Баркова: HR-профайлинг

В этом году я закончила курс по организационному анализу в Стэнфорде. Мы разбирали разные методологии — всего девять. Каждая проходила один и тот же путь: сначала теория, потом два сильных кейса. Например, Карибский кризис или банды Нью-Йорка. А дальше — самое интересное: преподаватель начинал аккуратно, но настойчиво подсвечивать ограничения выбранного подхода. И каждый раз эффект был одинаковый. После вау-теории и вау-кейсов магии не случалось — одной методологии оказывалось недостаточно. Так — с каждой из девяти. Универсального метода не существует. Реальная жизнь сложнее и уникальнее любой теории. И, кажется, очень важно понимать это сразу, а не в моменте, когда теория перестаёт работать. Поэтому, когда на собеседованиях меня спрашивали, какими методологиями я пользуюсь, больше всего хотелось отвечать: здравым смыслом 🙂

В этом году я... провалила серьезные переговоры с большим потенциалом. - Даша, а цель у тебя какая? - Я не ставлю жесткие цели, цели - это сужения фокуса внимания. У меня очень понятен вектор, я по нему иду и ловлю возможности. - Понятно, значит не разобралась. В разных вариациях, этот вопрос был задан три раза, все с обесценивающими комментариями. Понятно, что общения больше не было. Я всегда рефлексирую провалы, тщательней, чем победы. Результатом моей рефлексии стала притча о моем личном целеполагании. Жили-были два мудреца. Первый был звездочетом и всю жизнь считал звезды. Второй был астрономом и занимался поиском новых галактик. Звездочет не понимал астронома - что это за цель совершать открытия. А если не получится? Считать то, что есть и систематизировать его - вот она истинная четкая и понятная цель. Но жили астроном и звездочет дружно, рассказывая друг другу о своих делах. И однажды заметил астроном, что звездочет загрустил. Один день ходит как в воду опущенный, второй, третий. А через неделю вообще с кровати не встает. Стал астроном волноваться и расспрашивать соседа - что и как. И оказалось, что достиг звездочет своей цели, пересчитал все звезды - и потерял смысл жизни, Тогда астроном сходил в свою каморку, взял карту новой найденной им галактики и принес звездочету, чтобы у того снова появилась цель. Я - не звездочет с однозначным и прямолинейным KPI. HR для меня - это астроном, открывающий новые галактики = зоны и рычаги роста внутри существующих бизнесов. А рост - всегда про человеческий фактор.

В этом году я ... Зашла в тяжелое выгорание летом, это было больно, неприятно и страшно. Делать ничего не хочется и сил нет ни на что. Это был кризис. Из каждого кризиса можно выйти только с динамикой, или деградация или новый виток. Я пересобрала свою методику, пересобрала кейсы, конечно, в базе пересобрала и себя. Получился совсем новый виток. Выходила я с помощью специалиста и рисования. Я начала рисовать, вспомнила как в детстве могла часами рисовать. Даже выигрывала международный конкурс. На фото моя первая работа. С итальянского значит "там где цветут лимоны, там живет счастье".

Кажется, пора начинать вести список, в этом году я... Помните, во времена бума БМ(бизнес молодости), было модно вести списки целей на год. Мне кажется, лет 15 назад, я в таком списке написала, что хочу участвовать в рекламной компании ювелирного бренда. Вчера это случилось 🥳 Гениальный фотограф - Ирина Белоносова (@belonosova_studio) соавтор воплощения маленькой давней хотелки, все что вы видели у топовых брендов - ее рук дело - Алроса, Rolex, Cartier и др.) показала закулисье фотосъемки. В кадре творилась магия, за кадром - огромная аппаратура, много людей, легкая веселая атмосфера и много пространства для креатива. Исполнять свои желания так весело, я поставила галочку к мечте 15-ти летней давности, легко, как ребенок) А вы когда так радовались, от закрытия старой мечты?

