حلاج مناقصات و معاملات

برتری #خرد یا #عقل بر هوش را با مثالی گویا و به زبانی ساده بشنویم و بیندیشیم. حکمت عمیقی که استادان کهن مانند سن‌تزو و لائوتزو بیان کرده‌اند را این بار با صدا و ترجمه‌ی عادل فردوسی‌پور از کتاب رولف دوبلی بشنویم، بیندیشیم و در کار گیریم.

برتری #خرد یا #عقل بر هوش را با مثالی گویا و به زبانی ساده بشنویم و بیندیشیم. حکمت عمیقی که استادان کهن مانند سن‌تزو و لائوتزو بیان کرده‌اند را این بار با صدا و ترجمه‌ی عادل فردوسی‌پور از کتاب رولف دوبلی بشنویم، بیندیشیم و در کار گیریم.

📃 معرفی کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» و روایت شکل‌گیری ایدهٔ آن به روایت نویسنده 1⃣ نویسنده چالش درون جلسات را ضعف در شنیدن، بیان‌کردن، فهم متقابل و جمع‌بندی می‌داند؛ مشکلی که به کاهش بهره‌وری ارتباط و کیفیت تصمیم‌ها می‌انجامد. 2⃣ در اواخر دههٔ ۱۳۷۰، با الگوی تفکر واگرا و همگرای گیلفورد آشنا می‌شود و آن را چارچوبی برای حل مسئله می‌یابد. 3⃣ در سال ۱۳۹۱ با آثار یوهانس شاب، مارتینا و یوهانس هارتکه‌مایر و سپس با «کانون گفت‌وگو» آشنا می‌شود. کانون گفت‌وگو برای او راهی عملی و گروهی برای مرحلهٔ واگرای فرایند حل مسئله فراهم می‌کند. 4⃣ در سال ۱۳۹۲ با «دستورنامه رابرت» آشنا می‌شود و آن را ابزاری برای مرحلهٔ همگرای حل مسئله، یعنی سامان‌دهی بحث، جمع‌بندی و تصمیم‌گیری گروهی، می‌یابد. 5⃣ در ۴ اسفند ۱۳۹۳ ترکیب این دو رویکرد در همایشی در دانشگاه تهران معرفی می‌شود. نویسنده طی حدود ده سال این سازوکار دوگانه را در جلسات مختلف آزموده و به این نتیجه رسیده که دو مرحله صرفاً خطی و جدا از هم نیستند، بلکه می‌توانند به‌صورت رفت‌وبرگشتی و مکمل عمل کنند. 6⃣ حاصل این تجربه‌ها در سال ۱۴۰۴ در کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» منتشر شده و ویرایش دوم آن در ۱۴۰۵ با افزوده‌هایی عرضه شده‌است. 🗝 پیام نهایی متن این است که کتاب صرفاً برای خواندن نیست؛ ارزش اصلی آن در تمرین مستمر مهارت‌های گفت‌وگو و تصمیم‌گیری در جلسات واقعی و تکامل روش از طریق تجربه است. 🎁 در یک جمله، مدل پیشنهادی کتاب را می‌توان چنین خلاصه کرد: گفت‌وگوی واگرا برای فهم بهتر مسئله و شنیدن دیدگاه‌ها ← هم‌اندیشی همگرا برای جمع‌بندی و تصمیم‌گیری ← و در صورت نیاز بازگشت دوباره به گفت‌وگو. 📬 روش دسترس به کتاب در اینجا 👉 .

معرفی کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» و شکل‌گیری کتاب به روایت نویسنده در وبگاه کانون گفت‌وگو منتشر شد. (۹۸۸ کلمه، ۵ دقیقه) در پیوند👇 https://share.google/eH3r07EfSX15FDzyf شما هم می‌توانید با بازنشر این فرسته در ترویج تعالی و توسعه مشارکت کنید. .

فکر کنم بهترین جای تهران رو پیدا کردم. اینجا حیوون هایی دیدم که فکر نمی‌کردم هیچ وقت در ایران ببینم. تحت نظر مدیریت جدید، آکواریوم پارک شهر واقعا شکوفا شده. لینک اینستاگرام آکواریوم پارک شهر: https://www.instagram.com/cityparkaquarium?igsh=NHZ3Y3ZxcHRzNHQ= لینک تلگرام آکواریوم پارک شهر: https://t.me/cityparkaquarium https://t.me/ArashHallajNaturalism

📚 کتاب، شاید آرام‌ترین ابزار بشر برای تغییر جهان باشد. 📖 ۹ آگوست، روز جهانی عاشقان کتاب، از شما و با شما مبارک می‌شود.

