Талгат про Инвестиции

Хочу порекомендовать канал моего хорошего знакомого. Ранее он тоже занимался инвестициями в бизнес, а позже перешёл в юридическое направление. Сейчас у себя на канале рассказывает о юридическом бизнесе, делится личным опытом и опытом работы в юридической компании: юридические тонкости, построение бизнеса и интересные истории из практики. Рекомендую: @ZANLYK_kz

Пассивный доход - не всегда хорошо Фраза «создай пассивный доход и будешь свободным» звучит круто. Раньше я и сам так думал, пока не столкнулся с обратной стороной этой истории. За несколько лет у нас как у компании сформировался хороший пассивный доход с разных проектов. Когда каждый месяц поступают дивиденды, со временем к этому привыкаешь и начинаешь воспринимать их как что-то само собой разумеющееся. Это и было ошибкой. Когда средства приходят регулярно, можешь расслабиться и принимать неправильные решения. Я смелее брал на себя обязательства, продолжал спасать проекты, которые уже стоило закрыть, и чаще заходил в рискованные инвестиции. Казалось, что пассивный доход всё компенсирует. Но потом сразу несколько проектов столкнулись с трудностями. Часть закрылась, часть перестала приносить прежний доход. И «стабильный» пассивный доход резко сократился. Проблема не в самих дивидендах, а в том, что начинаешь вести себя так, будто этот поток никогда не иссякнет. Я по-прежнему считаю, что пассивный доход - это одна из главных целей инвестора. Но важно понимать, что не бывает ничего постоянного. Поэтому также стоит развивать активные источники дохода и свои навыки. Настоящая финансовая устойчивость - это не когда ты можешь ничего не делать. Это когда ты знаешь, что даже если завтра весь твой пассивный доход исчезнет, ты сможешь создать его заново.

Это отрывок одного из видео на канале. Все видео – в таком формате документалистики. Как вам ?

Это статистика за неделю. Новое видео дало хороший буст.

Первый YouTube-канал, в который я инвестировал Ранее я рассказывал, почему выбрал YouTube как одно из новых направлений для инвестиций. Теперь показываю сам канал. Я запартнерился с командой, которая уже имеет опыт создания и развития YouTube-каналов для англоязычной аудитории. Вместе мы с нуля запустили новый канал. После анализа разных тематик решили остановиться на теме боёв MMA и UFC. Так как это большая мировая аудитория, высокий интерес к контенту и регулярные инфоповоды. Формат – в стиле документалистики. Канал новый и на нем всего 3 видео. Последнее видео опубликовали на днях и оно сразу собрало более 1.000 просмотров за сутки. Сейчас первая цель – вывести канал на монетизацию, чтобы YouTube начал платить за показы рекламы в роликах. Для этого нужно набрать 1 000 подписчиков и 4 000 часов просмотра. Ссылку на сам канал не публикую, так как он рассчитан на англоязычную аудиторию. И пока он только набирает обороты, лучше не смешивать просмотры с других регионов. Ниже покажу статистику и видео с канала. P.S: Если интересно, буду периодически публиковать статистику этого канала и показывать, как он развивается.

