TeamStorm

Когда в рабочем пространстве одновременно живут сотни задач — от текущих рабочих итераций до «надо было закрыть еще вчера» — смотреть на все и сразу становится бессмысленно. Чтобы понять, что требует внимания прямо сейчас, где есть риски и за что отвечаете именно вы, лучше использовать гибкую фильтрацию.  Фильтрация в TeamStorm поможет превратить большой список задач в понятный список дел. #TeamStorm_продукт

Когда идей много, а ресурсов мало, команде нужен понятный способ выбрать, что делать первым.  Но что делать, если один проект кажется стратегически важным, второй «надо было сделать ещё вчера», третий просит команда продаж, а четвёртый давно висит в планах?  Предлагаем использовать подход WSJF (Weighted Shortest Job First), что в переводе означает — «Самая короткая работа — в первую очередь». Его идея в том, что первыми в работу стоит брать инициативы, у которых высокая цена задержки и относительно небольшой объем реализации. Формула выглядит так: Цена задержки / размер работы = WSJF Цена задержки показывает, сколько ценности компания теряет, если откладывает проект. Обычно здесь оценивают: ➖ бизнес-ценность; ➖ срочность; ➖ снижение рисков или открытие новых возможностей. Размер работы отражает сколько времени, ресурсов и усилий потребуется на реализацию. Чем выше итоговый балл WSJF, тем выше приоритет. Например, если проект может быстро принести пользу клиентам, закрыть важный риск или открыть новую возможность для бизнеса, а реализовать его можно относительно быстро, он поднимается выше в очереди.  WSJF помогает смотреть не только на ценность идеи, но и на потенциальные потери от промедления. Так обсуждение приоритетов становится менее субъективным: команда сравнивает инициативы по общей логике, а не по силе аргументов на встрече.  #TeamStorm_польза

🚀 Встречайте TeamStorm 4.18! В новой версии добавили больше инструментов для управления рабочим пространством, ускорили работу с задачами и внедрили просмотр презентаций и таблиц прямо в системе. Рассказываем о главных изменениях 👇 ▫️ Ускоренная работа с задачами Закрывать итерации стало проще: при завершении спринта система сама предложит в один клик перенести незакрытые задачи. А редактировать значения атрибутов теперь можно массово, прямо в табличном представлении, не открывая каждую карточку. ▫️ Гибкая настройка пространства Атрибуты на карточке задачи теперь можно объединять в смысловые блоки так, как удобно команде. А папки, спринты, элементы портфеля и представления — выстраивать в произвольном порядке, адаптируя структуру под ваши процессы. ▫️ Архив элементов портфелей Завершённые портфели уходят в архив — списки выбора содержат только актуальные инициативы. ▫️ Фильтр «Текущий пользователь» Один общий фильтр — и каждый сразу видит свои задачи. ▫️ Просмотр таблиц и презентаций Офисные таблицы и презентации теперь открываются прямо внутри TeamStorm. Больше никакого скачивания, конвертации и сторонних редакторов. Открыть вложение можно в один клик. ▫️ Прочие изменения Добавили экспорт данных в формате XLSX, улучшили UX выбора диапазонов дат и реализовали автоматизации по комментариям в Script API и вебхуках. Полный список новинок уже на сайте! #TeamStorm_релиз

Огромный список дел создает иллюзию контроля. Кажется, если всё перед глазами, то ничего и не потеряется. Но на деле происходит наоборот — чем больше задач видно одновременно, тем сложнее понять, с чего начать. Это хорошо объясняет закон Хика:  Чем больше вариантов выбора, тем больше времени требуется на принятие решения. Мозг тратит ресурсы на бесконечный выбор: что важно, что потерпит, а где есть риск сорвать сроки. В итоге решение, за что взяться прямо сейчас, превращается в отдельную задачу. Поэтому хороший рабочий список — не самый полный, а самый точно настроенный и релевантный. Фильтрация помогает убрать лишнее и оставить перед глазами только то, что важно для конкретного сценария: 🟣 что нужно сделать сегодня; 🟣 что уже просрочено; 🟣 что относится к конкретному проекту или клиенту; 🟣 что находится в нужном статусе; 🟣 что блокирует работу других; 🟣 что входит в зону ответственности команды. В итоге каждый видит именно тот срез работы, который актуален прямо сейчас. Исполнитель — свои приоритетные задачи. Руководитель — узкие места, задержки и риски. Команда — общий фокус текущего этапа без лишнего шума и отвлекающих деталей. #TeamStorm_польза

