Лабис Юрий - управленец | ментор

Лабис Юрий - управленец | ментор pinned a photo

(попросили коротко рассказать о себе и решил заодно обновить в канале) Меня зовут Юрий(Юра) Лабис. Я прежде всего Человек. Человек, который искал себя, находил и продолжаю искать 🙂 Кто-то может сказать, что это размытая идентичность 😀 Я же для себя вывел формулу, что я на постоянной основе учусь жить 📚 бывает трудно 🤬но в целом кайф 😇 В какой-то момент знания и навыки стали переполнять меня 🤯и стал помогать людям через менторство и психологию. Это в первую очередь для души. Для денег я ТОП-менеджер с 25+ летним результативным опытом.

Сотрудник, который ошибся 🤦‍♂️ Есть распространённая реакция на ошибку сотрудника. Разобрать. Наказать. Предупредить других. Или вовсе расстаться. И иногда это правильно и зависит в первую очередь от стадии построения отношений. В каких-то случаях транслируется в компании право на ошибку, но по факту у руководителя срабатывает автоматизм. Если пойти глубже. Сотрудник, который совершил ошибку и разобрал её - это один из самых ценных людей в команде. Почему: ▪️Он знает, как не надо. Не из книги. Не с тренинга. Многие знают, как не надо, но прожить на собственной шкуре совсем другое. Это закреплено в эмоциях и впечатлении. Такое не забывается 🙂 ▪️Он прошёл через дискомфорт и остался. Значит - устойчив. Значит - не сбежит при первой трудности. ▪️Он понимает цену решений. Люди, которые никогда не ошибались - часто принимают решения слишком легко. ▪️И наконец - он доверяет вам больше. Потому что вы не бросили его в момент, когда было сложно. Дорогая ошибка руководителя - избавиться от человека сразу после того, как он стал по-настоящему ценным. Из своего опыта: Когда руководители "разрешали" совершать ошибки, то моя мотивация возрастала и я делал что-то кратно покрывающее ущерб от ошибки. Не бойтесь совершать ошибки - бойтесь повторять ошибки. Джон Кеннеди И честный вопрос: есть ли в вашей команде человек, который ошибся - но именно поэтому стал надёжнее, чем был до этого?..

Истероидная структура личности. Не капризы — боль 🎭 (часть 2) Если истероиды такие талантливые, то почему же им так плохо? 🤔 Именно так. Потому что за яркостью и теплом — очень уязвимое место, которое человек сам не всегда видит. Трудности 🔻 ▪️Внутренний рассинхрон — снаружи уверенность и яркость, внутри сниженная самооценка и постоянный вопрос: «а вдруг не понравлюсь?». Эта дистанция между фасадом и реальностью изматывает ▪️Взрослая часть уходит именно тогда, когда нужна — в кризис, в ответственный момент, в конфликт. Вместо неё приходит ребёнок, которому страшно и который не знает, что делать ▪️Тревога — главный аффект. Не стыд, как у нарцисса. Именно тревога: «меня не примут», «я недостаточно», «сейчас всё разрушится». Она фоновая, постоянная, часто неосознанная ▪️Манипулятивность — не из злого умысла, а из страха близости. Прямо попросить, прямо сказать «нет», прямо обозначить границу — это слишком опасно. Включаются обходные пути, которые окружающие воспринимают как манипуляцию. ▪️Трудно удержать взрослую позицию в отношениях — хочется, чтобы о тебе позаботились. И это искреннее желание, не игра Отношения с собой, с другими, с миром С собой — взрослая часть хрупкая. Ответственность пугает. Человек искренне верит в то, что говорит — даже если это не совсем правда. Фантазийность здесь не ложь, а способ переносить реальность. С другими — одобрение и внимание это кислород. Близость одновременно желанна и страшна: стремление к слиянию соседствует с отторжением, когда слияние становится реальным. С миром — он тёплый или холодный ровно настолько, насколько тёплы или холодны окружающие прямо сейчас. Устойчивой внутренней опоры нет, поэтому опора ищется снаружи. Важное уточнение — чем истероид отличается от нарцисса. Их часто путают — оба яркие, оба умеют производить впечатление, оба используют похожие защиты. Но разница принципиальная. Нарцисс движим стыдом и внутренней "пустотой". За броней — холод. Истероид движим тревогой и жаждой принятия. За яркостью — тепло. За пределами зон конфликта истероидные люди оказываются тёплыми, любящими и совсем не пустыми внутри. Это, пожалуй, самое важное. Я в какой-то мере завидую такому характеру, потому что тоже хочется уметь так ярко проявлять свои эмоции 🙂 Вы узнаёте эту структуру — в себе или в ком-то рядом? О какой написать далее? Полный список здесь)

