В работе

#кейс Как собрать ИТ-команду, которая обычно держится небольшими группами Есть команды, которые легко вовлекаются в корпоративы. А есть те, для кого сама идея «давайте все вместе повеселимся» звучит как дополнительная рабочая задача. С ИТ-командами часто именно так. Люди могут годами эффективно работать вместе, но при этом почти не пересекаться за пределами своих микрогрупп. И если просто привезти их на три дня за город, это еще не означает, что команда станет командой. С таким запросом к нам обратился крупный международный инженерно-технологический холдинг. Задача была не в том, чтобы «развлечь сотрудников». Нужно было за три дня перезагрузить отношения внутри команды, дать людям снова почувствовать друг друга и при этом действительно выключить их из рабочего контекста. И здесь важно было не переборщить ни в одну сторону. Оставить слишком много свободного времени — и участники разойдутся по своим номерам и привычным компаниям. Заполнить программу активностями от утра до вечера — получить сопротивление и усталость. Поэтому программу собирали вокруг одного принципа: каждая активность должна создавать повод взаимодействовать, но не заставлять людей взаимодействовать искусственно. В программе были интеллектуальный квиз и психологические форматы, спортивные активности на природе, приготовление еды на костре, гонки на лодках «Драконах». И вот главным испытанием стала парусная регата. На яхте довольно быстро выясняется, кто умеет слушать других, кто берет ответственность, кто видит общую картину, а кто продолжает действовать в логике «я сам». И это происходит гораздо естественнее, чем на большинстве классических командных тренингов. При этом мы сознательно оставили пространство для отдыха и сделали программу преимущественно трезвой. Нам было важнее, чтобы люди действительно общались, а не просто хорошо провели вечер. За три дня участники прошли довольно заметный путь: от привычных микрогрупп — к гораздо более свободному взаимодействию внутри всей команды. И, пожалуй, главный результат таких мероприятий вообще не измеряется количеством активностей в программе. После них люди возвращаются в работу с другим уровнем знакомства друг с другом. Им проще обратиться за помощью. Проще договориться. Быстрее считываются реакции коллег. Меньше времени уходит на внутреннюю координацию. И вот здесь корпоративный ивент перестает быть «корпоративом». Он становится инструментом командной эффективности. Мы не верим в универсальные тимбилдинги. Сначала разбираемся, как устроена конкретная команда — а уже потом решаем, что с ней делать. ↘️ Support Partners Events Корпоративные ивенты со смыслом

HeadHunter отчитался за I квартал: работодатели стали осторожнее Число компаний, готовых платить за размещение вакансий на HeadHunter, по итогам первого полугодия 2026 года снизилось на 11,2% (до 346 676). Сильнее всего пострадали клиенты из малого и среднего бизнеса — их стало меньше на 13,6%. Крупный бизнес держится стабильно, а выручка сервиса от него даже выросла на 7,3%. Эксперты связывают динамику с высокими ставками и общей экономической неопределенностью. Управляющий партнер Support Partners и глава практик Executive Search и Стратегические сессии Вероника Гадецкая объясняет происходящее так: «Компании не перестали нанимать – они перестали нанимать впрок». По её словам, закончился период, когда бизнес был готов брать сотрудников практически любой ценой. Сейчас работодатели тщательнее оценивают экономику каждого найма и в приоритете оставляют тех, кто напрямую влияет на выручку. При этом сокращение расходов на hh не означает полной остановки процесса найма — скорее речь идет об оптимизации и более взвешенном подходе к открытию новых позиций. 📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

