One more product manager

Повелся на новости об опасных ИИ-моделях. Дважды: Первый раз, когда Мадуро похитили благодаря Claude Второй раз, когда те же Anthropic (автор Claude) нашли уязвимости во всех бигтехах мира А что, круто же! Выпускаешь статью про то, как твой эйай сбежал из тестового окружения и кого-то там взломал. Мы уже все починили, но новая модель оооооочень крутая! Пришлось вспоминать, что большие компании не публикуют фейлы, они их прячут. Если что-то такое постят, то себе в плюсик

Спасибо эпол, понятно #UX_решение

Wolt уходит из Узбекистана спустя где-то полтора года работы Даже больше. DoorDash (владелец Wolt) уходит из 4 стран: Катар, Сингапур, Япония и Узбекистан Почему это интересно? 1. Очередной пруф, что нельзя скопипастить B2C бизнес в другую страну. DD доминируют…

Этот канал пробил отметку в 300 подписчиков 🎉 Дважды 🌚 Сперва в одну сторону, потом в другую По этому поводу вот вам анекдот, основанный на реальных событиях. Делали кобрендовую карту с wargaming Что говорит продакт менеджер World of Tanks, когда АБ тест оказывается успешным? Есть пробитие!

Wolt уходит из Узбекистана спустя где-то полтора года работы Даже больше. DoorDash (владелец Wolt) уходит из 4 стран: Катар, Сингапур, Япония и Узбекистан Почему это интересно? 1. Очередной пруф, что нельзя скопипастить B2C бизнес в другую страну. DD доминируют в США и некоторых странах Европы, но в Азии успехи не супер 2. Сильное решение отрубить убыточные страны (кажется, их СЕО прочитал мой пост🌚). Тяжело, но правильно признавать эксперименты неудачными и сворачивать. Высвободившийся бюджет направить в развитие существующих стран

Помню, году в 2017 на работе была акция. Компания оплачивала никотиновые пластыри тем, кто бросал курить Плюсы-минусы: + Типа заботишься о сотрудниках -> хороший hr brand + Некурящие люди больше работают (наверное) - Бросающие курить на нервяке -> хреново работают - Для многих разговор в курилке = единственный способ социализации в офисе Сейчас у нас в офисе курить очень просто, тк есть балконы на каждом этаже, а СЕО дует айкос прямо в личном аквариуме А какой-то разницы в эффективности между курящими и некурящими, я не нашел, хотя и не пытался это измерить Что думаете, разница есть?

Увидел шортс, как Сторонский (фаундер Revolut) рассказывает, что в середине дня ходит в зал, чтобы разбить 1 день на 2 части, чтобы в каждой половине был свой пик продуктивности. Якобы так он к вечеру не устает и больше успевает Штош, рад за Сторонского. Лично я днем хожу кушац, всем тоже советую

Какие глубокие выводы можно сделать из смешнявой картинки? 🤔 - Каждому юзеру свой подход - В сложных продуктах надо понимать, какая часть создает ценность - Отрезав часть функционала, можно сделать лучше Чеклист для продактов! Пройдись и проверь себя 1️⃣ балл - я знаю потрет своего юзера 2️⃣ балла - у меня есть несколько сегментов юзеров ➕1️⃣ балл, если выделен сегмент power user'ов - тех, кто генерит тебе самые важные метрики 2️⃣ балла - я знаю, какими фичами в моем продукте реально пользуются 5️⃣ баллов - я пускал под нож ненужные фичи 1️⃣0️⃣ баллов - я закрывал продукты 1️⃣0️⃣0️⃣ баллов - я закрывал бизнесы Байт на комменты! Пишите, у кого сколько 🏆

Конкуренты крутые! А именно Click - один из крупнейших финтехов Узбекистана. Недавно у ребят была презентация Мнения разделились. Кто-то называет это кринжом, ну а мне кажется офигенным попаданием в аудиторию: молодую, модную, но с сильным национальным вайбом Если есть 8 минут, посмотрите видос с презентации, я честно кайфанул, и вам советую

