Академия юридического менеджмента

Как считать экономику банкротства? На днях мы провели большой практический семинар «NPV банкротного проекта». На семинаре был презентован Калькулятор NPV (Net Present Value - чистая приведенная стоимость) банкротного долга. Этот калькулятор был разработан экспертами AvertaGroup и апробирован нами с целью определения оптимальных сценариев работы с долгом, имеющим признаки предпроблемной и/или проблемной задолженности. Модель калькулятора основана на вероятностной оценке экономических и юридических рисков процедуры банкротства должника (Litigation risk analysis). Калькулятор считает размер потенциального взыскания, сроки рассмотрения дела и судебные издержки. В результате кредитор получает возможность выбора сценария работы с долгом и его ориентировочную стоимость, которые помогают принять взвешенное бизнес решение о сценариях работы с долгом. Сейчас калькулятор доступен на сайте Калькулятор NPV банкротной задолженности | Аверта Групп и каждый желающий может попробовать оценить перспективы взыскания своего долга. Спасибо всем, кто был в этот день с нами, особенно Наталье Соломатиной (СОГАЗ), Владимиру Ефремову (BGP Litigation), Алексею Николаеву (Юртехконсалт), Алексею Шарову и Александру Тихову (Аверта Групп), которые выступили спикерами мероприятия. Судя по откликам, формат мероприятия «юридический ивент у инхауса» имеет как минимум одно неоспоримое преимущество - инхаусы чувствуют себя в относительной безопасности естественной среде и больше делятся своим опытом. К нам пришло 75 юристов, экономистов, андеррайтеров, убытчиков из ~30 крупнейших компаний. И в этом большая заслуга Артема Бродунова (СОГАЗ), Церена Савгурова и его команды Partisans, которые помогали нам с организацией семинара. Для нас это третий подобный семинар и мы планируем продолжать осенью. Тему обязательно анонсируем здесь и будем ждать всех подписчиков канала на следующих наших мероприятиях.

В Академии мы много говорим о том, что юридическое решение нужно уметь обосновать в деньгах. Сергей Завьялов и его команда показали, как это работает на практическом семинаре по расчёту NPV проблемной задолженности. Ниже рассказ из первых уст и ссылка на калькулятор, которым можно воспользоваться самостоятельно 🙌🏼

Что сказать финансам о бюджете юрфункции Коллеги, обещанный подарок готов 🎁 Внутри четыре частые статьи расходов юридической функции и шаблон для подготовки собственной бюджетной строки. Можно выбрать ближайший расход и сразу разобрать его перед разговором с финансами. Если кому-то из ваших коллег тоже предстоит защищать бюджет, перешлите ему этот пост. P.S.: на телефоне текст может быть мелковат (удобнее открыть файл на компьютере или увеличить страницу). Забрать подарок

Где находится ваша договорная функция относительно рынка? Теперь это можно узнать за 2 минуты. 📎 Когда мы обсуждаем эффективность юридической функции, часто возникает вопрос: "А по сравнению с кем?" Можно знать собственный SLA, количество юристов, уровень автоматизации договорной работы. Но без сравнения с рынком сложно понять, действительно ли договорная функция работает эффективно или есть значительный потенциал для улучшения. Сегодня на сайте появился новый бесплатный сервис - "Бенчмарк договорной функции". 🧭 В этом сервисе руководитель юридической функции может за 2 минуты получить персональное сравнение своей договорной функции с компаниями сопоставимого сегмента. ⏱ Что нужно сделать? ✔ Ответить на 8 простых вопросов ✔ Сразу получить персональный результат 📊 В отчёте вы увидите: • вашу позицию относительно компаний сопоставимого сегмента • сравнение SLA по расходным и доходным договорам • итоговую оценку уровня договорной функции 📖 Результаты рассчитываются по статистической модели и алгоритмами бенчмарка на основе данных рынка. Это не экспертная оценка и не мнение искусственного интеллекта, а сопоставление ваших показателей со статистикой компаний аналогичного сегмента. 🎈 Это первая версия сервиса, поэтому особенно важна ваша обратная связь. Если найдете время пройти бенчмарк, буду признателен, если потом поделитесь в комментариях: • насколько полезным оказался результат • что показалось наиболее интересным • каких сравнений или показателей вам не хватает Это поможет сделать сервис еще полезнее для профессионального сообщества. 👇 Пройти Бенчмарк договорной функции:  https://legalprocesses.ru/benchmark #Бенчмарк #Бенчмарк_договорной_функции #Договорная_работа