#вебинар Корпоративы давно перестали быть «просто праздником». Но при этом большинство из них по-прежнему собираются по инерции: площадка, кейтеринг, ведущий — и надежда, что «как-нибудь зайдёт». 20 августа в 17:00 разберём, почему одни события вызывают очередь из сотрудников на регистрацию, а другие — формальное присутствие. Вебинар проведёт Ксения Малиновская — руководитель Event-практики Support Partners, человек, который смотрит на корпоративы не как на развлечение, а как на управленческий инструмент. В её практике — проекты, где мероприятие становится частью HR-стратегии, а не строкой бюджета. Тема: Ивент-магнит. Психологические триггеры, которые делают корпоратив по-настоящему желанным Речь пойдёт не про «креатив ради креатива». Ксения разберёт: • Какие психологические триггеры действительно влияют на поведение сотрудников: что заставляет людей хотеть прийти, вовлекаться и потом говорить об этом внутри компании. • Где проходит граница между формальным участием и реальным интересом. • И почему попытки «удивить» без понимания аудитории чаще всего не работают. Отдельно обсудим, как собирать события, которые решают задачи бизнеса: усиливают культуру, поддерживают изменения, работают на удержание. Без лишнего шума и декоративных решений. Если вы отвечаете за внутренние коммуникации, HR или развитие команд — это будет как раз разговор про реальные решения. 🟧Регистрируйтесь сейчас 🟧Напомним за час до начала ↘️ Открытый вебинар, регистрация бесплатна. 20 АВГУСТА (ЧТ) в 17:00 (МСК). spevents.timepad.ru/event/4121577

В Fortune разбирают интересную мысль профессора Маркуса Коллинза из Университета штата Мичигана: компании часто путают ценности и убеждения. Ценности — это, что мы считаем важным. Убеждения — то, как мы на самом деле видим мир. И именно убеждения определяют культуру. Например, компания может публично декларировать доверие и заботу о клиенте, но при этом строить систему вокруг убеждения: главное — выполнить план любой ценой. Тогда именно это убеждение и становится реальной культурой — независимо от того, что написано на стене в переговорной. Поэтому полезный вопрос для HRD и руководителей звучит не «Какие у нас ценности?», а «Во что мы действительно верим — и подтверждают ли это наши решения и поведение?» Если компания говорит про развитие людей, но продвигает только тех, кто готов работать на износ, культура рассказывает совсем другую историю. Если говорит о предпринимательстве, но наказывает за ошибки, сотрудники быстро понимают настоящие правила игры. Так что культура — это не корпоративы, мерч и набор красивых слов. Культура — это система убеждений, которая проявляется в ежедневных решениях. Так что главный тест для любой компании: совпадает ли то, что она говорит о себе, с тем, что сотрудники видят каждый день? 📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

Недавно мы приглашали вас на уникальное событие — HR-cтендап, который устраивают наши друзья завтра в 18:00 на Таганке. И сегодня для тех, кто зарегистрировался, но раздумывает идти или нет, есть еще одна причина посетить это вечер. Одним из людей, которые встанут за микрофон, станет Константин Борисов. Не нам вам рассказывать, что такие вещи в этой жизни не пропускаются. Как говорится, кто знает, тот поймет. И да, все билеты проданы, но если вы один из обладателей заветного прохода на завтрашний стендап, не прогуляйте эту возможность. https://hrstandup.ru

В 2026 году компании тонут не в сложности. Они тонут в попытке управлять собой по-старому. ИИ сократил стоимость запуска новых продуктов, цифровые экосистемы стерли отраслевые границы, количество одновременно идущих изменений постоянно растет. Вместе со всем этим растет и другая величина — координационная сложность. Как мы знаем, цифровизация может не уменьшать хаос, а даже ускорять его. И если каждый ваш новый проект требует ручной синхронизации подразделений, десятков согласований и постоянного вмешательства топ-менеджмента, ваша компания неизбежно упрется в предел управляемости. И вот здесь на первый план выходит идея «структурной опциональности» — способности организации удерживать координацию при постоянно растущем разнообразии. Т.е., условно: не строить компанию как монолит, который приходится каждый раз перестраивать под новую стратегию, а создавать переиспользуемые организационные «блоки» — сочетания технологий, данных, процессов, компетенций и ресурсов. Тогда вашим конкурентным преимуществом станет уже не ваш отдельный продукт, а сама организационная машина, которая умеет производить изменения. И это, пожалуй, один из главных вопросов для руководителей на ближайшие годы. 📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

#вакансии Еженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми. Помогаем компаниям и людям найти друг друга. Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться. 🟥 Подбор топ-руководителей

Если нужно быстро повысить эффективность компании, куда смотреть первым?

