Юна Ильина. Надо расти, иначе пи..ец♐️

Я почти уверена: если бы не муж и дети, я жила бы в Америке 😁 Я не шучу, какое-то время работала и стажировалась в Нью-Йорке. И в какой-то момент у меня действительно был развилка: остаться там или вернуться и строить жизнь с мужчиной, который потом стал моим мужем. Я выбрала второе и ни разу об этом не пожалела. Но иногда я думаю об альтернативной Юне. Она, наверное, тоже счастлива. Просто по-другому. Она много путешествует. Она строит глобальные проекты. Она оставляет след в жизнях сотен людей. У неё нет мужа и детей, но есть огромная свобода и карьера, о которой можно мечтать. И знаете, я вообще не верю, что есть только один правильный сценарий, я была бы счастлива и там. Но моя жизнь не была бы такой полной, как сейчас. Потому что сегодня в ней есть любимый муж, дети и наша собака Рокси. И это не цена за свободу. Это не ограничение. Это просто ещё одно измерение — тёплое, объёмное, которое делает каждый день совсем другим. Я не стала меньше как профессионал. Я просто стала больше как человек.

Я почти уверена: если бы не муж и дети, я жила бы в Америке 😁 Я не шучу, какое-то время работала и стажировалась в Нью-Йорке. И в какой-то момент у меня действительно был развилка: остаться там или вернуться и строить жизнь с мужчиной, который потом стал моим мужем. Я выбрала второе и ни разу об этом не пожалела. Но иногда я думаю об альтернативной Юне. Она, наверное, тоже счастлива. Просто по-другому. Она много путешествует. Она строит глобальные проекты. Она оставляет след в жизнях сотен людей. У неё нет мужа и детей, но есть огромная свобода и карьера, о которой можно мечтать. И знаете, я вообще не верю, что есть только один правильный сценарий, я была бы счастлива и там. Но моя жизнь не была бы такой полной, как сейчас. Потому что сегодня в ней есть любимый муж, дети и наша собака Рокси. И это не цена за свободу. Это не ограничение. Это просто ещё одно измерение — тёплое, объёмное, которое делает каждый день совсем другим. Я не стала меньше как профессионал. Я просто стала больше как человек.

Обещала — делюсь презентацией с моего выступления на «Горячем цехе ИИ» Тема, которая, кажется, будет становиться только важнее: когда ИИ будет у всех, чем будем отличаться мы? Внутри — моя модель аутентичности как бизнес-системы: как личный код превращается в позиционирование, продукт, сообщество, доверие и в итоге — в деньги. И почему ИИ здесь не источник, а ускоритель того, что уже есть в вас. Забирайте презентацию, сохраняйте, разбирайте на свои проекты и пользуйтесь! Буду рада, если какие-то из этих схем станут для вас рабочим инструментом.

Я не верю в концепцию нужно давать шанс каждому. Особенно когда дело касается не просто ошибки в отчете, а фундаментальных вещей: поведения в кризисе, отношения к договоренностям и базового уровня доверия. В моей истории с тремя ультиматумами я приняла жесткое решение — расстаться со всей командой. И я ни разу не пожалела, что не дала им «второй шанс» как сотрудникам. Потому что там уже была токсичная динамика: саботаж, нарушение границ и потеря чувства безопасности у меня как у руководителя. В таких условиях возврат к прежним отношениям — это не развитие, это иллюзия. Но здесь есть огромный нюанс, который я осознала позже. С одним из тех людей — мы продолжили работать, только иначе. Она не вернулась в штат. Мы больше не ведем операционку вместе и не пересекаемся в ежедневных чатах. Но я считаю её топовым специалистом в комьюнити-менеджменте. Я дважды нанимала её как консультанта, платила за экспертизу, рекомендовала её коллегам и недавно с удовольствием пересеклась с ней в новом проекте уже в совершенно другом амплуа. Для меня это и есть проявление зрелости. Второй шанс — это не всегда "давай все забудем и вернемся в прошлое". Иногда второй шанс выглядит так: Я признаю твою профессиональную силу, но меняю формат отношений. Мы работаем проектно, по четкому ТЗ, в роли «заказчик — исполнитель», с ясными границами и без попыток склеить разбитое доверие. Мой главный вывод как руководителя: Не нужно вычеркивать людей из своей жизни только потому, что они не вписались в команду на определенном этапе. Человек может быть прекрасным специалистом, но совершенно неподходящим сотрудником именно для твоей системы в этот момент. Умение разделять эти две сущности и гибко перестраивать взаимодействие — это, наверное, один из главных навыков, который я вынесла из того тяжелого кризиса. Было ли у вас так, что бывший сотрудник становился отличным подрядчиком, хотя в штате работать не смог?