Я выбрал следующее направление для инвестиций Как я уже писал ранее, при поиске новых направлений для инвестиций мне было важно, чтобы они соответствовали определенным критериям. В какой-то момент все это привело меня к YouTube. Точнее – к формату faceless YouTube, где каналы развиваются без привязки к личности автора. За последние несколько лет я общался с разными людьми, для которых YouTube стал основным источником дохода. В 2023 году я познакомился с командой из Кыргызстана, которая профессионально занимается созданием и продвижением YouTube-каналов. На их счету уже было несколько каналов-миллионников. Тогда мы планировали вместе запустить один проект, но по определенным причинам партнерство не состоялось. Кроме этого, я неоднократно общался с ребятами из Казахстана, которые также успешно развивают свои YouTube-проекты по разным тематикам. Плюс, у меня самого уже был опыт в этой сфере. Мы около трех лет развивали YouTube-канал «Aqsha Plus», который собрал более 20 000 подписчиков. Раньше я всегда воспринимал YouTube немного иначе. Да, я видел, что на нем можно хорошо зарабатывать, но мне казалось, что для этого нужно самому быть автором, регулярно выпускать видео, развивать личный бренд и посвящать этому практически все свое время. Но за последние месяцы я начал смотреть на YouTube по-другому. Я увидел, насколько активно развивается формат faceless YouTube – каналов без привязки к личности автора. Это уже не история про одного блогера, а полноценный бизнес, где над каждым проектом работает команда. Кроме того, развитие искусственного интеллекта значительно ускорило процесс создания контента. Сегодня многие задачи, которые раньше занимали дни или даже недели, можно выполнять намного быстрее. Это позволяет командам эффективнее масштабировать проекты и запускать новые каналы. Еще один момент, который мне нравится – это глобальность YouTube. Сегодня не обязательно создавать контент только на русском или казахском языке. Можно работать на англоязычную аудиторию и другие мировые рынки. А это уже совсем другой масштаб аудитории и потенциального дохода. В общем, всё это привело меня к тому, что можно инвестировать в сильную команду, которая создает и развивает такие каналы. То есть стать совладельцем YouTube канала и получать доход от его роста, не участвуя в ежедневном производстве контента. Что мне особенно нравится в этой модели: • прозрачная аналитика – можно видеть просмотры, аудиторию и монетизацию • если канал выходит на хорошие показатели, опубликованные видео продолжают приносить просмотры и доход еще долгое время, создавая эффект снежного кома • доход формируется в валюте • проект можно контролировать практически из любой точки мира. Конечно, это тоже бизнес, где нет никаких гарантий. Не каждый канал становится успешным, и я это прекрасно понимаю. Но именно сочетание масштабируемости, глобального рынка, прозрачности и возможности получать доход в валюте меня и привлекло. Далее расскажу про свой первый YouTube канал, куда я инвестировал…

Наверное, после прошлого поста можно подумать, что мой главный вывод будет таким - лучше вообще не инвестировать. Нет. Я по-прежнему уверен, что инвестиции - это один из лучших способов для создания и сохранения капитала. Да, могут быть ошибки, неудачные сделки и потери. Но это не отменяет саму идею инвестирования. Это лишь заставляет по-другому выбирать активы. Последние 7 лет мой фокус был в инвестициях в малый и средний бизнес в Казахстане. За это время увидел не только плюсы этого направления, но и его слабые стороны. Особенно в периоды, когда сложности возникают сразу у многих компаний. Я понял, что не хочу зависеть только от данного направления. Последнее время наблюдал за разными инвестиционными инструментами и решил в дальнейшем поменять подход. Ну и главный вывод, который я для себя сделал – у новых активов не должно быть тех же слабых сторон, как в инвестировании в МСБ. Поэтому сейчас мне интересны такие активы, где: 1. Можно начать с относительно небольших вложений. 2. За активом можно наблюдать и управлять удаленно, без привязки к локации. 3. Есть полная прозрачность - все ключевые показатели можно видеть и контролировать самостоятельно. 4. Доход формируется в валюте. В этом направлении я уже сделал первые шаги. Буду делиться своим опытом и показывать результаты. Жмите 🔥, если интересно.

Последние полтора года изменили мое отношение к инвестициям Это был самый сложный период за всю мою практику. За это время сразу несколько проектов, в которых я принимал участие, закрылись или столкнулись с большими проблемами. Для меня это обернулось серьезными финансовыми трудностями. С некоторыми инвесторами и предпринимателями возникли сложные ситуации. По части этих вопросов еще предстоит большая работа. До этого тоже бывали неудачные проекты. Но это были единичные случаи, и они воспринимались как обычная часть работы. Когда проблемы возникают сразу во многих проектах одновременно - это уже совсем другой опыт. Раньше с таким мне сталкиваться не приходилось. За это время я еще раз усвоил одну простую вещь. Инвестиции = риск. Можно долгое время принимать правильные решения, но это не дает гарантии, что однажды не столкнешься с серьезными трудностями. В общем, для себя решил сделать выводы и двигаться дальше. Как и раньше буду делиться здесь своим опытом. И в ближайшее время напишу главный вывод, который я для себя сделал.