Истероидная структура личности. Не капризы — боль 🎭 (часть 1) Слово «истеричка» давно стало оскорблением. Им объясняют всё, что неудобно: слёзы не вовремя, громкие реакции, резкие перепады настроения. К сожалению этот характер воспринимается именно так, как на картинке к посту. Но за этим ярлыком — живой человек с очень конкретной историей и очень понятной болью. Откуда это берётся? В основе — ранний опыт обесценивания значимым взрослым. Ребёнок, которого либо инфантилизировали («ты ещё маленький, не понимаешь»), либо, наоборот, жёстко лишали права быть ребёнком. В обоих случаях — один результат: взрослая часть личности так и не сформировалась как устойчивая. Плюс — травмирующий опыт с третьей фигурой в эдипальный период (3–6 лет). Время, когда ребёнок учится быть в треугольнике отношений с мамой+папой и справляться с соперничеством, ревностью, отвержением. Если этот опыт был болезненным — он остаётся незакрытым. И потом воспроизводится снова и снова во взрослой жизни. Сильные стороны 💪 🟠Природное обаяние — люди с этой структурой умеют располагать к себе. Это не манипуляция, это талант 🟠Эмпатичность — они тонко чувствуют эмоциональный фон, быстро считывают состояния других 🟠Образное, экспрессивное мышление — яркость восприятия, живость языка, способность увлекать 🟠Хорошая социальная адаптивность — легко входят в контакт, умеют быть интересными 🟠Искренность — их эмоции подлинные. Гротескное выражение чувств соответствует реальному внутреннему градусу. Вот это по-моему прям важно для понимания окружающих. Где истероидная структура работает на бизнес 💼 Если честно — многие сильные продавцы, переговорщики и публичные люди именно такие 😱 Истероидная структура даёт то, что не купишь на тренинге по продажам. В бизнесе это особенно заметно в ролях, где нужно: ⚫️зажигать и увлекать — презентации, питчи, публичные выступления ⚫️быстро устанавливать контакт — продажи, клиентский сервис, переговоры ⚫️чувствовать аудиторию — маркетинг, PR, обучение, коучинг ⚫️работать с людьми в кризисе — HR, медиация, антикризисное управление (это опять же про эмпатию) ⚫️создавать тепло и атмосферу — команды, где важна культура и вовлечённость Эмпатия, обаяние, способность моментально считывать людей и адаптироваться — это не мягкие навыки. Это конкурентное преимущество в мире, где всё решают отношения. Другой вопрос — какой ценой это даётся. Но об этом завтра...

пусть на этой неделе нам его хватит и все дождутся🙂

Гнев, злость, раздражение 🤬 что делать? Тут как-то почувствовал в себе растущее раздражение и злость. Понял причину, но это слабо помогло. Особенно с учетом того, что злился я в итоге на себя 😳 Некоторое время мучался и вспомнил про инструмент, которым хочу поделиться: https://youtu.be/0NrA0vcQpPM? Я эту крийю впервые попробовал в 2020 году. Основная часть 11 минут. Как же меня корячило. Я доделал до конца, а по пути столько прожил в концентрированном виде 😱 в конце слезы, сопли и т.п На следующий день понял, что за 40 лет слишком накопилось и еще несколько дней ее проделывал. Кстати, Юля Чай (из ролика) в тот год стала музой сервиса yogacare.ru (про заботу о себе). Этой крийи там нет, но много других полезностей 🙂 Кто решился и сделал - возвращайтесь и делитесь в комментариях - как вам...

