Вадим Волков | Системный предприниматель

В этом видео разберём практическую модель, где вместо разовых заказов можно выстроить системный бизнес на регулярных обработках и подписках. Покажу, на каких объектах искать клиентов и где может быть стабильный спрос: 🚐 маршрутки и транспорт 🏢 общежития 🧸 детские сады 🌱 сады и огороды 🏭 коммерческие и другие B2B-объекты Разберём: — как найти первых корпоративных клиентов; — кому и что продавать; — как предлагать регулярное обслуживание вместо разовой обработки; — как формировать подписку и долгосрочный контракт; — откуда берётся повторная выручка; — как масштабировать количество объектов и выйти на серьёзные обороты. Главная идея видео — не просто продавать одну обработку, а построить модель с постоянными клиентами и повторяющимися платежами. Если вы рассматриваете дезинфекцию как бизнес — смотрите до конца, потому что покажу саму логику этой модели и точки, где можно искать деньги. Подписывайтесь на канал, если интересны реальные B2B-модели, продажи, масштабирование и бизнес с регулярной выручкой. #бизнес #B2B #дезинфекция #дезинсекция #бизнесидея #предпринимательство #подписка #продажи #маркетинг #масштабирование #клиенты #деньги

https://youtu.be/LmmiRzttn2Y?si=YuZBjUnoOnMCDb7z

Новости 💴

А как у вас?

Ой что-то новое затеяли. MVP готов, будем откатывать .

🚲 Что сейчас происходит на рынке электровелосипедов? Короткая сводка. Лето — традиционно несезон. По рынку просадка около 20–30%, агрегаторы снижают выплаты, поэтому многие курьеры сдают электровелосипеды. Но именно сейчас лучшее время готовиться к следующему сезону. За последнее время мы: ✅ Запустили франшизу в Астрахани — 20 велосипедов сдали в аренду за первую неделю. ✅ Начали тестировать продажу новых электровелосипедов до 30 000 ₽. Первые продажи уже есть. ✅ Вывели сторонний ремонт на 10–15% общей выручки. ✅ Открыли новую точку в Мурино и уже готовим следующую. ✅ Ищем партнеров в Челябинске, а также видим высокий спрос в Москве, Красноярске и других городах. ⚠️ В Москве начали проверять электровелосипеды на соответствие лимиту 25 км/ч с помощью мобильных стендов. ⚡ И еще один тренд: службы доставки все активнее переходят на электротранспорт — это дешевле и проще в эксплуатации. Рынок меняется очень быстро. Пока одни ждут сезона, мы строим инфраструктуру, тестируем новые направления и масштабируем сеть. 💪

Бюджетные договора аренды имеют один большую минус и он же плюс для минимальной конкуренции

Цветы по прописке для B2B - ну пушка же. Деньги буквально везде

Главная задача предпринимателя. Принимать решения и задавать вопросы. Куда? Зачем? Как? Это то, какие вопросы я задаю себя. А теперь представите если эти вопросы вам будут задавать еще 12 предпринимателей.

https://youtu.be/XHHn01WHhFE?si=TTZH5aWmcTEZzXfF

Мы строим IT-компанию, которая через технологии управляет тысячами стирок, автоматизирует процессы, анализирует данные, помогает предпринимателям открывать новые точки и делает сервис удобнее для клиентов. Прачечные — это лишь одна из сфер применения нашей платформы. Во время разговора Федор много говорил о вещах, которые тогда казались очевидными. О главных метриках бизнеса. О том, что основатель должен смотреть только на несколько действительно важных показателей. О том, что рост невозможен без постоянного умения говорить «нет». О фокусе. О том, что каждое новое направление, каким бы привлекательным оно ни казалось, отдаляет тебя от большой цели. Честно говоря, тогда я не до конца понял глубину этих слов. Сегодня прошло несколько лет. У нас уже более 400 прачечных вместо ста. И именно сейчас я начинаю по-настоящему понимать, что имел в виду Федор. Самое сложное в предпринимательстве — не найти новые возможности. Самое сложное — отказаться от большинства из них. Потому что рост компании определяется не количеством проектов, которые ты запускаешь. Рост определяется количеством идей, от которых ты смог отказаться ради одной действительно большой. Спасибо, Федор, за разговор, который я по-настоящему понял только спустя несколько лет. Лучшие советы предприниматели часто начинают понимать не сразу. Иногда для этого нужно вырасти в четыре раза.

Чему я научился у Федора Овчинникова Несколько лет назад мне посчастливилось лично познакомиться и почти час пообщаться с Федором Овчинниковым — основателем «Додо Пиццы». Тогда у нас было около 100 прачечных самообслуживания. Мы только начинали понимать, что строим не просто сеть прачечных. На встрече мы обсуждали нашу IT-платформу, которую мы создавали для управления сетью. Мне всегда нравилась философия Додо: это не просто компания, которая продает пиццу. На самом деле Додо — это IT-компания, где пицца является лишь одним из способов применения собственной технологии. Именно тогда я понял, что мы движемся похожим путем. Мы тоже строим не сеть прачечных.

Последние несколько недель я все чаще замечаю одну вещь. Сильные предприниматели перестали обсуждать рост. Сейчас почти все обсуждают одно: «Что делать дальше?» И знаете что? Это абсолютно нормальный вопрос. Самые сложные решения в бизнесе почти всегда принимаются в одиночку. Сотрудники не видят всей картины. Друзья редко понимают контекст. А иногда просто не с кем обсудить свои мысли. Именно поэтому многие хорошие решения так и не принимаются. Я подумал… А что если на один месяц собрать небольшую группу предпринимателей? Без мотивационных речей. Без лекций. Без «успешного успеха». Только люди, которые реально строят бизнес и готовы помогать друг другу находить решения. Идея такая: • До 15 предпринимателей. • Один месяц плотной работы. • Три онлайн-встречи в неделю. • Разбираем бизнес каждого. • Ищем точки роста, слабые места и следующие шаги. • Каждый становится советом директоров для остальных. В конце месяца — личная встреча в Санкт-Петербурге. Чтобы подвести итоги и определить план действий на ближайшие месяцы. Если честно, я не хочу делать массовый продукт. Мне интересна небольшая группа людей, готовых включаться не только в свой бизнес, но и помогать другим. Стоимость участия — 80 000 ₽. Если чувствуете, что сейчас вам не хватает сильного окружения и честного взгляда со стороны — напишите мне в директ слово «СОВЕТ».