Kontakt InterSearch

Половина россиян считают, что курсы им ничего не дали. Согласно исследованию SuperJob, 48% прошедших профессиональное обучение признались, что «никаких изменений в трудовой деятельности не произошло». • Рост зарплаты отметили лишь 6%, карьерный рост - всего 5%. РБК постарался разобраться с проблемой. И мы прокомментировали. Давайте вместе посмотрим, что да как в этой теме заболело? Итак, • ОБУЧЕНИЕ - это получение знаний. Прослушал модуль, сдал тест, получил сертификат. Легко. • РАЗВИТИЕ - это внедрение новых моделей поведения в работу. Изменить рабочие привычки. Сложно. Это два разных навыка. И по оценкам Association for Talent Development, до 70% сотрудников не внедряют новые навыки после тренингов, если сталкиваются с первыми же трудностями. 👉 Поэтому 48% «не заметивших эффекта» - это не провал образования. Это провал одной конкретной привычки - привычки развиваться. Что с этим делать - на практике: ✔️ Не покупать курс ради «корочки». ✔️ Выбирать программы с проектной работой, наставничеством и обратной связью - там, где навык отрабатывается, а не просто «выдаётся». ✔️ После обучения уделять время рефлексии и честно отвечать себе на 4 вопроса: • что я узнал? • что могу применить уже завтра? • что требует практики? • как это связано с моим контекстом и задачами? «Компании и частные лица инвестируют в контент, но почти не инвестируют в системное формирование самого навыка развития - способности рефлексировать, корректировать поведение и закреплять новое до уровня привычки. Без этого любые курсы остаются "знаниями в вакууме". Развитие - это метанавык, ему нужно учиться отдельно. И компании, и частные лица, которые это поймут, перестанут разочаровываться в обучении и начнут получать от него реальный бизнес-результат», - комментирует Елена Демьянишникова, старший партнёр Kontakt InterSearch. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ДЛЯ СВОЕЙ КОМАНДЫ СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ С ЕЛЕНОЙ ПРО СИЛЬНЫЕ КОМАНДЫ ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Есть неудобная правда, которую подтвердило большое исследование Национального бюро экономических исследований (обзор «People, Practices, and Productivity», авторы Митчелл Хоффман и Кристофер Стэнтон). Люди на одной и той же должности работают по-разному. Не на проценты — в разы. И этот разрыв держится годами, в любой профессии. Чтобы почувствовать масштаб: • У кассиров разрыв между сильнейшими и слабейшими достигает десятков процентов на привычной им операции «отсканировать и принять оплату». • У научных сотрудников разброс отдачи в большинстве областей больше, чем средний уровень: «звёзды» вытягивают статистику на себе. • Роль руководителя ещё весомее: разброс во вкладе управленцев, если пересчитать на всю команду, примерно в 3 раза больше, чем разброс между рядовыми сотрудниками. Один крутой руководитель меняет результат всей группы. 👉 Дальше - самое важное. Разница в пользе почти всегда больше, чем разница в зарплате. Значит, лучшим по факту недоплачивают. Не из жадности - просто их вклад никто толком не измерил. Отсюда несколько мыслей. Не «делайте так», а «попробуйте посмотреть под этим углом». 📸 Можно перестать охотиться за звездой и начать строить среду, где она вырастет сама. Один и тот же человек в разных условиях выдаёт разный результат. Сильные идут туда, где есть сложные задачи, взрослый руководитель и понятная дорога вверх. Деньгами вперёд вы притянете тех, кому важны только деньги, а не итог. 💸 Можно честно проверить, за что вы платите. Исследование показывает: когда оплата привязана к результату, лучшие тянутся именно в такие места, а слабые предпочитают ровный оклад «за присутствие». Если у вас зарплата и повышения почти не зависят от результата - вы невольно отсеиваете сильных. Им обидно не то, что мало платят, а то, что старание и безразличие стоят одинаково. «Идеально, если оклад выровнен между сотрудниками одного уровня, а бонусы привязаны к показателям эффективности. У топ-менеджеров соотношение оклада и годового бонуса может быть очень разным - 80 на 20, 50 на 50 и даже 30 на 70. И именно годовой бонус максимально привязан к результату: это может быть выработка на одного сотрудника, динамика выручки, привлечение клиентов или качество продукции», - комментирует Юлия Забазарных, старший партнер Kontakt InterSearch. 📈 Можно не переоценивать силу денег и жёстких планов. Те же данные предупреждают: слишком жёсткая привязка к показателям портит атмосферу - люди берутся только за то, за что платят, и дерутся за выгодные задачи. А вот справедливость, признание и смысл работы порой держат человека крепче прибавки. 🏳️ Можно не спешить перекупать чужую звезду. Её сила часто держится на прежней команде и процессах - а их с собой не заберёшь. К тому же своя команда обижается: «раз берут со стороны, значит, расти тут некуда». И вопрос, который стоит задавать про каждого в команде: куда он хочет двигаться - и даёте ли вы ему эту возможность? Чаще всего человек уходит не за деньгами. Он уходит туда, где его наконец заметят. Замечаете ли вы своих сильнейших? ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Kontakt InterSearch pinned a video