Развитие управленческого искусства 📈 Прошли уже 8 ступеней. И у меня накопились наблюдения. По итогам серии про ступени развития и во избежание излишней ванильности решил еще добавить типичные ошибки на пути руководителя 🚫 Лонгрид – надеюсь эта карта рисков по-настоящему поможет. На каждой ступени есть своя типичная ловушка: ⚫️1 ступень - навести порядок. Пытаться быть другом, а не руководителем. Хочется, чтобы любили. А нужно, чтобы понимали границы. Доброта без требовательности - это не мягкость. Это хаос. В обратную сторону игра «я начальник – ты дурак». Ставя задачи помните, что вы руковождитель, но уважайте подчиненного. ⚫️2 ступень - делегировать роли. Делегировать задачи, но не ответственность. "Сделай вот это" - это не делегирование. Делегирование - когда человек понимает зачем, что и несёт ответ за результат. ⚫️3 ступень - стандартизировать. Написать стандарт и считать, что работа сделана. Документ в папке - не стандарт. Стандарт живёт в поведении людей. А значит его нужно внедрять, а не просто оформлять. ⚫️4 ступень - управлять ценностями. Говорить про ценности, но действовать вопреки им. Команда считывает это мгновенно. И перестаёт верить не словам - а тебе. Вот тут мне помогает честность, рефлексия и работа с психологом. Особенно в моменты трансформации я мог транслировать то, что социально приемлемо, вместо моих истинных ценностей. ⚫️5 ступень - управлять через вопросы. Задавать вопросы, но уже знать ответ и ждать его. Это не вопрос - это проверка. Люди чувствуют разницу. И закрываются. К этому же кейс – я познакомился с человеком, который активно использовал вопросы, но потом тут же задает новый и новый и новый. ⚫️6 ступень - запросный режим. Ждать, пока придут - но самому при этом тревожиться и лезть. Либо ты доверяешь системе - либо нет. Полудоверие не работает. Здесь легко сказать и трудно сделать. Мне особенно тяжело с этим работать в найме, когда идет давление от коллег или руководителя. Приходится балансировать между шестой ступенью или отступать на предыдущие, проясняя причины. ⚫️7 ступень - акцептировать решения. Говорить "да" - и тут же начинать контролировать каждый шаг. Это не доверие. Это иллюзия делегирования с двойным дном. Люди это чувствуют - и перестают брать ответственность. Мне было это проще пройти вместе с профессиональными ассистентами. Для меня это критерий, когда можно ответить ассистенту и забыть про задачу – точно будет сделана. Рад, что такого добились в www.GoldFish.Life ⚫️8 ступень - стать осью. Думать, что эта ступень - финиш. Это не финиш. Это горизонт. И главная ошибка здесь - остановиться в развитии, решив, что всё достигнуто. Я в своем опыте притрагивался к этой ступени и меня «срывало». По-настоящему становилось страшно. Сваливался на другие ступени или перескакивал на другой проект. И общие ошибки для всех ступеней: ⚫️Перескакивать. Из своего опыта: я перескакивал. Возвращался. И каждый раз понимал - ступень, которую "пропустил", оказывалась именно той, где и была настоящая точка роста. Увы и Ура 🙂 ⚫️Считать, что я на этой ступени и значит так со всеми и всегда. К этому я долго приходил. Во-первых хотелось оставаться на ступени повыше, а иначе считал себя лузером. Во-вторых думал, что если кто-то из команды на низкой ступени, то он лузер. Чушь. ⚫️Самая большая ошибка считать, что развитие – это только движение вверх по ступеням. ❗️Ключевой вывод, что профессиональный руководитель умеет быть и получать удовольствие на каждой ступени, вставая на ту, что сейчас требуется. Как же этого добиться? Это одна из причин по которой двинулся в психологию и сам пользуюсь услугами психологов. Можно и нужно бесконечно учить менеджмент, но еще важнее разбираться со своими эмоциями на каждом этапе. И честные вопросы: есть ли ступень, которую вы прошли формально - но по-настоящему так и не закрыли? От какой ступени кайфуете, а какую еще предстоит освоить для получения удовольствия?..

