Топливо Макиавелли

Никогда не говорите людям о том, что они на кого-то похожи. Очень распространенная ситуация - вы приходите в новую компанию и незнакомый человек на всю аудиторию говорит: «о, ты же вылитый актер из того сериала» или «ты так похожа на ту певицу». Проблема здесь в том, что вам самим может не нравиться ни этот актер, ни та певица и вообще вы считаете себя гораздо более привлекательным или как минимум человеком абсолютно другого типажа. Да и вкусы у всех банально разные. Так что если ваша цель - сделать комплимент или наладить контакт, выберите более безопасное начало знакомства.

Святой грааль ИИ - промт-инжиниринг. В прошлом посте рассказал как качество продукта на выходе при работе с ИИ зависит от самой модели. Но даже самая дорогая и передовая нейронка может выдавать "дешевый" результат. Иногда наблюдаю, как коллеги одной строкой бросают в диалоговое окно «составь инструктаж по электробезопасности» и через минуту разочарованно говорят: ИИ слабый, опять воды налил. Проблема не в модели, а в операторе. То, что пишется на входе ИИ, на профессиональном языке называется промт, а навык работать с этим входом - промт-инжиниринг. Моя философия - промт это не вопрос и не запрос, это техзадание исполнителю. Так же, как сотруднику вы не пишете «сделай чё-нибудь по электробезопасности», а даёте контекст, образец, ограничения и формат, с ИИ работает ровно та же логика. Для себя я вывел такую формулу СИЛЬНОГО промта: 1. Роль. Кто говорит: «Ты - методолог по охране труда с 15-летним опытом», и модель перестраивается под эту роль - тон, плотность, словарь. 2. Контекст. Что важно знать о ситуации: компания, отрасль, цель, ограничения окружения - без контекста ИИ выдаёт «среднее по интернету». 3. Задача. Что именно сделать: один глагол, один результат, без «и попутно». Размыта задача - размыт ответ. 4. Пример. Образец входа и образец выхода: по аналогии модель работает заметно лучше, чем по описанию. Один хороший пример экономит две правки. 5. Ограничения. Что нельзя, что обязательно, что запрещено: «не используй англицизмы», «опирайся только на ПТЭЭП», «не более 5 пунктов». 6. Формат вывода. Таблица, чек-лист, json, абзац под рассылку, презентация. Формат меняет применимость ответа сильнее, чем кажется. А теперь про трудоемкость, коллеги по ЦЕХу. Один сильный промт это не пять секунд, а если не час работы, то вечер: формулировка роли, поиск и адпатация двух-трёх образцов, до пары десятков итераций тестирования. Звучит много, но дальше этот же промт работает сотни раз с разными вводными, всегда возвращая ответ нужного качества. По экономии времени это сравнимо с написанием хорошего шаблона документа, только мощнее на несколько порядков. Пару дней назад я писал про «бытовые» и «профессиональные» модели - с промтами та же история. Бытовой промт - это одна строчка в чат. Профессиональный промт - это инженерная конструкция, которую один раз собрал и потом эксплуатируешь как твой профессиональный экспертный актив, компетенцию. Промт это новая грамотность - не лайфхак, не магия, а навык, который теперь надо тренировать так же, как когда-то учились работать в Excel. Кто это уже понял, тот экономит десятки часов в неделю. Кто ещё нет - продолжает злиться на ИИ за то, что задание плохо сформулировано. В ближайших постах буду показывать конкретные промты под задачи ПБ: инструктажи, расследования, оценка рисков, подбор СИЗ. Параллельно собираю их в библиотеку для коллег по ЦЕХу. Так что да, дорогие товарищи: работать с ИИ - хорошо. А работать с правильным промтом - ещё лучше. ЦЕХ.ИИ | Телеграм | MAX

Удивительное приключение в несколько месяцев. Довольно спонтанно коллеги посоветовали зарегистрироваться на конкурс «Проектный руководитель 2026», проходит 8 год подряд, организатор - президентская академия. Окунулся с головой, видео визитка, тесты, презентации, решение кейсов - несколько напряженных этапов. Более 1000 заявок со все страны. На финал в Москву приехали 25 экспертов. Честно говоря, для меня только это было уже огромной победой. #1 проектный руководитель в России. Официально. Язык не поворачивается сказать, что не ожидал. Много работал, учился, старался - верю, что заслужил 💪

