Балицкая / TheBalitskaya

#поствыходногодня Хочется правда добавить другой тег - реальная жизнь замечательных людей)

Разница в интервью За последние три месяца у меня было три интервью. Два классических: Одно для онлайн ТВ Второе для онлайн HR проекта … и третье с блогером В принципе я всегда волнуюсь. И чтобы повысить уровень уверенности - готовлюсь. В этот раз я поняла, что классический вариант - вообще легкотня. Тебе дали вопросы, ты подготовил ответы и можешь быть уверен, что на 80% интервью пойдет по плану. Где-то ты сам даже можешь аккуратно подруливать. Хлопотно в подготовке, легко в записи. То ли дело блогер. Пу-пу-пу, подумала я, когда уже через 5 минут все ответы пошли «в мусорку». Не то, не так. Зрителю будет не интересно, не полезно, скучно. Не те слова, непонятно, сложно. Давай искать смыслы и выгоды для людей. Короче, по факту это интервью без подготовки. С чистого листа. Своими словами. В формате блиц опроса, когда затронули с десяток тем. Опыт настолько нетривиальный, что рефлексия меня все еще догоняет: ▪️к другому формату и готовиться надо было иначе ▪️чуть меньше напрягаться и чуть больше улыбаться ▪️пойти, пожалуй, поучится играть в падел или пинг-понг на худой конец. Потренировать реакцию))

Мир онлайн-обучения меняется быстрее, чем вы успеваете обновлять курсы. ИИ уже забирает на себя часть рутинных задач, классические форматы обучения перестают работать так же эффективно, как раньше, а вовлечь сотрудника становится всё сложнее. Поэтому всем, кто проектирует обучение, важно знать, какие инструменты будут работать завтра. ⚪️ 20 августа в 15:00 по МСК на бесплатном вебинаре "Тренды в онлайн-обучении 2026–2027" Академия iSpring расскажет, как меняются задачи разработчика курсов в мире ИИ, какие форматы вовлечения дают лучший отклик у обучающихся и как сделать курсы актуальными и максимально полезными. В программе вебинара: ✅ автоматизация vs человеческий опыт; ✅как помочь учащимся встроить обучение в темп жизни; ✅как смешанный формат и работа в группе делают обучение эффективнее; ✅что поменялось в способах вовлечения за последние полгода. ⚡ Экспертизой поделятся: ⚫Татьяна Галкина — директор Академии iSpring, эксперт по корпоративному обучению и управлению командами, запустила более 20 продуктов в сфере онлайн-обучения. ⚫️ Елена Антипина — модератор, заместитель директора Академии iSpring 🎁 Подарок каждому участнику — самый полный бриф на разработку электронного курса. 📆 20 августа в 15:00 по МСК Записаться на вебинар Реклама. ООО "Академия Айспринг". ИНН 1215226458 Erid: 2SDnje8ALe7

Знаете ли, интервью с блогерами-миллионниками это совсем иное, чем ТВ) Выложу запись, как будет готова. Поделитесь потом насколько понятно и интересно. Сижу конечно красивая - щеки алые как маков цвет. Блогера узнаете? 👀

Что сегодня происходит с лидерством_3? Так что же происходит с руководителями? Самый явный для всех тренд: сокращение уровней управления и появление «мегаменеджеров». Как следствие, за последние годы ➡️среднее количество прямых подчинённых на одного менеджера выросло с 8,2 до 12,1 ➡️97% менеджеров выполняют, помимо лидерских, ещё и операционные задачи ➡️больше подчиненных => больше изменений => больше ответственности и <= меньше времени Короче, статистика говорит, что менеджеры сами находятся в кризисе ☀️ 71% руководителей сообщили, что уровень стресса значительно вырос с момента вступления в текущую лидерскую роль ☀️ 54% руководителей признают, что серьёзно обеспокоены собственным профессиональным выгоранием ☀️ 40% руководителей, у которых вырос уровень стресса, рассматривали возможность уйти с руководящей позиции Можно ли сказать, что жизнь менеджеров стала тяжелее? На мой взгляд она просто стала другой. «Сейчас один из самых сложных периодов для лидеров. Роль лидера изменилась за последний год сильнее, чем за предыдущие 25 лет. Сегодня руководители должны одновременно управлять текущим бизнесом, проводить трансформацию и создавать бизнес будущего. Мы никогда раньше не сталкивались с таким уровнем сложности и многозадачности лидерской роли» Mohamed Kande, Global Chairman, PwC (2026) Лидер больше не главный источник ответов, когда он все знает. Его задача создавать условия для нахождения ответов. Поэтому самые востребованные навыки на сегодня и ближайшие годы: 🔘Устойчивость и антихрупкость 🔘Гибкость мышления 🔘Адаптивность и скорость реакции 🔘Лидерство 🔘Влияние и способность объединять людей 🔘Креативное и стратегическое мышление У развития этих навыков появляется и прекрасный «побочный эффект»: появление смыслов в работе, ощущение реального вклада и влияния. А это всегда плато для собственной стабильности и одновременно ступенька для движения на следующий уровень.

