HR Пространство

Новый адрес «HR Простанства» — https://vcot.info/s/UbxicgP Коллеги, мы окончательно приостанавливаем работу с телеграм-каналом. Все полезные материалы для HR-специалистов и руководителей СЗН: тренды, новости, обсуждение актуальных вопросов управления персоналом в службе занятости — теперь в МАКСе📲 Переходите по ссылке 📲 — https://vcot.info/s/UbxicgP и вступайте в группу. Впереди ещё много интересных и важных тем. Оставайтесь на связи!

Здравствуйте, коллеги. Новый пост с кейсом по нематериальной мотивации от Кадрового центра Иркутской области — уже в чате в МАКС📲 Напоминаем ссылку для перехода в нашу группу в отечественном мессенджере: https://vcot.info/s/UbxicgP И подпишитесь уже, чтобы быть в курсе событий!

Здравствуйте, коллеги. Мы продолжаем тему нематериальной мотивации примерами того, что приносит положительный результат. Сегодня рассматриваем подробнее опыт Республики Башкортостан. Читайте в 📲Мах — https://vcot.info/s/UbxicgP

Как коллективы кадровых центров готовились к празднику и отмечали юбилей службы занятости — обсуждаем в группе в 📲МАХ.

Этот год юбилейный для службы занятости: 35 лет назад были заложены основы государственной политики в сфере трудоустройства и профессионального развития граждан России. Во всех регионах проходят торжественные мероприятия, а иногда даже целые кампании, рассчитанные на несколько месяцев. Но именно сегодня хочется поздравить и поблагодарить всех сотрудников кадровых центров. Всех, кто трудится ради того, чтобы люди могли найти «своё» рабочее место, раскрыть потенциал и двигаться вперёд по карьерному пути. Ваша ежедневная работа требует профессионализма, ответственности и в то же время тонкой чувствительности, чуткости и внимательности к другим. Пусть все ваши усилия приносят результат и удовлетворение, делам сопутствует удача, а в коллективах царит дружественная творческая атмосфера. С праздником, коллеги! Здоровья, радости и благополучия. HR-команда ФЦК СЗ

Здравствуйте, коллеги. Приглашаем вас на рабочую онлайн-встречу 🗓21 апреля 2026 года Начало 🕔 в 10:00 (время московское!)   В ходе #ВКС обсудим  ✅ соблюдение сроков и качество подготовки проектов документов по базовым HR-процессам в рамках КТ 35. ✅ обратную связь от регионов по итогам контрольных мероприятий 35.1–35.6.   Ссылка на трансляцию для зрителей: https://telemost.yandex.ru/live/fa1e6f4b7bc54c919833752c753e6a6a   Ссылка для активного участия коллег из 4 очереди проекта комплексной модернизации — в чате «HR_4_волна_КМ» 📲 в МАХ.

Коллеги, мы продолжаем рассматривать тему нематериальной мотивации. Читайте новый пост в МАХ — https://vcot.info/s/UbxicgP. И обязательно вступайте в чат «HR Пространство»📲, чтобы оставаться в курсе событий и не пропустить полезные материалы об управлении персоналом СЗН😍❤️

Дорогие друзья, откликаясь на ваши просьбы, в тематике наших постов движемся в сторону нематериальной мотивации. Для начала мы предлагаем вам подумать и ответить на вопрос: может ли наставничество выступать мотиватором? — Голосуем реакциями в чате в МАХ📲

«Вместе сильнее: ценность наставничества» Вот такое видео пришло из Кадрового центра Владимирской области. [Если не грузится/зависает, смотрите в МАХ ] Мы решили, что оно поможет нам не только красиво завершить главу в разговоре про наставничество, но и проиллюстрировать важную идею, о которой речь пойдёт и дальше. Наставничество можно (и нужно!) рассматривать как одну из форм нематериальной мотивации. Недавнее независимое исследование российской консалтинговой компании “Get experts” показало, что 42% работников из числа опрошенных (а в числе респондентов были представители самых разных сфер и отраслей) считают важным наличие наставника или коуча. Так что, если на работу в этом направлении смотреть не просто как на неизбежный шаг в процессе адаптации новичков, а как на метод по формированию культуры организации, можно получить в виде сопутствующих результатов: 🔹 Снижение текучести кадров, 🔹 Увеличение показателей вовлеченности сотрудников (без денежных поощрений), 🔹 Рост производительности — заинтересованные люди работают на результат, а не просто «отсиживают часы». #Про@HRProstranstvo

