HR and the City

Никогда не думала, что день строителя вдруг станет нашим с дочкой профессиональным праздником. Только она модный девелопер, а я прям строитель: дороги, аэродромы и пр. И в прошлые выходные мы полноправно отмечали профессиональный праздник со всей страной. Видели, каска плыла по Москва реке? -это в честь нас. А чтобы понять какой я «строитель» - вот диалог в прошлую пятницу с инженером производственной компании. Ситуация стандартная: оптимизация , прием персонала на стопе, а начальник одела инженерной подготовки заявки на подбор аж 3х инженеров оформил. -Аркадий, а зачем Вам 3 человека?! Вы что ж это работали, работали один и вдруг Вам троих человек надо? -Да, я формирую отдел. Я новый начальник, у меня такая задача -А, ну да, я просто тоже недавно пришла, не знала. Ну а куда Вам трое, чем они будут заниматься? -Ну вот первый у меня будет коммуникациями заниматься.. -И с кем это он собрался коммуницировать?!! -…. Э…. Сети, трубы… -Аркадий, спасибо. Тупее собеседника у Вас сегодня уже не будет)) Илона и стройка)) Коллеги, с днем строителя!

Никогда не думала, что день строителя вдруг станет нашим с дочкой профессиональным праздником. Только она модный девелопер, а я прям строитель: дороги, аэродромы и пр. И в прошлые выходные мы полноправно отмечали профессиональный праздник со всей страной. Видели, каска плыла по Москва реке? -это в честь нас. А чтобы понять какой я «строитель» - вот диалог в прошлую пятницу с инженером производственной компании. Ситуация стандартная: оптимизация , прием персонала на стопе, а начальник одела инженерной подготовки заявки на подбор аж 3х инженеров оформил. -Аркадий, а зачем Вам 3 человека?! Вы что ж это работали, работали один и вдруг Вам троих человек надо? -Да, я формирую отдел. Я новый начальник, у меня такая задача -А, ну да, я просто тоже недавно пришла, не знала. Ну а куда Вам трое, чем они будут заниматься? -Ну вот первый у меня будет коммуникациями заниматься.. -И с кем это он собрался коммуницировать?!! -…. Э…. Сети, трубы… -Аркадий, спасибо. Тупее собеседника у Вас сегодня уже не будет)) Илона и стройка)) Коллеги, с днем строителя!

А это вам цитата и рекомендация как провести ближайшие выходные !

Продолжаю https://t.me/HRandtheCity/234 Инвестиционный бутик, фэмили офис. Запрос от акционера: посмотреть бизнес-процессы, взаимодействие между подразделениями, возможно, бизнес будет масштабироваться… Провели интервью с ключевыми руководителями, посмотрели на сквозные процессы и тд и тп. Дали рекомендации. Получили по башке, что сделали фигню. Скорректировали ожидания: оцените работу HR ( 30 человек в компании, полтора специалиста в эйчаре, что там оценивать) Оценили, все работает, как работает. Какие-то регламенты есть, но все меняется под настроение акционера. И с этим, честно, тоже можно нормально жить. Уже начали отчет готовить, что все норм.. но опыт и чутье никуда не девается: пару правильных диалогов и выясняется, что рекрутер - племянник акционера и его надо уволить. Ниче так задачка?)) Отмели все человеческие чувства и эмпатию, дали рекомендации по улучшению процесса подбора. Оценили компетенции текущего рекрутера, сделали вывод, что они не соответствуют бизнес задачам.. Акционер доволен, начал внедрять изменения. Консультантам честно заплатил, акционеру большое спасибо и за опыт, и за честность. И уже не наше дело, почему через такие сложности надо было пройти, а не просто поговорить и уволить родственника.