Привет, дорогие эксперты-подписчики 🖤 В прошлом году мы отмечали 35-летие Kontakt InterSearch и поражались тому, какое количество технологий за это время появились и стали нормой. Тю! Стоит только вспомнить, что резюме отправляли по Почте России, сбрасывая их в уличные почтовые ящики, а о коммерческих условиях договаривались по факсу. Казалось, моргнуть лишь два раза успели за это время да трубку проводного телефона положить, а время уже вжух! Пролетело и принесло очередные трансформации. И вот в начале лета - без пафоса и громких объявлений - мы запустили новое направление услуг с ИИ, в рамках которого сопровождаем внедрение нейросетей в оргдев и управление персоналом. Рассматривая нейросети через призму управления бизнесом, людьми и организационными изменениями, мы помогаем не просто определиться с технологией, а ответить на ключевые управленческие вопросы: ▪️какую задачу бизнеса должен решить ИИ; ▪️где его применение действительно экономически обосновано; ▪️какие функции должны остаться за человеком; ▪️как изменятся роли, процессы и структура; ▪️как контролировать качество результата; ▪️как сохранить критическую экспертизу; ▪️как подготовить руководителей и сотрудников; ▪️как измерить реальный эффект внедрения? Подробнее об услуге - на нашем сайте, чтобы вы потратили время лишь на принятие решения, а не на долгий поиск партнера 🖤 Познакомиться и пообщаться на тему трансформаций с экспертом ИИфикации 👉 Анастасия Овчаренко, партнёр Kontakt InterSearch. ➖➖➖ P.S. Спасибо, что все эти годы доверяете нам свои профессиональные заботы и проблемные задачи. Мы любим решать сложные кейсы и делать вас счастливыми, продуктивными и самыми-самыми. Ваш Kontakt InterSearch.

В чём принципиальная разница между управленцем и лидером и существует ли одно понятие без другого? Разбираемся в новом выпуске «Контактного подкаста» вместе с Мариной Тарнопольской, управляющим партнёром Kontakt InterSearch и Владиславом Шерстобоевым. 🗣Владислав Шерстобоев - генеральный директор ООО «МЦ Эксперт» (бренд сети клиник «Клиника Эксперт» в составе группы компаний «Мать и дитя»), DBA (доктор бизнес-администрирования), президент СРО НАМО (Национальная ассоциация медицинских организаций), эксперт НАУЗ (Национальная ассоциация управленцев здравоохранения), автор курса «Пойми как. Эффективная модель операционного управления». ▶️ Смотреть на РУТУБ ▶️ Смотреть на ЮТУБ В выпуске: • 8 черт современного управленца: от ответственности до умения держать удар. Что реально можно «прокачать», как мышцу в спортзале? • Почему в кризис из всех компетенций критичны только три и какие именно? • «Если все хорошо - я молодец, если плохо - виноват рынок»: как распознать некомпетентного руководителя? • Стратегическое, управленческое, предпринимательское мышление: почему именно этот микс сегодня решает всё? • Просить помощи - это слабость или сила? И кому выгодно продавать топ-менеджерам «одиночество на вершине»? • Как эго одновременно становится и двигателем бизнеса, и его главным ограничением? • Настоящая аутентичность vs «справедливый подход»: где заканчивается персонализация и начинаются двойные стандарты? Обсуждаем без мифов и иллюзий: чем настоящий лидер отличается от «начальника», как страхи и эго руководителя влияют на бизнес, почему при одних и тех же ресурсах компания может как взлететь, так и рухнуть, и что помогает управленцу оставаться эффективным, когда фокус приходится подкручивать каждую неделю. Выпуск будет полезен собственникам, генеральным директорам (CEO), топ-менеджерам, HR-руководителям и всем, кто хочет строить сильные команды и расти как управленец в турбулентное время. ➖➖➖ Больше полезного в нашем экспертном блоге на www.kontakt.ru Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Maкс и VK. Если вы хотите принять участие в «Контактном подкасте» в качестве гостя и эксперта, напишите нашей ведущей Дарье.