Что сегодня происходит с лидерством_2? Для полноты контекста напомню ключевые моменты из прошлого поста: изменения стали непрерывными, неопределенность высокая и это очевидно надолго, вовлеченность людей низкая. К этому увы добавляется еще и факт, что за два года уровень доверия сотрудников к своим непосредственным руководителям упал с 46% до 29%. А ведь известно, что 70% вовлечённости команды определяется её непосредственным руководителем. Позитивное правда тоже есть - поколенческий вопрос уходит на второй план. Много лет компании обсуждали поколение X, миллениалов, зумеров. Сейчас акцент смещается. Наконец-то важнее становится не возраст сотрудника, а его способность: 🔘Учиться 🔘Адаптироваться 🔘Работать с технологиями 🔘Справляться с неопределённостью Все вроде бы понимают, что скорость и адаптивность становятся главным источником конкурентного преимущества. А скорость обучения становится важнее скорости исполнения. Компании всё чаще проигрывают не потому, что плохо работают, а потому, что слишком медленно переучиваются. Почему же, если руководители понимают весь контекст и видят проблему, но почти ничего не меняют?

🚀 Бесплатный вебинар про адаптацию руководителей По данным Лондонской школы бизнеса, 39% руководителей думают об уходе в первые три месяца. При этом исследование Brandon Hall Group показало, что компании с продуманным онбордингом менеджеров удерживают их на 82% чаще. На вебинаре 18 августа разберем, как выстроить адаптацию управленцев, чем отличается их онбординг от линейных сотрудников и как распределить ответственность за процесс между HR и руководителем новичка. 🔗 Зарегистрироваться 🔗 Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Победители стипендиальной программы Александра Усольцева Помните был анонс? Сегодня рассказываю о результатах Поздравляю с победой! Дмитрий Козубин — директор по цифровому развитию, «Арконт» Виктор Решетов — директор по маркетингу ГК «Автокласс» Евгений Поздняков — руководитель отдела маркетинга ГК «Мартен» В силу профессионального интереса мне было очень интересно смотреть проекты коллег. Я очень благодарна Саше, пригласившему меня в конкурсную комиссию. Результаты первого раунда ➡️18 номинантов ➡️3 победителя ➡️10 000 USD на человека бонусный фонд ➡️3 крутых мероприятия на выбор - одно из них NADA!!! Конференция в США, которую посещают более 20 000 участников ежегодно ➡️сайт с описанием кейсов победителей и условиями программы Что еще более невероятно уже 21 сентября Саша открывает новый набор на программу. Как говорится stay tuned. Тк я снова в комиссии, то обязательно расскажу когда можно будет стартовать с заявками.

Что сегодня происходит с лидерством? Напишу несколько небольших постов на эту тему. Не хочется уплощать до пары сухих буллитов то, что мне действительно кажется важным. Мы много говорим о том, как руководителям управлять изменениями. Но, похоже, это уже не совсем правильный вопрос. Потому что изменения закончились. В смысле - закончились как отдельное событие. Изменение перестаёт быть проектом. Изменение становится нормальным режимом работы компании и постоянным состоянием бизнеса. Фактически это ответная реакция бизнеса на ситуацию высокой рыночной неопределенности. Сегодня 76% руководителей главным фактором называют именно неопределённость, которая влияет на принятие решений. Неопределенность становится нашей новой нормой. Каждый третий сотрудник за последний год пережил от 5 до 15 крупных изменений в работе: смена команд, организационной структуры, модели управления, системы оплаты труда, переход на новые ИТ решения, использование ИИ. В нашей действительности все это еще щедро приправлено геополитическими событиями и их последствиями. Как следствие люди испытывают усталость и только 20% сотрудников (по оценкам Gallup) реально вовлечены в то, что делают. С 2020 года это самый низкий показатель. Мир переживает кризис вовлеченности и доверия. Gallup также оценивает потери от низкой вовлеченности до 9% ВВП