Это фото из переписки с high level ассистентом одного «великого» богача. Кроме нее, 4 человека вчера позвонили/ написали, так как думали я про их ситуацию рассказала. https://t.me/HRandtheCity/233 А это вообще не про них, это «свежая» история. То есть такие «закидоны» при поиске сотрудников это уже не уникальность, а обычное дело. И это, конечно, не весело. Чем помочь? - хочется спросить)) рассказать, как сделать подбор эффективным? Или нет такого запроса у руководителя? Чуть позже расскажу, как в одной компании отрабатывали запрос на эффективность рекрутмента , а на деле оказалось… stay tuned

Вчера случайно увидела свое имя в «стоп листе» одной компании, которая 8 месяцев ищет HRD. Прикольно, что я и не знала, что они меня рассматривали и отклонили. Но удивило другое: рекрутер просто составил список из 350 ( 350!!, Карл ! ) директоров по персоналу, просто ФИО, без названий компаний и причин отказа ( «отклонено рекрутером» написано) и предоставил эти листы генеральному директору- «этих мы отклонили». И это типа отчет о проделанной работе)) Жаль генерального ( хотя сам виноват), не могут ему директора по персоналу найти и , главное, он никогда не поймёт почему)) Фото списка не приложу, а то там несколько знакомых фамилий кроме моей)) UPD: О! Пока текст набирала, узнала, что финалистов смотрит один из самых известных и дорогих коучей/психологов страны. И уже 8 человек коуч/психолог отклонил, после 4 х часового интервью и тестирования. К коучу вопросов нет- одно восхищение! Час его работы стоит очень дорого, можно и дальше всех тестировать и отклонять) *** все совпадения случайны

Моя любимая тётя Света, красавица и умница, 70+, ранее-руководитель в нефтяной компании, сейчас работает в государственной бюджетной организации. «Начальник новый пришел. Илонк, он дурачок какой-то. Молодой, 46 лет ему, он, видимо, только карьеру начинает. Не, ну пора валить, не буду я с ним работать» Все, что надо знать о преемственности, наставничестве и профессиональной уверенности! ⬇️ из раннего про тётю Свету https://t.me/HRandtheCity/112 https://t.me/HRandtheCity/32 https://t.me/HRandtheCity/114

Работаю в программе наставничества в роли консультанта для финалистов конкурса «Лидеры АПК» Понимаю, что мы и 10% не знаем того, что делают люди и в агробизнесе, и в министерствах для сохранения продовольственной безопасности* страны.Куча регуляторки, рисков , ответственности и требований, а в результате изобилие и разнообразие на полках в продуктовых магазинах. Тут и про удобрения, и про зерно, и про молоко, и про логистику и экспорт, и пр. Считаю себя причастной: помогаю лидерам доносить свои идеи до государства, готовиться к защите проектов, внедрять изменения и пр. А вы говорите, коучинг и карьерное консультирование вам не надо) Всем надо! * Продовольственная безопасность — это состояние экономики, при котором гарантируется бесперебойный доступ граждан к качественной и безопасной пище в объемах, достаточных для здоровой жизни

Новое время-новые профессии. Заехала на парковку элитного дома. А там… «конюшня» из очень красивых машин. Люди купили, уехали, а хранить и беречь такую красоту надо. И занимается этим car sitter. Парень приезжает на скромной машине, очень внимательно осматривает каждый «болид», вытирает пыль, прогоняет каждую машину по паркингу.. не удивлюсь, если он владельцам видео отчетные шлет. Впечатлилась)

Этой открыткой сегодня поздравила взрослого сына с Днем защиты детей) Повторю свой прошлогодний рассказ в честь этого праздника) https://t.me/HRandtheCity/127

На конференции «C&B Лаборатория: химия цифр и людей» разбирали вопросы мотивации персонала в практическом формате. 🪎💵Инсценировали» диалог HR и менеджмента при утверждении бюджета затрат персонал. Хотите защитить бюджет не с 5 -го раза, а хотя бы со 2-го- показывайте влияние премий на производительность труда. А в моей практике самый нестандартный кейс утверждения бюджета был, когда финансовый директор «привязался» к затратам на заводской медпункт (5 млн рублей в год), заставил разложить все «до бинта и ваты». А когда подошли непосредственно к самому ФОТ (десятки миллиардов) – все устали, убедились, только, что премии менеджмента не потерялись и сказали ОК.     🍭🍫🍬Коллеги из Яндекса подтвердили в очередной раз, что повышение зп -это «быстрый дофамин» и мотивация работает краткосрочно. И мотивацию больше поддерживают гибкие льготы, которые сотрудники выбирают на свое усмотрение. Например – оплата топлива для автомобилистов / питания в офисе / частичная компенсация такси или фитнеса.   📊Понравилась статистика из исследования о тотальном несовпадении желаний сотрудников с реальными действиями корпораций в части системы компенсации. Так, например, топ-3 опции, которые выбрали сотрудники, касались гибких графиков, ДМС, компенсации расходов на связь, в то время как на первом месте в списке того, на что корпорации тратят больше всего денег, было - обучение за счет компании и предоставление техники.   💰Альфа-банк рассказал о внедрении программ долгосрочной мотивации (LTI) для НЕ топ менеджеров. Специалисты и эксперты с длительной высокой результативностью тоже получили право на доп мотивацию.   🐍🐿️А сотрудники компании 4 лапы, чтобы им нравилось работать, ходят в офис с питомцами. А у кого их нет, заводят на работе змей, бурундуков и пр. Это вот я совсем не готова)))