Сегодня последний день июля, а это значит, что впереди ещё целый месяц лета. Пусть ваш август будет лучше июля. Пусть ваше настроение не теряет плюса. Ну а чтобы задать положительный темп эмоциям, мы подготовили для вас подборку хороших новостей. 🎓 Российские учёные разработали первый в мире препарат, который может остановить болезнь Бехтерева. Это не просто шаг вперёд - это настоящий прорыв, который уже признал журнал Nature. 🌲 Дальневосточных леопардов стало в 6 раз больше за 20 лет. Было около 35 - стало больше 220. Это тот случай, когда усилия людей реально спасают вид. Значит, не всё потеряно - и мы умеем исправлять свои ошибки. ♟ Женская сборная России по шахматам без единого поражения выиграла чемпионат мира. Чистая победа. Спокойная, уверенная и очень красивая. 🚀 Китай продлил безвизовый режим для россиян до конца 2027 года. Возможно, вам давно хотелось в Поднебесную. 🐡 Дельфины называют друг друга по «именам» - с помощью уникального свиста. Почти как у нас. Так что если вдруг кажется, что вас никто не зовёт, в том числе и в команду, - возможно, у вас просто не совпали волны. Мир не идеален, но в нём точно хватает хорошего. И мы будем напоминать вам об этом. Поддержите этот пост реакциями и будем поднимать вам настроение каждую неделю 💙 ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

​​Сложно оставаться в стороне от всех событий, что происходят. Особенно, когда они всё сильнее задевают бизнесы - малые, средние, крупные. То налоги, то законы, то пожары. Оставаться спокойным - задача непростая. НО 👆 Как обычно, мы решили перейти в поле логики - фундамента стабильности и антикризисности. В чем мы с вами уверены на 100%? В том, что каждый управленец - даже после короткой истерики - может в критичной ситуации быстро справиться с эмоциями, собраться и сделать важные для себя и команды / бизнеса шаги.   ✔️ Эмоциональная реакция на кризис естественна. Руководитель не обязан быть невозмутимым роботом. Важно не отсутствие тревоги, раздражения или растерянности, а способность быстро вернуть себе управляемое состояние. ✔️ Логика возвращает ощущение контроля. В критической ситуации полезно отделить факты от интерпретаций, определить реальные риски и сосредоточиться на том, на что компания действительно может повлиять. ✔️ Состояние лидера напрямую влияет на состояние команды. Люди считывают не только слова руководителя, но и его интонацию, скорость решений, последовательность действий. Чем устойчивее лидер, тем меньше пространство для паники, слухов и хаотичных действий. Поэтому дома в подушку немного проорались - и вперед из песни. Управлять, возглавлять, спасать. И если вам потребуется чуть больше времени на душевный и профессиональный пересбор - это нормально. Главное, вовремя найти поддержку. В близких, в сообществах, в коллегах, в книгах, в прогулках. В общем, в том, что в счастливые времена является вашим островком стабильности.  Мы со своей стороны можем поддержать каждого собственника или топ-менеджера работой с менторами. Из диджитал, из операционки, из ИТ, из коммерции - только скажите, где болит. Ведь если кто-то до вас оказывался в схожей ситуации и выбрался из нее победителем, значит, и у вас есть все шансы, все возможности! Ваш Kontakt InterSearch.

Сегодня разберём мощный инструмент, который используют аналитики спецслужб США - структурированные аналитические техники. В основе поста - реальный официальный документ 2009 года «A Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques for Improving Intelligence Analysis» («Пособие по ремеслу: структурированные аналитические техники для улучшения разведывательного анализа»). ❕ Да, пост будет длинным, и когда вы его дочитаете, то получите готовый набор методов, положительно меняющих качество ваших решений. ♟Почему мы ошибаемся? Главный враг любого решения - «мышление по шаблону» (mind-set). Наш мозг любит достраивать картину на основе прошлого опыта и первых впечатлений. Мы цепляемся за первую гипотезу и подсознательно ищем факты, которые её подтверждают, игнорируя остальное. В бизнесе это стоит денег, репутации и времени. Однако с этим можно (и нужно) работать. ✔️ Проверка ключевых допущений 👉 В бизнесе: прежде чем принять решение, выпишите все допущения, на которых оно строится. Например: «Клиент точно продлит контракт», «Конкуренты не снизят цены». Теперь по каждому спросите: а что, если это неправда? Насколько я уверен? На чём основана уверенность? 