются клиентами компании. Для B2B-стартапа трудно придумать более убедительную проверку спроса: заказчики не только покупают продукт, но и инвестируют в его разработчика Для человека сервис фактически бесплатный: нет процентов, ежемесячной платы, комиссии за мгновенный доступ или просрочку. Зарабатывает Reset на другой стороне: берёт с финансовых организаций плату за платформу и внедрение, а также делится с ними комиссией, которую банк получает при оплате картой. Получается неплохое выравнивание интересов: пользователю не нужно платить за каждый доступ к деньгам, а банк получает больше транзакций и старается удержать зарплатный счёт клиента. Компания утверждает, что после запуска сервиса пользователи увеличивают объём депозитов, держат более высокие остатки на счетах, а в опросах все респонденты сообщили об улучшении финансовой стабильности. Такие цифры всегда хочется перепроверять, но я в детстве точно был бы рад такому сервису.

Unitify —цифровизация одной из самых консервативных областей Я одно время занимался развитием похожего продукта и, естественно, очень много смотрел на конкурентов. Одним из них была компания Ильи Сотонина, основателя Unitify. Я тогда залипал на его выступления, читал интервью и мне очень нравилось, как он смотрит на рынок. У него даже сервис был в зоне .ai ещё в те времена, когда никакого GPT в массовом сознании не существовало, и это выглядело не как хайп, а как человек реально заранее понял, куда всё движется. Вообще, есть вечный вопрос: нужно ли основателю быть экспертом в предметной области. Я считаю, что не обязательно. Иногда свежий взгляд важнее. Но в этом конкретном рынке я по доброму завидовал глубине экспертизы Ильи. У него была своя управляющая компания. То есть софт изначально писался не просто "давайте сделаем SaaS для управляющих компаний", а под реальную управляющую компанию, под реальные процессы, заявки, жильцов, мастеров, платежи, подрядчиков и весь этот хаос. Это очень важная штука. Мы у себя в компании даже поднимали вопрос: может, нам тоже купить управляющую компанию, чтобы тестироваться в бою? Потому что в ЖКХ люди очень любят экспертов. Там недостаточно прийти и сказать: "Мы придумали удобное решение". Сначала тебе надо доказать, что ты вообще понимаешь, как у них всё работает. Там всё новое сначала воспринимается через призму: "Ты поучи жену щи варить". Для нас всё было сложнее. Мы искали клиентов, которым эта цифровизация, по большому счёту, нафиг не сдалась. Люди привыкли жить в Excel, WhatsApp, звонках, ручном управлении и каких-то неформальных договорённостях, а все остальное им не надо. Я помню, как мы с одним из моих продактов пришли на встречу. Он предложил идею, которая с точки зрения логики была довольно нормальной. Ну реально: как эксперимент можно было попробовать. Но она не билась с текущим положением вещей, и на него посмотрели просто как на идиота. В моем текущем доме у нас всё происходит в WhatsApp. Я даже не очень понимаю, как туда нормально добавиться. Иногда хозяин квартиры мне просто пересылает сообщения. Где официальный канал? Где история заявок? Где понятно, кто за что отвечает? Где уведомления? Нигде. А дом ведь не маленькая штука. Там деньги, инфраструктура, подрядчики, аварии, платежи, решения жильцов. Но управляется это часто как дворовой чат. И вот тут то и нужен Unitify, который помогает им лучше управлять домами и больше зарабатывать. Там есть приложение для жителей, заявки, платежи, уведомления, работа с мастерами, показания счётчиков, дополнительные услуги, маркетплейс, интеграции с умными устройствами и AI-функции. Сейчас Unitify уже работает на международном рынке. В публичных материалах у них упоминаются Грузия, Азербайджан, Узбекистан, Казахстан, ЕС и другие направления. И мне кажется, это логично: дома везде плюс-минус одинаковые. Жильцы везде хотят, чтобы им быстро отвечали. Управляющие компании везде хотят меньше ручного труда и больше денег. Просто язык и локальные правила разные. Короче, если хотите, чтобы ЖКХ стало чуть более удобным, требуйте нормальный сервис, типа Unitify. Cпросите у своей управляющей компании, чем они вообще управляют домом. Есть ли у них нормальная система? Есть ли приложение для жителей? Почему всё до сих пор в WhatsAp?