На конференции «C&B Лаборатория: химия цифр и людей» разбирали вопросы мотивации персонала в практическом формате. 🪎💵Инсценировали» диалог HR и менеджмента при утверждении бюджета затрат персонал. Хотите защитить бюджет не с 5 -го раза, а хотя бы со 2-го- показывайте влияние премий на производительность труда. А в моей практике самый нестандартный кейс утверждения бюджета был, когда финансовый директор «привязался» к затратам на заводской медпункт (5 млн рублей в год), заставил разложить все «до бинта и ваты». А когда подошли непосредственно к самому ФОТ (десятки миллиардов) – все устали, убедились, только, что премии менеджмента не потерялись и сказали ОК.     🍭🍫🍬Коллеги из Яндекса подтвердили в очередной раз, что повышение зп -это «быстрый дофамин» и мотивация работает краткосрочно. И мотивацию больше поддерживают гибкие льготы, которые сотрудники выбирают на свое усмотрение. Например – оплата топлива для автомобилистов / питания в офисе / частичная компенсация такси или фитнеса.   📊Понравилась статистика из исследования о тотальном несовпадении желаний сотрудников с реальными действиями корпораций в части системы компенсации. Так, например, топ-3 опции, которые выбрали сотрудники, касались гибких графиков, ДМС, компенсации расходов на связь, в то время как на первом месте в списке того, на что корпорации тратят больше всего денег, было - обучение за счет компании и предоставление техники.   💰Альфа-банк рассказал о внедрении программ долгосрочной мотивации (LTI) для НЕ топ менеджеров. Специалисты и эксперты с длительной высокой результативностью тоже получили право на доп мотивацию.   🐍🐿️А сотрудники компании 4 лапы, чтобы им нравилось работать, ходят в офис с питомцами. А у кого их нет, заводят на работе змей, бурундуков и пр. Это вот я совсем не готова)))

А тем временем мы с Марией Арманд записали новый диалог. https://vkvideo.ru/video-237984291_456239025 Тему власти и ее удержания стали обсуждать, рассказали о тех атрибутах/ ритуалах ее удержания, которые встречаются в разных компаниях и которым не учат в университетах. Тренируемся! Готовимся к большим экранам, огромным охватам, высоким рейтингам). Не сговариваясь, выбрали один и тот же фон на заставку на экране, ощущение как будто в одном офисе сидим) Ну и пиджак я идеально подобрала под браслет на руке Марии. А еще мы купили мини - микрофоны, тестировали. Сорри, если местами я очень громко говорю. Первый наш подкаст здесь

Непрошеные советы номер 2 ( Советы №1 здесь) Если вышли на работу- работайте. Если работа мечты пока вас не нашла, но есть возможность поработать в другом месте и не быть безработным , не расценивайте ее как временное место. Большая ошибка особенно руководителей: всем видом показывают работодателю, что они здесь не надолго. В проекты сильно не погружаются, никак изменений и улучшений не предлагают, с работы уходят пораньше, приходят попозже, всем в новом окружении говорят, что им «все равно» или «посмотрим» . Товарищи, мало того что такое поведение «считывается» на раз-два и вас уволят быстрее, чем вы дождетесь работы мечты. Так вы и себя разрушаете внутри, не реализовываетесь, быстро выгораете, «продаете душу дьяволу», а потом тратите деньги на психологов. У меня есть 2 примера, когда топ менеджеры знали, что они временно, но работали так ( один 9 месяцев, другой 3) , что прошло 2-3 года, а их деятельность помнят и даже продолжают использовать привнесенные ими методы работы и управления. Люди не боялись начинать новые проекты, увольнять и нанимать сотрудников, писать стратегии и заключить договоры с клиентами. И основная польза здесь именно для этих людей: они не «стухли» в ожидании лучшей работы, у них осталось четкое ощущение о результатах их деятельности, они в рабочем тонусе и с четким пониманием, что они все это время были заняты делом. И пошли потом туда, куда они хотели или где их ждали. Так что не расценивайте то, где работаете сейчас как место пересидеть, ничего хорошего из этого не выйдет .