👉 В личном: перед крупной покупкой или сменой работы выпишите свои «само собой разумеющиеся» предположения. Часто именно там прячется ошибка. ✔️ Проверка качества информации Не вся информация одинаково полезна. Спросите себя: • Откуда этот факт? • Насколько надёжен источник? • Могли ли данные устареть или быть искажены? 👉 Прежде чем принять решение на основе «мне сказали» или «прочитал в интернете», проверьте первоисточник. Один не проверенный факт может увести не туда. ✔️ Анализ конкурирующих гипотез Вместо того чтобы доказывать одну версию, выпишите ВСЕ возможные объяснения ситуации. Затем проверяйте каждый факт: какие гипотезы он опровергает? Смысл в том, чтобы искать не подтверждения любимой версии, а факты, которые её ломают. Правильной чаще оказывается та гипотеза, которую сложнее всего опровергнуть. 👉 Например: сотрудник стал хуже работать. Не спешите с выводом «он обленился». Версий может быть много: выгорание, проблемы дома, непонятные задачи. Проверьте все. ✔️ «Адвокат дьявола» Намеренно займите позицию против общего мнения. Если вся команда «за» - ваша задача найти слабые места и аргументы «против». 👉 Например: перед важным решением попросите близкого человека поспорить с вами на тему. Это вскроет слепые зоны, которые вы не замечаете. ✔️ Анализ «Что, если?» Не думайте о вероятности события - просто представьте, что оно уже случилось. «Сделка сорвалась. Почему?» Мозг переключается с оценки шансов на поиск причин и путей подготовки. 👉 Например: планируете запуск проекта - представьте, что через год он провалился, и разберите причины заранее. Это называется «предсмертный анализ» (premortem). ✔️Мышление «снаружи внутрь» Обычно мы решаем задачу изнутри своей ситуации. А попробуйте посмотреть шире: какие внешние факторы (экономика, законы, технологии, тренды) могут повлиять на исход? 👉 Например: планируя бизнес или карьеру, сначала оцените внешнюю среду, а уже потом внутренние детали. Все техники объединяет одна идея: не стоит доверять первому мнению, а лучше поискать то, что может его опровергнуть. Чтобы быстрее научиться новым методам принятия управленческих решений и взвешенной работы с фактами, также рекомендуем узнать больше о возможностях команды практики "Оценка и развитие команд и услуг" Kontakt InterSearch для вас и вашей компании. Напишите нам, чтобы усилить себя и команду! ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Психометрика — это не просто один тест или инструмент, а целый набор подходов, оценок и методов диагностики: личностные профили, мотивационные маркеры, стили мышления и реакции в разных ситуациях. Сегодня мы поговорим именно о прикладной психометрике - о её роли в бизнесе, командах и управлении изменениями. Психометрика отвечает на ключевые вопросы: • Как человек мыслит и принимает решения? • Как взаимодействует с людьми? • Что им движет на самом деле? • Как ведёт себя в кризисных ситуациях? • В какой среде раскроет свой потенциал? 👉 Три уровня, где психометрика работает с деньгами компании: 📈 Стратегический найм Психометрика помогает понять: впишется ли кандидат в команду? Сможет ли перестроить процессы под новые задачи? Хватит ли стрессоустойчивости для кризисов? 👑 Команда Наше исследование «КОМАНДЫ ВЫСШИХ ДОСТИЖЕНИЙ: ТИПЫ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ» подтвердило: универсальных команд не бывает. Психометрика выявляет скрытые причины конфликтов и помогает подобрать участников с действительно совместимыми стилями работы. 🏄 Долгосрочная устойчивость Один из опасных сценариев - разрушить стабильность компании в погоне за новыми целями. Психометрика позволяет увидеть риски до того, как они реализовались. 👉 Когда психометрика нужна прямо сейчас: • При поиске топ-менеджера • Когда происходят регулярные конфликты в команде • Ключевой лидер «выгорел» • При смене стратегии или выходе на новый рынок Психометрика - не волшебство и не заменяет управленческой интуиции. Но в правильных руках она создаёт фундаментальную опору на объективные данные - критически важное преимущество в среде с высокой скоростью изменений. Как применить это в вашей компании - читайте в нашем блоге ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Многие руководители сталкиваются с ситуацией: работа идёт, задачи выполняются, но роста нет. Зарплата не увеличивается, новых предложений не поступает, а интересные позиции проходят мимо. Вот семь сигналов, которые могут говорить о том, что карьера застопорилась: ✔️ Круг задач давно не менялся Если последний год вы делаете примерно одно и то же - это звоночек. Рынок меняется, а экспертиза может постепенно терять ценность. Возможное решение - искать новые проекты внутри компании или смотреть, что происходит снаружи. ✔️ Обучение отошло на второй