Коллеги, всем привет! На связи Ксения, руководитель Академии ЮМ. Хочу сказать вам огромное спасибо за поддержку канала Академии. Это лучший сюрприз на мой День рождения! Готовлю на завтра подарок для вас, а пока предлагаю поучаствовать в бенчмаркинге нашего академика Юрия Донникова. Зная подход Юрия, точно будет полезно!

Договор согласуется 20 дней. Но сколько из них с ним действительно работает юрист? Обычно в отчёт попадают две даты: договор поступил в юридическую службу и договор подписан. Между ними документ может ждать реквизиты, коммерческие условия, решение финансов, комментарии безопасности или ответ контрагента. Но весь срок всё равно записывают на юристов. Так возникает ложная точка оптимизации: компания пытается ускорить юридическую проверку, хотя задержки находятся на всём маршруте договора. В новой статье разбираем: — как восстановить фактический путь договора, а не маршрут из регламента; — почему типовые и сложные договоры не должны идти по одной схеме; — какие договоры можно направлять в «зелёный коридор»; — кто должен координировать согласование, версии и исполнение обязательств; — когда автоматизация и ИИ действительно помогают, а когда лишь закрепляют неработающий процесс; — с какого измеримого изменения начать перестройку договорной работы. В основе статьи — опыт академиков Юридического менеджмента Олеси Запариной, Егора Трубникова, Алексея Никифорова и Анны Крыжановской. Читать статью полностью

Что стоило узнать в первые полгода руководства Автор отзыва ниже пришла на курс не новичком. Она уже управляет людьми, использует модель Белбина и знает, каково собирать собственную управленческую систему по частям. В лекциях Елены она узнала этапы, которые прошла сама, и «мины», на которых уже успела подорваться. Публикуем полный отзыв без купюр: Елена, я послушала все записи лекций и на эмоциях не могу молчать! Шикарная подача материала, содержание прямо в яблочко (я проходила все описанные вами этапы и «подорвалась на всех минах», что вы описали). Если бы я услышала все это в первые полгода как стала руководителем, намного бы с меньшим напряжением жила! Но в те годы такого курса не было) было много других, из которых приходилось компилировать для себя «костыли». Очень завидую молодым коллегам, для которых вы по сути «постелили соломку» и дали дорожную карту, что держать в фокусе и какие ступеньки не перепрыгивать. Вы первая, от кого я услышала про команды по Белбину для юристов (обычно это используют в ИТ-компаниях, мне повезло просто, в моей первой компании HR применяли это на ИТшниках). Я тоже его применяю! И как же круто слышать, что авторитетный руководитель как вы действует также и рекомендует остальным. Я бы еще жирным подчеркнула, что без работы над собой, без собственной «терапии» не будет ресурса на других людей, и формальное выполнение руководителем правильных действий частично приведет к результату (системность бьет все), но глубокие и устойчивые результаты будут только если исследовать свои механизмы, физику и химию-это почти вечный процесс, но чем раньше его начать, тем легче будет через 10 лет. Вы много внимания уделили тому, что сам руководитель должен быть стойким и помнить, что с него считывают ролевую модель, полностью согласна: юристы плохо работают под теми, кого не уважают, в ком видят нестыковку декларации и поведения, поэтому быть цельным, но с широким управленческим репертуаром- это базовый минимум, особенно с учетом требований к работе и руководителям у молодежи. Желаю успеха этому курсу, потому что потрясающий, максимально содержательный и очень вкусно систематизирован. Елена Сергеева — Head of Legal Borjomi и психолог-консультант. Осенью Елену можно послушать на живом онлайн-занятии модуля «Управление юридической командой» — отдельно или в составе Осеннего марафона. А после углубиться в тему на курсе «Психология управления юридической командой». Выбрать формат участия P.S.: а на фото Елена вручает Алексею «Дневник руководителя» собственной разработки 🔥