#кейс Как заставить аналитиков импровизировать, когда время праздновать ещё не пришло Наш клиент — крупнейший российский нефтегазовый холдинг — пришел с задачей: на календаре — не время для пышных торжеств, но перед стартом нового тяжелого сезона команде требуется мощная перезагрузка. Главный вызов оказался в самой аудитории. Перед нами были сильные, системные аналитики и инженеры. Люди, привыкшие к строгим регламентам, четким процессам и математической точности. Таких стандартные развлекательные банкеты давно не впечатляют, а классические тренинги ими воспринимаются как очередная нагрузка. А нам нужно было не просто дать людям отдохнуть, а буквально переключить их мышление: добавить креативности в рутину, снять накопившийся стресс и показать, как гибкость помогает в решении жестких бизнес-задач. Мы задались вопросом: а что, если посмотреть на бизнес через призму музыки? Ведь и там, и там есть структура, но гениальной её делает именно умение импровизировать. Т.е. музыка как язык адаптивности. Пригласили музыкантов высокого уровня, которые не просто отыграли сет, а на пальцах разобрали устройство разных музыкальных стилей. Наглядно показали, что даже в самой строгой партитуре есть место вариативности. Все точно так же как в бизнесе — четкий план работает только тогда, когда команда умеет адаптироваться на ходу. Ведение программы доверили контрастному дуэту — профессиональному музыкальному обозревателю и опытному бизнес-спикеру. Этот диалог «физиков и лириков» помог нам связать абстрактную теорию творчества с реальной практикой управления. Ну и вишенка на торте (буквально). Красивый совместный ритуал под занавес всего вечера — разрезание торта как символа общего результата, вкуса к жизни и командного единства. В итоге вместо шума и хаоса обычного корпоратива руководители получили качественный эмоциональный рестарт. Через понятные метафоры команда жестких аналитиков «примерила» на себя новые паттерны поведения — готовность быстро и гибко менять тактику, когда привычные сценарии дают сбой. Гости посмотрели друг на друга без привычных ярлыков и статусов, а это — прямой путь к искреннему доверию между департаментами. В общем, даже когда ваш бизнес работает в режиме максимальных нагрузок и жестких графиков, лидерам жизненно необходим источник нешаблонных идей. Бизнес-задачи — бизнес-задачами, но эмоциональная перезагрузка должна идти по расписанию. Ивент-практика HR-экосистемы Support Partners специализируется именно на таких умных, смысловых программах. ↘️ Support Partners Events. Корпоративные ивенты со смыслом.

До фестиваля «ПиР. Практики развития» осталось меньше месяца ❤️ 10–13 сентября мы снова встречаемся в Сокольниках. 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры. Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер. Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ. А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год. Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся. Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов. В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением. Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу. Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой. 10–13 сентября 2026 📍 Москва, Сокольники + онлайн Вся программа и билеты — на сайте: https://moscow.festpir.ru/festival-program Увидимся на ПиРе ❤️

Недавно рассказывали вам об оценке сотрудниками компетентности своих руководителей. Сегодня у нас будет продолжение. В этот раз сотрудников попросили оценить уровень эмпатии их начальников. И как всегда цифры стали расходиться. Новое исследование вскрыло серьезный разрыв между тем, как менеджеры видят себя, и тем, что о них думают подчиненные. Главные цифры: • Эмоциональный интеллект 56% руководителей уверены, что у них с этим всё отлично. Среди сотрудников с этим согласны только 27%. • Любовь команды 79% боссов убеждены, что коллектив их ценит, а 37% считают отношения дружескими. При этом 25% сотрудников не смогли назвать вообще ни одного(!) положительного качества у своего начальника. • Недовольство 16% подчиненных считают руководителя некомпетентным, а 24% признаются, что копят молчаливый негатив. И вот эти провалы в коммуникации напрямую отражаются на процессах: • 53% сотрудников жалуются на непрозрачность решений; • 50% видят в действиях руководства хаос; • 37% сталкиваются с несправедливостью. Что мы тут можем вам как руководителям посоветовать. Внедряйте регулярные встречи «один на один», развивайте культуру взаимной обратной связи, наконец, проводите анонимные опросы. Если четверть ваших подчиненных копит молчаливый негатив, то это проблема уже не только для вас, это проблема для бизнеса. 📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