метрики продукта VS метрики рост - Метрики продукта отвечают на вопросы о самом продукте. О том, как он превращает новых пользователей во что-то другое - Метрики роста отвечают на вопросы о бизнесе, который был построен вокруг продукта Примеры: Метрика продукта. Конверсия из установки приложения в заявку на кредит Метрика роста. Число заявок на кредит в этом месяце Метрика продукта. Доля юзеров, написавших в поддержку Метрика роста. Число чатов у отдела поддержки Метрика продукта. LTV на пользователя Метрика роста. Gross Profit Позже расскажу, где что применять :) Картинка от моих любимых GoPractice

1. Успешные Достигаторы пишут ИИ кликбейт посты 2. Читатели читают ИИ пересказ 3. ИИ боты от имени канала пишут в комменты рекламные сообщения Теория мертвого интернета никогда не была так близка к правде

Делать, что нравится - необходимое, но не достаточное условие успеха. Сложно преуспеть в том, от чего не ловишь кайф Хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах Не, вы не подумайте. Планировать полезно и нужно. Как на день, так и на долгосрок. Вот только следовать плану на 100% = биться об стенку, тк все меняется слишком быстро, план становится неактуальным

Новое интервью с Оливером - легендой мирового финтеха В какой-то момент интервьюер спрашивает: "стратегия или культура?" Оливер говорит, культура Мир меняется очень быстро. Стратегия должна меняться регулярно, тк меняются рынок, технологии и внешние факторы Кайфовая культура = оказаться в команде аналитичных людей, умеющих ебашить. Такая команда сможет реализовать любую стратегию

Волшебное MAU Если вы хоть немного в айтишке, вы знаете про MAU - Monthly Active Users. Волшебное число, по которому оцениваются крутость кампании. Настолько волшебное, что даже инвесторы, оценивая компанию, первым делом смотрят на MAU [Для новичков] Как его интерпретировать? * Больше=лучше. Чем больше аудитория, тем больше компания зарабатывает * Растет=круто. Если экономика сходится, то рост аудитории почти всегда равен росту дохода. Стагнация - вопросики. Падение - ред флаг * Определение. А что такое “активная” аудитория. Тут самый большой простор для манипуляций. Обычно, чтобы называться активным, надо сделать хотя бы 1 основное для сервиса действие: отправка сообщения (мессенджер), платеж (финтех), поездка (такси) и тд [Для опытных] Пример, как Facebook поменяли свое определение MAU в 2015 году, чтобы начать лучше отражать вектор своего развития - исключили тех, кто использовал фейсбук через сторонние сервисы Было “Monthly Active Users (MAUs). We define a monthly active user as a registered Facebook* user who logged in and visited Facebook* through our website or a mobile device, or took an action to share content or activity with his or her Facebook* friends or connections via a third-party website that is integrated with Facebook*, in the last 30 days as of the date of measurement.” Стало “We define a monthly active user as a registered Facebook* user who logged in and visited Facebook* through our website or a mobile device, or used our Messenger app (and is also a registered Facebook* user), in the last 30 days as of the date of measurement.”

Гениальный value proposition Google Chrome Просто посмотрите. Как круто до клиента доносится польза "чистого" браузера https://youtu.be/SHZFsJKlsuA?si=9ByB7cRO4Uaq_FcG Маркетинг, с которым Google завоевали рынок браузеров за пару лет

🥲 Чуть лучше ожиданий - идеальный уровень клиентского сервиса Лучше - дорого и не нужно Хуже - не удержишь пользователя Нужно вкладываться в сервис, чтобы пользователь вернулся за второй покупкой С другой стороны, клиент может выбрать тебя, потому что ты дешевле, ближе или сам продукт хорош Сформулируй полезное действие бизнеса, иди от него. Что важнее клиенту? - Поддержка отвечает моментально (бот) или вдумчиво (человек) - Быстрая или бесплатная доставка? - Воздушный интерьер или большой выбор на полках? Учитывай сервис в юнит-экономике - Сервисы доставки еды учитывают, что 5-15% юзеров получат sorry-промокод и обналичат его - Размер support команды и затраты на ее содержание линейно масштабируются с ростом клиентской базы