план Когда последний раз вы осваивали что-то новое? Онлайн-программы, менторство, оценка компетенций - инструментов много. Главное - честно ответить себе, есть ли движение. ✔️ Команда не усиливает, а тормозит Иногда комфортный коллектив - это ловушка. Стоит присмотреться: команда помогает расти или все просто «нормально работают»? ✔️ Эмоциональный интеллект не в приоритете Умение считывать эмоции и управлять климатом в команде напрямую влияет на результаты. И на то, как вас воспринимают наверху. ✔️ Обратная связь - редкий гость Если вы давно не получали честного фидбэка (и не давали его сами) - сложно понять, где точки роста. А ещё это влияет на доверие команды. ✔️ Вас не видно на рынке Нет выступлений, публикаций, активности в профессиональном сообществе - значит, для рынка вы «невидимка». А интересные предложения чаще приходят тем, кого знают. ✔️ Потолок, который не пробить Бывает, что в компании просто нет возможностей для роста. Если переговоры не помогают - возможно, пора смотреть в сторону. Узнали что-то из списка? Иногда достаточно одного небольшого шага, чтобы сдвинуться с места. Кстати, о том, что делает руководителя настоящим лидером и можно ли «построить» сильную команду, - рассказываем в новом выпуске «Контактного подкаста». ▶️ Смотреть на RUTUBE ▶️ Смотреть на YOUTUBE ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Принято считать, что главная проблема любых изменений - сопротивление сотрудников. На практике всё сложнее. Люди редко сопротивляются новым процессам или регламентам как таковым. Гораздо чаще они пытаются сохранить привычную роль, влияние, отношения и ощущение собственной значимости. Четыре симптома скрытого кризиса:👇 • Организационное молчание - сложные вопросы просто не поднимаются • Циничное согласие - люди кивают, но не верят • Эмоциональное дистанцирование - вовлечённость падает без видимых причин • Тихий уход - ключевые сотрудники увольняются без конфликтов и объяснений ✔️ Что может помочь пройти трансформацию без потерь • Признать то, что заканчивается - людям легче идти в новое, когда прошлое завершено, а не заметено под ковёр. • Создать пространство для диалога - форматы, где можно говорить не только о задачах, но и о том, что происходит с людьми. • Не путать обучение с принятием - сотрудник может выучить новые правила, но продолжать чувствовать себя лишним. • Вернуть команде способность думать - вместо паралича и поиска виноватых нужны спокойные объяснения и выдержанная коммуникация. • Поддержать руководителей среднего звена - именно они на передовой, и без их ресурса стратегия не превращается в ежедневную работу. Как внедрить изменения с минимальным сопротивлением и сохранить команду - читайте в нашей новой экспертной статье 👈 ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

❕ Новый выпуск «Контактного подкаста»! С Евгенией Исаковой, руководителем проектов в «Яндекс», топ-руководителем в международном бизнесе и топ-менеджером в области управления персоналом, исследований и разработок в FMCG и IT, и Еленой Демьянишниковой, старшим партнером практики «Оценка и развитие лидеров и команд» Kontakt InterSearch. Говорим о том, что на самом деле делает руководителя настоящим лидером, и правда ли, что «сильная команда» - это просто везение с людьми. ▶️ Смотреть на RUTUBE ▶️ Смотреть на YOUTUBE 🔍 О чём выпуск: • Что общего у лучших лидеров и почему единой «формулы успеха» не существует • Почему только 25% руководителей создают команды, которые приносят результат и при этом остаются счастливыми • Лидер-архитектор: как случайно не построить команде «тюрьму» из собственных страхов и тревог • Почему управление своим состоянием и ресурсом - это часть работы руководителя, а не личный каприз • Как команда считывает страхи лидера и начинает винить в них себя • Что такое настоящая аутентичность в управлении и почему это НЕ про «вывалить на команду всё, что у тебя внутри» • Можно ли быть кризис-менеджером в «бирюзовом» стиле и где границы у разных подходов к управлению • Почему делегирование, зрелость и доверие - фундамент сильной команды • Как меняется рынок труда: почему новому поколению придётся сменить профессию 5–6 раз за жизнь • Есть ли предел у мозга и способностей человека: взгляд генетика на развитие и обучаемость • Как собственнику и топ-менеджеру растить команды, которые дают результат и не выгорают ➖➖➖ Больше полезного в нашем экспертном блоге на www.kontakt.ru Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK. Если вы хотите принять участие в «Контактном подкасте» в качестве гостя и эксперта, напишите нашей ведущей Дарье.