Открой заведение южнокорейской кухни в своем городе Команда Korean Street Food ищет франчайзи-партнеров для открытия филиалов на юге страны, в городах: Шымкент, Тараз, Туркестан, Сарыагаш, Кентау, Кызылорда. Сумма инвестиций: от 30 млн тенге. По вопросам партнерства писать: @wolfhardworker

Новый год уже наступил. Решил подвести небольшой итог 2025 года. Год в работе был сложный. Закрытие некоторых проектов, судебные процессы, спады продаж, резкое уменьшение доходов и увеличение обязательств. Под конец года, в декабре из-за убыточности закрыли несколько филиалов: - Korean Street Food в Гуанчжоу. Причина: аудитории не зашел формат заведения. - Neo Laser в Костанае. Причина: спад продаж, убыточность и повышение аренды. - 2-й филиал Korean Street Food в Шымкенте. Причина: общий спад продаж и не самая удачная локация. Много негативных моментов было в 2025. И негатив часто затуманивает позитивные моменты. А позитивных моментов тоже было немало. Поэтому в новом году желаю всем замечать и фокусироваться на позитивных изменениях. Работаем дальше🚀

Кстати, в середине сентября сняли подкаст с Егором. Он также занимается инвестированием в казахстанский бизнес. Поговорили про текущую ситуацию на рынке, риски, успехи, неудачи и многом другом. Только вчера руки дошли выложить: https://youtu.be/AuWNTkoitWA?si=VMxHSpHZqlu4XBRu

Проблемы в проектах В самом начале этого канала я открыто рассказывал о своих личных инвестициях, успехах и неудачах. Позже, когда мы начали работать с совместными инвестициями, я также делился новыми проектами и результатами. Но в последнее время стал писать меньше. Основная причина - фокус сместился в проблемные проекты: общение с предпринимателями, переговоры с инвесторами, судебные процессы. Решил и об этом рассказывать здесь. Спады продаж, кассовые разрывы, задержки по займам, закрытие филиалов - то, с чем столкнулись за последний год. Проблемы и неудачи в проектах периодически бывали и ранее. Но с конца прошлого года по текущий момент их такой объем, с которым ранее мы не сталкивались. Если раньше неудачи чаще связывали с ошибками предпринимателей, то теперь это и проблемы в экономике, падение покупательской способности и высокая конкуренция. В этом году спады мы ощутили даже в самых стабильных направлениях. И на данный момент основная проблема в одном из проектов общепита. Об этом расскажу в отдельном посте. Пока новые направления почти не запускаем, так как непонятно что происходит на рынке. PS: Хотел вкратце поделиться текущей ситуацией. Далее подробнее расскажу. Возможно будет полезно тем, кто также проходит кризис в своем бизнесе. Как и всегда ранее, найдем решение во всех проблемных проектах. Главное после этого усвоить этот дорогой опыт.

Ищем бизнесы, которым нужны инвестиции Если у вас действующий прибыльный бизнес – оставляйте заявку. Со всеми свяжемся. Оставить заявку: https://forms.gle/jD63yAUkUryEJcV46