Почему люди такие разные — и при этом так похожи 🪞 (часть 2 сутевая) Итак структуры, о которых я буду писать в этой серии: 🟠Нарциссическая — внешний блеск и внутренняя пустота 🟠Шизоидная — богатый внутренний мир и страх близости 🟠Депрессивная — любовь, направленная вовне, и гнев — внутрь 🟠Истероидная — яркость, эмоциональность и поиск принятия 🟠Обсессивно-компульсивная — контроль как способ выжить 🟠Параноидная — мир как угроза, постоянная готовность к бою 🟠Мазохистическая — страдание как привычный способ существовать 🟠Пограничная — интенсивность без берегов 🟠Маниакальная — скорость и свет как защита от боли 🟠Диссоциативная — когда психика делится, чтобы выжить 🟠Асоциальная — мир без привязанности и правил Важный момент, который стоит держать в голове с самого начала. Структура личности — это не приговор и не болезнь. Это адаптация. Когда-то она была лучшим ответом на то, что происходило вокруг. Проблемы начинаются тогда, когда эта адаптация становится жёсткой и не меняется даже там, где уже не нужна. И ещё. Чистых структур не бывает. У каждого из нас — смесь. Вопрос в том, какая преобладает и насколько она определяет жизнь, действует ли на автоматизме или сознательно. Буду разбирать : с сильными сторонами, с трудностями и даже болями, с тем какие отношения с собой, другими и с миром. С какой структуры начать — напишите в комментарии 👇

Почему люди такие разные — и при этом так похожи 🪞 (часть 1 вводная) С ранних лет мне интересно изучать людей и для меня это значит изучать психологию. Для меня бизнес это тоже прежде всего про людей. Погружаясь в психологию, получаю бенефиты в бизнесе 🔄 Вновь стал углубляться, проходить обучение и получаю официальный статус. По ходу есть желание делиться полезными знаниями с вами. В связи с этим начинаю серию про структуру личности. Для простоты можно считать, что структура личности это про характер личности. (простите меня психологи такое упрощение) Серия больше 10 постов. Я уже прикинул и даже выдавая выжимку получается длинный пост, поэтому буду дробить на два и высылать во вторник и среду, а по четвергам по-прежнему то, что относится к бизнесу, как ключевой для меня на сегодня темы. Сначала вводная по самой теме ▶️ Есть вопросы, которые рано или поздно задаёт себе каждый, кто работает с людьми или просто внимательно за ними и собой наблюдает: Как мне правильно поступить? Что влияет на мои поступки и почему ожидаемый результат отличается от планируемого? Почему один человек в кризисе замыкается и уходит в себя, другой — взрывается и атакует, третий — начинает всех спасать? В психоаналитической традиции на этот вопрос есть структурированный ответ. Он называется концепцией структур личности. Суть простая: каждый из нас в раннем детстве получает определённый опыт — любви, принятия, отвержения, контроля, холода. Этот опыт формирует устойчивые паттерны: как мы защищаемся, как строим отношения, как переживаем боль и стресс. Эти паттерны и называются структурой личности. Это не диагноз. Это не ярлык. Это — карта для понимания себя и окружающих...

Желаю вам на этой неделе состояния мира 🙂

"Лето" тем, кого мы любим посвящается этот фильм. Добрался посмотреть, пройдя удивительный путь. Заинтересовался Геннадием Старшенбаум — он для меня про кризисы и трансформации. Позже посмотрел "Притяжение" и понравилась игра актрисы и опа её фамилия Старшенбаум. Оказалась внучка. Решил посмотреть, где ещё играет. ...и вот "Лето" - для тех, кто хочет фильма в стиле романтический слегка печальный блюз 🙂

