China360 | چین ۳۶۰

چین پهپادهای بیونیک شبیه پرندگان و حشرات ساخت مهندسان چینی پهپادهایی با الهام از شاهین، کبوتر، پروانه و سوسک ساخته‌اند که با بال‌زدن پرواز می‌کنند. مدل شاهین با قابلیت شناسایی و ردیابی اهداف، در آزمایشی ۲۵۶ دقیقه بدون فرود در هوا ماند. @چین پهپادهای بیونیک شبیه پرندگان و حشرات ساخت مهندسان چینی پهپادهایی با الهام از شاهین، کبوتر، پروانه و سوسک ساخته‌اند که با بال‌زدن پرواز می‌کنند. مدل شاهین با قابلیت شناسایی و ردیابی اهداف، در آزمایشی ۲۵۶ دقیقه بدون فرود در هوا ماند. @bizGlobalz

Channel photo updated

Channel name was changed to «China360 | چین ۳۶۰»

China360 | چین ۳۶۰ pinned a photo

Photo from behrooz lotfian74

اگر علاقمند به تفسیر دیوان شمس هستید که شاید بشود گفت دومین علاقمندی من (بهروز لطفیان) است لطفا به کانال زیر بپیوندید https://t.me/+gfHhr53cj5o3YWQ8

Photo from behrooz lotfian74

لینک مقاله بازی تازه شروع شده است https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7354146835994734594?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAZDwHkBRqTNbPi1ycItaIIX9BlhhINUUPQ

🎙 دستیار صوتی پیشرفته 11ai از ElevenLabs شرکت ElevenLabs با رونمایی از دستیار هوشمند جدید خود با نام 11ai، قدمی تازه در مسیر هوش مصنوعی مکالمه‌محور برداشته است. این دستیار فراتر از پاسخ دادن به سوالات معمولی عمل می‌کند و می‌تواند تنها با دریافت فرمان صوتی، اقداماتی واقعی در ابزارهای مختلف شما انجام دهد — چیزی فراتر از الکسا یا گوگل اسیستنت! ✨ قابلیت‌های کلیدی و هوشمند درواقع 11ai با تکیه بر فناوری MCP (پروتکل اتصال ابزارها) به راحتی با اپلیکیشن‌های کاری و روزمره شما یکپارچه می‌شود. همچنین، این دستیار از بیش از ۷۰ زبان پشتیبانی می‌کند و می‌تواند زبان گوینده را به صورت خودکار تشخیص دهد. نکته جذاب دیگر، امکان تغییر لحن و حالت صداست — مثل مکالمه با حس هیجان، خنده یا حتی زمزمه — که باعث می‌شود این ابزار هم در محیط‌های رسمی و هم استفاده شخصی کاربرد داشته باشد. این دستیار هم‌اکنون در فاز آلفا قرار دارد و کاربران می‌توانند به صورت رایگان آن را امتحان کنند. https://elevenlabs.io/blog/introducing-11ai @BizGlobalz

سلام بر هموطنان اگر دوستان و نزدیکان شما در امارات هستند میتوانید برایشان ارسال کنید آرزوی سلامتی همگی🙏

🎥 روایت خبرنگار "سی‌ام‌جی" چین از قدرت موشک‌های ایران: بسیاری از خانه‌ها در تل‌آویو ویران شده‌اند 🔻خبرنگار رادیو و تلویزیون مرکزی چین از سطح شهر تل آویو پایتخت اسرائیل گزارش داد: هم اکنون صبح زود روز چهاردهم ژوئن به وقت محلی اسرائیل است. ما در محل حمله موشکی در تل‌آویو که در عصر روز سیزدهم رخ داد، هستیم. 🔻از صحنه حمله مشخص است که قدرت این حمله موشکی بسیار زیاد است. مانند خیابان پشت سر من، وسایل نقلیه‌ای که در ابتدا در دو طرف پارک شده بودند، پس از حمله کاملاً آسیب دیده‌اند. نمای جانبی ساختمان پشت سر من تقریباً به طور کامل تخریب شده و کل ساختمان به شدت آسیب دیده است. همچنین یک ساختمان چهار طبقه در جهتی که با دست اشاره می کنم، وجود دارد. 🔻پرسنل عملیات محلی اسرائیلی مربوطه به من گفتند که آن نقطه باید اولین نقطه فرود حمله موشکی باشد. ما دیدیم که کل سقف ساختمان چهار طبقه فرو ریخته و اساساً به یک ویرانه تبدیل شده است. پرسنل اورژانس اسرائیل به ما گفتند که در آن زمان حداقل ۳۰ زخمی را از ساختمان‌های اطراف نجات داده‌اند و بسیاری از مردم از ویرانه‌ها نجات یافته‌اند. @BizGlobalz