📆 گرچه در تقويمها ۱۷ مرداد را «روز خبرنگار» نوشته‌اند، اما هر روز، روز خبرنگار است. البته كدام #خبرنگار است كه شايسته است همه‌ی روزها را به نامش مُزيّن كنيم؟ ✅ كسی كه توانايی و امكان #بيان را به #شغل فرونكاهد، بلكه به #حرفه ارتقا و اعتلا بدهد. ✅ كسي كه درست بر خلاف ضرب‌المثل رايج، اولا می‌كوشد که #حرف_مفت نزند و ثانیا در بسياری موارد، بدونِ طمعِ مزد و بلكه #مفتی_حرف‌می‌زند. زيرا ✅ چنین کسی گرچه برای كارش پول می‌گيرد، اما برای پول كار نمی‌كند. اين انسان، ✅ كسی است كه رسالتِ #بيانِ اخبار، گزارش‌ها يا تحلیل‌ها و گسترش آگاهی‌ها، از درونِ وجدانش می‌جوشد و سرمی‌زند. ✅ اين خبرنگارِ شريف كيمياگری است كه مِسِ مهارت و امكانِ بيان را با اكسيرِ دلیری و مسئوليت‌پذيري به طلای اصلاح‌گری و توسعه‌جویی تبدیل می‌سازد. ✅ در حقیقت بيان و قلمِ چنين انسان شريفی، حتی بهتر و فراتر از طلا است و بلكه مقدسترين ابزار آدمی در همه‌ی اعصار بوده‌است؛ توتمِ راهيان آگاهی و آزادی در همه‌ی اعصار بوده‌است. ✅ این #قلم، نمادِ بارز و كهنِ مهارت و دلیریِ #بيان است كه حتی خدای محمد(ص) به آن سوگند داده‌‌است. ✅ معنای راستينِ پاسداری از حرمتِ #قلم، در عمل این انسان رخ می‌دهد؛ با حفظ #شرافت_حرفه‌ای و ايفای #رسالت_انسان_تعالی‌جو. ✳️ همين معنا، در فايلهای صوتی زير، به‌زيباییِ تمام بیان شده‌است. برای هرکسی که قادر باشد: آزاد از حُبّ و بُعضِ اشخاص و نامها، به عمقِ معنای «سخنها» بيانديشد👇 https://t.me/HalajMonaghesat/857 🎧 https://t.me/HalajMonaghesat/858 🎧 https://t.me/HalajMonaghesat/856 🗓 🌞 هر روز، روز چنين شیرزنان و شیرمردانی است که جامعه‌ی بشری وامدار کیمیاگری آنان است. شیرزنانی که در بند و اسارت نیز شیر هستند. 👈 شما هم بازنشر کنید با یاد همه‌ی آنان که قلمی يا قدمی در راه تعالي و توسعه برداشته‌اند. 🇮🇷

📜 حقوق فعالان اقتصادی در معاملات بخش عمومی 📚 سند پیش‌نویس شرح ۲۹ حق همراه با استنادات قانونی هر حق ✅ نوشتار کامل در قالب پی.دی.اف

آسـانـگـر (مدیر جلسه‌ی تصمیم‌گیری گروهی) باید پیوسته ظاهر بی‌طرف خود را حفظ کند. ‌ این قاعده برای آنکه تصمیم‌گیری به‌راستی – و نه به‌ظاهر – گروهی بشود، و برآمده از اراده‌ی جمعی باشد، کاملا ضروری است. ‌ ما ایرانیان چقدر مثالهای نقض این قاعده و جانبداری آسانگر را شاهد هستیم؟ ‌ این قاعده یا بـنـد‌وبـسـت (Discipline) در گفتار دوم از کـتـاب گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی* بیان و معرفی شده‌است، ‌ این بندوبست بنیادی، در مواردی مانند متن کتاب اصلی رابرت‌رولز (ویرایش دوازدهم نسخه‌ی انگلیسی) به این صورت بیان شده‌است: The law relating to chair’s appearance of impartiality ‌ باید حواسمان باشد: هم‌اندیشیِ سنجشگرانه و نیز تصمیم‌گیریِ گروهیِ سنجشگرانه نیازمند بندوبستهای اثربخش و کارآ است. ‌ در ترویح و آموزش بندوبستهای تصمیم‌گیری سنجشگرانه مشارکت ورزیم. ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ *) حلاج، ش. (۱۴۰۴). گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی. نشر دانش‌بنیاد ‌ 👈 راه‌های تهیه‌ی کتاب در تهران، تبریز، مشهد و دیگر نقاط کشور ‌ از #کتاب_گفت‌و‌شنود ۱۱۲ ‌ 📯 در نشر و بازنشر مهارتها و قواعد آزادی و دموکراسی مشارکت‌کنیم. 🇮🇷 .

