Системы и бизнес | Иван Юрченко
описание
Системный взгляд. Психология, стратегия, бизнес. Бизнес-консультант, психолог, расстановщик. 10 лет управления международным бизнесом. Финалист "Лидеры России" Спикер МГУ, РАНХиГС, МИП. Трекер Сколково. ЛС: @is_yurchenko Сайт: iyurchenko.ru
234
подписчиков
Охват к подписчикам
58,1%
ERR
Реакции к просмотрам
1,43%
41 на 21 постов
Пересылки к просмотрам
0,07%
2
Постов в день
0,0
всего 21
Где отзываются чаще
доля реакций к просмотрам- 23 мар. 2025 г.На этой неделе подводили итоги месячного бизнес-трекинга со стартапами в Сколково, а затем обсуждали с коллегами эволюционную силу и делали бизнес-расстановки. Завтра готовлю кейс по лучшим бизнес-практикам для МТПП, а в среду с @shakaterin проводим групповую встречу по продажам и маркетингу с точки зрения бессознательных процессов в бизнесе. Я это к чему. Такое парадоксальное соединение "твердых" и "мягких" подходов к работе с бизнесом дает самые глубокие результаты. Включается не только левое полушарие мозга, логическое и рациональное, но и правое - творческое, управляющее состояниями и нашим бессознательным. И наоборот - мы смотрим не только в бессознательные паттерны команды и вытесненные динамики собственника, но в бизнес-планы, стратегию и трекшен-лист. Не выйдет на одной лишь стратегии/KPI/OKR/Agile/итд запустить успешный бизнес. Нужно состояние собственника, живая энергия в команде и сильный поток к цели. Также не выйдет на горящем глазу замотивировать команду работать без выходных для достижения цели, если нет выстроенной системы постановки задач и системы мотивации. Так что "твердые" и "мягкие" подходы не работают друг без друга, как не работает левое полушарие мозга без правого. Когда нужно системное сопровождение бизнеса, вы знаете куда писать)18,18%
- 1 апр. 2025 г.🚀 Как лидеры "играючи" меняют бизнес? На конференции в МТПП мы обсудили, почему игры для бизнеса — это не про «развлечение с пользой», а мощный инструмент для сдвиговых изменений в бизнесе. ✅ Большинство деловых игр учат процессам: переговорам, стратегиям, управлению. Но настоящий прорыв происходит, когда игра меняет мышление лидера. ✅ Именно такую игру мы создали с @natakk. Игра «Мета-Лидер» раскрывает глубинные паттерны: как вы принимаете решения в неопределенности, какие страхи блокируют вашу эффективность и почему команда «не слышит» ваши гениальные идеи. Важно, что большой бизнес уже активно использует игры, как инструмент развития лидеров, команд и трансформации бизнеса. Тренд-2025: бизнес ждет персонализированные игры, где механики адаптируются под запрос. В «Мета-Лидер» мы можем смещать акценты на: ➡️ Индивидуальную стратегию лидера ➡️ Синхронизацию и сплочение команды ➡️ Стратегическую ясность для топов ➡️ Обсуждение целей и ценностей партнеров по бизнесу. Кому интересно попробовать формат игры для бизнеса / карьеры / деятельности — пишите в ЛС или регистрируйтесь на сайте игры «Мета-Лидер» P.S. Благодарю МТПП и коллег-игропрактиков за диалог! #Игропрактики #МетаЛидер #БизнесПсихология #ТрансформационныеИгры8,00%
- 10 июн.❤️ Лиминальное лидерство: когда «я не знаю» - это не слабость, а инструмент В любом процессе перехода есть фаза, которую боятся больше всего - пустота (the Void). В этой фазе старое уже не работает, но новое ещё не родилось. Компания стоит одной ногой в понятном и известном, а другой - в неизвестном. И частая ошибка лидера в этот момент - форсировать создание чего-то определённого и призывать команду "собраться" и "быть сильными". ❌ "Будьте сильными" исключает и изолирует тех, кому сейчас страшно. А в переходе страшно всем. Лиминальный лидер (от лат. limen - порог) делает иначе: ❤️Говорит: «Я не знаю. И мы будем в этом вместе». ❤️ Вместо «будьте сильными» - «останемся едиными» (это включает всех). ❤️Не выбегает из пустоты в первое попавшееся решение. ❤️Позволяет системе пребывать в неопределённости ровно столько, сколько нужно, чтобы кристаллизовалось новое. Пустота не пуста. Большая часть реальной трансформации происходит именно в ней. ❓ Задайте себе вопрос: когда вы находитесь на этом этапе, вы убегаете из пустоты, замираете в ней, или ведёте себя и команду через неё? Сквозь неизвестность в новое. Знакомое состояние, бывали в нем? #лиминальноелидерство #пустота #переходы #системныйподход5,49%
