دوره‌های مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران

💬 پرسش امروز اگر امروز قرار باشد تیم خود را از ابتدا تشکیل دهید، آیا همه اعضای فعلی را دوباره انتخاب می‌کنید؟ به نظر شما مهم‌ترین معیار انتخاب یک عضو تیم چیست؟ اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید. ❌ فردا درباره... گاهی مدیران تصور می‌کنند باید همیشه امیدوار و مثبت‌اندیش باشند؛ اما آیا نادیده گرفتن واقعیت‌های تلخ، به موفقیت سازمان کمک می‌کند؟ در قسمت چهارم با یکی از عمیق‌ترین مفاهیم کتاب، «پارادوکس استاکدیل» آشنا می‌شویم.

💡 نکته امروز افراد مناسب، مهم‌ترین مزیت رقابتی یک سازمان هستند؛ زیرا استراتژی را می‌توان تغییر داد، اما ساختن یک تیم توانمند، زمان و سرمایه می‌خواهد.

📚 از خوب به عالی | قسمت سوم اول «چه کسی»، بعد «چه کاری» بسیاری از مدیران تصور می‌کنند نقطه آغاز موفقیت، داشتن یک استراتژی دقیق یا برنامه‌ای قدرتمند است. اما جیم کالینز در تحقیقات خود به نتیجه‌ای متفاوت رسید: سازمان‌های عالی، قبل از آنکه مقصد را مشخص کنند، افراد مناسب را انتخاب می‌کنند. او برای توضیح این مفهوم از مثال «اتوبوس» استفاده می‌کند. فرض کنید سازمان شما یک اتوبوس است. بیشتر مدیران ابتدا مسیر حرکت را تعیین می‌کنند و سپس به دنبال افرادی می‌گردند که آن مسیر را اجرا کنند. اما رهبران سازمان‌های عالی، ابتدا افراد مناسب را سوار اتوبوس می‌کنند، افراد نامناسب را پیاده می‌کنند و هر فرد را در جایگاه درست قرار می‌دهند؛ سپس درباره مقصد تصمیم می‌گیرند. چرا؟ زیرا داشتن افراد توانمند، متعهد و همسو، این امکان را فراهم می‌کند که حتی اگر شرایط تغییر کرد، سازمان بتواند مسیر خود را با موفقیت اصلاح کند. اما بهترین استراتژی نیز با تیمی نامناسب، به نتیجه نخواهد رسید. ......................... 🔺 دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: اینستاگرام * سایت * کانال تلگرام * مشاوره رایگان

💬 پرسش امروز به یکی از مدیرانی فکر کنید که بیشترین تأثیر را بر رشد شما داشته است. کدام ویژگی او باعث شد به جای یک «رئیس»، یک «رهبر» باشد؟ اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید. ❌فردا درباره: چرا جیم کالینز می‌گوید قبل از…

📚 هر دوره‌ای برای همه افراد مناسب نیست. پیش از ثبت‌نام، بهتر است با توجه به سوابق، اهداف شغلی و نیازهای آموزشی خود، از یک مشاوره تخصصی استفاده کنید تا انتخاب آگاهانه‌تری داشته باشید. برای دریافت مشاوره و پاسخ به پرسش‌های شما، کارشناسان ثبت‌نام در کنار شما هستند. 🔗 ارتباط با کارشناس ثبت‌نام: @Uni_tehran2156

دوره‌های مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران pinned a photo

💡 نکته امروز رهبری واقعی، زمانی معنا پیدا می‌کند که موفقیت به نام تیم ثبت شود و مسئولیت شکست را رهبر بپذیرد.

