- Последний пост
- 30 мая
- Последнее чтение
- 13 авг.
- Постов за неделю
- 0
- Всего постов
- 21
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- —
- 1/48двое суток
- —
- 1/72трое суток
- —
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
На прошедшем 26 мая Антимонопольном форуме ААЭ обсуждали настоящее и будущее регулирования цифровых платформ. Как известно, моя излюбленная тема;) https://pravo.ru/story/263854/
Примерно на 20-ом году своей профессиональной практики я окончательно поняла, что отличает хорошего юриста от плохого (и не только юриста, а любого специалиста). Нет, это не количество успешных дел в суде или закрытых сделок, не глубина знаний и не отточенный навык называть на память все нормы законодательства, не умение вести публичную дискуссию или писать качественные документы, это нечто другое - профессиональная интуиция или чуйка. Вот когда ты точно не знаешь, как закон регулирует тот или иной вопрос, какое решение правильное в той или иной ситуации, но интуитивно понимаешь, что правильно именно так, как тебе кажется. Право - очень точная и абсолютно логичная область знаний. И если у тебя есть понимание этой логики, то ты интуитивно поймешь, как правильно, даже если не знаешь точного ответа. Просто потому, что по логике вещей так было бы разумнее всего. А еще профессиональная интуиция помогает тебе предвидеть развитие событий. И это вовсе не озарение от вселенной, а опыт, помноженный на знание, помноженное на наблюдательность и насмотренность в профессии. Именно это качество, назовем его профессиональной интуицией, порой помогает тебе увернуться от пропасти за несколько секунд от падения в нее, потому что она успевает заранее предупредить тебя о том, что по всей логике вещей пропасть вот-вот разверзнется. Развивайте свою профессиональную интуицию, она всегда пригодится.
Первый рабочий день весны начался с интересного наблюдения за самой собой. Между «сделай идеально» и «сделай» я стала все чаще выбирать второе. И это продвинуло меня гораздо дальше, чем все мои попытки отполировать результаты. Любой результат выше нуля лучше, чем ноль.
Скончался Генрих Павлович Падва... Для меня особенный человек в профессии. Достаточно сказать, что свою профессиональную деятельность я начала помощником адвоката именно в его адвокатском бюро. И после моего ухода из бюро, на протяжении многих лет, Генрих Павлович был мне добрым другом и наставником в профессии. Действительно выдающийся человек и талантливый адвокат, который многое успел сделать и на многое повлиять. Светлая память!
Хочу поделиться с вами одной мыслью, которая сегодня поразила меня в своей простоте: Мы привыкли к себе, привыкли считать себя какими-то (умными или глупыми, общительными или, напротив, замкнутыми, уравновешенными или эмоциональными и так далее). И часто сами не замечаем, что с течением времени под воздействием разных событий или в результате работы над собой мы меняемся. Но все еще считаем себя такими, как прежде, и поступаем из этого старого самоощущения, хотя уже давно можем позволить себе делать другие выборы и совершать другие поступки.
Дорогие друзья, поздравляю вас с наступающим 2026 годом! Пусть он принесет вам много радости, тепла, доброты и будет удачным во всех смыслах! Я провела 2025 год в удовольствии от каждой минуты, сделала многое из того, что планировала, местами даже удивила сама себя. Надеюсь, и вы, подводя итоги года, можете сказать себе, что он был хорош, даже если не идеален) Для меня это, пожалуй, первый год в моей жизни, который я провожаю с ощущением, что закрыла все «открытые вкладки» 2025 года) те, которые я не успела закрыть, я просто отменила;) и это впервые - ощущение, что необязательно везде успеть. Важно успеть в главном! Если я чего и поняла в этом году, так это то, что правил нет. Мы придумываем их себе сами каждый новый день. Так что на следующий год я запланировала себе переписать все правила, которые меня сдерживали, останавливали или пугали на пути к своим мечтам) Планирую хакнуть эту жизнь;) И вам желаю смелости, радости и изобилия во всем! С Новым годом! И спасибо, что вы все еще подписаны на меня❤️
❗️Apple и Google объявили о сотрудничестве, чтобы упростить переход с одной экосистемы на другую. Детали сотрудничества пока не раскрывают. В бета-версии Android Canary 2512, которая вышла сегодня, на всех смартфонах Pixel появились новые функции, упрощающие перенос данных на iPhone или из него. Аналогичные функции должны появиться в будущей бета-версии iOS 26.
Apple всегда стояла на идее закрытой экосистемы. Так что это тектонический сдвиг в развитии экосистемных технологий.
Даже если сейчас кажется, что это не так, знайте, все ровно так, как должно быть.