Пока все обсуждают как ИИ меняет мир - он уже тихо захватил половину Telegram-каналов. Собрал шпаргалку как отличить реальный текст от ИИ-шного - беги проверять или редактировать))) 1. Длинное тире везде. Самый простой маркер. Живые люди так не пишут - ни в мессенджерах, ни в постах. Только ИИ расставляет их с нечеловеческой точностью. 2. Три пункта, всегда три. ИИ любит симметрию. Реальная жизнь несимметрична - там бывает два пункта, или семь, или вообще один но важный. 3. Начало с вопроса к читателю. «Вы когда-нибудь задумывались…» - классический дебют. Финал с призывом «поделитесь в комментариях» - контрольный выстрел. 4. Никаких провалов, никаких сомнений - главный признак. Текст гладкий, правильный, ни о чём. Живой автор всегда где-то спотыкается, сомневается вслух, рассказывает неудобное. ИИ так не умеет. 5. Изысканные метафоры. Текст изобилует очень яркими художественными сравнениями, на зависть лучшим лучшим классикам. Этот пост я написал сам. Можете проверить по списку выше)​​

Это уже не слайд для конференций - шутки кончились. ОАЭ объявили: через 2 года 50% государственных сервисов переходят на агентный ИИ. Не «рассматриваем». Не «пилотируем». Дедлайн - 24 месяца. Шейх написал прямо: «ИИ больше не инструмент. Он анализирует, принимает решения и действует в реальном времени». Когда целое государство перекраивает себя под новую реальность - это уже не хайп. Кто не слышит сегодня - завтра будет догонять. А догонять в этой гонке очень дорого. Меня здесь интересует не технология. Меня интересует - как они собираются провести через это людей. Переобучить каждого чиновника, перестроить процессы которые работали десятилетиями, и уложиться в два года. С точки зрения управления изменениями - это один из самых амбициозных экспериментов в истории государственного управления. Серьёзно.

ЛЮТЫЙ ХАЙП Сегодня весь день провел в Сколково за обсуждением инноваций в сфере безопасности. Не было НИ ОДНОГО доклада, где не было бы фразы про ИИ. НИ ОДНОГО! Есть несколько мыслей по этому поводу: 1. С одной стороны, оно и понятно - с прямыми руками ты начинаешь захлебываться в эндорфиновом цунами от возможностей и скорости которые приобретаешь. У меня лично это уже вызывает ощущение зависимости. 2. На фоне этого возникает острый синдром упущенной выгоды, кажется, что ты постоянно не успеваешь за развитием нейросетей - это стресс. 3. Насколько неравномерны навыки и понимание у разных целевых аудиторий. Скептики отдельно улыбают, но кажется это уже вымирающий вид. 4. Насмотренность позволяет очень быстро и легко распознавать следы работы ИИ в материалах. Слайды однотипны, слова подобраны схоже, обороты узнаваемы. Фабрику ширпотребного контента в телеге и других соц сетях только ленивый еще не запустил. 5. Но главный вывод - мы действительно шагнули в какую новую эру развития технологий. Не, не шагнули, нас столкнули и каждого ждет свое приземление - кто-то сможет нырнуть в море возможностей, а кто то расшибется будь здоров. Пишу сам, отвечаю 😎

Пять уровней пользователя нейросети. Найди себя Вчера выступал на митапе SHARE&beer от Панклаба, рассказывал про то как удается исползовать ИИ в реальных бизнес-задачах. В материале собрал 5 архетипов пользователей ИИ, многим откликнулось. Делюсь теперь с вами)

ТОП-49 из 829. Промежуточное. Подавался в этом году на «Проектного руководителя» от Президентской академии — это VIII всероссийский конкурс. По цифрам: ▪️ I тур (профессионально-технический тест) — порог 50%, прошли 142 из 829 (17,1%) ▪️ II тур (оценка отчёта о проектной деятельности) — порог 2,0 балла из 3, прошли 49 из 142. У меня — 2,77 / 3 (92,22%) ▪️ Впереди III тур Зачем вообще участвую — отдельный вопрос, на который сам себе отвечаю по ходу. Конкурсы с независимым жюри - один из немногих способов проверить свою экспертизу не по отзывам клиентов и не по самоощущению, а по чужой шкале, которую ты не контролируешь. Доволно честная диагностика получается. Что заметил по II туру: отчёт о проектной деятельности - это про способность структурно описать, что ты делал, зачем, и какой результат можно проверить. Большинство срезается именно здесь - не потому что слабые проекты, а потому что умение упаковать в формат, понятный внешнему оценщику - это отдельный скилл. Отсюда понимание приходит, что управленческая зрелость - это еще и про умение делать свою работу видимой. У меня это не всегда получается, если честно.