Welcome to Finland 🇫🇮

Первый переезд в Финляндии и первая неделя в новом доме 🫶🏻 В следующем посте расскажу подробно про процесс покупки недвижимости, а пока очень устала, но безумно счастлива ✨ Если интересует что-то конкретное, можно спросить в комментариях, учту в посте 🤍

О повышениях Когда только начала работать в Финляндии, я начиталась историй о том, что здесь повышения случаются гораздо реже, чем в странах снг, где обычно есть годовой пересмотр з/п. Да, есть коллективный договор, по которому всем каждый год поднимают ее на какой-то %, но личный performance review чаще влияет только на размер бонуса. После опыта в консалтинге, где повышения были каждый год, было немного непривычно, но я все же надеялась, что в любом случае хоть как-то на повышение base payment повлиять можно. Поработав в компании, поняла, что чаще всего повышения случается через изменение роли в компании — сначала ты был просто аналитиком, а потом становишься лидом, и у тебя уже появляется своя мини-команда. Этот вариант мне несильно нравился, хотелось расти горизонтально. В любом случае, в течение всего прошлого года я решила делать все, чтобы закрывать несколько ролей в компании, стала не только ПМО - главный point of contact для всех проджект менеджеров (особенно внешних), но и сама менеджила проект, помогала инвест.офису компании и бизнес контроллерам. Оставалось дело за малым — разговор с менеджером. Поэтому к следующей встрече я подготовила мини-спич о том, что в течение прошлого года горизонтальный рост случился, поэтому мне бы хотелось пересмотра з/п (к слову, в прошлом году у меня уже был первый пересмотр после 6 месяцев работы, тогда мне ее тоже повысили). В Финляндии надо понимать, что редко инициатором повышения становится твой менеджер. Обычно это случается только в тех случаях, когда появляется новая команда, которой нужно управлять. В остальных случаях нужно просто быть смелым (ну и объективно сделать что-то овер текущей роли).

Новый год на работе начался с командировки в Стокгольм 👩🏻‍💻 (и забытого внж дома, но благо его не проверяли на обоих рейсах) В следующем году я буду еще больше погружаться в бизнес биогаза — непонятно, сложно, но очень интересно 😁 В Стокгольме у нас с командой был двухдневный воркшоп ИТ программы, где мы обсуждали цели и проекты на будущий год, пытались понять приоритеты, много говорили о ролях в рамках инициируемой программы. Раньше в подобных воркшопах я не участвовала и, честно говоря, не понимала такую их длительность, потому что в РФ самая длинная встреча была максимум 3-х часовой и тоже называлась «воркшопом». В общем, даже на таком простом примере видна разница в темпах, все-таки здесь намного больше времени люди тратят на планирование (но кстати мой коллега рассказывал мне, что у нас в компании все происходит очень быстро, если сравнивать с другими компаниями в Финляндии).

Качественный отпуск получился в этом году. Работаю второй день после и чувствую, насколько сильно упростились в моей голове рабочие задачи, а еще стало гораздо меньше “overthinking-a”, появилось большое желание обучаться и узнавать что-то новое каждый день (а с этим у нас в компании проблем нет 😅). К слову об отпуске, в этом году мы съездили впервые в Тенерифе, нам очень понравилось! Вода в декабре довольно комфортная, поэтому каждый день ходили на пляж, а еще получилось съездить в “Siam Park” — очень рекомендую, не зря он занимает первое место в мире среди аквапарков. Но больше всего порадовало то, что в этот раз у нас был постоянный спорт — пилатес/йога/стретчинг, в отеле каждый день проводились занятия. Помимо спорта, получалось заниматься и творчеством (опять же, спасибо отелю за это), были воркшопы по рисованию на стекле, макраме, даже мыловарению. Название отеля — 📍Melia Jardines del Teide - Adults Only

На днях я снова решила открыть вакансии (не делала этого примерно 1,5 года) и откликнулась на 2 открытые роли в Финляндии, которые понравились больше всего. В текущей компании в целом меня все устраивает, я не ищу активно работу, но иногда хочется посмотреть, что есть на рынке, и насколько ты все еще релевантен для него (особенно после разных новостей о lay-off-ах в некоторых крупных компаниях). Кроме того, мне захотелось самой убедиться, что мои советы, которые я даю на карьерных консультациях, все еще работают (спойлер: убедилась). Поэтому делюсь вопросами последнего собеседования с HR и директором юнита: - рассказать о себе — в этот раз наверное впервые интервьюер сделал акцент на том, что они ознакомились с CV и LinkedIn, поэтому больше интересно то, что я туда не добавила. Часто это действительно неверный подход полностью дублировать свое CV при ответе на этот вопрос, гораздо интереснее углубиться в один проект (выбрать тот, что больше подходит для конкретной компании), рассказать чему он вас научил, что было интересного и как это поможет вам в следующей роли (той, на которую вы подавались) - 3 сильные и 3 слабые стороны — здесь я бы рекомендовала не просто сухо ответить, что это за стороны, а поделиться историей (опять же держать в уме, куда вы подаетесь), а еще не называть банальные стороны по типу перфекционизма, постарайтесь действительно продумать ответ на этот частый вопрос - причины подачи — очень важно здесь фокусироваться на себе и своем развитии (а не на текущем работодателе), изучите сайт, последние проекты компании, продукт, часто при ответе на этот вопрос интервьюер ждёт от вас понимания деятельности компании, а также роли, куда вы подаетесь. Надеюсь, эти пункты как-то помогут вам при поиске новой работы (или вдохновят на новые ответы на интервью)! Удачи и терпения, если вы в поисках ✨ до конца ноября (и совсем немного дней в декабре) я все еще провожу последние консультации в этом году, в следующий раз смогу брать уже с нового года, поэтому если интересно, пишите мне в лс - @nurzadayeah

E-shaped people Понятие E-shaped people уже давно существует, но лишь в некоторых организациях активно применяется. Суть модели в том, чтобы сотрудники могли развиваться не только в своей основной области, но и расширять свои знания в смежных или даже совершенно других сферах. Получается win-win и для сотрудников, и для компании, которые в итоге получают специалистов, готовых заняться задачами, требующими новых идей и ресурсов. Пример, который я услышала на одной конференции, был следующим: после завершения ИТ-проекта (предполагалась waterfall модель с элементами agile — тут кто-то может поспорить, что такой нет, но если это не ИТ-компания, такое действительно имеет место) проджект становится скрам-мастером, продолжая работать с той же командой, над тем же продуктом, но немного в другом формате. В нашей компании акцент на E-shaped модели ставится не так сильно, но на практике модель применяется. В этом году, например, мне предоставили возможность поработать над проектами в области биогаза, хотя моя основная роль никак с такими проектами не связана. Другим примером является наша годичная программа для сотрудников, позволяющая попробовать себя в различных компаниях (у нашей компании много совместных предприятий с другими), ролях и странах (Норвегия, Швеция, Финляндия и Великобритания). Несмотря на то, что наверное, выгоднее развиваться вглубь и вверх, горизонтальное развитие мне близко. *пост вдохновленный PMI конференцией*

all nordic countries - ☑️ делюсь фотографиями из волшебной Исландии ✨