💬 پرسش امروز به یکی از مدیرانی فکر کنید که بیشترین تأثیر را بر رشد شما داشته است. کدام ویژگی او باعث شد به جای یک «رئیس»، یک «رهبر» باشد؟ اگر تمایل داشتید، پاسخ خود را در بخش نظرات با دیگران به اشتراک بگذارید. ❌فردا درباره: چرا جیم کالینز می‌گوید قبل از تعیین مسیر، باید افراد مناسب را سوار «اتوبوس» کنید؟ آیا داشتن بهترین استراتژی، بدون داشتن تیم مناسب، می‌تواند یک سازمان را به موفقیت برساند؟

📚 از خوب به عالی | قسمت دوم رهبران سطح ۵؛ فروتنی در کنار اراده وقتی صحبت از یک مدیر موفق می‌شود، معمولاً افرادی را تصور می‌کنیم که همیشه در مرکز توجه هستند؛ سخنرانی‌های تأثیرگذار دارند و نامشان بیش از سازمانشان شنیده می‌شود. اما جیم کالینز پس از سال‌ها تحقیق به نتیجه‌ای متفاوت رسید. او دریافت مدیرانی که توانسته‌اند سازمان‌های «خوب» را به سازمان‌های «عالی» تبدیل کنند، اغلب افرادی آرام، فروتن و کم‌حاشیه بوده‌اند. آن‌ها موفقیت را به نام خود ثبت نمی‌کنند و هنگام شکست نیز مسئولیت را از دوش خود برنمی‌دارند. کالینز این مدیران را رهبران سطح ۵ می‌نامد؛ رهبرانی که دو ویژگی مهم را به‌طور هم‌زمان در خود پرورش داده‌اند: 🔹 فروتنی فردی؛ موفقیت را حاصل تلاش تیم می‌دانند، نه توانایی‌های شخصی خود. 🔹 اراده حرفه‌ای؛ در تصمیم‌های سخت، قاطع هستند و منافع سازمان را بر منافع فردی ترجیح می‌دهند. شاید مهم‌ترین تفاوت این رهبران با مدیران معمولی در همین باشد؛ آن‌ها به دنبال ساختن سازمانی موفق هستند، نه تصویری موفق از خودشان. ......................... 🔺 دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام: اینستاگرام * سایت * کانال تلگرام * مشاوره رایگان

اگر امروز مدیر مجموعه خود باشید، کدام فرآیند فقط "خوب" است اما هنوز "عالی" نشده؟ ❌ فردا درباره اولین ویژگی مشترک تمام سازمان‌های عالی صحبت می‌کنیم.

دوره‌های مدیریت (MBA و DBA سابق) دانشگاه تهران pinned a photo

🎓 انتخاب یک دوره آموزشی، زمانی ارزشمندتر می‌شود که بر اساس شناخت و مشاوره صحیح انجام شود. اگر درباره دوره‌های آموزشی، شرایط ثبت‌نام یا مسیر یادگیری خود پرسشی دارید، کارشناسان ثبت‌نام آماده راهنمایی شما هستند. 🔗 ارتباط با کارشناس ثبت نام: @Vla09123813814

از خوب به عالی | قسمت اول ❕ چرا بعضی سازمان‌ها با وجود داشتن مدیران خوب، هیچ‌وقت عالی نمی‌شوند؟ تقریباً همه سازمان‌ها برنامه استراتژیک دارند. بیشترشان مدیران باتجربه دارند. بسیاری هم منابع مالی، نیروی انسانی و بازار مناسبی در اختیار دارند. اما سؤال اصلی اینجاست⁉️ چرا با وجود این شباهت‌ها، فاصله عملکرد بعضی سازمان‌ها با رقبا روزبه‌روز بیشتر می‌شود؟ جیم کالینز برای پاسخ به همین سؤال، عملکرد صدها شرکت را طی سال‌ها بررسی کرد. نتیجه تحقیقات او برخلاف تصور بسیاری از مدیران بود: عامل موفقیت پایدار، یک تصمیم بزرگ یا یک مدیر کاریزماتیک نیست. سازمان‌های عالی، حاصل انباشت تصمیم‌های درست، کوچک و مستمر هستند. یکی از مهم‌ترین یافته‌های کتاب این است: بزرگ‌ترین مانع عالی شدن، بد بودن نیست؛ خوب بودن است. وقتی عملکرد یک سازمان «قابل قبول» باشد، معمولاً انگیزه‌ای برای بازنگری، اصلاح و تحول ایجاد نمی‌شود. در چنین شرایطی، سازمان رشد را متوقف نمی‌کند؛ بلکه به‌تدریج از رقبا عقب می‌افتد. #ازخوب_به_عالی