✅ گزارش حلقه‌ی کتابخوانی ۱۴ مرداد ۱۴۰۵ (خوانش ۱۲ بندوبست بخش دوم کتاب گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی) 1⃣ هم‌اندیشی راس زمان ۱۹ و ۵۰ دقیقه آغاز شد. 2⃣ نزدیک ۱۰ دقیقه مناسبت، مقدمه و روش کار بیان شد.* 3⃣ نزدیک ۷۰ دقیقه (از ساعت ۲۰ تا ۲۱ و ۸ دقیقه) با مشارکت چهار نفر از اعضا، مجموع ۱۲ بند خوانده شد. در ۴-۵ بند طی سقف مقرر ۶ دقیقه اندک ملاحظاتی نیز بیان شد. 4⃣ حدود ۲۰ دقیقه گفت‌وشنود تکمیلی (تا ساعت ۲۱ و ۲۸ دقیقه) ادامه یافت. 5⃣ طبق پیوست ۵ کتاب، با «ابراز»، «پشتیبانی» و «تصویب» پیشنهاد ختم جلسه (با ۵ موافق و بدون مخالف)، جلسه در ۲۱ و ۳۲ دقیقه پایان یافت. 👥👥👥👥 ----------------- *) حدود ۲ دقیقه صرف شد برای تنظیم اولیه به‌منظور ورود آزاد و بی‌نیاز از تایید هر یک از همراهان.

🇮🇷 صدور فرمان مشروطیت در ۱۴ مرداد و تشکیل مجلس شورا در ایران، نقطه عطف و دستاوردی بود در پی دهه‌ها کوشش فکری، قلمی، قدمی، مالی و حتی جانفشانی‌های کنشگران توسعه‌خواه. ✳️ تشکیل مجلس بسیار فراتر از احداث یا افتتاح ساختمانی در بهارستان یا نصب مونیتورها و تجهیزات پیشرفته کنترل تردد در آن ساختمانها است. آنچه به همه‌ی اینها اعتبار و ارزش می‌دهد توجه به فرایندهای پارلمانی است و البته آنچه به‌عنوان فرایند پارلمانی می‌شناسیم، اصول و قواعد محصور در دیوارهای مجلس ملی نیست؛ بلکه ناظر به بهسازی تصمیم‌گیری گروهی در انواع سازمانها، بنگاه‌ها و کارگروه‌ها است. اما انباشت همه‌ی این تجارب و دقتها در سطوح گوناگون جامعه است که می‌تواند به بروز شکل تام و کامل آنها در پارلمان ملی بینجامد. ✅ امروز، چهارشنبه ۱۴ مرداد ۱۴۰۵، همزمان با سالگرد صدور فرمان مشروطیت، برداشتی بسیار چکیده از فرایندهای پارلمانی انگلستان و آمریکا را به روایت #کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» همخوانی خواهیم‌کرد. 📆 چهارشنبه ۱۴ مرداد ۱۴۰۵ 🕗 ساعت ۱۹ و ۵۰ دقیقه تا ۲۱ و ۴۰ دقیقه 📜 دستور جلسه: خوانش و بررسی قواعد پارلمانی (۱۲ بندوبست تصمیم‌گیری گروهی) 📲 در بستر گوگل‌میت و در پیوند زیر: https://meet.google.com/rsk-pwqp-fab

امروز، ۱۱ تیرماه، سالروز درگذشت خواجه‌ نصیرالدین طوسی است. نصیرالدین هم نماد مهندسی ایران است و هم سرمایه‌ی نمادینی برای گفت‌وگو است. امروز باید این سرمایه را قدر دانست برای توسعه‌ی ایران فردا. ‌ بازنشر این پیام، دعوت به راهی نوین است، برای ایران و برای انسان…

👥 ما، با همکاری یکدیگر آغاز می‌کنیم و در کنار یکدیگر راه می‌پوییم: 📚 آغاز جلسات #کتابخوانی گَش‌تَگ (گفت‌وشنود و تصمیم‌گیری گروهی) 📆 چهارشنبه ۱۴ مرداد (همزمان با سالگرد امضای فرمان مشروطیت) 🕗 ساعت ۱۹ و ۵۰ دقیقه تا ۲۱ و ۴۰ دقیقه 📜 دستور جلسه: خوانش و بررسی قواعد پارلمانی (۱۲ بندوبست تصمیم‌گیری گروهی) 📲 در بستر گوگل‌میت و در پیوند زیر: 👇👇 https://meet.google.com/rsk-pwqp-fab 🛒 یک راه تهیه و مطالعه‌ی کتاب: روبه‌روی درب اصلی دانشگاه تهران (پلاک ۱۲۳۶)، «فروشگاه انتشارات علمی و فرهنگی» تلفن:   ۰۲۱۶۶۴۰۰۷۸۶ ‌با امکان ارسال با پیک 🛵 راههای تهیه‌ی کتاب در تبریز، مشهد و دیگر نقاط کشور در این فرسته‌ی راهنما 👉