Много лет назад в России рассматривалось дело о злоупотреблении доминирующим положением сервиса YouTube. Тогда ФАС России определила рынок, на котором YouTube занимает доминирующее положение, как рынок услуг видеохостингов, признав, что YouTube не конкурирует с запрещенными и не запрещенными ныне в РФ сервисами социальных сетей (в той части, в которой эти сервисы не распространяют видеоконтент). Как участник этого дела на стороне команды консультантов YT я тогда пыталась донести до регулятора, а затем и до суда, что рынок, на котором функционирует YT, не может ограничиваться видеохостингами, потому что на самом деле YT является таким же социальным медиа, как и социальные сети. Разница между ними в преобладающем виде контента (на YT - это видео, на Facebook* (признан экстремистской организацией и запрещен в РФ) - это фото и тексты и т.д.), но границы рынка должны определяться не по типу контента, а по характеристикам потребления этих сервисов. Все социальные медиа работают на базе user generated content, предлагают пользователям размещение и потребление контента и борются за внимание пользователя, которое выражается в объеме времени, проведенного пользователем на платформе (чем больше времени ты проводишь на платформе, тем чаще платформа покажет тебе рекламу, которая является основным источником монетизации социальных медиа). Поэтому YT конкурирует не только с RuTube или аналогичными сервисами, но и с классическими социальными сетями. Российский регулятор тогда не согласился с этой позицией и все же признал, что рынок ограничивается видеохостингами. И потому сегодня мне особенно интересно было прочитать новость о победе компании Meta (признана экстремисткой организацией и запрещена в РФ) в американском суде в споре по иску The US Federal Trade Comission (американский антимонопольный орган). FTC пыталась добиться разделения компании посредством выделения из ее активов таких сервисов, как Instagram (признан экстремистским и запрещен в России) и Whatsapp, которые, по мнению FTC, были приобретены в антиконкурентных целях монополизации рынка социальных медиа. Судья Джеймс Боасберг (U.S. District Court in Washington, D.C.) отказал в удовлетворении требований FTC, ссылаясь на недоказанность сохранения у компании доминирующего положения на данный момент с учетом наличия таких конкурентов, как TikTok и YouTube. Приятно, когда твои идеи опережают время:) https://www.theguardian.com/technology/2025/nov/18/meta-antitrust-win-whatsapp-instagram
Электронная коммерция растет гораздо быстрее традиционного ритейла — на 30-50% в год. За последние пять лет (с 2019 по 2024 год) рынок e-commerce вырос в 7,5 раз, с ₽1,7 трлн до ₽12,6 трлн. Этому способствовало несколько факторов: пандемия, уход западных брендов, появление на рынке новых игроков. «Безусловно, беспокоит, что есть разница между ценами в офлайне и на маркетплейсах. И при этом мы не устаем говорить, что эти разницы происходят за счет того, что сами маркетплейсы владывают и инвестируют в эти скидки», — сказал вице-президент союза торговых центров Павел Люлин. По словам главы антимонопольной и регуляторной политики объединенной компании Wildberries и Russ Анны Арутюнян, предложение уровнять цены в офлайн-магазинах и на маркетплейсах не выглядит клиентоориентированным. Что может случиться с классической розницей в ближайшее время, справедлива ли конкуренция с маркетплейсами и как сделать, чтобы все были в равных условиях, возможно ли это и нужно ли — обсудили с экспертами в эфире Телеканала РБК. 🐚 Другие видео этого дня — в телеграм-канале РБК
Вашу маму и тут, и там показывают)
Мысль дня: То, что мы думаем о другом человеке, то, как мы его видим, способно влиять на него и менять его. Так что желательно думать и видеть хорошее.