#поствыходногодня Из любименького за эту неделю) Но два самых прекрасных содержат не совсем нормативную лексику. Положу их в комментарии) Поэтому в комментарии заходим только в компании с чувством юмора)

Обзор рынка труда от HH за июль ⬅️ Март 11.4, апрель 9.8, май 9.1, июнь 8.3. Июль - 8,7. Как-то быстро вангование стало сбываться. Возможно, ситуация с WB уже отфонила. ⬅️ В автобизе и правда рост резюме и желающих вернуться. В некотором смысле стала формироваться очередь "на вход". Особенно актуально для руководителей. ⬅️ Индексы для маркетинга/рекламы 27,7 и ИТ 24,4 весьма похожи на правду. Обращений и резюме много. Ну и в целом стало конечно проще договариваться. #рыноктруда #обзорHH

Остаться или уволиться? Чек-лист для принятия решения 📎 Продолжаем тему с увольнениями. Увольнение — серьезный шаг. И многие недооценивают две вещи: условия на текущей работе и усилия, необходимые для того, чтобы найти новую хорощую работу. Поэтому прежде чем подавать заявление, честно ответьте себе на 10 вопросов: 🟣 Деньги 1. Устраивает ли меня зарплата/компенсационный пакет? Есть ли у меня рычаги ее увеличения? Говорил ли я с начальством? 2. Есть ли у меня финансовая подушка? Хватит ли денег на 3-6 месяцев поиска новой работы? 3. Какие у меня перспективы роста дохода здесь? Обсуждал ли я их с руководством? 🔵 Профессиональное развитие 4. Учусь ли я здесь чему-то новому? Чему я научился за последний год? 5. Вижу ли я карьерные перспективы для себя? 6. Актуальны ли мои навыки на рынке? 🟢 Комфорт и атмосфера 7. Нравится ли мне рабочая атмосфера? Нравятся ли мне мои коллеги? 8. Уважаю ли я своего руководителя? Хочу ли я быть похожим на него или на кого-то из своего коллектива? 🟠 Мотивация и цели 9. Заводят ли меня новые проекты/идеи/инициативы? Или работаю на автопилоте? 10. Совпадают ли мои ценности с ценностями компании? Система оценки: • 8-10 да — все нормально • 5-7 да — можно вложиться в исправление ситуации • 0-4 да — пора валить искать новые варианты Дополнительные плюшки, которые я бы держала в голове: • Удаленная работа/гибкий график. Последний год-полтора компании активно загоняют сотрудников в офисы. Поэтому не так много компаний • Социальный пакет и льготы. Иногда один только ДМС стоит того, чтобы остаться в компании. Шутка, конечно, но хороший соц.пакет реально может экономить приличную сумму в год. И само собой: уходить надо тогда, когда у вас есть варианты, куда уйти. Иначе очень велик риск попасть в лимб поиска работы на долгие месяцы. На дворе август, уже пора. Если полезно, то с вас 🔥 #увольнение #поискработы

Остаться или уволиться? Продолжая тему моих наблюдений о текущем рынке труда, наткнулась на пост по нашей теме. Я бы к критериям прикрутила еще вес. Ну не может «подушка безопасности» быть равной критерию «нравятся ли мне мои коллеги». А в целом чек-лист годный. ⬇️

Еще немного о рынке труда Некоторое время назад я консультировала еще одного человека. Знаете от чего я «упала в обморок?» До меня человек сходил к карьерному консультанту. Консультант дал совет уйти и поискать себя. Уволиться с позиции с откровенно высоким доходом. В никуда. На текущем рынке. Ух ты, подумала я. И спросила человека есть ли у него финансовые обязательства и накопления на случай форс-мажора. И вот тут-то меня внутренне и «рвануло». Обязательства, как я и думала, оказались многолетними, а вот накопления всего на несколько месяцев. Что мне тут хочется сказать, у каждого может случиться так, что работа не мила, и ноги туда не несут ▪️откройте эксельку. Посчитайте как вы проживете год. Поделите свои расходы на постоянные и переменные. Удивитесь сколько постоянных и увы обязательных. ▪️поговорите с психологом, понойте друзьям, перемойте кости сослуживцам. Дайте пару выйти. Выспитесь в конце концов. Не принимайте решение, когда у вас упадок сил, плохое самочувствие. С критическим мышлением в такие моменты плоховато. ▪️не ходите к консультантам, чьи советы загонят вас в еще более сложную ситуацию. ▪️идите к тем, кто реально шарит в вашем рынке, индустрии. Кто не просто консалтит, а еще работает в постоянном контакте с действующим бизнесом - знает кто где кого нанимает. Или наоборот где кого увольняют. Кто в идеале вас с кем-то может познакомить или ввести в комьюнити. Сейчас правда много разных консультантов. Порог входа в профессию увы низкий. Отсюда качество очень неоднородное. Лучше попробуйте 1-2-3х разных. Это может уберечь вас от необдуманных решений и новых проблем. Давайте про деньги два мини опроса сделаем. Точнее про собственную финансовую стабильность 👇