Завтра скину мою красивуще полезную презу про АУТЕНТИЧНОСТЬ как НОВУЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ и конспект моего выступления на ГОРЯЧЕЙ КОНФЕ ПО ИИ

Представь: ты сидишь в кресле, а трое самых важных людей в компании окружают тебя и ставят условие: «Плати больше или мы уходим сейчас». Я сдалась. Меня трясло от страха. Я думала, что без них мой бизнес труп. Это был мой самый тяжелый управленческий кошмар. Я выходила из него полгода, но зато вынесла железный урок: это была не их вина. Это была моя система, которая позволила им так сесть мне на шею. Я совершила все ошибки, какие только можно: Стала им подружкой-мамочкой, решала их вопросы, стерла личные границы, перепутала заботу и управление. У нас не было норм: работали по ночам, писали в выходные, врали про "ок, всё схвачено", хотя у людей уже глаза слипались. Один просто перестал появляться. А трое, накопив злость, надавили на меня. Сначала я прогнулась. А через три дня меня накрыла такая паника, что я уволила всех разом. Проект встал. Я ушла в нокдаун на несколько месяцев. И вот что смешно: я безмерно благодарна этим ребятам. За то время, пока мы горели, мы создали основу бренда, манифесты и архитектуру. Они вдохнули в проект душу. Просто мы переросли друг друга. Сейчас у нас жесткие правила: рабочий день до 19:00, выходные — табу. Роли расписаны до мелочей. Я проверяю людей на психологический возраст. Может ли человек честно сказать "я не справляюсь" раньше, чем всё рухнет? Но самое крутое изменение произошло внутри меня. Я построила бизнес так, что он не зависит от одного человека. Если кто-то уходит — это больно, это морока с поиском, но это не конец света. Тогда я наконец прочувствовала разницу: команда — ресурс, который усиливает. А зависимость от команды — кандалы, которые ты надел на себя сам.

Искусственный интеллект не заменил мне ни одной задачи. Но сэкономил 35 часов в июле. Звучит как парадокс? Сейчас объясню. Я не из тех, кто делегирует ИИ всё подряд и надеется на чудо. Возможно, потому что я сама ещё не настолько продвинутый пользователь, чтобы доверить ему целую задачу от А до Я. Но я решила посчитать, чисто из интереса, и оказалось, что только за июль ИИ сэкономил мне 35 часов. Это почти рабочая неделя. Я пересобрала контент-систему с нуля. Вместо того чтобы каждый раз мучительно искать формулировки, я создала собственную «формулу аутентичности». Научилась через ИИ распаковывать смыслы — и свои, и клиентские. Теперь у меня есть персональный ИИ-ассистент с чёткой методологией, через которого я делаю контент, распаковку смыслов, воронки и анализ потребностей клиентов. Я транскрибирую все клиентские сессии. Раньше после двухчасовой глубокой работы часть инсайтов просто оставалась внутри разговора. Вроде бы помнишь, а записать некогда. Теперь ничего не теряется. После сессии ИИ собирает аналитику, фиксирует решения, строит дорожную карту и следующие шаги. Трекинг клиента стал прозрачным и лёгким. ИИ помогает с презентациями, партнёрскими предложениями и даже путешествиями. Недавно ChatGPT спланировал мне поездку: подобрал отели, локации, построил маршрут и собрал всё в один документ. Я просто взяла и поехала. Но самое интересное — это не только моя история. Моя команда тоже подключилась. Каждый из ребят говорит, что экономит примерно 5–7 часов в неделю. Это не про то, что мы стали меньше работать. Это про то, что мы перестали тратить время на то, что не требует нашего мышления. Для меня настоящий эффект ИИ выглядит так. Не «он делает всё вместо меня», а «я трачу гораздо меньше времени на рутину и гораздо больше — на то, что действительно требует моего внимания, интуиции и стратегии». И да, я прекрасно понимаю, что разрыв будет только расти. Чем больше я учусь выстраивать систему взаимодействия с ИИ, тем больше времени высвобождается для главного. А вы уже считали, сколько часов ИИ сэкономил вам за последний месяц? Или пока только присматриваетесь?

Решила сегодня сделать вам подарок)) Отдаю вам свою рабочую тетрадь «Личная стратегия жизни». Это мой авторский инструмент, который я создавала на основе восхождений на вулканы и работы с чемпионами в Академии «Катапульта». Внутри — целая экосистема для самоанализа. Честно говоря, это мое любимое детище. Там собраны те самые упражнения, которые помогли мне и моим клиентам уйти от иллюзий «все будет хорошо само» к четкому пониманию: кто я и куда иду на ближайшие 20–30 лет. Внутри файла: 1. Ретро-анализ. Упражнение «Вулканы достижений», чтобы вспомнить свои победы и понять, какие навыки уже заложены в вас. 2. Аудит 7 сфер жизни. Честная оценка здоровья, денег, отношений, бизнеса и личного бренда. Без прикрас. 3. Стратегия. Дорожная карта целей на 1, 3, 5 и даже 30 лет вперед. Это не просто мечты, а пошаговая логика. 4. Энергетический аудит. Кто и что вас наполняет, а кто высасывает силы? 5. Сильные вопросы. Те самые «неудобные» вопросы, которые включают голову и заставляют действовать. Когда я перечитываю эту тетрадь, я снова убеждаюсь: главная ценность — это ясность. Когда ты понимаешь, ради чего ты просыпаешься утром, энергия появляется сама собой. 📎 Файл прикреплен к посту

Суббота 🤩

К слову, в шоу берут только женщин-предпринимателей 🤣 Вот такая ирония: «Тарелочницы» и предприниматели

Я не знаю, как это работает: Я танцую танго, пою в хоре, занимаюсь яхтингом, вейксерфом, на работу трачу 3-4 часа, а денег стало больше 🤣