💬 پرسش امروز اگر امروز مدیر مجموعه خود باشید، کدام فرآیند فقط "خوب" است اما هنوز "عالی" نشده؟ ❌ فردا درباره اولین ویژگی مشترک تمام سازمان‌های عالی صحبت می‌کنیم.

🎯 نکته مدیریتی در مدیریت، بزرگ‌ترین خطر همیشه بحران نیست؛ گاهی رضایت از وضعیت موجود خطرناک‌تر از هر بحرانی است.

آزمون، پایان مسیر نیست؛ بخشی از مسیر یادگیری است. یکی از نگرانی‌هایی که بسیاری از افراد پیش از شروع یک دوره آموزشی دارند، آزمون پایان دوره است. این احساس کاملاً طبیعی است؛ اما واقعیت این است که هدف آزمون، ایجاد استرس نیست، بلکه فرصتی است تا آموخته‌های خود را مرور کنید و میزان پیشرفتتان را در مسیر یادگیری بسنجید. اگر در طول دوره با آموزش‌ها همراه باشید، مطالب را به‌صورت مرحله‌به‌مرحله دنبال کنید و از فرصت یادگیری و تعامل با اساتید بهره ببرید، آزمون بیشتر شبیه یک ایستگاه خواهد بود تا یک مانع. در ریلز جدید، بخش‌هایی از فضای برگزاری یکی از آزمون‌های دوره‌های مدیریت (MBA و DBA سابق) در دانشگاه تهران را منتشر کرده‌ایم تا اگر تاکنون در چنین فضایی حضور نداشته‌اید، با حال‌وهوای آزمون، نظم برگزاری و فضای آن بیشتر آشنا شوید. 🎥 لینک ریلز: 🔗 (لینک پست) برای همه عزیزانی که در مسیر یادگیری و رشد قدم برداشته‌اند، آرزوی آرامش، تمرکز و موفقیت داریم. 🌿

همایش تغییر و تحول سازمانی — جمعه گذشته با حضور دکتر بابک پیرونذری در این همایش تخصصی، به موضوعات کلیدی تحول در سازمان‌ها پرداخته شد؛ از تشخیص لحظهٔ مناسب تغییر، تا طراحی نقشهٔ تحول و چگونگی همراه‌سازی کارکنان در مسیر تغییر. یکی از محورهای اصلی این نشست: 🔹 سازمان‌هایی موفق‌ترند که «تغییر» را بخشی از هویت و مزیت رقابتی خود بدانند، نه واکنشی به بحران. 💼 این رویداد با حضور مدیران، کارآفرینان و دانش‌پذیران دور‌ه‌های MBA و DBA برگزار شد. 🟢 گزارش تصویری و بخش‌هایی از صحبت‌ها به‌زودی در صفحه اینستاگرام منتشر خواهد شد.

📍خلاصه‌ی تصویری و فصل‌به‌فصل این کتاب را در صفحه‌ی اینستاگرام ما ببینید 👇 در پیج دانشگاه تهران، خلاصه‌ی کتاب سختی کارهای سخت را به‌صورت پست و استوری منتشر کرده‌ایم. برای دنبال کردن کامل این مجموعه، از هایلایت «سختی کارهای سخت» شروع کنید. 🔗 [ https://www.instagram.com/s/aGlnaGxpZ2h0OjE3ODgzMTg3MjY5MzkyNTE1?igsh=MTk4dzZ4MzE4ZGtpbA== ]