Восемь навыков высокоэффективного консультанта или сотрудника Периодически рассуждаю на тему отношений «клиент-консультант» и хочу поделиться с вами некоторыми выводами. Мне кажется, они вполне применимы и к отношениям «сотрудник-руководитель». Я была по все стороны этих баррикад и неплохо знаю психологию каждого из этих персонажей. Так что могу позволить себе порассуждать на эту тему. На мой взгляд, есть несколько базовых правил, как стать для своего клиента незаменимым консультантом (и для своего руководителя - незаменимым сотрудником). 1️⃣ Никогда, вообще никогда, не думай, что ты умнее своего клиента (руководителя). Это очень опасная мысль, которая сразу отражается на твоем лице и в интонации. Даже если у тебя гораздо больше опыта в своей работе, больше понимания и глубины, твой клиент лучше знает свой бизнес, свою компанию, свою индустрию, свои нюансы. Ровно так же и руководитель. Даже если ты не согласен с его мнением, имеет смысл не отвергать сразу то, что он тебе говорит, а попробовать посмотреть на это со всех сторон. 2️⃣ Готовься к любой встрече. Изучи все, знай своего клиента (руководителя) и свою матчасть. Все, что можно найти из открытых источников, должно быть найдено из открытых источников. Это базовое правило, тут нет отступлений. Хороший маркетинг и яркая обложка не заменят профессионализм. 3️⃣ Думай за своего клиента (руководителя), предвосхищая все возможные развилки, вопросы, спорные моменты. Хороший консультант никогда не предлагает клиенту самому проанализировать, он делает весь анализ за него. Так же и сотрудник. Надо не просто выполнить задачу, а подумать наперед, какие у нее могут развилки и подводные камни. И заранее предусмотреть эти вопросы. 4️⃣ Предлагай своему клиенту (руководителю) результат работы, который не требует доработки. Конечно, клиент (руководитель) всегда найдет, что доработать. Но объективно любой клиент (руководитель) знает, как отличить хороший результат от плохого. И тот, и другой можно доработать. Но хороший результат не стыдно использовать даже без доработки, а плохой - даже с доработкой может не оказаться годным. 5️⃣ Веди клиента от первой минуты до последней: после каждой встречи - summary (что обсуждали, о чем договорились, кто что делает, кто за что отвечает, какие сроки); не отступай от своего плана, если клиент ждет чего-то к определенному сроку - дай ему это; не заставляй клиента напоминать тебе о чем-то; выходишь за рамки срока, предупреди клиента об этом до того, как он спросит тебя о сроках. 6️⃣ Будь надежным партнером своему клиенту (руководителю): у него должно быть ощущение, что он может на тебя положиться и доверить тебе решение своих задач, даже если он не сможет их проконтролировать. 7️⃣ Будь быстрым: быстро думай, быстро реагируй (в том числе на сообщения клиента или руководителя), быстро принимай решения. 8️⃣ Не создавай проблем своему клиенту (руководителю), а если проблема возникла, приходи уже с решением. На самом деле правила эти очень просты, но далеко не все их соблюдают. А это значит, что их соблюдение дает огромную фору в карьере и бизнесе.
Коллеги, привет. Пора начать использовать этот ресурс в том числе для решения оперативных вопросов юридического нетворкинга! Если вы сами или ваши знакомые имеют опыт работы с договорами на паблишинг (что бы это ни значило😂) программных продуктов из России и готовы за вознаграждение посмотреть уже подготовленный договора на предмет его корректности, пожалуйста, дайте знать.
Друзья, сегодня первое сентября, а значит, прекрасный повод освежить запылившийся телеграмм-канал! Поздравляю всех, для кого этот день, как и для меня, связан с началом нового учебного года! Да и вообще, все, кто учит и учится, обычно годы отсчитывают сентябрями. Так что с Новым годом нас! Пусть он будет плодотворным! Вот я, например, взяла в последнее время в привычку в начале месяца для себя определять, на чем будет мой фокус в этом месяце. Я определяю это в зависимости от внутреннего ощущения и объективных обстоятельств, которые требуют моего внимания. То есть это такое объективно-интуитивное решение. Вот сегодня, например, стоило мне только подумать о том, на чем сделать фокус в сентябре, - ответ пришел сразу: наука и обучение. С наукой все понятно. А вот про обучение я вам попозже как-нибудь расскажу, у меня в этом направлении тоже большие планы, которые я уже частично стала воплощать. Все-таки, как ни крути, больше всего в жизни я люблю учиться;) Но на самом деле, пост не о моих планах, а как раз про фокус. Раньше я любила ставить цели (на год, на месяц и т.д.). Но в потом ушла от этой концепции, потому что она для меня стала довольно примитивной и ограниченной. Теперь я не ставлю жесткие цели, а определяю приоритеты или то, на что будет направлен фокус моего внимания. Это та или иная сфера жизни, которая в определенный момент становится приоритетной, а значит, все остальное в жизни, включая расписание, подстраивается под этот приоритет. Это позволяет более гибко подходить к планированию, в каждый конкретный момент времени отдавая предпочтение тому, что сейчас важнее, но не забывая при этом общее направление движения и главный приоритет. Я бы назвала этот подход дирижируемой импровизацией. Попробуйте, если будет желание, для меня он оказался очень результативным.
Закон о маркетплейсах - что в итоге? Государственная дума утвердила во втором и третьем окончательном чтении первый в стране отдельный законопроект о платформенной экономике и цифровых платформах. Прежде всего, речь идёт о регулировании маркетплейсов, которые продолжают захватывать рынок и вызывают неудовольствие многих офлайн-селлеров из-за своей политики скидок. Угрожают ли маркетплейсы традиционным торговым сетям? Какой процент продавцов на этом рынке – производители своего товара? Какие инструменты помогут сделать отрасль прозрачнее? И какую роль в платформенной экономике играют самозанятые? Это и многое другое – в программе «Таманцев. В итоге». Гость студии - Анна Арутюнян - руководитель антимонопольной и регуляторной политики Объединённой компании Wildberries и Russ. В программе также принял участие Станислав Богданов - председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). VK видео
Я очень редко стала сюда что-то публиковать. Во многом по причине занятости как раз вот этим законом, о котором подробно поговорили на РБК. Надеюсь, вам будет интересно)
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи