Путь продакта с Романом Абрамовым

Хакатон Туту: фаст-трек к офферу и 150 000 ₽ на путешествия 🔥 Проводим большой хакатон по ИИшке. Присоединяйтесь, если хотите прокачаться в этой теме и выиграть призы. Регистрируйтесь на онлайн-хакатон, прокачайте ИИ-ассистента сервиса путешествий Туту и получите призы за лучшие идеи! 📅 18–21 августа 🏆 Призовой фонд 150 000 ₽ 👥 Команды до 5 человек (можно и в одиночку) Гарантированные бонусы для всех участников: менторство от команды разработки и скидки на путешествия. ➡️ Регистрация до 14 августа, количество мест ограничено!

В понедельник был крутой день — мы презентовали нашу интеграцию с новым Huawei Pura 90. Мы сделали MCP в тревеле: теперь через голосового помощника Celia можно искать и бронировать ж/д, авиабилеты и отели прямо на телефоне. Выглядит это так: просишь помощника найти варианты, он показывает, и понравившийся можно сразу забронировать через Tutu. Здорово, когда продукт становится частью большого устройства. Как думаете, голосовые помощники в смартфонах скоро заменят привычные приложения для бронирования? Или пока рано?

На выходных были с женой на представлении «Сны Пушкина» в Лужниках. Ходят слухи, что авторы вдохновлялись цирком Дю Солей. Компоненты вроде все на месте: свет, движение, музыка, масштаб. Но целого ощущения «вау» не возникло. И я поймал себя на мысли: в продукте точно так же. Можно собрать все правильные элементы — аналитику, дизайн, фичи, процесс, — но если между ними нет правильной связки и энергии, пользователь не чувствует магии. Однако есть и хорошая новость: магию можно получить путем многократных улучшений и развития. А что для вас создаёт то самое «вау» в продуктах? Или в жизни — может, недавно было что-то, что зацепило по-настоящему? Делитесь, мне правда интересно 😊

🙌 Разбирайте! Публикую папку с CV продакт-менеджеров Это совершенно бесплатно. Я помогаю ребятам и публикую CV. В этот раз мне написали 8 человек, я подробно разобрал каждое CV и написал рекомендации. Если вы работодатель и ищете продакт-менеджеров, можете свободно брать CV в папке ниже и рассматривать в качестве кандидатов. Общий уровень кандидатов хороший, ребята талантливые. Из наиболее часто встречающихся проблем: отсутствие или мало продуктового опыта. Что обычно советую в такой ситуации: - Найти больше продуктовых задач на текущем месте работы - Поделать пет проект - Пройти стажировку в продуктовой компании - Написать в разделе о себе, почему хотите перейти в продакты и почему уверены, что справитесь Кстати, иногда мне пишут подписчики, которые благодаря моим постам находят классную работу. Мне супер приятно и важно об этом знать, так как такие случаи мотивируют меня продолжать делать это. Если я вам помог, напишите пожалуйста мне об этом. Вот ссылка на папку с CV ребят Вы можете поделиться этим постом со знакомыми, кто ищет продакт-менеджеров. Мне будет приятно, если поддержите мое начинание любой эмоцией к этому посту. Желаю всем удачи и хорошего настроения! 🤟

🙌 Помогаю начинающим продакт-менеджерам Когда начинаешь новое дело — это трудно. Нет опыта, нет знакомых, а 90% работодателей требуют релевантный опыт. Замкнутый круг. Но все мы когда-то начинали. Как я могу помочь? Я нанимал десятки продактов и CPO в Туту, Яндексе, Тинькофф, Сбере, провёл сотни интервью. Бесплатно: 1. Посмотрю ваше CV — скажу, что можно улучшить 2. Подскажу, как получить первый продуктовый опыт 3. Отвечу на вопросы Начните с того, что почитайте мой разбор частых ошибок в CV → Там показано на примере, как превратить обычное CV в продуктовое: «ДО» и «ПОСЛЕ». Как отправить CV на разбор? Присылайте в ЛС @abramromanov. Если наберётся больше 5 — опубликую папку с CV в канале, чтобы работодатели увидели. ❤️‍🔥 Спасибо моей жене Софии — она научила меня, насколько важно делать добрые дела. Поделитесь постом с теми, кто ищет путь в продакты 🤝