برای ایران عزیزمون @BizGlobalz

سلام دوستان من فردا در تهران یک سمینار مرتبط با صادرات دارم اگر علاقمند بودید میتوانید از لینک زیر ثبت نام کنید https://B2n.ir/mh6088

✅ نیچ مارکت چیست؟ نیچ مارکت (Niche market) یک بازار اختصاصی است که بخشی متمرکز و قابل هدف‌گیری از یک بازار بزرگ‌تر است که می‌توانید در آن محصولات یا خدمات تخصصی را بفروشید. این بازار، تقاضاها و ترجیحات مخصوص خودش را دارد و کسب‌وکارها با هدف‌گیری چنین بازاری به مزیت رقابتی می‌رسند. با اینکه اکثر رقبا طیف وسیعی از مخاطبان را هدف قرار می‌دهند؛ اما بعضی شرکت‌ها برای خدمت‌رسانی بهتر به مشتریان خاص بر بازارهای اختصاصی تمرکز می‌کنند. کسب‌وکارها معمولا به نیچ مارکتینگ رو می‌آوردند تا تقاضاهای ویژه‌ای که عرضه‌کنندگان اصلی به آن‌ها توجه نکرده‌ا‌ند را تامین کنند، از مشتریان نادیده ‌گرفته‌ شده،‌ کسب درآمد کنند و در آن‌ها وفاداری ایجاد کنند. مثلا، شاید یک کارآفرین به‌جای ارائه خدمات نظافت کلی، بازاری اختصاصی را هدف قرار داده و خدمات ویژه واکس پارکت ارائه دهد. شاید کسب‌وکاری دیگر در همان شهر هم به نیچ مارکت یا بازار اختصاصی دیگری خدمت‌رسانی کند و فقط محصولات شوینده تجزیه‌پذیر و سازگار با محیط‌زیست ارائه دهد. معمولا بازارها با هر اندازه‌ای چندین بازار فرعی دارند؛ اما همه بازارهای فرعی و اختصاصی ارزش خدمت‌رسانی ندارند. @BizGobalZ

"شرکتها روش های زیادی برای پول در آوردن دارند ولی برخی شرکتهای بزرگ با روشهای عجیب و غیرتصور همگانی کسب درآمد می کنند که تعدادی از آنها بشرح زیر است: ✅ مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود. ✅تویوتا: زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود. ✅ کمپانی Best Buy: که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود. ✅ شرکت های هواپیمایی ارزان قیمت: معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند. ✅ آمازون: از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است. @BizGobalZ

