Український Центр Медіації [UMC]

У сімейному бізнесі за одним столом зустрічаються одразу дві системи: сімʼя і бізнес. Людина може водночас бути матір’ю, співвласницею та керівницею; братом, бізнес-партнером і претендентом на управлінську роль. Тому суперечки щодо грошей, повноважень чи майбутнього…

Цьогоріч команда НаУКМА зробила те, чого раніше українським учасникам цього турніру не вдавалося: дійшла до чвертьфіналу CDRC 2026 у Відні та увійшла до топ-8 команд світу. Щороку CDRC об’єднує понад 850 студентів, близько 450 суддів і практиків та майже 200 волонтерів з різних країн світу. На цьому рівні вже недостатньо добре знати переговорні моделі. Українську команду представляли троє студентів — Вероніка Назарко, Іван Шевчик та Єлизавета Фролькіс. Вони пройшли чотири попередні медіаційні раунди, вийшли до плей-оф, у 1/8 фіналу перемогли команду Universidade de São Paulo та завершили турнір серед восьми найсильніших. Для УЦМ було важливо фінансово підтримати цю участь. Ми бачимо в підтримці таких ініціатив значно більше, ніж окремий конкурс: це простір, де молоді медіатори отримують міжнародний досвід, професійне середовище й можливість перевірити себе на дуже високому рівні. Саме з таких досвідів поступово формується наступне покоління української переговорної та медіаційної спільноти.

«Стратегічна карта стейкхолдерів» — одноденний переговорний інтенсив для тих, хто працює з багатосторонніми рішеннями, високими ставками та ситуаціями, у яких звичний сценарій може змінитися в останній момент. Програма буде корисною для: ▪️ CEO та власників…

«Стратегічна карта стейкхолдерів» — одноденний переговорний інтенсив для тих, хто працює з багатосторонніми рішеннями, високими ставками та ситуаціями, у яких звичний сценарій може змінитися в останній момент. Програма буде корисною для: ▪️ CEO та власників бізнесу; ▪️ керівників середньої та вищої ланки; ▪️ комерційних директорів і керівників продажів; ▪️ фахівців, які ведуть складні багатосторонні переговори та шукають рішення поза межами очевидних сценаріїв. Учасники працюватимуть із матрицею «сила — зацікавленість», джерелами переговорної сили та різними типами інтересів. Головний результат — здатність системно відповідати на запитання: хто справді впливає на рішення, з ким і в якій послідовності варто говорити, де шукати союзників і як діяти, коли початкова карта переговорів більше не відповідає реальності. 19 вересня 1 день online | offline 🔗 Деталі та реєстрація

Поговоримо про те, чим конфлікти в сімейних компаніях відрізняються від звичайних бізнес-суперечок, чому формальної домовленості іноді недостатньо та як медіація допомагає розмежувати сімейні й професійні ролі, не руйнуючи ані бізнес, ані стосунки. Спікерка: Наталя Ніколенко — підприємець, коуч, медіатор, випускниця програми «Бізнес-медіатор». План зустрічі: ▪️розмова про курсову роботу Наталі на тему «Особливості медіації сімейних бізнесів»; ▪️специфіка конфліктів, у яких бізнесові інтереси переплітаються з особистими відносинами; ▪️ роль медіатора у роботі з питаннями управління, відповідальності, наступництва та розподілу впливу; ▪️ враження від навчання й те, як медіаційні знання інтегруються у підприємницьку та коучингову практику. Модераторка: Галина Єрьоменко - к.ю.н., керівниця та викладачка УЦМ, медіаторка з декількома міжнародними сертифікаціями, Mediator of the Global Mediation Panel at the Office of the Ombudsman for UN Funds and Programmes, в числі комерційних медіаторів найвищого рейтингу у міжнародній номінації (Lexology index, 2024) Сімейний бізнес потребує домовленостей, здатних витримати більше, ніж наступну ділову зустріч. На події говоритимемо про те, як створювати простір для складної, але чесної розмови — і знаходити рішення, у яких враховано майбутнє компанії та людей, які її будують. 11 серпня 18:00 online 🔗Реєстрація