➡️ Знакомьтесь: Дарья Баркова — член жюри Премии ТОП50HR HR-профайлер, психолингвист, стратег, способная выстроить эффективную команду даже в период трансформаций. Дарья формирует C-level команды для государственных и коммерческих проектов, оптимизирует HR-процессы, повышая их эффективность на 25%, и внедряет кризисные стратегии, позволяющие сохранять финансовые показатели даже при сокращении персонала. Сегодня она активно развивает направление AI native HR, помогая компаниям использовать потенциал искусственного интеллекта в синергии с человеческими возможностями. Увидеть Дарью и других лидеров HR-индустрии можно на Премии ТОП50HR ⚡️ ✅ Билеты на Премию!

Друзья, приглашаю на премию :)

Зумеры — активные и требовательные кандидаты. Благодаря креативности и интересу к соцсетям и технологиям молодые специалисты могут быть особенно востребованы в маркетинге, креативных индустриях и tech-сферах, но за такого соискателя работодателю придется побороться. https://secrets.tbank.ru/trendy/vakanciya-dlya-zumera/?internal_source=copypaste

Друзья, всем привет! Давно не писала, а новостей - очень много. Свежая статья Разобрала, в чем разрыв между предпринимателем и операционным директором

Согласно исследованию HeadHunter за 2023 год, испытательный срок на новом месте не проходят более 20% сотрудников. Одна из причин — в неэффективности подбора, когда из-за грамотно собранного резюме и отрепетированного собеседования складывается неверное представление о соискателе. В итоге человек оказывается не на своем месте. Многие российские компании используют для найма сотрудников психометрические тесты. Однако даже при их успешном прохождении результаты работы нового члена команды могут разочаровывать. Тесты усыпляют бдительность рекрутеров, создавая иллюзию контроля: «Сейчас мы проверим знания соискателей и выберем лучшего по баллам». На деле проверяется память и информированность, так как вопросы, как правило, не кейсовые, то есть они не предлагают кандидату отреагировать на реальные рабочие ситуации. В итоге высока вероятность не просто ничего не понять о соискателе, но и отбраковать действительно перспективных специалистов. В колонке для Forbes основательница HR-агентства Unicorn Search Дарья Баркова рассказывает, что не так с привычными тестами и как их может заменить профайлинг 📷: Brooke Cagle / Unsplash

Вышла новая статья) Риски и возможности ИИ

В предыдущем посте мы делали одно интересное упражнение – просили участников изобразить путь предпринимателя в виде одной фигуры. И знаете, было очень любопытно наблюдать за тем, какие разные образы рождались в комментариях и мастер классе в Сколково. Обращаю внимание, что на основе одного теста нельзя делать фундаментальные выводы, смотрите на это как приглашение к рефлексии :) У каждого действительно своё видение. Многие представляли это как пирамиду или гору (треугольник). И это понятно – есть стремление к вершине, к построению чего-то монументального. Но давайте чуть поразмышляем... Пирамида – это, конечно, прочность и вечность, но не таит ли в себе эта мысль о незыблемости какую-то опасность? Не приводит ли она к стагнации, к потере гибкости? А гора? Бесконечный подъём – это безусловно рост, но всегда ли он нужен? Действительно ли вам необходимы эти x3, x5? И потом, гора часто существует в рамках горного массива. Одинокая гора с бесконечными подъемами и спусками... Не напоминает ли это сизифов труд, вечную синусоиду между успехом и полным крахом? "Я войду в Forbes!" - "Я умру бомжом!" 😔 А еще, одинокая гора может символизировать изоляцию, нежелание слушать других. Когда фаундер "висит в облаках" и агрессивно отгораживается от команды... Это не самая здоровая история для бизнеса, согласитесь? Интересно, а если представить горный массив со ступеньками вверх? 🤔 Квадрат – это жёсткая рамка. А круг – повторяющиеся циклы, из которых сложно вырваться. Иногда участники просто рисовали человечков. Мило, но, возможно, не хватает видения системы в целом. В общем, упражнение получилось очень плодотворным и заставило задуматься о разных гранях предпринимательского пути. А что думаете вы?