💢نظریه قوی سیاه نظریه قوی سیاه  Black Swan توسط نسیم نیکلاس طالب Nassim Nicholas Taleb نویسنده لبنانی – آمریکایی در سال ۲۰۰۷ مطرح شد. اروپاییان در زمان‌های قدیم قوی سفید را نماد پاکی و قوی سیاه را نماد شیطان، شر و جادوگری می‌دانستند. بنابراین، اگر فردی ادعا می‌کرد که قوی سیاه را دیده است، مردم او را جادوگر و خرافاتی می‌پنداشتند و مجازات می‌کردند. آنها با توجه به اینکه برای آن پدیده نادر، دلایل و توجیه منطقی نداشتند، به سراغ دلایل غیرمنطقی و خرافاتی می‌رفتند. ویلم دی ولامینگ Willem de Vlamingh، دریانورد و کاوشگر هلندی در سال ۱۶۹۷ میلادی در سواحل غربی استرالیا، دسته‌های زیادی قوی سیاه را مشاهده کرد و تعدادی را با خود به اروپا آورد. در نتیجه، کم کم باور قوی سیاه به عنوان مظهر شیطان و ناپاکی در بین عموم مردم کم رنگ شد. برخی از قبایل بدوی نیز به دلیل عدم آگاهی، زلزله را خشم خدایان تلقی می‌کردند و در نتیجه، انسان را برای فرونشاندن خشم خدایان قربانی می‌کردند. مردم به دلیل احتمال وقوع پایین و عدم مشاهده این پدیده‌ها، پیش‌داوری‌های خرافی و غیرمنطقی در مورد آن‌ها داشتند. ولیکن، بعد از مشاهده واقعه و تحلیل دلایل بروز آنها، برای اتفاق‌های مشابه آن برنامه‌ریزی می‌کردند. در حقیقت، نظریه قوی سیاه به رویدادهای بسیار نادر، غیر قابل پیش‌بینی و با احتمال وقوع بسیار ناچیز، ولیکن، با اثرات بسیار زیاد اشاره دارد. جنگ جهانی اول در سال ۱۹۱۴، شیوع آنفولانزای اسپانیایی در سال ۱۹۱۸، رکود بزرگ سال ۱۹۲۹ آمریکا، فروپاشی شوروی در سال ۱۹۹۱، حباب دات‌کام سال ۲۰۰۱، حمله به برج‌های دوقلو آمریکا در سال ۲۰۰۱، سقوط بازار مسکن اروپا در سال ۲۰۰۸، ابر تورم ۷۹ میلیارد درصدی زیمباوه در سال ۲۰۰۸ و بیماری کوید-۱۹ در سال ۲۰۱۹ نمونه‌هایی از پدیدهای قوی سیاه هستند. این پدیده فقط محدود به حوادث و اتفاقات نامحتمل منفی نیست و پدیده‌های مثبت با تأثیر بسیار زیاد مثل کشف پنی‌سیلین، کامپیوتر شخصی، اینترنت و هوش‌مصنوعی را هم شامل می‌شود. نظریه قوی سیاه در سازمان و مدیریت به ویژه در حوزه‌های مدیریت پروژه و مدیریت ریسک کاربرد زیادی دارد. سازمان‌ها نسبت به پدیده قوی سیاه بسیار آسیب‌پذیر هستند و اگر از آمادگی و تاب‌آوری لازم برخوردار نباشند، در صورت وقوع آن پدیده‌ها، متحمل زیان شدیدی خواهند شد. قوهای سیاه می‌توانند فعالیت یک سازمان را برای مدتی فلج کنند یا حتی منجر به نابودی آن سازمان شوند. ترجیح مدیران و کارکنان برای اطمینان، ابهام‌گریزی، برآورد بیش از حد شایستگی‌ها و دست کم گرفتن ریسک‌ها، بزرگترین خطر برای سازمان است. با توجه به اینکه برخی رویدادها قابل پیش‌بینی نیستند، مدیران باید محیط سازمان خود را ثابت فرض نکنند و ریسک‌های موجود و احتمالی محیطی را در تصمیمات خود لحاظ کنند تا بتوانند در صورت وقوع یک اتفاق ناگهانی، از سازمان خود محافظت کنند. برخی از این خطرات احتمالی عبارتند از: وقوع اپیدمی بیماری‌های واگیر، جنگ، زلزله مهیب، انفجار اتمی، برخورد شهاب سنگ و .... مدیران باید نحوه مقابله با این پدیده‌های نامطلوب را یاد بگیرند و برای کاهش اثرات منفی آنها برنامه‌ریزی کنند. آنها همچنین، باید آماده بهره‌برداری از فرصت قوی‌های سیاه مثبت هم باشند. 🔰مدیران برای اینکه کمتر از پدیده‌های منفی قوی سیاه آسیب ببینند، باید: ۱- واحدی برای مدیریت ریسک در سازمان داشته باشند تا ریسک‌های احتمالی و غیر منتظره را پیش‌بینی کنند. ۲- تغییرات محیط‌های داخل و خارج سازمان مثل کاهش بهره‌وری، اعتصاب کارکنان، افزایش تورم، افزایش نرخ ارز، افزایش قیمت نفت و تغییرات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری و محیط‌زیستی را رصد کنند و لیستی از قوی‌های سیاه سازمان خود تهیه کنند. ۳- برنامه عملیاتی برای تقویت تاب‌آوری و پایداری سازمان در برابر اثرات این پدیدها تدوین و اجرا کنند. ۴- سازمان خود را با پیش‌بینی، پیشگیری، جذب، تطبیق و تغییر، تاب‌آور و پایدار کنند. @BizGobalZ