2024-2025 год оказались сложными для меня в финансовом и моральном плане. Проблемные моменты по некоторым проектам еще не решены и тянутся с прошлого года. Но как показало общение со многими предпринимателями и инвесторами в Казахстане, так не только у меня. Есть общая тенденция к спаду. Когда постоянно находишься в рутине нерешенных задач, перестаешь замечать успешные моменты. А в этом году мы начали реализовывать зарубежные проекты. С начала года - это уже 3 проекта: 1. Astana Kebab в Польше (Варшава). Это действующая сеть фастфуда, для которой мы привлекли инвестиции на открытие 3-х новых точек. 2. Korean Street Food в Китае (Гуанчжоу). Наш успешный казахстанский проект выходит в первую зарубежную страну. Ремонт на стадии завершения, запуск ожидается в сентябре. 3. Сеть студий лазерной эпиляции в США (Нью-Йорк). Это наш собственный проект в развитии которого мы видим большой потенциал в США. Запуск на финальной стадии, скоро состоится открытие студии. С учетом нашего опыта в Казахстане, в этом году мы делаем упор на масштабирование в зарубежных странах с большим рынком и высокой платежеспособностью. И из всех стран самый большой потенциал развития бизнеса я вижу - в США. В следующих постах я подробнее расскажу про заблуждение, что в США сложно и дорого запускать бизнес. А пока хотел рассказать немного про наш опыт получения визы для открытия бизнеса. Для запуска компании в США мы получали визу Е2. Она называется инвесторская, но в своей сути это виза для инвесторов и предпринимателей, которые хотят легально жить и вести бизнес в США. Позволяет проживать всей семье заявителя, а также работать и учиться. Виза Е2 - самый быстрый и доступный способ легально жить и вести бизнес в США. Одно из условий – необходимо вложить в открытие своего бизнеса сумму от 100 тысяч $. У нас на получение ушло менее 2-х месяцев. На данный момент мы получили визу для своего бизнеса, а также помогли с получением нескольким знакомым предпринимателям. Если вы инвестор или предприниматель, который хочет открыть бизнес в США, либо жить и вести бизнес там, обращайтесь к нам, поможем с получением визы. Пишите мне в личку: @ZTalgat PS: также приглашаю к взаимовыгодному сотрудничеству визовые центры, бизнес клубы и другие организации, у которых есть потенциальные клиенты для данной визы.

Одно из направлений, которое мы сейчас развиваем – Algoritm Capital. Это лицензирования инвестиционная компания в МФЦА, которая организует долевое инвестирование в казахстанские и зарубежные компании. Одна из целей Algoritm Capital – помогать казахстанским компаниям масштабироваться в других странах. В марте мы опубликовали нашу первую сделку. И с того времени было несколько проектов, один из которых зарубежный. Недавно опубликовали новый транш по проекту зарубежом. Это казахстанская сеть фастфуда (донерные) в Польше. Данная сделка еще активна, скоро завершаем сбор. Чтобы узнать подробнее, а также видеть наши новые сделки, подписывайтесь на телеграм канал Algoritm Capital: @algoritmcapital

Что делать, если бизнес обанкротился? Последние 6 лет большую часть моего времени занимает общение с инвесторами и предпринимателями. И каждый раз я убеждаюсь, что это совершенно разные люди. Инвестор имеет свободный капитал и всегда ищет новые направления и инструменты. А у большинства предпринимателей не бывает свободных денег. Все деньги они направляют либо на рост и развитие компании, либо на спасение и покрытие убытков. У инвестора деньги лежат в разных активах, и при грамотной диверсификации – почти невозможно потерять всё. У предпринимателя, наоборот, все средства в его бизнесе. И при банкротстве бизнеса, как правило, предприниматель теряет всё. Сегодня хочу рассказать именно про банкротство предпринимателей. Я видел и общался с предпринимателями, которые банкротились, теряли свой бизнес и оставались в долгах. Так вот, из них есть те, кто уже вышел из этой ситуации, построил новый бизнес и зарабатывает кратно больше, чем раньше. А также те, кто до сих пор в унынии, постоянном стрессе и вынужден скрываться от людей, перед кем есть долг. Что же их отличает? Проанализировав, я увидел несколько действий тех, кто вышел из ситуации: - договорились с кредиторами/партнерами об изменении условий и сроков - всегда оставались на связи - не зацикливались только на долгах, а искали и тестировали новые направления - позитивный настрой и 100% уверенность, что это временная ситуация для дальнейшего роста - сделали выводы из прошлых ошибок, чтобы не повторять их снова. В большинстве случаев это неправильный учет финансов. Ни один предприниматель (даже самый крупный) не застрахован от банкротства. Бизнес – это ежедневные риски и новые ситуации, которые приходится решать. И если вдруг, ваш бизнес прогорел и вы остались с долгами, то знайте, что это лишь часть пути. 100% людей, которые прошли этот опыт – благодарны ему и уверены, что он был необходим для выхода на новый уровень.