Даже если вы топ-менеджер с 100-летним опытом, которому море по колено, пройти собеседование на новую должность или в новой компании может быть сложновато. Не потому что нервничаете. А потому что привыкли отвечать, а не спрашивать. Но именно ваши вопросы показывают, как вы мыслите. А также именно они помогают вам понять - туда ли вы идете? ЧТО СТОИТ СПРОСИТЬ НА СОБЕСЕДОВАНИИ 👇 Про саму роль: • Через полгода работы - по каким результатам поймут, что я справился? • Что станет моим главным приоритетом в первые 30 дней? • Кто и как будет оценивать мою эффективность? • С какими командами мне предстоит работать в связке? Про команду: • Какой опыт и экспертиза у людей, с которыми я буду работать? • Почему открылась эта позиция? • Какие качества руководитель считает ключевыми для успеха в этой роли? • Как здесь принято признавать достижения команды? Про компанию и рост: • Какие основные вызовы стоят перед командой в ближайшее время? • Как обычно растут люди на похожих позициях внутри компании? • Что лично вам даёт энергию в этой работе? Хороший вопрос на интервью - это не вежливость. Это инструмент. ➖➖➖ А если вы уже определились с направлением и хотите получить заветную должность - предлагаем посмотреть один из наших выпусков «Контактного подкаста». Вместе с Юлией Забазарных, старшим партнёром Kontakt InterSearch, разбираем главное 👉 как составить резюме, которое действительно работает для руководителей и топ-менеджеров. ▶️ Смотреть на RUTUBE ▶️ Смотреть на YOUTUBE

В карьере, как и во многих сферах жизни, часто решает план. Делимся одним из рабочих способов его составить в отношении карьеры. С чего можно начать? С понимания, на каком этапе вы сейчас находитесь👇 ЧЕТЫРЕ ЭТАПА КАРЬЕРЫ: • 0-2 года - адаптация, построение связей, исполнительность • 2-5 лет - углубление в экспертизу, первый ментор, осознанное обучение • 5-8 лет - оценка перспектив, диалог с руководством о росте, начало менторинга других • 8+ лет - стратегическое лидерство, публичная экспертная позиция, формирование наследия Понимание своего этапа помогает ставить реалистичные цели и не требовать от себя того, что пока преждевременно. А дальше - как всё это превратить в конкретный план. 📈 КАК МОЖНО СОСТАВИТЬ ПЛАН Шаг 1. Самоанализ. Можно начать с честной оценки своих сильных сторон и зон роста. Шаг 2. Цели. Долгосрочная - кем хотелось бы быть через 3–5 лет? Краткосрочные - конкретные шаги по методу чётких целей: конкретные, измеримые, достижимые, значимые, в срок. Шаг 3. Анализ реальности. Стоит изучить, что требует рынок для желаемой позиции. Есть ли возможности внутри компании? Кто мог бы стать наставником или союзником? Шаг 4. Дорожная карта. Цели можно разбить на задачи с чёткими сроками. Полезно определить, какие навыки стоит развивать, и продумать план повышения видимости - проекты, выступления, публикации. Шаг 5. Действие. Можно начать с 1–2 задач прямо сейчас. Действие порождает мотивацию, а не наоборот. Шаг 6. Наблюдение (мониторинг). Раз в полгода стоит оценивать прогресс, собирать обратную связь и корректировать план. Карьерный путь редко бывает прямым, и это нормально. Хотите разобрать каждый шаг детально? 👉 ЧИТАЙТЕ СТАТЬЮ В НАШЕМ БЛОГЕ ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Друзья, закрываем неделю. Делимся главным 👇 ✔️ Менторинг для топ-руководителей Один из наших самых востребованных инструментов. Индивидуальные консультации от экспертов высшего уровня - для тех, кому нужна профессиональная поддержка в решении конкретных бизнес-задач прямо сейчас. Как это работает? Переходите по ссылке и узнавайте 👏 📅 НЕДЕЛЯ РОССИЙСКОГО РИТЕЙЛА 2026 На этой неделе Kontakt InterSearch провел три сессии в рамках НРР. ✔️ «Высокий уровень: как адаптировать персонал» ГЛАВНОЕ: Адаптация начинается до первого рабочего дня. Руководитель - главная движущая сила онбординга. А культуру, в отличие от технологий и процессов, скопировать невозможно. ✔️ «Моя команда: развитие против выгорания» ГЛАВНОЕ: Выгорание - это не усталость, а потеря смысла. Лучшая профилактика - не льготы, а качественное управление. И всё начинается с состояния самого руководителя. ✔️ «Инвестиции в команду: неожиданные идеи для прибыли» ГЛАВНОЕ: ИИ не заменит лидера. Развивать людей можно без большого бюджета. А смыслы и культуру - единственное, что конкуренты точно не скопируют. Ещё из полезного на выходные 👇 PR-специалисты и программисты реже других опасаются развития ИИ Грядущее особенных возможностей: как ПМЭФ определил два главных тренда будущего российского рынка труда ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Итоги третьей, и заключительной, сессии Kontakt InterSearch на Неделе