💢مدل 3W در بازاریابی استراتژیک 👈راجر کِرین در کتاب خود به نام «ذات بازاریابی» می‌نویسد: 👈برای موفقیت در بازارهای به شدت رقابتی امروزی، باید با نگاه به تغییرات آینده بازار و صنعتی که در آن حضور دارید، یک استراتژی بازاریابی دقیق و متمایز از رقبایتان طراحی کنید 👈ما به شرکتی که استراتژی‌های بازاریابی‌اش را بر اساس رخدادها و تغییرات آینده بازار، طراحی و اجرا می‌کند، اصطلاحا یک شرکت رویایی می‌گوییم 👈برای تبدیل شدن به یک شرکت رویایی باید به این سه سوال کلیدی پاسخ بدهید: 1️⃣علت وجودی شرکت‌مان چیست؟ (Why?) پس از پاسخ به این سوال، ارزش‌های کلیدی (Core values) و ماموریت (Mission) شرکت‌مان را کشف می‌کنیم و با کمک آنها، انگیزه و انرژی مدیران و کارمندان‌مان برای سخت‌تر کار کردن را افزایش می‌دهیم تا بتوانیم یک فرهنگ کاری قوی در شرکت‌مان به وجود بیاوریم 2️⃣شرکت‌مان چه اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدتی را دنبال می‌کند؟ (What?) بعد از پاسخ دادن به این سوال، اهداف اصلی‌مان در این حوزه‌های اصلی را تعیین می‌کنیم: سودآوری، فروش، سهم بازار، سطح و استانداردهای کیفی، نرخ رضایت و وفاداری مشتریان، سطح رفاه و حقوق کارمندان و مسئولیت‌های اجتماعی شرکت 3️⃣شرکت‌مان برای رسیدن به اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت خود از چه استراتژی‌هایی کمک می‌گیرد؟ (Way?) برای پاسخ دادن به این سوال باید استراتژی‌های اصلی‌مان در این حوزه‌ها را مشخص کنیم: سبد محصول‌مان و تنوع آن چگونه است؟ مزیت رقابتی اصلی‌مان چیست؟ چگونه می‌خواهیم توجه مشتریان هدف‌مان را جلب و آنها را به خودمان وفادار کنیم؟ برای خلق مزیت رقابتی و جلب وفاداری مشتریان‌مان، به چه ابزارها، منابع و شایستگی‌هایی نیاز داریم و چگونه می‌توانیم این موارد را به دست بیاوریم؟ با کمک این موارد، چگونه و از چه مسیری می‌خواهیم کسب و کارمان را رشد بدهیم؟ @BizGobalZ

🧭 راهبردهای موفقیت در کسب و کار موفقیت در کسب و کار به عوامل متعددی بستگی دارد که در ادامه به برخی از اصلی‌ترین راهبردها و عوامل آن اشاره می‌کنم: 1. برنامه‌ریزی و استراتژی مناسب: داشتن یک برنامه‌ریزی دقیق و استراتژی کسب و کار موجب می‌شود که شما بتوانید اهداف خود را به صورت مداوم دنبال کنید و با چالش‌ها و رقبا روبرو شوید. این برنامه‌ریزی شامل بخش‌هایی مانند بازاریابی، توسعه محصول، مالی، و منابع انسانی است. 2. درک بازار و مشتری: شناخت عمیقی از بازار و نیازهای مشتریان اساسی‌ترین عامل موفقیت است. با بررسی بازار و ارزیابی رقبا می‌توانید استراتژی‌های مناسبی برای ورود به بازار و جذب مشتریان انتخاب کنید. 3. ابتکار و نوآوری: توانایی ابتکار و ارائه نوآوری‌ها و محصولات یا خدمات جدید می‌تواند به شما کمک کند تا از رقبا جلوگیری کنید و در بازار به صدرنشینی دست پیدا کنید. 4. مدیریت مالی موثر: مدیریت مالی صحیح و کنترل هزینه‌ها اساسی‌ترین عوامل موفقیت در کسب و کار است. باید بتوانید به خوبی منابع مالی خود را مدیریت کنید و سودآوری را به حداکثر برسانید. 5. تیم موثر و منابع انسانی: داشتن یک تیم متعهد و موثر برای اجرای استراتژی‌های کسب و کار بسیار اهمیت دارد. انتخاب، آموزش و توسعه منابع انسانی مناسب می‌تواند به توسعه کسب و کار شما کمک کند. 6. بهره‌وری عملیاتی: بهره‌وری در استفاده از منابع، بهبود فرآیندها و کاهش هدر رفت‌ها از مهم‌ترین عواملی است که می‌تواند به رشد و توسعه پایدار کسب و کار کمک کند. 7. نظارت و ارزیابی مداوم: انجام نظارت و ارزیابی مداوم بر عملکرد کسب و کار و مقایسه آن با اهداف و استراتژی‌های تعیین شده، می‌تواند کمک کند تا بهبودهای لازم اعمال شود و از راهبرد‌های اشتباه جلوگیری شود. 8. تعهد و انگیزه: تعهد به اهداف کسب و کار و انگیزه برای پیشرفت و بهبود مداوم نیز از اصلی‌ترین عوامل موفقیت است. باید توانایی داشته باشید تا در مواقع دشوار و با چالش‌ها روبرو شوید و از انگیزه خود برای ادامه کار استفاده کنید. این راهبردها و عوامل، البته تنها بخشی از عوامل موفقیت در کسب و کار هستند و هر کسب و کار ممکن است نیازهای خاص خود را داشته باشد که با توجه به شرایط خود، باید به آنها پاسخ دهید. @BizGobalZ