- 30 июл.Недавно на одном бизнес-мероприятии пообщался с одной женщиной, которая называет себя "цифровым бизнес-психологом". Она активно "самопрезентовалась" и рассказывала про свои кейсы: "Мы вывели одного бизнесмена с миллионов на миллиарды". И в этом месте у меня, как у предпринимателя и бизнес-консультанта, возник большой вопрос. Масштабировать бизнес в 1000 раз - это не вопрос мышления и не быстрый инсайт на сессии. Это: ❤️ неоднократная перестройка бизнес-модели ❤️поэтапное изменение архитектуры управления ❤️радикально другие процессы, рынки, риски По сути, это переход в принципиально иное качество системы, при этом в несколько этапов. Разница между миллионом и миллиардом для мозга совершенно контриинитуитивна. Если не было реального опыта работы с такими суммами - это полнейшая абстракция. Для того, чтобы можно было почувствовать эту разницу: Миллион секунд - это около 11,6 дней Миллиард секунд - примерно 31,7 года. Я начал ее расспрашивать: Как именно вы это сделали? Ее ответ: Мы работали с мышлением собственника и его родовыми сценариями. И вот здесь очень важная граница. ❤️Да, мышление собственника крайне важно. ❤️Да, родовые сценарии существуют и виляют на каждого из нас. ❤️ И да, внутренние ограничения реально тормозят рост. Но без многократной перестройки многих систем - людей, решений, структуры, финансов, контуров ответственности - такие скачки невозможны. Это если мы говорим про реальный мир, а не про мир магического мышления и маркетинговых легенд. Когда консультант не может объяснить: ❤️Какие именно системные изменения произошли ❤️Через какие рычаги был достигнут рост ❤️Что именно было перестроено в бизнесе …то он продаёт не результат, а толкает недостоверную самопрезентацию. Это был тот случай, когда у "цифрового психолога" самого очень плохо с цифрами. Встречали таких "коллег"?0,00%
- 24 июл.Месяц затишья в моих социальных сетях. И это неудивительно. Сейчас мы активно работаем сразу над несколькими новыми мероприятиями AQ Lab, которые состоятся в этом и следующем году, включая семинары и лаборатории с Яном Якобом и Дис. Эта работа закономерно повлекла за собой переосмысление архитектуры моих продуктов, проектов и даже всей практики. Обновления и анонсы мероприятий будут появляться постепенно. Буду рассказывать о них здесь и в канале AQ Lab. Я бы совсем пропал с радаров, если бы не настойчивость коллег из МТПП и Ассоциации профессионалов развития бизнеса (АПРБ). Я обещал написать очередную статью для "РБК Компании", пришлось выполнять 😁 Новая статья появилась по мотивам последних кейсов и разговоров с клиентами. Удивительно, что на фоне, мягко говоря, не самой позитивной ситуации в бизнесе, всё же встречаются яркие кейсы роста. Подобный рост становится отдельной управленческой задачей. Он требует не только изменения процессов, но и культурного и системного перехода всей организации. Прочитать статью можно на сайте "РБК Компании". Поделитесь, видите кейсы роста на рынке? Или только стагнацию?0,00%
- 10 июн.Иногда происходят события, которые невозможно разложить на методики и инструменты. 6–8 июня нас было 53. И по следам этих дней всё чаще вспоминается легенда о птице Симург. О том, как множество птиц отправились на поиски великой сущности, проходя испытания, сомнения и трансформации, чтобы в конце обнаружить: Симург - это они сами. Вместе. То, что произошло в эти дни, очень похоже на этот путь. Каждый пришёл со своим запросом, опытом, уровнем готовности. Но в процессе возникло нечто большее, чем сумма участников. Возникло поле. Целое. Живая система, в которой проявлялся адаптивный интеллект - не как теория, а как проживание. Через диалоги и тишину. Через кейсы и личные открытия. Через способность выдерживать неопределённость и одновременно создавать новые смыслы. 53 человека как 53 отдельных траектории. И одновременно как единый Симург, который можно было почувствовать, но невозможно зафиксировать. Такие события не повторяются. Но они продолжают работать внутри каждого: в решениях, в выборе, в том, как мы дальше строим свои организации и взаимодействия. И, возможно, главный вопрос, который остаётся с нами: что именно из этого общего опыта станет нашим следующим действием? 📱 Лаборатория адаптивного интеллекта0,00%
- 10 июн.Мы закончили наш трехдневный семинар с Яном Якобом и Дис в Ереване. И это было что-то экстраординарное. Процесс, в ходе которого на глазах рождалось что-то новое. Уже интересно, что будет дальше!🔥 Ну а пока, буду рефлесировать, разбирать записи и делиться этим тут!0,00%
