Формат стратегии

описание

Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы. Связаться - @alexanderkobylko

← к каналу @strategyformat

163

подписчиков

Охват к подписчикам

55,2%

ERR

Реакции к просмотрам

1,20%

52 на 41 постов

Пересылки к просмотрам

0,83%

Постов в день

0,1

всего 42

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

11 авг.Недавно на канале @zloystrateg зашла речь, что единственная настоящая цель стратегии — это заработать больше денег. И вот тут попался пример такой честности. 💰 Компания #Трансконтейнер будучи независимой открыто декларировала именно это. Потом её приобрела группа #Дело, и что же? Цель осталась такой же по своей сути, только зарабатывать деньги теперь нужно для материнской компании. Это хороший пример преемственности целей и честной её постановки, без всякой завуалированной шелухи4,35%
23 окт.без подписи4,17%
23 июл.Итак, книга – про историю Сибура. Как обычно, пересказывать смысла нет, поэтому - просто несколько моментов, которые откликнулись мне, исходя из моего личного опыта. • Крушение советской системы Сейчас очень много говорится про деглобализацию, разрушение мировых цепочек поставок и, как следствие, попытки возвращать максимальную внутреннюю вертикальную интеграцию – как минимум, на уровне отдельных государств и даже, зачастую, на уровне отдельных компаний. Представляете, как все рушилось в 1990-ые?.. Советская плановая экономика с интеграцией предприятий в единую цепочку, практически полным отсутствием рынка и конкуренции… И вдруг – ба-бах… В общем, много чего рухнуло, включая отечественную нефтехимию. И все это надо было создавать заново, без соответствующих компетенций и в совершенно новых условиях • Методы конкурентной борьбы, не описанные у Майкла Портера Про лихие 90-ые лишний раз говорить не хочется, да и в книге эти времена описываются достаточно деликатно. Хотя в нескольких местах все-таки проскакивает ряд элементов конкурентной борьбы в те годы – подставные аресты, покушения и прочие механизмы, недостаточно раскрытые в работах Майкла Портера. Вероятно, их можно отнести к дифференциации… А может, и к сокращению издержек. В общем, времена были непростые • Стратегия есть – но что делать в понедельник утром?.. Сибур в первые годы достаточно много работал с McKinsey. Более того, отдельные люди из тех команд консультантов перешли в компанию и до сих пор там работают. В книге есть забавная фраза про одну из первых стратегий: «Это была очень целостная стратегия с долгосрочной трансформационной повесткой на десятилетие. … Но что делать в понедельник утром – этот вопрос оставался». Замечательное описание многих стратегий3,51%
20 июл.Когда мы начинали опросы предприятий о формате их стратегии, сначала попробовали сами это проделать на примере крупнейших компаний. Взяли топ-20 и разложили их публичные планы по целям, указаниям, срокам и прочему. Получилась статья. Но общий вывод уже тогда напрашивался сам собой — стратегия является чем-то иным, нежели документом планирования. Как это визуализировать? И тогда придумал: стратегия выглядит как свадебный торт. Она красивая, многоярусная, но вот начинка и вкус могут не соответствовать ожиданиям. Иначе говоря, это чаще маркетинговая оболочка, чем плановое наполнение3,13%
6 авг.Ещё один региональный банк даёт пищу для размышления. Так поначалу #Первоуральскбанк формировал себе 3-летние стратегии. И они были достаточно успешны, без изменений прошли переломные моменты в начале этого десятилетия. А дальше настраивают две вещи: 1⃣ они увеличили срок планирования и 2⃣ почти сразу её отменили (в связи с изменившимися условиями). Что же это за условия проявились в эти год-два, что воздействуют сильнее пандемии и санкций?3,08%
13 авг.Я уже не раз высказывал тезис, что стратегия должна быть проще и короче. Иногда попадаются примеры, которые хорошо демонстрируют удобство такого подхода. Сегодня пример компании #Интерполярис: стратегии аккуратно идут одна за другой с периодичностью 3-4 года. И помещаются на полутора-двух страницах А4. И, судя по зявлениям менеджмента, оказываются эффективны. ➡️ Здесь лишь выдержка для сайта, но можно найти и сами документы по периодам: https://interpolyaris.ru/company/strategy 📝 А ещё очень подкупает строчка в конце каждой стратегии, что руководство компании принимает на себя обязательства по её выполнению3,03%
15 июл.💡 Что мешает реализации любой стратегии Качество корпоративных стратегий за последние 15 лет снизилось примерно на 40%, пишут эксперты McKinsey в статье для журнала Harvard Business Review. Авторы связывают это с тем, что сложность, неопределенность и скорость изменений растут быстрее, чем управленческие инструменты и компетенции компаний. ➡️ Для успеха недостаточно сформулировать стратегию — необходимо мобилизовать организацию на ее выполнение. Исследование McKinsey, охватившее более 400 компаний разных отраслей, размеров и регионов, показало, что именно способность мобилизовать бизнес становится главным отличием наиболее прибыльных компаний от организаций, находящихся в нижней части рейтинга экономической прибыли. 📍 Мобилизация предполагает, что руководителей назначают на стратегические инициативы с учетом их компетенций, ресурсы перераспределяют в пользу приоритетных направлений, а общие решения переводят в конкретные планы, понятные командам. McKinsey выделяет три условия, без которых этот процесс не работает. Читайте о них в карточках. ↘️ #Стратегия ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!2,74%
1 июл.Можно утверждать, судя по нашим наблюдениям, что под стратегий понимают как минимум три концепта. Самый стандартный из них и понятный — целевая ориентация на будущее состояние объекта планирования. Но ещё популярен и в теории, и порою на практике варианты процессного описания объекта во время действия стратегии. А именно, как некого набора правил, формирующих поведение объекта или описывающих последовательные мероприятия к реализации2,65%
17 февр.Программы развития отечественных университетов достаточно интересны для изучения. Во-первых, это открытый документ. Во-вторых, они хорошо шаблонизированы. А, в-третьих, это по сути набор качественных характеристик видения объекта планирования в будущем (иногда с набором управленческих решений как описания процесса достижения целей). Но не всё так гладко: часто их стратегии меняются и корректируются в угоду новым министерским проектам. А иногда они и вовсе живут без стратегии, вероятно, пролонгируя старую #РАНХиГС #Финуниверситет #ОГУ #ПетрГУ2,24%
5 сент. 2025 г.Опрос, хоть и немногочисленных респондентов, оказался с ожидаемым результатом. В том, что стратегия должна меняться, я не согласен. Хотя бы по тому, что теряется её глобальность и долгосрочность, а она превращается в тактику и попытку успеть за текущей ситуацией. И на картинке как раз иллюстрация моих слов. #АЛРОСА - крупная добывающая компания с инвестиционными проектами на десяток лет, а то и больше. Но что происходит с её стратегией? Она её даже не обновляет, а заменяет новой! Вновь я повторю свой вопрос: это ли стратегия?..2,22%
2 февр.без подписи2,08%
14 сент. 2025 г.Ровно через два года после принятия 7-летней стратегии ГК #Softline решила внести в неё существенные изменения. Пока что они объявили только о самом факте корректировок, но подробности обещают представить позже. Всё, что известно сейчас, они меняют своё позиционирование "с ИТ-поставщика на инвестиционно-технологический холдинг и... развитии кластерной структуры". Во-первых, для сферы ИТ 7 лет - это крайне долго. Во-вторых, опять игра словами "корректировка" и "обновление" вместо принятия "новой" стратегии.2,04%