Здравствуйте, коллеги. Итак, встречайте — тот самый наставник из Пскова — Татьяна Зиновьева, специалист Кадрового центра «Работа России». В СЗН она с 2009 года, и это её единственное место работы за всю жизнь. С января 2022 года возглавляет отдел содействия занятости. За 4 года была наставником для 16 сотрудников.   🎤«Моя работа в Кадровом центре – это как партия в шахматы. Каждое утро я вижу перед собой команду, где каждая фигура – человек со своей ролью и потенциалом. Моя задача – не просто двигать их, а научить мыслить, развиваться и побеждать.   Наставничество – мой главный инструмент. Я верю, что каждый способен на большее. Делюсь опытом, объясняю логику, помогаю преодолевать трудности. Мы учимся на ходу, и я отвечаю за эффективность этого пути.   🔸Законодательство – наш фундамент. Знать законы мало, нужно уметь применять их на практике, особенно со спец.программами. Это как правила игры: без них никуда, но выигрывает тот, кто понимает стратегию.   🔸Коммуникация и эмпатия – наше искусство. Мы работаем с людьми, а это целый мир. Умение слушать, понимать, справляться с эмоциями клиентов – бесценно. Я учу команду видеть в каждом человеке личность.   🔸Мотивация – рост моей команды. Премии важны, но главное для меня – видеть, как новые сотрудники осваиваются, развиваются и становятся профессионалами.   🔸Мой принцип: "научай, помогай, распределяй и управляй с мастерством". Это комплексный подход: забота о процессе, о каждом сотруднике и о собственном росте. Ведь чтобы быть хорошим наставником, нужно постоянно учиться самому». Кажется, что это прямо готовый манифест для наставников… Или вполне годный рецепт эффективной передачи мастерства👍🔥. Предлагаем добавить только ещё один ингредиент — немного лёгкости, игры. Сравнение с партией в шахматы заставило вспомнить пример финалистов конкурса профмастерства «МАСТЕР-HR 2024»: эйчары из Центра организации дорожного движения Правительства Москвы придумали «нескучное наставничество» именно в виде игры в шахматы (хотя и по своим правилам). Посмотрите, возможно, захочется почерпнуть что-то из этой практики. #ПроHR@HRProstranstvo

Добрый день, коллеги. Готова запись вебинара, состоявшегося во вторник. Файлик с презентацией к этой встрече на тему “Нематериальная мотивация персонала – шаги по внедрению процесса” можно скачать в чате в Мах📲. Тема нематериальной мотивации вызвала самый большой отклик в наших опросах о том, что вы хотели бы видеть в публикациях “HR Пространства”. Поэтому для начала мы предлагаем познакомиться с её теоретическими основами (а тем, кто уже изучал, вспомнить этот материал) — https://disk.yandex.ru/i/orPH4byzahxvzw. Посмотреть запись рекомендуем всем руководителям и эйчарам, а не только коллегам из регионов 4 волны КМ.    А ещё мы призываем вас подумать (и написать в чате): 🔹 Какие именно методы и формы нефинансового мотивирования лучше всего работают у вас? 🔹 Какие действия в этом направлении не принесли желаемого результата? 🔹 Что вам необходимо (чего не хватает), чтобы повысить эффективность работы в плане нематериальной мотивации сотрудников Кадровых центров? #ПроHR #КомплекснаяМодернизация_УП

Добрый день, коллеги. Поделимся с вами сегодня отзывом, который написала о своём наставнике Оксана Комашилова, ведущий инспектор отдела содействия занятости населения Отделения ГКУ ПО «ОЦЗН» по г. Пскову и Псковскому муниципальному округу:  «”Ученик — это не сосуд, который надо наполнить, а факел, который надо зажечь”, — когда-то изрёк древнегреческий философ Плутарх. Ровно год назад, когда я уволилась от своего прежнего работодателя и зарегистрировалась в качестве безработной в Кадровом центре г. Пскова, я удивительным образом прочувствовала на себе все слова древнегреческого оратора и писателя. Тогда, год назад, в Кадровом центре мне предложили занять вакантное место инспектора первой категории. Работа мне была совсем незнакома, было немало сомнений в своих силах, но ключевым моментом в моём решении принять это предложение стало знакомство с заместителем начальника отделения Кадрового центра Зиновьевой Татьяной Валерьевной.  Именно она и стала моим куратором, моим наставником. С самого начала Татьяна Валерьевна проявила искреннюю заинтересованность в моём развитии. Вместо формального и поверхностного введения в рабочую среду она организовала для меня подробную экскурсию, познакомила с коллегами, объяснила не только должностные обязанности, но и негласные правила коллектива. За прошедший год Татьяна Валерьевна стала мне не просто куратором, а настоящим проводником в профессиональной сфере. Благодаря ей я освоила такой навык, как системность в работе – она научила меня планировать задачи, расставлять приоритеты и вести документацию в соответствии со стандартами организации. Наблюдая, как Татьяна Валерьевна ведёт приём граждан, я также отметила для себя необходимый навык в работе — индивидуальный подход к каждому клиенту. Должна отметить, что и до сих пор учусь этому, а мой куратор каждый раз приходит мне на помощь в сложных коммуникациях. Она никогда не раздражается из-за моих ошибок, а превращает их в уроки и, обладая большой эрудицией, находит точные обобщения из разных сфер нашей жизни. Благодаря такой поддержке я перестала бояться сложных задач, режима многозадачности. За проведённый год в Кадровом центре я многому научилась, стала более уверенным специалистом. Это заслуга каждого отдельного сотрудника нашей организации и, конечно, отзывчивого сердца моего наставника – Зиновьевой Татьяны Валерьевны, которая подобно герою рассказа Горького Данко, благодаря своему пылающему сердцу освещает дорогу и зажигает в тебе тот самый факел, о котором когда-то говорил Плутарх». Ответное слово наставника — в следующей части. #ПроHR@HRProstranstvo