Российского Ритейла 2026. На тему «Инвестиции в команду: неожиданные идеи для прибыли» поделились опытом👇 • Конева Татьяна, директор по персоналу Hoff • Одегова-Ширыбанова Светлана, старший управляющий директор, начальник управления по развитию команд Экосистемы В2С Сбера • Зафранский Илья, вице-президент по персоналу «Азбука вкуса» • Юркевич Татьяна, директор по персоналу ГК «Лента» Модерировала сессию Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ СЕССИИ👇 • ИИ - инструмент, а не замена человеку. Искусственный интеллект отлично справляется с аналитикой, обратной связью в колл-центрах, оптимизацией процессов. Но мотивировать, вдохновлять и управлять людьми - по-прежнему исключительно человеческая задача. Делегировать её алгоритму нельзя. • Главная точка приложения усилий - топ-команда и руководители среднего звена. Именно они определяют культуру, задают темп и транслируют смыслы вниз по организации. Инвестиции в их развитие - это не статья расходов, а условие выживания бизнеса в период изменений. • Вовлекающий лидер - не тот, кто нравится, а тот, кто знает своих людей. Он понимает проблемы команды, помогает их решать, раскрывает потенциал каждого. Кому-то важен карьерный путь, кому-то - смысл в работе, кому-то - свобода действий. Увидеть эту разницу и вовремя на неё отреагировать - и есть настоящее вовлекающее лидерство. • Развивать людей можно и без большого бюджета. Лидеры, которые учат других лидеров. Межотраслевой обмен опытом. Литературный клуб. Лектории, где любой сотрудник может выступить на интересную ему тему. День в тени генерального директора другой компании. Всё это работает при минимальных вложениях. • Корпоративная культура - это не плакаты на стенах. Это ценности, которые проживаются ежедневно. Доверие, право на ошибку, искренность в коммуникации. Именно культура либо поддерживает стратегию, либо тихо её разрушает. Продавать культуру внутри компании нужно через призму бизнес-результата. • Смыслы невозможно скопировать - и это главное конкурентное преимущество. Любую технологию можно купить. Сильную команду с общими ценностями и культурой достижений - нет. Вовлечённые сотрудники показывают результат на 25% выше. А культура, которая не выстроена, тихо разрушает даже самую красивую стратегию. • Работа с культурой - долгосрочная инвестиция, которую нельзя откладывать на «хорошие времена». Именно в период турбулентности ценность этой работы вырастает в разы. Компании, которые в кризис сохраняют фокус на доверии, договороспособности и общих смыслах, выходят из него сильнее. На этом завершаем нашу серию репортажей с Недели Российского Ритейла 2026. Три сессии, пятнадцать спикеров и ни одного дежурного ответа. Только живой опыт и честные кейсы. ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Итоги еще одной сессии Kontakt InterSearch на Неделе Российского Ритейла 2026. На тему «Моя команда. Развитие против выгорания» поделились опытом👇 - Богданович Елена, Управляющий директор блока «Люди и Культура» в Сбере, Ex-VK, Ex-Яндекс - Ярошевская Анастасия, директор по персоналу и организационному развитию X5 Tech - Дьяконова Татьяна, директор по персоналу Avito Tech и Корпоративного центра Avito - Чурсова Надежда, директор направления HR IT "Лемана Про" - Сальникова Анастасия, руководитель департамента внутренних коммуникаций «Почта России» - Денис Дергачев, Руководитель Академии ГК «Детский мир» Модерировала сессию Елена Демьянишникова, партнер практики “оценка и развитие лидеров и команд” Kontakt InterSearch ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ СЕССИИ👇 • Выгорание - это не усталость. Чаще всего люди выгорают не от количества задач, а от потери смысла, ощущения результата и влияния на происходящее. • Ответственность всегда начинается с самого человека. Но у компании, руководителя и HR есть важная роль - создавать среду, в которой проблему можно вовремя заметить и обсудить. • Состояние команды напрямую зависит от состояния руководителя. Выгорающий руководитель редко способен поддерживать высокий уровень энергии, доверия и вовлеченности в команде. • Лучшие инструменты профилактики - не льготы, а качественное управление. Регулярная обратная связь, встречи один на один, признание достижений, понятные цели и прозрачная коммуникация работают эффективнее многих программ благополучия и оздоровления (wellness). • Топ-команда задает эмоциональный тон всей организации. Если на уровне руководства нет доверия, открытого диалога и способности договариваться в условиях изменений, напряжение быстро распространяется на всю компанию. • Самые сильные решения часто оказываются самыми простыми. Внимание руководителя, благодарность за результат, понимание стратегии компании и возможность видеть вклад своей работы остаются главными факторами устойчивости сотрудников. А вы согласны, что сегодня борьба с выгоранием - это уже не про заботу ради заботы, а вопрос качества управления, скорости изменений и способности бизнеса сохранять результат через людей? ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