«Я хочу изменений. Кто хочет перемен — отзовитесь» Такое сообщение Ирина Пескова отправила в общий чат юридического блока на 180 человек. Готового плана у неё не было. Она просто честно сказала команде, что хочет работать иначе, и позвала тех, кому это тоже важно. Ирина думала, что откликнутся пять энтузиастов, но ответили больше 40 человек. Сотрудники разделились на группы и выбрали задачи, которые были важны им самим: → во внутренней мастерской искали спикеров, готовили презентации и проводили занятия для коллег; → наставники из системы Buddy встречали новичков и знакомили их с негласными правилами команды; → QR-коды на офисной технике помогли сократить путь от сломанного принтера до заявки в поддержку; → в Telegram-каналах делились опытом и поддерживали друг друга, а за полезные дела получали внутреннюю валюту — «доброкотики». За каждой такой идеей стоял небольшой проект, который нужно было довести до результата. Для юристов это был редкий опыт: обычно они подключаются к уже поставленной задаче, а здесь сами решали, что менять и как это сделать. Ирине тоже пришлось осваивать новую роль. Раньше она сама выстраивала систему и требовала исполнения. Теперь важно было не забрать чужую идею при первых сложностях. Почему больше 40 человек поверили в перемены и решили участвовать? Ответ во всей истории Ирины. В статье она рассказывает: → почему высокая планка однажды привела успешного руководителя к внутреннему кризису; → какой «Wi‑Fi» команда считывает ещё до первых слов начальника; → почему опытному сотруднику иногда нужна поддержка, а новичку — подробные инструкции; → как реакция руководителя определяет, признаются ли люди в ошибках или начинают защищаться. Читать статью Ирины Песковой в журнале «По существу»

Цена — плохая причина идти на Марафон 31 июля заканчивается цена раннего бронирования. Но четырёхмесячную программу не стоит покупать только потому, что через несколько дней она станет дороже. Сначала откройте свой рабочий план. Вам предстоит собирать или перестраивать команду? Защищать бюджет? Менять договорный процесс? Запускать проект? Обсуждать с бизнесом стратегию юридической функции? Если сейчас перед вами стоит одна узкая задача, возможно, достаточно отдельного модуля. Полная программа нужна, когда несколько задач возникают одновременно или важно увидеть развитие юридической функции целиком. В кейсе Алтынбека Амреева это хорошо видно. Он пришёл на Марафон не «повысить квалификацию», а построить юридическую функцию в новой компании. Поэтому занятия по бюджету, управлению командой и договорному процессу сразу получили продолжение в работе. Чтобы зафиксировать цену раннего бронирования, не обязательно оплачивать всю программу до 31 июля. Можно внести первый платёж по внутренней рассрочке или начать оформление договора для оплаты от компании. Сопоставить программу со своими задачами

Алтынбек Амреев — CLO "SYNERGY PHARMCO", Узбекистан. На Весенний марафон он пришёл сразу после перехода на новую позицию. Предстояло с нуля выстроить юридическую службу: определить структуру, защитить бюджет, настроить договорную и судебную работу. Опыта управления почти не было. После обучения Алтынбек ввёл онбординг и встречи один на один, занялся контрактным кольцом, начал применять инструменты нематериальной мотивации. Конкретных цифр пока нет: изменения внедряются постепенно. В карточках — рассказ Алтынбека о том, какие занятия он пересматривает и что уже использует в работе. Осенний марафон юридического менеджмента стартует 6 сентября. В программе пять модулей — от управления командой и Legal Operations до стратегии юридической функции. До 31 июля действуют ранние условия: → «Марафон» — 275 000 ₽; → «Марафон Премиум» — 305 000 ₽ с доступом к Системе юридического менеджмента на год. Оплату можно разделить на три платежа. Посмотреть программу и выбрать тариф Если нужна помощь с определением, куда пойти, можно написать Ксении в личку.