Недавно проводила мастер класс в бизнес школе Сколково «Как собрать команду», хочу поделиться с Вами необычным упражнением. (Напишите или нарисуйте, укажите в комментариях). Как бы Вы нарисовали путь предпринимателя одной фигурой ?

Продолжая практику видения, отказа от стереотипов, догм, мы провели опрос, спасибо за Ваши ответы, рада что тема оказалась интересна ☀️ В детских книжках художники рисовали избушку бабы Яги на куриных лапках, но на самом деле, в славянской традиции, курьи ножки - это окуренные(одымленные) пеньки. На эти пеньки славяне ставили домовину(гробовину), т е гроб, это как переход между мирами, а баба Яга в сказках, как проводник между миром живых и миром мертвых. Картина Рериха "Изба смерти" показывает реальность. Изначально предназначение сказок было открывать ребенку причинно-следственные связки, сказки не должны были быть добрыми, они должны были обучить ребенка, рассказать о мире. Но в эпоху коллективизма ряд сказок было переписано (особенно ярко - Теремок), или Дисней. Сказки стали добрыми, но они ничему не учат. А какая Ваша любимая сказка?

Продолжаем тренировку! Сегодня вспомним детство)

Друзья, приступаем к практике видения! Первый шаг к тому, чтобы видеть возможности там, где другие видят лишь препятствия, – научиться разбивать фреймы, разрушать стереотипы. Начнем с простого. Перед вами картинка: камыш и рогоз. На первый взгляд – одно и то же. Но так ли это? Попробуйте угадать, где что. Это упражнение – отличная тренировка для мозга, чтобы замечать детали и не поддаваться поверхностным суждениям. Готовы сломать первый стереотип? 😉

“На горизонте бесконечного. Мы покинули сушу и пустились в плавание! Мы снесли за собою мосты — больше, мы снесли и саму землю! ... Горе тебе, если тебя охватит тоска по суше и дому, словно бы там было больше свободы, — „суши“-то и нет больше!” Ницше. Эти слова сейчас как никогда актуальны. Мы все в разных точках на пути к этому горизонту бесконечного, и осознаём это по-разному. И разница эта определяется широтой нашего видения. Тот, кто способен увидеть бесконечность даже в капле воды, сегодня гораздо эффективнее того, кто пытается втиснуть бурю в стакан. В эпоху перемен, как сейчас, снова обретают силу те качества, которые позволяли не только выживать, но и развиваться – способность видеть. Видящие люди, любознательные люди – это потенциальные визионеры и инженеры будущего. На видении зиждется пресловутая Антихрупкость Талеба – способность быстро и эффективно реагировать на "неожиданные" ситуации. Но человек, который видит, он и предвидит. Он видит причинно-следственные связи, мыслит логически и может предположить, какие варианты следствий вытекают из той или иной причины. Поэтому неожиданность не в самом варианте, а в выборе варианта. А значит, он быстрее сосредоточится и перейдёт к действию. Вернёмся к капле воды. Видящий человек знает, откуда она может прилететь: дождь, брызги фонтана, морской шторм, родник, кран, душ... Он может продумать направление и скорость её полета. Вода может двигаться как угодно, с любой скоростью, принимать любую форму. И потенциал её использования огромен: полив, тушение пожара, питьё, игра, купание… В ближайшие недели мы вместе будем учиться видеть невидимое, не бояться смотреть вариативно, понимать, что новое – это всегда элемент уже хорошо известного. Тот, кто увидит первым – поймает удачу. А тот, кто сумеет не "развидеть" – сможет этот успех удержать и масштабировать.

Массовые увольнения - это то, чего любой бизнес стремится избегать всеми силами. Любой неосторожный шаг в такой ситуации может стоить бизнесу репутации - и даже жизни. Вы знали, что в такой ситуации важно чтобы при увольнении был психолог или профайлер рядом, который способен оценить репутационные риски увольнения для компании (человек может начать писать в СМИ и соц сетях, человек может совершить суицид). А как сделать так, чтобы оставшиеся работали в полную силу и не стрессовали? Об этом в новой статье