Сафаров: оргразвитие на практике

описание

Михаил Сафаров: средний бизнес может зарабатывать больше за счёт того, как он организован. Практика, кейсы и инструменты.

← к каналу @OrgDev_Practice

113

подписчиков

Охват к подписчикам

54,9%

ERR

Реакции к просмотрам

6,55%

275 на 46 постов

Пересылки к просмотрам

0,29%

Постов в день

0,3

всего 47

Где отзываются чаще

доля реакций к просмотрам

13 июл.без подписи17,46%
31 июл.#боковик Даже в РБК уже написали о том, что это было 😎 Кратко, как очевидец - АрхСтояние 21 в этом году удалось! Нереально крутое событие 🤘16,13%
28 апр.без подписи15,07%
1 июн.без подписи15,00%
30 маябез подписи14,63%
10 июл.без подписи12,94%
11 авг.Нанять топа, не нанимая топа #трансформация Спасибо @KusalovaAnna, за то что подняла тему внешних директоров как будущего управленческой модели (https://t.me/KusalovaAnna/14). Так как тема для бизнеса актуальна (ну как мне кажется, по крайней мере), то вот тоже пару мыслей напишу: 🔸 Как обычно всё это пришло к нам "из-за бугра" где у них там различают два формата. 1️⃣Интерим - управленец, который заходит, как правило на фултайм и на определённый срок: заместить внезапно ушедшего высшего манагера, вытащить бизнес из кризиса, провести реструктуризацию, сделку M&A и вот это вот всё… Манагер берёт на себя полную ответственность и право решений. 2️⃣Фрактион (fractional) - сильная функция «part time», но вдолгую: финансовый, операционный, маркетинговый или как еще директор уровня корпорации, которого средний бизнес не тянет в штат на фултайм. Такого берут на пару дней в неделю и часто такой спец ведёт несколько компаний параллельно. На нашей 1/8 части суши «фрактион» звучит реже, и границу часто не проводят вовсе - под «интеримом» понимают и то и другое. На практике такой специалист просто приходит «на проект». Для среднего бизнеса такие детали и тонкости различий важны не сильно: важно, чтобы человек пришёл и решил задачу. 🔶 Какие плюсы ▫️ Экспертиза уровня крупных компаний без фултайм-стоимости и обязательств. ▫️ Не советы, а ответственность за результат внутри контура (в отличие от классического консалтинга). ▫️ Гибкость: ну если бизнесу такой топ практически навсегда. 🔶 ИМХО полномочия – главный риск Частая ловушка: зона ответственности широкая, а полномочий ну, так – не очень… Результата ждут, а реального мандата решать, а не только советовать не дают. Тогда сильный управленец оказывается в тупике: спрос есть, инструментов нет. И формат вырождается в тот же дорогой консалтинг под новой вывеской. В общем, формат работает ровно там, где собственник готов отдать мандат. Без этого - не начинать. 🔶 Когда это работает ▫️ Разовая ситуация с ясным финалом - кризис, срочное замещение, реструктуризация, сделка, подготовка к продаже. ▫️ Нужна сильная функция (финансы, операционное управление, маркетинг, коммерческая функция и проч.), которую фултайм не оправдывает. Надо построить, запустить, настроить и далее вести part time. В любом случае, у нас модель пока только приживается и прозрачной статистики по проникновению в средний бизнес нет. ❓И вот интересно, по вашему мнению, формат топа «вне корпоративного найма» востребован ли в принципе, рабочая ли это история для среднего бизнеса? Рассматривали бы для себя?12,20%
22 маябез подписи11,65%
23 мар.без подписи10,48%
15 июн.без подписи10,42%
27 мар.без подписи10,00%
13 авг.Вы кроссовки долго шнуруете? #трансформация В своем канале Максим Голдберг привёл отличную притчу (https://t.me/letstalkstrategy/155): двое в саванне видят льва, один спокойно надевает кроссовки. «Ты же всё равно не обгонишь льва». «А мне и не надо. Мне надо обогнать тебя». Для бизнеса месседж понятен: не обязательно быть идеальным и абсолютно быстрым. Достаточно быть быстрее конкурента. Скорость решений – это то, что определяет, кто адаптируется, а кто останется у льва на обед. ❗️Но, надеть кроссовки – это принять решение. А бежать – это уже реализовать принятое решение. И вот здесь у многих и рассыпается. Быстро решить – половина дела, причем меньшая. Вторая половина – быстро внедрить. Компания, которая приняла верное решение и полгода его «раскачивает», проигрывает той, что решила чуть хуже, но сделала сразу. Решение без реализации – это всё тот же стоящий на месте человек, но только в кроссовках. 🔸Самый дорогой разрыв в бизнесе между «поняли, что надо» и «начали делать». Именно в этой паузе конкуренты и уходят вперёд. И да, быстро – не значит безрассудно. Большинство решений корректируемы: их можно принять быстро и отфиксить по ходу. Медлительность зачастую не осторожность, а замаскированный страх ошибиться. Но мир вокруг ускоряется и ждать не станет. 💥Те, кто медленно думает и медленно запрягает, рискуют остаться не у дел, не потому что слабее, а потому что 👆дольше шнуровали кроссовки... ❓А где чаще застревает у вас – на том, чтобы принять решение, или на том, чтобы довести его до реализации?9,38%