TeamStorm — в программе OKR Russia «Стратегия выживших 2026» 20 августа в Москве пройдёт бесплатная очная встреча для руководителей и команд, которые работают со стратегией, OKR и операционной эффективностью. Мы тоже будем на площадке: TeamStorm примет участие в панельной дискуссии «Тренды автоматизации управления стратегией» вместе с Directum Targets, Shtab и Яндекс Трекером. О чем будем говорить на конференции: 🔘 Управление ростом в условиях отсутствия ликвидности и роста налоговой нагрузки 🔘 Бережливое исполнение стратегии без инвестиций 🔘 Стратегия без бюджетов через операционную эффективность Полная программа: 🎤 Панельные дискуссии с модератором Русланом Юсуповым, «Лидеры изменений». ◾️ Рецепты корпораций Участники: Азбука вкуса, Альфа-Банк, Банк ПСБ, Росгосстрах, Сбер. ◾️ Рецепты бизнеса Участники: Garage Eight, GYMKiDs, Альфа-Деньги, Астрал-Софт, Звук, Русский Экспресс. ◾️ Тренды автоматизации управления стратегией Участники: Directum Targets, Shtab, TeamStorm, Яндекс Трекер. 🛠 Воркшоп «Инициативное бюджетирование» Ведущие: Руслан Юсупов и Сергей Рогачев, «Лидеры изменений». 📅 Когда: 20 августа, 14:00–19:00 МСК 📍 Где: Музей Росгосстрах | Москва, ул. Киевская, д. 7к1, подъезд 4 Участие бесплатное. Количество мест ограничено, рекомендуем зарегистрироваться заранее. ✔️ Зарегистрироваться и узнать подробности Реклама. ООО «Лидеры изменений». ИНН: 7743377698. Erid: CQH36pWzJqMnru79wPhqZTW7S2eou41yDiCwtgsh6HGUPF

Используете ИИ-агентов вместе с TeamStorm? Расскажите нам как 🤖 Мы изучаем, как команды используют ИИ-агентов и работают с программным интерфейсом (API) TeamStorm в реальных процессах. Собираем сценарии, чтобы корректно учесть их при развитии поддержки MCP (Model Context Protocol — открытый стандарт взаимодействия ИИ с внешними сервисами). Это должно позволить ИИ-агентам работать с TeamStorm безопасно и без лишних сложностей. Чтобы сделать интеграцию максимально полезной, мы собираем реальные пользовательские сценарии. Нам важно понять: — какие задачи вы уже автоматизируете через API TeamStorm; — используете ли ИИ-агентов в связке с задачами, проектами или базой знаний; — какие сценарии хотели бы поддержать через MCP; — чего сейчас не хватает для удобной работы. 📬 Если у вас уже есть такой опыт — или вы только планируете использовать ИИ-агентов с TeamStorm, — напишите нам на ts_sales@yoonion.ru. Ждём кейсы, мысли и пожелания. Учтем ваш сценарий при разработке. Давайте развивать продукт вместе! #TeamStorm_продукт

Друзья, хотите стать частью TeamStorm? 🚀 Мы в поисках младшего инженера технической поддержки, который усилит нашу команду и поможет оперативно решать сложные технические задачи клиентов. Чем нужно заниматься: 🔵 Оказывать техническую поддержку B2B-клиентам компании и разбирать инциденты 🔵 Внедрять и поддерживать внутренние рабочие инструменты отдела технической поддержки 🔵 Консультировать пользователей по настройке, интеграции и администрированию продуктов компании 🔵 Помогать заказчикам разворачивать наше программное обеспечение Полное описание вакансии доступно по ссылке: https://clck.ru/3UoMyX P.S. Своим репостом вы поможете друзьям узнать об отличной вакансии в ИТ-команде 😉 #TeamStorm_команда

У современных команд копится множество рабочих материалов: регламенты, заметки со встреч, ссылки, исследования, шаблоны и идеи на потом. Но когда всё разложено по типам файлов, найти нужное быстро становится сложно. Решить эту проблему помогает метод PARA. Его главная идея — хранить информацию не по формату, а по тому, как она используется в работе. Вся база знаний делится на 4 понятные категории: P — Projects / Проекты Всё, что связано с конкретным результатом и сроком. Пример: запустить сайт, подготовить релиз, провести исследование.  A — Areas / Области ответственности Регулярные направления работы без финальной точки, требующие постоянного внимания. Пример: маркетинг, поддержка клиентов, найм, финансы.  R — Resources / Материалы Полезная справочная информация, которая может пригодиться в будущем. Пример: статьи, исследования, шаблоны, инструкции, идеи, подборки, примеры конкурентов. A — Archive / Архив Всё, что уже не используется в активной работе, но может понадобиться для ретроспективы. Пример: завершенные проекты, старые версии документов, закрытые инициативы. 〰〰〰〰〰〰〰〰 Как это работает на практике? Метод PARA превращает базу знаний в живую и понятную систему. Каждый раз, сохраняя документ, просто задайте себе один вопрос:  💬 «Эта информация нужна для текущего проекта, области ответственности, будущей справки или для истории?» Ответ обычно сразу показывает, куда её положить. В TeamStorm такой подход можно настроить через пространства, папки, страницы и связи между задачами и материалами. Команда хранит знания в контексте работы: документы привязаны к задачам, решения не теряются в чатах, а архивные материалы убираются из активного поля, но всегда остаются доступными для поиска.  #TeamStorm_польза