Puzzle Express - тикток с пазлами Я давно удалил у себя TikTok и еще одну запрещенную сеть. Не потому что у меня какая-то особая зависимость, а потому что не хочется постоянно торговаться с самим собой. Открыть на пять минут или на пятнадцать? Ещё один ролик или хватит? А потом внезапно проходит полчаса, и ты сидишь с лёгким чувством вины. Гораздо проще, когда приложений просто нет. Но проблема в том, что иногда всё равно хочется потупить. Переключить мозг, отвлечься на десять-пятнадцать минут, прежде чем вернуться к работе. Для меня таким компромиссом давно стал Duolingo. По сути это игра с сериями, рейтингами и наградами, но при этом ты вроде как учишься. Потратил немного времени, разгрузил голову и пошёл дальше заниматься чем-то полезным. Сегодняшний сервис делает примерно то же самое, только с пазлами. Они взяли механику бесконечной TikTok-ленты и прикрутили к ней набор мини-головоломок. Решил одну, свайпнул дальше, не понравилась пропустил. Есть совсем простые, есть те, в которых я так и не понял правила. Возможно, не разобрался, а возможно, некоторые механики пока не очень хорошо работают через мобильный браузер. Но сама идея мне кажется интересной. Ты получаешь тот же самый быстрый дофамин и бесконечный поток контента, который обычно дают соцсети. Только вместо видео решаешь пазлы и хотя бы создаёшь ощущение, что делаешь что-то полезное для мозга. С точки зрения бизнеса тоже выглядит интересно, высокий engagement пользователей. Дальше можно прикручивать социальные механики, рейтинги, обсуждения, соревнования между друзьями. Реклама тоже встраивается довольно органично - от обычных вставок между играми до брендированных пазлов, где рекламодатель становится частью игрового процесса. Пока проект выглядит скорее как эксперимент, но сама концепция "полезного скроллинга" мне кажется очень перспективной. В долгую конечно такой продукт всё-таки должен жить в виде приложения. Через браузер некоторые игры ощущаются немного сыро. Но если команда доведёт UX до ума, может получиться довольно любопытная альтернатива бесконечным лентам соцсетей. Ну и открытый вопрос, если человек скроллит пазлы два часа подряд, это все еще полезно или просто новый вид прокрастинации?

Shift – съёмка вашего дома, в обмен на уборку Нашёл идеальный стартап выходного дня. Сегодня суббота, и у многих дома наступает этот странный момент: всю неделю ты копил хаос, а теперь он смотрит на тебя из раковины, с пола, со стола и из корзины с бельём. Хотелось бы отдохнуть, но нет, добро пожаловать в бытовой квест "разбери квартиру и не потеряй волю к жизни". И каждый раз в такие моменты особенно сильно хочется, чтобы уже появился нормальный домашний робот. Не пылесос, который все время застревает под диваном, а полноценная штука, которая сама понимает: это чашка, её надо в раковину; это носок, его в стирку; это бумажка, возможно, важная, лучше не выбрасывать. Но проблема в том, что квартира это не заводской конвейер. Сегодня тарелка стоит на столе, завтра в комнате, послезавтра внутри кастрюли. Игрушки, провода, тряпки, кружки, пакеты...всё каждый раз лежит по-разному. Даже человек иногда стоит посреди кухни и пытается понять, с какой стороны подступиться к этому хаосу. Роботу тем более непросто. Вот тут и появляется Shift. Они делают очень простую штуку: предлагают бесплатную уборку квартир в Нью-Йорке, а взамен записывают процесс уборки от первого лица. К тебе приходит клинер в специальной штуке с камерой (основатель называет ее "magic hat"), убирает квартиру, моет, протирает, складывает, выносит мусор. Денег не берут, но ты платишь тем, что твоя квартира становится тренировочным полигоном для будущих домашних роботов. Shift утверждает, что данные от таких уборок уже настолько ценные, что ими можно оплачивать работу клинеров. На сайте у них перечислен почти весь бытовой ад: посуда, ванная, кухня, бельё, холодильник, пылесос, швабра, игрушки, шкафы. Причём чем сложнее и грязнее квартира, тем даже лучше для данных. Получается, что твой бардак - это не плохо, а вклад в будущее человечества. При этом они обещают анонимизацию: лица, имена, документы, экраны и другие чувствительные штуки должны блюриться. Пока это работает только в Нью-Йорке, но сооснователь уже говорит про расширение в Сан Франциско, Лондон, Цюри и Мюнхен (моего города нет 😕). А дальше они смотрят не только на уборку, но и на ремонт, готовку, строительство и другие задачи, где роботам нужно научиться не просто "видеть", а действовать в физическом мире. Мне очень нравится эта идея как стартапная механика. Раньше мы отдавали данные за бесплатную почту и соцсети, теперь, видимо, будем отдавать за чистую раковину. Надеюсь, через пару лет мы все будем проводить выходные не со шваброй, а с кофе. А где-то в углу будет тихо работать, а нормальный домашний робот, который сам понимает, что делать с этим хаосом. Хотя вопрос остаётся: вы бы пустили домой человека с камерой порыться в вашем грязном белье, ради будущего человечества, как в Wall-e? 🤖