چاپ دوم  کتاب «گفت‌وگو و تصمیم‌گیری گروهی» ویرایش تازه و همراه افزوده‌ها 🛒 خرید حضوری در راسته‌ی انقلاب: درست روبه‌روی درب اصلی دانشگاه تهران (پلاک ۱۲۳۶)، «فروشگاه علمی و فرهنگی» 🎖با یک کتابفروش حرفه‌ای و کتابشناس و کافه‌تریای خوب ☕️ تلفن:   ۰۲۱۶۶۴۰۰۷۸۶ ‌با امکان ارسال از طریق پیک 🛵 🕑 جمعه‌ها از ساعت ۱۴ 🕑 🛒 «کانون گفت‌وگو» در میدان ۷تیر، تلفن:     ۰۲۱۸۸۴۹۴۱۶۳ 🛒 «نشر نهادگرا» در میدان ولیعصر (موسسه دین و اقتصاد)، تلفن:     ۰۲۱۸۸۹۰۵۶۰۷ 🇮🇷 🛒 تبریز: «کتابفروشی دهخدا» (خیابان طالقانی) تلفن:     ۰۴۱۳۵۵۶۰۶۰۱ ‌ 🛒 مشهد: «کتابفروشی میلان افزار» (بلوار سجاد، بین بهار و بزرگمهر پاساژ پردس) تلفن: ۰۵۱۳۷۶۷۰۸۰۷ امکان ارسال با پیک و پست 🛒 یزد: «کتابفروشی مرکزی فدک» (اول فرخی، جنب مجتمع ستاره) تلفن: ۰۳۵۳۶۲۲۵۴۹۱ ‌ ‌ 📬 خرید پستی، یا خرید تعداد با امکان خواندن پیشگفتار کتاب، اینجا👈      fadakbook.ir/product/46874   👉 ‌کلیک کنید 🤝 برای ترویج گفت‌وگو و قواعد دموکراسی می‌توانید این فرسته را بازنشر کنید.

https://t.me/HalajMonaghesat/6733

کمی تامل در فرایند فهم قوانین و‌ مقررات (به عنوان بافتاری از واژه‌ها) هرمنوتیک https://www.instagram.com/reel/DbRBgNRv_Hf/?igsh=MW5ubThmMWVnbHc2eg==

دوره‌ی کوتاه‌مدت (۵ ساعته) آشنایی با مهارتهای گفت‌وشنود و تصمیم‌گیری گروهی (در پرتوی تجربه‌های جهانی) برگزار شد. دیروز، چهارشنبه ۷ مرداد ۱۴۰۵ به همت موسسه‌ی تحقیق برای توسعه‌‌ی صنعت احداث و انرژی و با حضور مدیران این صنایع کوشیدیم که کارگاهی با رویکرد مهارتی…

📌 ارتقای فرهنگ با صدور بخشنامه فرق دارد. 🖌 پانوشت: پیش‌تر در این کانال، برای اینکه گول عنوان‌ها را نخوریم، میان 《دکترها》 با #دکتر_راستکی و میان 《استادلقبان》 با استادها یا راهنمایان فرق می‌گذاشتیم. ایشان از اصطلاح 《فیلسوفان دوزاری》 استفاده می‌کند. https://www.instagram.com/reel/DbbFxhRASYp/?igsh=MWlzbnlnOWFyZXliOA==

📌آموزش از دشوارترین کارهای جهان است. 🪐 چون سازوکارهای شناختی انسان بسیار پیچیده است. پس فرایندهای بهسازی هدفمند آن، بسیار پیچیده‌تر خواهدبود 🌈 آموزش در معنای اصیل خود، یعنی بهسازی نگرش و رفتار انسان. این کوشش یک سفر اکتشافی تمام‌عیار است. https://www.instagram.com/reel/DbQq6VZRXOE/?igsh=MXV2b2x1dWJwazN5aw==

دوره‌ی کوتاه‌مدت (۵ ساعته) آشنایی با مهارتهای گفت‌وشنود و تصمیم‌گیری گروهی (در پرتوی تجربه‌های جهانی) برگزار شد. دیروز، چهارشنبه ۷ مرداد ۱۴۰۵ به همت موسسه‌ی تحقیق برای توسعه‌‌ی صنعت احداث و انرژی و با حضور مدیران این صنایع کوشیدیم که کارگاهی با رویکرد مهارتی و توانمندسازی داشته‌باشیم. ‌ تا که قبول افتد و چه در نظر آید؟ راه بهسازی و بازآفرینی این مهارتهای زیرساختی در هر سازمان، بنگاه یا انجمن، راهی است که همه با هم و در کنار هم می‌پیماییم و البته هر یک بر پاهای خویش راه می‌رویم. .