Команда работает на пределе возможностей, задачи закрываются пачками, все постоянно заняты, но... стратегические цели бизнеса остаются на месте. Это ловушка ложной продуктивности. Команда действительно может быть загружена на 100% и при этом тратить силы не на самые важные инициативы. Чтобы не работать «ради работы», важно смотреть не только на то, что мы делаем, но и понимать, зачем мы это делаем. В этом помогает портфельное мышление: подход, при котором работа рассматривается не только на уровне отдельных задач и проектов, но и на уровне направлений, инициатив и бизнес-целей. Портфельное мышление позволяет посмотреть на работу на уровень выше и увидеть: ✔️ какие задачи связаны с ключевыми целями; ✔️ какие направления потребляют больше всего ресурсов; ✔️ какие инициативы уже продвигаются; ✔️ где команда занята операционкой вместо важной работы; ✔️ какие задачи не привязаны к понятному результату. Чтобы внедрить портфельное мышление на практике, начните с простых шагов: 1️⃣ Группируйте задачи по бизнес-направлениям Например: продукт, клиенты, продажи, поддержка, внутренние процессы. 2️⃣ Выделяйте стратегические инициативы Отдельно отмечайте работу, которая влияет на ключевые цели компании или команды. 3️⃣ Смотрите, куда уходит ресурс Периодически проверяйте, какие направления забирают больше всего времени и людей — и совпадает ли это с приоритетами бизнеса. 4️⃣ Находите задачи без понятной цели Просматривайте очередь задач и отмечайте те, которые не связаны ни с направлением, ни с инициативой, ни с измеримым результатом. Такие задачи стоит пересмотреть: уточнить цель, отложить или снизить приоритет. 5️⃣ Обсуждайте работу на уровне портфеля На планёрках руководителей смотрите не только на статусы отдельных задач, но и на общую картину: какие направления движутся, где есть перегруз и что стоит пересмотреть. Портфельное мышление помогает увидеть ежедневную работу команды крупнее: как вклад в цели, продукты, клиентов и стратегические инициативы. Когда такая связь видна, команда лучше понимает смысл задач, а руководители принимают решения на основе общей картины. #TeamStorm_польза

Рабочие итерации (спринты) проваливаются не только тогда, когда команда плохо справилась с задачами. Часто ошибка случается ещё на этапе планирования, когда в план попадает больше работы, чем люди способны выполнить. Поначалу всё выглядит нормально: задачи оценили, приоритеты расставили, ответственных назначили. Но перед самым стартом выясняется, что ключевой специалист уже загружен на 100%, а мы добавили ему еще столько же. Это создает прямую угрозу для обязательств всего коллектива. Чтобы контролировать баланс сил и задач, в TeamStorm есть планировщик спринта. Он помогает смотреть на план не просто как на список карточек, а как на точное распределение нагрузки между участниками команды. #TeamStorm_продукт

TeamStorm среди лидеров исследования ТеДо «Созвездие TMS & KMS 2026» 🚀 Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) опубликовала результаты независимого исследования российского рынка систем управления проектами и баз знаний.  Эксперты сравнили 16 продуктов от 9 российских поставщиков по 280 критериям — от функциональных и технических возможностей до стратегии развития. По итогам исследования: TeamStorm вошёл в тройку лидеров «Созвездия TMS» — рейтинга систем управления задачами и проектами. Это первое участие TeamStorm в исследовании ТеДо, и сразу место среди лучших. Среди сильных сторон продукта эксперты отметили:  🔹 гибкую настройку атрибутов задач 🔹 полноценный язык запросов для сложной фильтрации и аналитики  🔹 расширенные инструменты работы со списком задач, спринтами и релизами  🔹 развитые механизмы учета рабочего времени и проектной аналитики  🔹 встроенный модуль управления целями и ключевыми результатами, созданный совместно с сообществом OKR Russia. Благодарим команду ТеДо за высокую оценку TeamStorm 🙌 🔗 Полное исследование читайте здесь: https://tedo.ru/insights/tms-kms-2026 Записаться на демонстрацию TeamStorm и оценить возможности системы на практике можно по ссылке. #TeamStorm_анонсы