Armilla AI — страховка от косяков ИИ На днях спросил у AI, где купить детали для детского проекта. Получил очень уверенный ответ. Приехал сначала в один магазин, а там ничего похожего нет. Поехал во второй, где продавец даже удивилась, с чего я решил, что там это должно быть. В итоге потратил весь вечер, выделенный на это. У друга было почти то же самое: AI помог выбрать переходник для PlayStation, но в итоге конкретно для его модели он не подошёл. Ну и дальше классика: "извините, я ошибся, постараюсь больше так не делать". В личной жизни неприятно, но терпимо. Потерял вечер, купил не то, бывать, можно понять и простить, тем более кейсов, где он реально помог значительно больше. А вот в бизнесе все сложнее, там можно в такое вляпаться... Недавно вокруг Pizza Hut как раз всплыл такой кейс. Один из крупных франчайзи пожаловался, что новая AI-система для управления доставкой не ускорила процесс, а наоборот создала хаос. Курьеры видели, когда заказы будут готовы, ждали несколько пицц сразу, доставки становились длиннее, еда приезжала холоднее, клиенты злились. Франчайзи теперь требует больше $100 млн компенсации, интересно чем закончится. И вот тут уже вопрос не в том, что AI "немного ошибся". А в том, кто за это платит. Компания, которая внедрила систему? Условные Альтман и Ко? Франчайзи, который пострадал? Курьеры, которые просто оптимизировали свою смену? Или все дружно скажут: "ну, технология новая, бывает"? Вот здесь и появляется Armilla AI. Они проверяют AI-системы на точность, устойчивость, bias, безопасность и соответствие требованиям, а потом помогают завернуть это в warranty или страховку. То есть если модель обещала работать на определённом уровне, но начала деградировать, ошибаться или выдавать вредные ответы, у компании появляется не просто лог с инцидентом, а финансовое покрытие. AI уже вышел из режима игрушки. Его ставят в процессы, где ошибка стоит денег, клиентов и иногда судов. Мне кажется, довольно важный продукт для развития технологии. Пока одни делают агентов, которые "заменят отдел продаж за неделю", другие строят инфраструктуру ответственности вокруг этих агентов. К тому же такие решения сильно упрощают внедрение, рисков чуть меньше, и людям принимающим решения, станет чуть проще. А у вас были кейсы, когда использование ИИ приводило к проблемам? Обсудить можно тут.

Unpluq — физический ключ от думскроллинга На выходных ездили в поход. Купили палатку, выбрались на природу, было пять семей, дети, еда, костёр, звёздное небо. И одним из главных преимуществ места было: “там НЕТ ИНТЕРНЕТА. ВООБЩЕ”. Парень, который всё организовывал, прям так и написал. И самое интересное, что все взрослые этому искренне обрадовались. Интернет, кстати, в итоге был. Но, к счастью, не помешал нам отлично провести время. И вот тут вопрос: как мы вообще до такого дошли, что радуемся отсутствию интернета как подарку, но сами добровольно отключиться не можем? Сегодняшний стартап дает немного времени, чтобы попытаться ответить на этот вопрос. После прошлого поста про PushUp Time мне друг прислал интересный физический девайс. Стоит около 150 евро, идея простая: хочешь открыть отвлекающие приложения - сначала найди специальный ключ и приложи его к телефону. Стало интересно, кто был одним из первых в этой теме, и наткнулся на Unpluq. Ещё в 2020 году два студента сделали небольшое устройство, который превращал телефон в более скучную версию самого себя. Без ключа выбранные приложения были заблокированы, с ключом снова доступны. Такой небольшой физический барьер между собой и автоматическим движением пальца. Опять та же идея “intentional friction” - намеренного трения. Ключ можно положить в соседней комнате, телефон рядом, а чтобы открыть рилсы, надо куда-то идти. И вот в этот момент мозг иногда успевает проснуться и спросить: “а мы точно туда шли?” Пишут, что 63% пользователей продолжают пользоваться продуктом спустя год, а пользователи Tag в среднем получают 1 час 22 минуты дополнительного офлайн-времени в день. Мне нравится, что они не пытаются продавать идею “телефон зло, срочно уходите жить в лес”. Хотя после похода, признаюсь, лес звучит убедительно. У них позиция более нормальная: телефон нужен, карты нужны, сообщения нужны, камера нужна. Просто не очень понятно, зачем взрослому человеку 47 раз в день случайно оказываться в рилсах, когда он вообще-то открыл телефон посмотреть погоду. В моменте всё это звучит немного абсурдно. Мы создали суперкомпьютер в кармане, потом сделали его слишком залипательным, потом начали радоваться фразе “там нет интернета”, потом начали покупать отдельные физические брелки, чтобы вернуть себе право не пользоваться суперкомпьютером.

