Выход Вайнера

Открытия в зоопарке города. Пока в Ханты-Мансийске сегодня открылся цирк-шапито, в нашей деревне заработал зоопарк - очень гуманный и антивандальный. И заодно пример продвижения мастеров (заводчиков) и наполнения пространства интерактивным позитивным содержанием. А еще рядом станция от благотворительного фонда, где можно поддержать правильное дело. Немного фото для понимания:

Еще несколько из открытий конкурса эссе- конкурс выявил четыре ключевых темы: 1. Переход от потребления к созиданию. Участники массово фиксируют запрос на смену позиции: человек – не клиент, ожидающий услугу, а со-автор своей территории. 2. Хороводная иерархия и распределенное лидерство.Лидерство понимается не как вертикаль поручений, а как ситуативная ответственность каждого, кто готов лидировать в зоне собственной экспертности. 3. Радикальная инклюзия. Выход из системы«помогающие» и «нуждающиеся» в парадигму совместности, где каждый делает то, что может для общего дела. 4. Человек и искусственный интеллект. Участники задаются вопросом: взаимодействие человека и технологий ведет к гармонии или противостоянию? Пути развития намечены самые разные: от ИИ-слуг до антиутопий. Вместе с тем, по мнению жюри, методический анализ работ обнаружил несколько системных ошибок, которые таятся в благих намерениях сюжетов эссе. 1. ИИ как слуга: «Технологии берут рутину, человек –смыслы», «ИИ – слуга, освобождающий руки». Если мы исходим из того, что «технологии берут рутину на себя, а человек занимается смыслами» (расхожий нарратив в современном мире), то очень быстро оказывается, что «смыслы» превращаются в рутину. И тогда и они с неизбежностью будут делегироваться ИИ. Другая сторона этой проблемы – вход в парадигму «господа и слуги». Чем больше человек делегирует другому (любому слуге, включая, ИИ), тем меньше способен действовать сам. Методический вывод от жюри: Технологии – это инструменты, которыми необходимо научиться продуктивно пользоваться. Как молоток – он может быть полезен, чтобы забить гвоздь, но не стоит им пользоваться для написания эссе или достижения договоренностей. 2. Система видит потребность раньше тебя: «Добро –когда не нужно просить, система предлагает ресурс раньше, чем ты осознал потребность». Кажется, что это максимальная человекоцентричность. Но это ошибка. Это предельная клиент-центричность, человека полностью заслоняет наше стремление оказать сервис. Если за него осознали его потребность, решили и принесли – мы не видим его как субъекта собственной жизни, а как объект нашей заботы. Методический вывод от жюри: Необходимо научиться создавать условия, в которых человек сам осознает потребность, формулирует запрос и делает шаги в направлении его решения. И это не манипулятивныеусловия, где мы ждем, пока он примет «правильные» решения, это совместная деятельность, которая требует самоопределения от каждого. Было и еще много тем для обсуждения - обязательно продолжим!

Когда открытий больше, чем ожидаешь.1 августа объявили конкурс эссе о будущем социальной франшизы Добро.Центров. 10 августа завершили. И собрали огромный спектр предчувствий и взглядов в будущее. 12 августа на интенсиве для специалистов новых Добро.Центров в Академии развития гражданского общества "Добрино" подвели содержательные итоги и прикоснулись к будущему. Мне лично очень понравился такой жанр работы со стратегией, точно будем продолжать. Ассоциация Добро.рф объявляет результаты Всероссийского конкурса эссе, посвященного образу Добро.Центров будущего и роли человека в эпоху цифровизации. В конкурсе приняли участие авторы из 20 регионов России – от школьников до руководителей муниципальных администраций и заместителей глав городов. «Один из главных трендов, которые зафиксировал конкурс – стремление к субъектности. Большинство работ демонстрируют сдвиг от пассивного ожидания («кто-то придет и исправит») к активной позиции: «я беру ответственность за свою жизнь». Участники предлагают конкретные модели – от инклюзивных мастерских до цифровых аватаров карьерной лестницы горожанина» – резюмирует Елена Ким, член жюри, журналист и психолог. Эссе выявили «точки, которые мы можем использовать как трамплины для решения социальных трудностей, которые сегодня еще не манифестировали себя, а только назревают в будущем. Эти возможности вдохновляют команду организаторов продолжить начатую традицию проведения конкурсов эссе для выявления настроений, размышлений и векторов движения среди тех, кто хочет вместе вкладывать в наше доброе будущее» – прокомментировала итоги конкурса член жюри, писатель и поэт, Ася Беляева. Ряд лучших работ будет опубликован во втором выпуске «Атласа человекоцентричности», выпускаемом в партнерстве НИУ ВШЭ, Госкорпорации «Росатом», Агентства стратегических инициатив (АСИ), Ассоциации Добро.рф и Академии развития гражданского общества «Добрино» в декабре 2026 года. Член жюри конкурса, генеральный директор АНО "Энергия развития" госкорпорации Росатом Ольга Шкабардня отметила: "Росатом формирует бизнес-планы на 100 лет вперёд ввиду специфики бизнеса, и нам было очень интересно посмотреть на десятилетия вперёд в сфере развития общества ввиду развития технологий искусственного интеллекта. Очень приятно видеть, что в работах участников конкурса человек останется на первом месте, а технологии лишь обеспечивают быстрый и удобный доступ к информации, что усиливается значение и ответственность человека и общества за морально-этическую сторону жизни, за реализацию своей социо-гуманитарной миссии, за развитие своей территории и сообществ" По мнению автора идеи конкурса, заместителя председателя Совета Ассоциации Добро.рф Владимира Вайнера «эссе показывают: люди хотят субъектности – но ждут, что кто-то ее выдаст, даст возможность проявлять себя, просят защиты от алгоритмов – у алгоритмов. Задача этого и других подобных конкурсов, которые мы теперь планируем проводить регулярно – создать пространство, где человек сам учится задавать вопросы и брать ответственность за ответы. А озвученные в эссе подходы о будущем станут основой для обновления социальной франшизы центров общественного развития – «Добро.Центров»