У сімейному бізнесі за одним столом зустрічаються одразу дві системи: сімʼя і бізнес. Людина може водночас бути матір’ю, співвласницею та керівницею; братом, бізнес-партнером і претендентом на управлінську роль. Тому суперечки щодо грошей, повноважень чи майбутнього компанії нерідко пов’язані з історією відносин, невисловленими очікуваннями та різним розумінням справедливості. 11 серпня запрошуємо на першу відкриту зустріч з серії подій із випускниками міжнародної програми "Бізнес-медіатор". 11 серпня 18:00 online 🔗Реєстрація

Складні переговори рідко заходять у глухий кут через брак аргументів. Частіше сторони по-різному бачать ризики, цінність і наслідки майбутнього рішення. Тому професійний переговорник працює не лише із запереченням клієнта, а й із тим вибором, який за ним стоїть: довіритися чи перестрахуватися, підтримати зміни чи зберегти контроль. Програма сильна настільки ж, наскільки сильні люди, які на неї приходять. У групі навчалися CEO, комерційні директори, керівники B2B-продажів, BDM, team lead CSD та представники інших управлінських ролей. Вони принесли досвід переговорів із високими ставками, відповідальність за команди й бізнес-результат. Дякуємо групі за відкритість, глибину й готовність аналізувати власні рішення. Цінно було почути, що для деяких з учасників програма перевершила очікування. Окрема подяка нашим викладачам та спікерам Галині Єрьоменко, Олегу Валечеку, Євгену Кобецю та Наталії Бондаренко за складні запитання й навчальний простір, у якому досліджували не лише техніки, а й логіку переговорника.

Три дні навчання для команди Haleon були присвячені переговорам у продажах: інтересам і позиціям, роботі з маніпуляціями, жорстким діалогам, SPIN, картуванню стейкхолдерів та аргументації для різних рівнів ухвалення рішень. Один із головних інсайтів: рух до рішення, яке буде виконуватись, — це рух углиб. За позицією клієнта майже завжди стоїть складніша система: інтереси, ризики, внутрішні обмеження та люди, які впливають на рішення. Поки переговорник реагує лише на сказане вголос, він сперечається з формулюваннями. Коли починає досліджувати контекст — з’являються нові варіанти. Жорстка розмова не вимагає жорсткішого голосу. Вона вимагає ясності: що саме зараз відбувається, де виник тиск, яке питання поверне діалогу структуру. Дякуємо Олегу Валечеку та Романові Гоянюку за змістовну програму, зворотний зв’язок і практику, після якої звичні переговорні сценарії вже важко сприймати як раніше. Окрема подяка команді Haleon за відкритість і готовність аналізувати власні переговорні рішення. Цінуємо вашу довіру!

Конфлікт рідко починається з відкритого протистояння. Частіше з невисловлених очікувань, порушених домовленостей і розмов, які надто довго відкладали. На програмі «Базові навички медіатора» ви навчитеся повертати складній розмові структуру, бачити інтереси за позиціями сторін, працювати з емоціями, опором і недовірою та допомагати сторонам знаходити рішення, які вони готові виконувати. Програма охоплює повний процес медіації: від підготовки сторін і аналізу конфлікту до формування рішень та оформлення домовленостей. Із 90 годин навчання 54 присвячено практиці: симуляціям, кейсам і роботі з двосторонніми та багатосторонніми конфліктами. Програма для правників, керівників, HR-фахівців, психологів, консультантів і всіх, хто працює зі складними розмовами. Після завершення учасники отримують сертифікат медіатора Українського Центру Медіації при kmbs. Старт: 10 вересня online 3 модулі 🔗 Деталі та реєстрація