PushUp Time: App Blocker - тикток в обмен на приседения Мы обычно платим за продукты, которые делают жизнь лучше. Нам веселее, быстрее, удобнее, мы что-то узнали, что-то посмотрели, получили маленькую порцию дофамина. А есть отдельный прекрасный тип продуктов, вполне легальных, за которые мы платим, чтобы они делали нашу жизнь хуже (по крайней мере в моменте). И это всякие блокеры приложений. У меня было приложение, которым я пользовался, наверное, больше года. Я его жутко ненавидел. Смысл был в том, что перед запуском TikTok, Youtube и прочих мест, где человек внезапно теряет 40 минут жизни, появлялся экран на 5–10 секунд с вопросом примерно "а ты точно хочешь это сделать?". И ты стоишь такой взрослый самостоятельный человек, смотришь на телефон и должен официально подтвердить: да, я точно хочу сейчас заняться ерундой. Причем рынок таких приложений уже не маленький. По разным оценкам, рынок app blockers в 2024 году был где-то между $1.4 млрд и $2.37 млрд, а к 2033 году его прогнозируют в районе $4.2–7 млрд. Уже даже некоторые большие приложения добавляют себе такую функцию, ну а чего если есть запрос. Duolingo недавно показал Focus Mode: можно заблокировать отвлекающие приложения, пока не сделаешь дневной урок. То есть раньше сова просто пассивно осуждала тебя за пропуск испанского, а теперь может не разрешить смотреть рилсы. PushUp Time идёт тем же путём, только вместо урока языка требует физическое действие. Хочешь открыть соцсети - сначала сделай упражнения перед камерой. Приложение само считает повторы с помощью on-device AI, даёт доступ на 15, 30, 60 или 120 минут, а потом всё начинается заново. Причём это не совсем игрушечная механика. Камера реально что-то проверяет, не все отжимания засчитывает, пресс тоже не всегда принимает. На App Store у него уже 11 тысяч оценок и 4.7. Дочка купила себе годовую подписку, и теперь часто вижу как она делает отжимания. В моменте это раздражает ужасно. Но, возможно, именно поэтому и работает. Хороший блокер приложений должен быть немного неприятным. Иначе это не блокер, а очередная красивая иконка, которую ты поставил рядом с TikTok и забыл через два дня. Посмотрим, насколько дочку хватит. Обсудить можно тут. Пользуетесь чем-то подобным?