Лабис Юрий - управленец | ментор pinned a photo

Кризис/трансформация - это прежде всего изменение мышления 🧠 (вот почему они мне нравятся, как в моем случае, так и в случаях моих клиентов) Текст получился "академичным", но попробуйте вчитаться - скорее всего будет отторжение именно в связи с тем, что наш организм предпочитает избегать кризисов - это очень затратно 🙂 Когда говорят "кризис" - первая реакция понятна 🙂 Срочно что-то делать 🏃‍♂️ Резать косты. Менять людей. Искать деньги. Но вот в чём парадокс - большинство антикризисных действий не работают 😳 Не потому что они неправильные. А потому что они - следствие того же мышления, которое привело к кризису 😱 Эйнштейн говорил примерно так: Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень. Кризис - это не сигнал "делай больше". Это сигнал "думай иначе" 🤯 А что делать? 🟠остановиться раньше, чем действовать 🟠задать вопрос "почему так получилось" раньше, чем "что делать" 🟠увидеть свою роль в том, что произошло 🟠допустить, что привычные решения здесь не сработают, а еще важно Как делать, а не только Что делать Последнее - самое трудное. Потому что опыт - это одновременно и главный актив руководителя и главная ловушка. Чем больше опыта - тем сильнее соблазн действовать по знакомым сценариям. Даже когда ситуация новая. Даже когда сценарий уже не работает. Вот почему в такой период важно расширять круг общения - черпать другой опыт и другие взгляды на жизнь. Хотя некоторые из них могут идти в разрез с убеждениями и даже шокировать 😨 Что мне помогает: ⚫️встреча и общение с людьми, особенно новыми ⚫️внедрение новых привычек или увлечений ⚫️обращение к экспертам в теме кризиса ⚫️общение с опытными людьми в темах вне кризиса ⚫️рефлексия ⚫️благодарность предыдущему мышлению ⚫️поиск и перебор действий, даже на которые был ранее запрет (с учетом сохранения здоровья и жизни) в каждом кризисе, через который проходил - настоящий перелом наступал не тогда, когда находилось правильное решение. А тогда, когда менялся взгляд на ситуацию. Решение после этого находилось почти само💡 И честный вопрос: в сложной ситуации ты ищешь новое решение - или применяешь старое быстрее и громче?..

"Псих" В процессе просмотра, но уже хочется поделиться. То, что в сериале множество "странных" ситуаций мало удивляет. Как говорит моя дочь это "жиза". Интереснее то, как стебутся над психологией. Мало того, что главный герой(психолог) явно с букетом сильных отклонений, так он еще нарушает все правила для данной профессии. Смотрю и разбираюсь - что хотел сказать автор? 🤔

чьи слова? коротко — емко — цельно 🆒 (забавно, что в книге длинные тиры 🙂)

... расширения странностей нам на этой неделе 🙂

Digital driven компания - это про что? 📊 Этот пост навеян проектом, в котором акционер сосредоточен на числах, аргументируя, что он так управляет. Сначала мне понравилась его подкованность в цифрах. А потом родился этот текст 🙂 Всё больше компаний называют себя data driven или digital driven. И это хорошо. Но есть одна ловушка, в которую попадают чаще, чем хотелось бы. Цифры - это индикатор. Не цель. Не результат. Не игра. Это табло. Представьте футбольную команду, которая проигрывает 0:3. И вместо того, чтобы менять игру - начинает обсуждать, как поменять цифры на табло. Звучит абсурдно? 🤔 А в бизнесе это происходит постоянно 😳 Где на самом деле стоит фокус: ⚫️90% внимания - на то, что приводит к цифрам. Процессы. Поведение людей. Качество решений. Культура работы. ⚫️10% - на сами цифры. Чтобы понять, куда движемся. ⚫️Цифра - это следствие. Управлять нужно причиной. И честный вопрос: в вашей компании цифры помогают понять, что происходит - или стали самоцелью, за которой уже не видно реальности?..

Кризисная развилка 🔀 Как обещал буду время от времени публиковать на тему психологии. Особенно кризисной по которой получаю диплом. Обычно страх формулируют так: "А вдруг не получится?" Но на настоящей развилке страх двойной, потому что тогда жизнь изменится необратимо. И вот стоишь на развилке - а оба пути пугают одинаково. Это признак того, что решение настоящее. Мелкие выборы так не ощущаются. Каждый выбирает для себя: ⚫️стоять ⚫️выбрать известный/понятный путь ⚫️идти в неопределенность Можно быть сколь угодно осознанным, но если нет правильного ответа, то это по-настоящему кризисная ситуация. Прикол в том, что при любом выборе человек меняется 😳 Если же есть сценарий, который "привлекает", то это уже после прохождения развилки, когда мозг "продал" выбранный сценарий, пройдя точку невозврата. Такое ощущение появляется сразу после выбора сценария. Еще могут оставаться сомнения, но другие сценарии перестают пугать, потому что их уже нет на "столе" для выбора. И честный вопрос: точно ли сейчас кризис и такая развилка?..

Встретил вопрос, который меня очень удивил 😳 Что давно хотите сделать, но боитесь?