- 7 июн.На семинаре в Армении подробно исследуем стадии перехода и трансформации человека и организаций. И зачастую такие перемены начинаются с "Зова" (the Call). "Зов" - это сигнал, ощущение что что-то пора менять. Но он редко приходит как гром среди ясного неба. Чаще он выглядит как: ❤️скука ❤️раздражение ❤️потеря мотивации ❤️ ощущение, что «пиджачок жмет» ❤️ или просто едва слышный шёпот внутри ❤️ Главная ловушка: мы начинаем бороться с этими симптомами вместо того, чтобы прислушаться к Зову за ними. Следовать Зову страшно. Он требует отпустить привычные опоры, определённость и план. Но это единственный путь пройти в переход. ❓ Вопрос, который можно задать себе прямо сейчас: Что в моей жизни или в моем бизнесе уже закончилось, но я ещё не признал этого? Попробуйте ответить честно. Это и есть первый шаг к открытию своего Зова. И поделитесь, если готовы. ✨0,00%
- 6 июн.🌍 Сегодня в Ереване стартовал наш международный семинар с Дис ван де Хоф и Яном Якобом Стамом. 50 бизнес-лидеров, HR-директоров, предпринимателей и бизнес-консультантов приехали из разных стран, чтобы исследовать свои организационные системы. В системном подходе мне нравится то как он открывает новый слой информации о бизнес-системах. Эта информация всегда была рядом, но обычно лидеры не умеют к ней обращаться и работать с ней. А между тем, это критически важно для навигации в условиях неопределённости и быстро меняющейся среды. Системный интеллект повышает устойчивость и адаптивность организаций и команд в переходные периоды. Этим мы и занимаемся здесь ближайшие три дня. Stay tuned! ✨0,00%
- 26 маяСегодня день предпринимателя. Я поздравляю всех, кто имеет к нему отношение! Вы - самая активная и пассионарная часть человечества, которая готова брать ответственность и риски, тестировать гипотезы, строить системы, трансформироваться и адаптироваться. Я искренне считаю, что такие люди двигают мир вперед и я рад быть с вами в одной лодке. Для этого я работаю во многих проектах с представителями Сколково, Делового собрания, МТПП, РАНХиГС и других организаций, объединений и сообществ. Для этого мы делаем практические лаборатории и семинары для лидеров бизнеса от "Лаборатории адаптивного интеллекта". Приглашаем лучших мировых спикеров, изучаем системный подход, разбираем кейсы, чтобы помочь каждому проходить этот путь вместе с другими предпринимателями. И это уже очень много! Спасибо вам и с праздником! ✨0,00%
- 18 маяИ, конечно, хочется напомнить, что до нашего семинара с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф в Ереване осталось всего три недели. Там мы, в том числе, будем разбирать как работать с бессознательными динамиками в организации, чтобы бизнес не тратил ресурсы на внутреннюю борьбу, саботаж и "плохие коммуникации". Зарегистрироваться и получить лучшие условия можно по ссылке Janjacob2026.ru Промокод на специальные условия: LASTCALL0,00%
- 18 маяУвидел такую картинку деловой соцсети, где обсуждаалась сложность и многослойность коммуникаций в организации. Менеджеры обычно хорошо видят где начинаются сложности, кто с кем связан, где возникает перегрузка и теряется фокус. И это уже полезно. Но это только один слой. А в живых системах таких слоев может быть гораздо больше. Потому что каждая линия на этой схеме это не только коммуникация, это ещё и ожидания, страхи, лояльности, давление и невидимые обязательства. Руководящая команда может говорить, что у неё одна стратегия. Но феноменологически система часто одновременно обслуживает несколько разных реальностей: ❤️Ожидания инвесторов ❤️Страхи основателя ❤️Старые решения и прошлые кризисы ❤️Желание «не раскачать лодку» ❤️Динамику рынка ...и многое, многое другое И всё это организация, как система, чувствует намного раньше, чем осознаёт. Поэтому проблема сложностей в коммуникации очень часто не про людей и плохое планирование. Это сеистемная перегруженность организации противоречивыми динамиками. И в этом месте механистичный подход к управлению начинает ломаться. Потому что Excel не видит напряжений, скрытых лояльностей и конфликтов. По моему опыту, в какой-то момент без системного подхода и визуального картирования связей уже невозможно принимать качественные решения в организации. Только когда взаимосвязи становятся видимыми, появляется шанс выстроить коммуникацию, роли и фокус не хаотично, а осмысленно. Иначе лидеры не управляют системой, а просто обслуживают ее динамики.0,00%