Halter - виртуальный "пастух" В детстве у нас был дом в деревне. Я всегда был чем-то занят, картошка, стройка..., а еще однажды батя решил купить корову. Вместо с коровой шёл “бонус”, её надо пасти. Отдельного пастуха не было, и всё держалось на дежурствах: если у тебя есть корова, будь добр, выходи в поле. У нас была одна, поэтому дежурили редко, и в детстве это воспринималось как приключение. Просыпаешься в 4 утра, идешь вдоль домов, хозяева видят стадо, отпускают своих коров, баранов, и они послушно идут по знакомому маршруту. Некоторые отстают или идут не туда, тут в дело вступает пастух, и исправляет ситуацию. У меня с братом были кнуты, крутые, самодельные, и у нас иногда даже получалось делать щелчки, как фильмах. Коровы нас в целом слушались, кроме одного момента. По дороге домой было поле с сочной зелёной травой, про которое некоторые коровы знали, но туда коров выпускать было нельзя, И вот стадо идёт… и в какой-то момент штук 10 коров одновременно сворачивают налево и просто несутся туда, выпучив глаза. И всё, тебе 10 лет, у тебя кнут, рядом ещё пара таких же “пастухов” и вы ничего не можете сделать. Дальше приходят хозяева и вытаскивают коров с поля, как непослушных детей. Тогда это казалось нормой. Сегодня это звучит как задача для софта. Сегодняшний стартап Halter, как раз ее решает с помощью умных ошейники для коров. Фермер задаёт границы через приложение, и стадо само понимает, куда можно идти, а куда нет. Если корова отклоняется, ошейник мягко её корректирует. По сути это виртуальный пастух. Рынок огромный. В мире больше 1 миллиарда коров. Даже если брать только развитые рынки с высокой стоимостью труда, это десятки миллионов животных. Юнит-экономика выглядит привлекательно: фермер платит подписку за каждую корову. Это повторяющаяся выручка, высокий retention и понятный LTV. Ценность очевидна: снижение затрат на труд, увеличение продуктивности пастбищ, меньше потерь и лучше контроль Технология не новая, но сейчас похоже она дозрела, так как -GPS стал дешёвым и точным -батареи держат дольше -мобильные приложения стали нормой даже для фермеров -давление на агроэффективность растёт Это классический кейс, когда “железо + софт + подписка” заходят в оффлайн-индустрию, которая десятилетиями почти не менялась. Недавно Halter привлёк очередной раунд инвестиций, пишут, что раунд составил более $400 млн. по оценке $2млрд.+ Мы привыкли думать, что автоматизация - это про офисы, код и роботов. А по факту она тихо заходит в самые "земные" профессии. Пастух - звучит как что-то максимально далёкое от технологий, но даже его постепенно заменяют. Хотя, если честно, мне немного жалко. Потому что ощущение, когда тебе 10 лет, у тебя кнут, и ты типа управляешь стадом никакой стартап не заменит 🙂

Ray - чтобы не остаться без телефона в самый неподходящий момент Иногда читаю новости про то, как люди пытаются победить смерть, и каждый раз думаю: мы всерьёз обсуждаем бессмертие, но при этом две базовые проблемы человечества до сих пор не решены - облысение и батарейка телефона . С первой проблемой у меня все плохо 👨‍🦲, а вот с зарядкой телефона всё более-менее под контролем. Я из тех, кто заранее думает про батарейку. А вот у меня дома есть человек, у которого все наоборот... и иногда незаряженный телефон вызывает кучу проблем 😡. Собственно, на этой боли давно вырос целый рынок: взял пауэрбанк в одном месте, отдал в другом, и пошёл дальше. Я сам ни разу не пользовался, но по количеству стоек (особенно в Китае) понятно, что спрос там очень живой. И вот как раз кейс от знакомых ребят - сервис Ray. Делают шеринг пауэрбанков в Дубае, но максимально упрощают вход. Подошёл, приложил карту, через ~15 секунд у тебя зарядка. Без приложения, без регистрации, без вот этого "сейчас вам придёт код". Один из фаундеров мой друг и мы с ним обсуждали, что я напишу пост, чтобы помочь с инвестициями… но пока я раскачивался, они уже закрыли раунд на ~$1.2 млн 😄 Игорь кстати, ведет канал, где пишет про свои приключения в Дубае с этим стартапом, пишет про рынок, очень познавательно, рекомендую подписаться. Деньги пойдут на масштабирование: хотят развернуть около 2000 точек в ОАЭ к концу 2026 года. Ставят станции там, где люди проводят время - кафе, рестораны, универы, транспорт. В общем, все места, где ты сначала спокойно сидишь, а потом внезапно обнаруживаешь, что у тебя 5%. Самое интересное, они упёрлись не в железо, а в трение. Убрали приложение и, по их словам, сразу сильно выросла конверсия и экономика точек. Поставщики оборудования вообще говорят, что такие модели могут давать до 4x больше выручки. Плюс внутри не совсем "простая коробка": глобальный эквайринг, IoT, чтобы всё стабильно работало и можно было масштабироваться за пределы страны без танцев с бубном. Вообще, нравится этот паттерн. Не нужно изобретать новую категорию - можно взять что-то уже понятное и просто убрать лишние шаги в самый критичный момент, когда у пользователя почти сел телефон и терпения тоже почти не осталось.