Коллеги, напоминаем вам также адрес нашего «HR Простанства» в МАХ 📲 — https://vcot.info/s/UbxicgP Подписывайтесь — будем на связи!

Канал Корпоративной системы обучения и управления знаниями службы занятости — теперь в 📲МАХ! В нём вы найдете всё, что связано с обучением: 🔹 актуальную информацию о программах, 🔹 материалы и практики, которые можно применять в работе, 🔹 новости и атмосферу очных модулей. Важно: в этом канале вы можете задать любой вопрос по обучению и получить ответ от команды. Подписывайтесь, чтобы не теряться в информации и быть в курсе всех возможностей обучения: https://max.ru/join/NRiJ-K5TooW5bATfnS622YfzU80qOWHvVeqot7FLkRg

Здравствуйте, коллеги! Вебинар для тех, кто занимается организацией внедрения процессов управления персоналом, на тему «Нематериальная мотивация персонала — шаги по внедрению процесса» состоится во вторник 🗓31.03.2026 🕔 с 10:00 до 11:30 (по московскому времени❗️) На этой встрече поговорим про 🔸мотивирующее управление, 🔸подходы к разработке программы нематериальной мотивации сотрудников, 🔸способы оценки мотивационной среды. 🔗Подключайтесь к #ВКС: https://telemost.yandex.ru/live/04d627088b9540e59d75095d2c06ef58 Ссылка для активного участия коллег из 4 очереди проекта комплексной модернизации — в чате «HR_4_волна_КМ» в 📲МАХ.

Добрый день. Коллеги из Омской области обратили особое внимание на необходимость профилактики профессионального выгорания у новичков в период адаптации, а также у молодых сотрудников в первые годы работы: 🎤 «Именно на начальном этапе карьеры на новом месте специалисты наиболее уязвимы: новый коллектив, необходимость быстрого освоения новых задач, отсутствие развитых механизмов регуляции могут привести к истощению ресурсов и утрате мотивации. Особенно если новый сотрудник уже пришел «выгоревшим» с прошлого места работы, закономерные сложности адаптации лишь усугубят «непроработанные» проблемы», — говорит Алиса Ожерельева, ведущий специалист отдела управления персоналом, внутренний тренер и психолог Кадрового центра Омской области. Ответом на этот «вызов» в службе занятости региона стали тренинги, которые позволяют наставникам и руководителям освоить практические навыки профилактики, ранней диагностики и работы с формирующимся профвыгоранием. Одно из таких мероприятий Алиса Ожерельева недавно провела на базе Кадрового центра Калачинского района Омской области. Участниками стали не только наставники из нескольких территориальных ЦЗН, но и руководители и сотрудники других подведомственных учреждений регионального Минтруда, а также представители органов местного самоуправления. «Благодаря тренинговой программе, включающей в себя теоретический, диагностический, дискуссионный и практический блоки, у наставников и лидеров команд формируются необходимые компетенции для поддержания психологического благополучия в профессиональной среде», — подчёркивает организатор и ведущая мероприятия. По её словам, в ходе тренинга все пришли к пониманию, что профилактика профессионального выгорания — это не набор разовых мероприятий, а неотъемлемая часть управленческой культуры, и забота о психологическом состоянии команды должна стать естественной составляющей повседневного рабочего процесса. 🗣«Считаю, что такие мероприятия полезны и  эффективны, причём не только для наставников, но и в целом для всех сотрудников, – отмечает руководитель филиала «Кадровый центр Калачинского района» Марина Гуслякова, — Мы готовы применять новые методы на практике и с большим удовольствием поучаствуем в обучающих мероприятий по другим тематикам».  Цикл мероприятий, направленных на профилактику и преодоление “выгорания” у сотрудников, отдел управления персоналом Кадрового центра Омской области реализует с 2025 года. Очень правильно, что в эту системную работу включены наставники. И то, что им даются знания и инструменты для взаимодействия с подопечными (по неочевидной, на первый взгляд, теме) — практика, которую, вероятно, стоит взять на вооружение. #ПроHR