Какой бизнес можно запустить за 10 млн тенге в Казахстане ? Представим, что у вас есть свободные 10 млн тенге и вы думаете, что с ними сделать: оставить на депозите, инвестировать, либо открыть свой бизнес. Выбор, конечно, зависит от вашего времени, степени риска и предпочтений. Но если вы решили формировать активные источники дохода за счет своего бизнеса, то есть вопрос: какой бизнес можно открыть за эту сумму? Не так много офлайн бизнесов, запуск которых уложится в эту сумму. С 2019 года мы инвестировали в более сотни различных проектов и только один из них запускали менее чем за 10 млн тенге. Это студия лазерной эпиляции. Некоторые из вас знают, что мы являемся владельцами сети студий лазерной эпиляции Neo Laser. В 2020 году начинали сотрудничество с данным проектом как инвесторы, а в 2022 полностью выкупили компанию. На тот момент у компании была 1 собственная студия. Сейчас у нас 8 студий в 7 городах Казахстана, и 1 в Кыргызстане (Бишкек). Теперь мы также будем масштабироваться по модели франшизы. И ищем партнеров, которые хотят открыть студию в своем городе. Помимо небольшой стоимости открытия у данного бизнеса есть множество других преимуществ. Сначала хотел все рассказать в одном посте, но будет слишком много текста. Поэтому лучше переходите на сайт, там более детальная информация и можно оставить заявку: https://neolaser.kz/franshiza

А как обстоят дела с займами у вас ?

Займы – всё? Когда я начинал вести этот канал в 2019 году, часто делился историями, как давал займы под процент предпринимателям. В те времена это был самый понятный и популярный способ инвестирования в бизнес: вложил 1 млн – получил 1,3 млн за год. Мой первый опыт в инвестициях был именно через займы. Да и у большинства он начинался также, потому что все мы изначально привыкли к депозиту. А займ воспринимался как тот же депозит, только с повышенным риском и более высокой доходностью. С 2019 по 2023 год большинство наших проектов тоже были в займах. Но начиная с 2023 года мы начали смещать фокус в сторону долевых инвестиций. Постепенно доля займов сокращалась. Сейчас всё чаще слышу о дефолтах на краудфандинговых платформах и в инвестиционных сообществах. И, честно говоря, это только начало. Думаю, впереди волна банкротств заемщиков. Почему это происходит? 1. Недобросовестные предприниматели. Да, такие были всегда. Но это не основная причина. 2. Неверная финансовая модель. Уже на старте расчёты не сходятся: доходы компании не покрывают выплаты по займу и основному долгу. Займ просто не сходится с точки зрения экономики. 3. Экономическая ситуация. Доходы населения не растут, продажи падают, конкуренция усиливается. Когда предприниматель брал займ, всё выглядело логично. Но затем начались спады. Продажи снизились, а по займу платить надо. В итоге – он не только покрывает убытки бизнеса, но и вынужден искать деньги на выплаты инвесторам. Это ведёт в долговую яму. А реагировать большинство начинает слишком поздно. Думаю, именно эта причина сегодня самая распространённая. У нас тоже есть действующие займы, привлечённые ранее. И в них тоже есть проблемы. Постепенно нормализуем ситуацию. Но для себя приняли решение – с займами больше не работать. PS: нормальные займы, которые все вовремя выплачивают тоже есть и будут. Но их процент становится значительно меньше.

Информация для предпринимателей с Астаны На этой неделе хочу организовать общую встречу с предпринимателями. Познакомиться, поделиться опытом, ответить на вопросы. Тема: инвестиции, масштабирование, факапы, ошибки в бизнесе. Кто хочет прийти, заполните небольшую форму, чтобы мы понимали вашу сферу деятельности и были полезны друг другу: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfPJK4fPo2IZssHOrhcryRppAquVbV4QrA2F2Y9ZnL6tlxvBw/viewform?usp=header