Миф или реальность: существует ли гендерный разрыв в зарплатах топ-менеджеров? В новом материале «РБК Образование» вышло масштабное исследование о равенстве доходов мужчин и женщин. Статистика показывает, что на рынке в целом разница в зарплатах всё еще ощутима, а на руководящих позициях она достигает пика. Но так ли это устроено на уровне топ-менеджмента и реальных офферов? Основатель и генеральный директор Support Partners, эксперт Школы управления РБК Константин Борисов называет гендерный разрыв в зарплатах надуманной проблемой: «Наша статистика, основанная на большом опыте подбора топ-руководителей для компаний, показывает, что в России гендерного дисбаланса в зарплатах нет. Мы регулярно ищем для бизнеса финансовых и генеральных директоров, директоров по персоналу, и на зарплату в оферах никак не влияет пол соискателя — только его квалификация». В чём же тогда причина разницы в цифрах по рынку? Как отмечают эксперты, дело часто кроется не в стартовом предложении работодателя, а в поведении самих кандидатов. Речь про сдержанность при обсуждении условий. На этапе оффера кандидаты-женщины статистически реже запрашивают верхнюю границу установленной зарплатной вилки и реже инициативно поднимают вопрос о пересмотре компенсации. При принятии же решения работодатели больше оценивают решаемый бизнес-контекст, уровень ответственности и проявленные компетенции, а не пол руководителя. Та что на уровне руководящих позиций главную роль все же играют квалификация, готовность брать ответственность и, самое важное, уверенность в отстаивании своих финансовых условий при переговорах. 📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка

#кейс Один из крупнейших агрохолдингов страны искал Директора по производству, который возглавит работу площадок в России и СНГ. 💙 Запрос был непростым: нужен был управленец, умеющий работать с распределенными заводами, запускать новые площадки и автоматизировать процессы. Отдельное жесткое требование — глубокое понимание процессов производства масла (экстракция, прессование, рафинация) и реальный опыт внедрения HACCP, ISO, GMP+, Lean и TPM. 💙 В таких узких нишах работает только Executive Search. Мы составили карту рынка, подключили нетворкинг и начали точечные переговоры с топ-менеджерами из агросектора и смежных производств. За три недели мы охватили всех ключевых игроков на рынке. После первичных собеседований и работы с возражениями шорт-лист сократился до семи кандидатов, чьи компетенции полностью отвечали запросу заказчика. Их и презентовали совету директоров. 💙 Финалист прошел несколько этапов интервью, встретился с акционерами прямо на производстве, а также защитил собственную стратегию развития производственной системы компании. После этого он успешно принял оффер. Весь проект — от первого звонка до выхода топ-менеджера на работу — занял четыре месяца. Около половины этого времени ушло на финальные переговоры, проверку рекомендаций, согласование условий оффера и переезд кандидата из Москвы в регион. В итоге клиент закрыл ключевую позицию лидером с 20-летним опытом трансформации производств, степенью MBA (Великобритания) и подтвержденными результатами в настройке операционной эффективности (Lean, TPM, RCM). ▶️ Подбор топ-руководителей ▶️ Запланируйте стратегическую сессию с нами

Встречаемся через 20 минут на вебинаре, друзья! ↘️ Открытый вебинар, регистрация бесплатна. 11 АВГУСТА (ЧТ) в 17:00 (МСК). spevents.timepad.ru/event/4121573