Коллеги, у кого еле-еле грузится Телеграм, — мы вас понимаем, выложить здесь видео или фото с каждым разом становится всё сложнее. Поэтому ждём, что вы присоединитесь к чату в МАХ 📲, если до сих пор этого не сделали. Пока ещё пытаемся дублировать здесь посты, но вероятно, что вскоре это станет невозможным. Давайте привыкать к «HR Пространству» по новому адресу — https://vcot.info/s/UbxicgP А также сообщаем, что с эйчар-командой ФЦК СЗ можно связаться по телефону: ☎️ 8 (499) 164-98-64, доб. 1452

Здравствуйте, коллеги. Кажется, сейчас актуальность непрерывного обучения очевидна для всех — от исполнителя до руководителя самого высокого ранга. Это требование времени. И всё же подчеркнём — наставникам необходимо учиться постоянно. Ключевая характеристика наставников — они являются носителями передовых технологий, наиболее успешных приёмов и методов работы. Но это далеко не всё. Их основная профессия, как правило, далека от обучения взрослых людей. Поэтому им предстоит также осваивать навыки передачи знаний, знакомиться с новыми методиками и узнавать полезные коммуникативные фишки. Предоставить такую возможность, организовать и помочь наставникам в освоении нового — задача службы персонала. Мероприятия по подготовке наставников помогают: ➡️сформировать представление о задачах наставничества — для чего это нужно и чем полезно кадровому центру; ➡️получить навыки, которые нужны для обучения взрослых людей; ➡️выработать единые стандарты и подходы к наставничеству внутри кадрового центра; ➡️научиться находить пробелы в знаниях подопечных и мотивации в обучении; ➡️развить навыки коммуникации; ➡️улучшить мотивацию наставников, убедить их в том, что они занимаются важным и полезным делом. ➡️На тренингах можно обучить наставников и практическим навыкам, которые помогут им правильно организовать обратную связь для новичков. 🔸В Мурманской области в помощь наставнику разработали Руководство наставника на рабочем месте_ГОБУ ЦЗН Мурманской области. 🔸В Новосибирске специалисты отдела управления персоналом и организационно-контрольной работы организовали Клуб наставников, проводят тематические лекции, семинары, тренинги и супервизию. 🔸В Омской области в этом году запускают курс «Основы наставничества». В обновленном реестре наставников Кадрового центра региона сейчас 105 сотрудников. 12 марта для них провели вводный тренинг (фото выше с этого мероприятия): говорили о роли наставника в службе занятости, психологии эффективного взаимодействия с наставляемыми и разбирали особенности обучения взрослых. Кроме того, выяснили основные запросы и трудности наставников — работе с ними планируют посвятить следующиещие занятия. #ПроHR

❗Коллеги, обратите внимание, что для семинара-практикума по теме «Организация процесса обучения персонала» установлена дата 26 марта 2026 года, это четверг. С 10:00 до 11:30 (по Мск) ждём вас на ВКС. Ссылка для подключения в качестве зрителя: https://telemost.yandex.ru/live/631f084dedf5467c994473ad07a61625 В ходе встречи мы: ✅ поговорим о терминах, ✅ попробуем улучшить текст Положения об обучении, ✅ разберём такие инструменты процесса, как заявка на обучение и план-график. Ссылка для активного участия ответственных за организацию процессов управления персоналом в регионах 4 очереди проекта комплексной модернизации — в чате «HR_4_волна_КМ» 📲.

Коллеги, добрый день! Вебинар «Организация процесса обучения персонала кадрового центра» можно посмотреть в записи. На этой встрече мы разбирали: ✅этапы процесса и критерии его результативности, ✅организацию внутреннего и внешнего обучения, ✅кто такие внутренние тренеры и для чего они нужны, ✅Положение об обучении и сопутствующие документы. Смотрите запись по ссылке: https://disk.yandex.ru/i/FbA7eowzqL7WWg 📎Презентацию к вебинару можно найти и скачать в нашем общем чате в МАХ В следующий четверг, 26 марта 2026 года, продолжим эту тему: с 10 до 11:30 (по Мск) пройдет вебинар-практикум. Ссылка для просмотра трансляции: https://telemost.yandex.ru/live/631f084dedf5467c994473ad07a61625 Полезно всем, кто занимается организацией процессов управления персоналом, обязательно к просмотру руководителям и эйчарам кадровых центров в регионах 4 волны модернизации. #КомплекснаяМодернизация_УП