На Неделе Российского Ритейла 2026 вчера прошла первая из трех сессий Kontakt InterSearch. На тему «Высокий уровень: как адаптировать персонал» поделились опытом👇 • Кира Белых, директор по персоналу «Магнит OMNI» • Алена Гетманенко, директор департамента развития офисного персонала и корпоративной культуры «Самокат» • Алла Бедненко, директор по персоналу и организационному развитию «Эконика» • Елена Брусянина, старший HR бизнес-партнёр «Туту» Модерировала сессию Марина Тарнопольская, управляющий партнёр Kontakt InterSearch. Ключевые выводы сессии, которые остались с нами: ✔️ Адаптация начинается до первого рабочего дня. Пребординг (preboarding) - это не про документы, а про культуру и смыслы. Человек должен приходить в компанию сразу с пониманием того, куда и зачем он идёт. ✔️ Гибкость в обучении (learning agility) и ответственность - два навыка, без которых сегодня никуда. Не важно, насколько крут кандидат, если он не умеет быстро перестраиваться и не берёт ответственность на себя, адаптация провалится. ✔️ AI-грамотность, эмоциональный интеллект и умение принимать решения в неопределённости - три навыка, которые станут критичными для руководителей уже в ближайшие 2-3 года. ✔️ Руководитель - главная движущая сила адаптации сотрудника/ - ов. Никакие чек-листы и боты не заменят живое вовлечение лидера. Если руководитель не понимает важности интеграции нового сотрудника (onboarding) - это вопрос уже к вовлеченности самого руководителя. ✔️ Перегруз в первый день - реальная проблема. Лучшее решение: часть обучения переносить на период до выхода, порционно и с умом. ✔️ Культура - единственное, что нельзя скопировать. Технологии копируются, процессы копируются. Аутентичное ценностное предложение работодателя (EVP) и сильная культура - нет. Завтра мы с вами поделимся выводами с двух других наших сессий на НРР 2026. А пока поделитесь своим мнением по теме адаптации персонала и важных шагов этом направлении для каждой компании? ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE

Ура! Понедельник! Самое время вспомнить об одной из наших особо популярных в последнее время услуг. Речь о МЕНТОРИНГЕ ДЛЯ ТОП-РУКОВОДИТЕЛЕЙ - серии индивидуальных консультаций для управленцев, которым прямо сейчас необходима дополнительная профессиональная поддержка в решении конкретных бизнес-задач.  Инструмент полезен в тех компаниях, где на самом деле высока ценность эффективных топ-менеджеров и есть желание расширять их экспертизу для усиления бизнеса. МЕНТОРИНГ ОТ KONTAKT INTERSEARCH - ЭТО 👍 КОНСУЛЬТАЦИИ от топ-руководителей с глубокой бизнес-экспертизой и доказанным опытом в соответствии с вашим запросом. 👍 РЕКОМЕНДАЦИИ по ключевым вопросам, совместный поиск решений. 👍 ОБМЕН ОПЫТОМ по используемым инструментам и подходам. «Мы точечно подбираем эксперта самого высокого уровня под задачу конкретного руководителя. Это люди, которых не найти в открытых источниках, но кто готов делиться знаниями и обладает нужными навыками. Практика показывает: когда возникает доверие и взаимопонимание, результат особенно силён», ⁃ Елена Демьянишникова, партнер практики «Оценка и развития лидеров и команд». • Используем инструменты executive search и многолетнюю экспертизу для подбора и оценки менторов • Всего за несколько дней формируем список подходящих под ваш запрос  экспертов • Подбираем тех менторов, которых невозможно найти на открытых площадках и в стандартных списках 🏆 МЕНТОРИНГ КОМПАНИЯМ НУЖЕН ДЛЯ • усиления текущих руководителей вместо дорогого найма «звёзд» • ускорения принятия решений и снижения цены ошибки • роста выручки и маржинальности за счёт более точных управленческих практик • формирования культуры непрерывного развития без лишней бюрократии 🎭 ДЛЯ КОГО МЕНТОРИНГ ОСОБО АКТУАЛЕН • Руководителям высшего звена, выходящим на новые рынки или перестраивающим коммерческую модель • Новым лидерам, которым нужно быстро войти в роль без потери темпа ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ВОЗМОЖНОСТЯХ МЕНТОРСКОЙ ПРОГРАММЫ ДЛЯ СЕБЯ ИЛИ СВОИХ КОЛЛЕГ-УПРАВЛЕНЦЕВ, ПИШИТЕ ЕЛЕНЕ ДЕМЬЯНИШНИКОВОЙ ➖➖➖ Читайте наш блог и находите больше инсайтов для эффективного управления. Чтобы быть всегда на связи, присоединяйтесь к нам в Max и VK Также смотрите «Контактный подкаст» на RUTUBE |YOUTUBE