💢 11 شاخص ضروری رشد یک کسب و کار شاخص‌های مالی: 1️⃣ درآمد (Revenue): کل پولی که از فروش محصولات و یا خدماتتون دریافت می‌کنید. (توی دوره‌های یک ماهه و یک ساله) 2️⃣ سود خالص (Net Profit): میزان سودی که پس از کسر تمام هرینه‌ها و مالیات در درامدتون باقی می‌مونه. 3️⃣ حاشیه سود خالص (Net Profit Margin): نسبت سود خالص به درامد کل که نشون می‌ده روی محصولتون چند درصد سود می‌گیرید. 4️⃣ جریان نقدی عملیاتی (Operating Cash Flow): میزان نقدینگی که از فعالیت‌های کسب و کارتون به دست میاد و دائم در حال چرخیدنه. (پول نقدی که برای تامین کالا و فروش دارید و همیشه در جریانه) 5️⃣ بازگشت سرمایه (Return on Investment - ROI): اندازه‌گیری بازدهی هر سرمایه که روی قسمت و یا کل کسب و کارتون انجام دادید. (میزان درامد منهای میزان هزینه تقسیم بر میزان هزینه) شاخص‌های بازاریابی: 6️⃣ هزینه جذب مشتری (Customer Acquisition Cost - CAC): میانگین هزینه بازاریابی و تبلیغاتی که برای جذب هر مشتری جدید انجام دادید. 7️⃣ ارزش طول عمر مشتری (Customer Lifetime Value - CLV): میانگین درامد خالصی که یک مشتری در طول عمر ارتباط با بیزینس شما ایجاد کرده است. 8️⃣ نرخ نگهداشت مشتری (Customer Retention Rate): درصد مشتریانی که در یک بازه زمانی خاص (سالانه) همراه شما هستند. 9️⃣ نرخ تبدیل (Conversion Rate): نسبت خریداران محصولتون به بازدیدکنندگان مشتاق به خرید سایت و اینستاگرام و خرید حضری شما. این نرخ به خوبی مهارت فروش فروشندگان شمارو نشون می‌ده. شاخص‌های نوآوری و رشد: 🔟 نسبت سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D Investment Ratio): چند درصد از بودجه خودتون رو صرف تحقیق و توسعه می‌کنید؟ (خرید تکنولوژی جدید، تحقیقات علمی، بهینه‌سازی و …) 1️⃣1️⃣نرخ توسعه محصول جدید (New Product Development Rate): در یک دوره زمانی مشخص (ماهانه و یا سالانه) چند محصول جدید را طراحی کردید و توسعه دادید و راهی بازار کردید؟ 2️⃣1️⃣ نرخ رشد درآمد سالانه (Annual Revenue Growth Rate): درصد افزایش درآمد سالانه. @BizGobalZ

🔸اسنپ‌اکسپرس به‌تازگی گزارش عملکرد سال ۱۴۰۲ خود را منتشر کرده. در این پست خلاصه‌ای از این گزارش را می‌بینید. 🔹بخش اول: اسنپ‌اکسپرس با هدف برآورده‌سازی نیاز خرید فوری در کمتر از ۳۰ دقیقه از سوپرمارکت‌های محلی و زنجیره‌ای و اسنپ‌مارکت با هدف خرید با قیمت‌ به‌صرفه و تخفیف‌دار از فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپراستار و فروشگاه‌های لوازم آرایشی و بهداشتی راه‌اندازی شده‌اند. 🔸بخش دوم: ۲/۵ میلیون سفارش و ۲۳ میلیون قلم کالای فروش‌رفته در اسنپ‌اکسپرس، معادل ۵۰۰ ماه فروش یک سوپرمارکت است. 🔹بخش چهارم: ساعت ۱۹ تا ۲۱، ساعات پربازدید در طول روز با بیش از ۵۰ هزار مشتری آنلاین. بیش از نیمی از سفارش‌ها در همین بازه زمانی ثبت می‌شوند. @BizGobalZ