Рабочий день из дома закончен! Господи, как вы , удаленщики, выдерживаете такой режим/формат работы?))

Из вчерашнего общения с молодыми сотрудниками. Еще не отменили «Вредные советы» Григория Остера? Быстро дам свои непрошенные советы для молодых, только начинающих специалистов, стажеров и практикантов: - не надо сразу фонтанировать идеями об улучшении бизнеса в целом; - если вам дали задание (а для джунов это обычно что-то очень рутинное и нудное) – делайте, а не указывайте руководителю, что можно бы сделать все по-другому. Не надо сразу «открывать глаза» старшим коллегам, что они не умеют руководить и ставить задачи (уверяю, они знают о внутренних проблемах, просто есть ряд причин, почему это пока так) . Закрепитесь на месте, освойтесь, зарекомендуйте себя как надежный сотрудник – и тогда сможете вносить рационализаторские предложения как полноправный член команды; - ну хотя бы 1-2 месяца потерпите)) если речь о крупных известных компаниях. Как в стартапах, не знаю пока)

Вот так попрошу обращаться ко мне)) хороших всем выходных- они скоро наступят!

На встрече в бизнес-клубе «Аудиториум» https://auditorium-club.ru/ ведущий мероприятия напомнил о хорошем приёме для установления контакта в незнакомом обществе: П.У.П. Это техника самопрезентации, которая предполагает рассказ о себе в трёх фактах в определённом формате: простой, удивительный, полезный. Техника помогает сделать знакомство непринуждённым, запомниться как личность и завязать диалог. Мы начали общение друг с другом с этой мини-визитки. Кто-то в удивительном факте говорил про увлечение бегом, кто-то про знание китайского языка и пр. Мне сразу запомнилась красивая девушка, которая сказала, что У «у меня муж итальянец». Все! При упоминании о ней, у всех в голове была одна сплошная «феличита», лимончелло и море. То, что она крутой банкир было уже приятным и полезным дополнением. Я задумалась о своем У. Пока выделила 3 возможных: 🎤🎸Училась в одном классе с А.Губиным; ☕️🍳Кормила завтраком А.Чубайса; 🪆🍄Видела В.Ленина. Теперь вот думаю, а может это не то, что нужно говорить людям как удивительный факт? И здесь всегда есть кто-то третий)) Накидайте, пожалуйста, что бы вы про себя сказали, как удивительный факт. 🤖❄️Фото актуальное -вчерашнее апрельско- погодное)

Бывают рабочие встречи — просто встречи, а бывает, что на них появляются супер идеи. А когда встречаются 2 профессионала с красивыми, практически «революционными» фамилиями — подкасту быть. И тему мы «загадочную» сразу придумали: Мистификация назначения на ТОП-позиции (о том, как много мистификации вокруг карьеры ТОП-менеджера и что на самом деле важно, чтобы занять ( получить) желаемую высокую должность) Арманд и Герман. Мистификация. Огонь как звучит, триллер и блокбастер сразу)) Мы просто договорились записать подкаст, тут же согласовали время, не стали сразу претендовать на контракт с Netflix и нанимать Спилберга, и записали наш разговор. Да, без специальной студии, да, не идеальный звук, да, слова-паразиты есть)) Все улучшения сделаем в процессе развития проекта. Экспертам с огромным профессиональным опытом — главное победить синдром самозванца и начать! Будем рады просмотрам и комментариям (30 минут, VK-video) АРМАНД И ГЕРМАН. Мистификация Моя коллега по подкасту — Мария Арманд — эксперт в организационном развитии и трансформации бизнеса с более чем 20-ти летним опытом, автор канала Управление Власть Переговоры И я — Илона Герман, эксперт в управлении персоналом с более чем 20-ти летним опытом, карьерный консультант и коуч, автор канала HR and the City