Как искать работу на растущем или падающем рынке Искать на растущем рынке это конечно чистый кайф. Работодатель ▪️не боится брать «с улицы». Риск минимален, рынок «вытащит» ▪️платит щедро. Деньги самый легкий способ купить экспертизу ▪️заботится - хорошая долгая адаптация, щедрые соцпакеты У кандидатов ▪️ шире выбор - можно попробовать новую сферу, индустрию, роль в конце концов ▪️возможность получить сильный контр офер или несколько внешних. Очень знаете ли полезно для самооценки А вот на таком рынке как сейчас происходит сужение. И вот, что я вижу ▪️при высокой неопределенности компании стараются брать понятных людей. Своих. Внутренних. Или бывших. Или тех, про кого точно знают, что человек умеет делать результат. Или через сильное лобби. Или по супер рекомендации. Неопределенность рынка компенсируют определенностью команды. ▪️сейчас работает только «зачетка» предыдущих лет. Причем разовый успех больше не гарантия найма. Только, если ты показал результат несколько раз в разных ситуациях, это может убедить компанию взять тебя. ▪️бывших тоже берут только, если те нашли контакт с «реальностью» Но ждать нам следующего позитивного цикла еще ой сколько. А вопросы, что делать здесь и сейчас есть у многих. Недавно консультировала бывшего коллегу. Если честно, посоветовала ему следующее ▪️перестать ходить в квази-проекты - денег там нет ▪️не тратить время на другие рынки: завести туда его никто не может, а финансовая подушка заканчивается => времени на эксперименты нет. 📌 предложила сфокусироваться на привычном сегменте авто. Его знают, есть история успеха => всем понятно в какой роли будет результативен. 📌 поднимать все контакты и идти разговаривать с ЛПРами. 📌 быть готовым сделать шаг назад по уровню позиции. Если вы действующий консультант, что вы сейчас рекомендуете кандидатам? Поделитесь пожалуйста

#поствыходногодня Была в моем опыте история. Никак не приживались новые сотрудники. Я и так, и эдак. Каждый раз разные поводы, почему уходят. Был только один фактор общий: уходят новенькие, старенькие просто «как прибитые». И ЗП им нормальная, и загрузка, и условия труда. При этом новенькие уходят ровно по этим же причинам. Чудеса, да и только. Доктора Хауса еще тогда не было, но в какой-то момент я поняла, что мне все врут. Просто работает красивая «круговая порука». В общем взялась я крепко за руководителя, использовала все формальные и неформальные рычаги. И спустя пару месяцев, вдруг стали приживаться новички) Какие истории были у вас?)

Не только ЧТО, но и КАК   Я очень люблю читать канал HRbezHR Елены Северюхиной. Сейчас мы уже почти год знакомы. Но моя симпатия к стилю изложения, уважение к опыту, появились задолго до встречи в Бутане. Я читала Лену к моменту встречи уже года три. Мотала на ус ее советы и опыт. Делилась у себя в канале. Что-то использовала в работе.   Почему лично мне нравится ее формат. Лена не только фокусируется на проблематике (чем я сама грешу), но и всегда подсказывает как решить проблему.   В этом году у нее появилось много хороших и полезных статей на РБК.   💙 Зачем первым лицам пересобирать мотивационные схемы в 2026 году. Тыц   💙 Надо не экономить, а больше зарабатывать. Тыц   💙 Стратегия и опермодель: откуда брать бизнес и при чем здесь HR. Тыц 💙 Практики регулярного менеджемента. Тыц   💙 KPI без ванили и истерик: методология для устойчивого роста. Тыц   💙 Как мотивировать сотрудников в проектах. Тыц

#анекдот@TheBalitskaya 29 vs 9 Один старый еврей прославился на всю округу тем, что умел заваривать самый вкусный и ароматный чай. На смертном одре близкие и друзья решили узнать секрет - Дядя Сема, вы всегда готовили такой вкусный чай. Но вы никогда ни с кем не делились его рецептом. Раскройте нам этот секрет хотя бы теперь. Старик поднял голову от подушки и сказал - Заварки не жалейте )