Про приоритезацию в больших командах. Почему CPO не может «просто нанять больше людей»? Когда-то на прошлом месте работы я руководил 7 продуктовыми командами. Планы на квартал утверждены. Команды уже перегружены. Мы их уплотняли, мотивировали, разгоняли — помогло, но всему есть предел. Без качественных изменений быстрее уже не получается. А дополнительных ресурсов нет. Найма не хватает всегда. Только 1-2 раза за весь опыт было, когда можно было много нанимать — и даже тогда мы не успевали. Обычно найм заморожен или очень ограничен. И даже если найм есть — это не решение «здесь и сейчас». Открыть вакансию → собеседовать 2 месяца → месяц до выхода → 2 месяца на онбординг. Человек начнёт приносить пользу через полгода. А запуски нужны в этом квартале. А ещё меня удивляет, когда закладывают в план: «за 2 месяца наймём 60 разработчиков с нуля». Чтобы нанять 60, нужно собеседовать 600. А кто их будет собеседовать, если никого нет? Кто будет их онбордить? С нуля это невозможно. OKR спасают, но всему есть предел. Если за квартал прилетает 5 новых срочных инициатив — мы выкинем 5 старых, поставим 5 новых. Работает. Но что делать, когда каждый день прилетает по 5 новых? Тогда пересмотр OKR становится не инструментом, а основной работой команды. Когда я говорю «нужны качественные изменения», я не про найм. Я про зрелость команды, процессы, вовлечённость. Сработанная, заряженная команда делает быстро. А незаряженная — больше говорит, чем делает. И никакие ресурсы это не исправят. В ситуации перегрузки у менеджеров (в том числе у меня) есть несколько стратегий поведения. Кто-то пытается геройствовать и тащить всё на себе. Кто-то — жёстко приоритизировать и делегировать, даже если это больно. Кто-то — эскалировать наверх и просить ресурсы. А кто-то — надеяться, что всё рассосётся само. В последнее время появился ещё один паттерн — AI. Когда не хватает ресурсов, всё чаще звучит: «а давайте через AI сделаем». Я сам так говорю, чего уж там. Я перепробовал почти всё. И понял: универсальной стратегии нет. Есть только набор инструментов, которые работают в разных ситуациях. И знаете, что во всём этом самое смешное? Годами я пытался «оптимизировать процессы», «повысить вовлечённость», «настроить OKR». А потом понял простую вещь: Нехватку ресурсов не победить. С ней можно только научиться жить. Это даже хорошо когда идей больше, чем возможностей их реализовать. Как с погодой в Питере. Не нравится дождь — возьми зонт. Не нравится хаос — научись говорить «нет» без чувства вины. Я учусь до сих пор. Получается не всегда. Но стало точно веселее. Кстати, я не жалуюсь. Честно. Хаос — лучшая школа, которую я проходил. Она научила меня: • Не обещать то, что не могу сделать • Говорить «нет» без чувства вины • И главное — высыпаться. Потому что с недосыпом это пережить невозможно 😄 Так что если у вас сейчас похожая ситуация — вы не одни. И это не навсегда. Напишите в комментариях, у вас была такая ситуация? Как выкручивались? Или просто ставьте лайк, если прямо сейчас чувствуете это. 🙌

Спасибо за 100+ голосов! Разбираю результаты (и что будет дальше) Спасибо, что активно включились в опрос — 100+ человек. Я увидел, что вас реально волнует. Вот топ-3 болей: 🥇 44% — Приоритезация («сделайте всё и сразу») 🥈 42% — ИИ без хайпа (как внедрять, а не болтать) 🥉 31% — Рынок работодателя и сложности с поиском работы Это то, о чем я буду писать в первую очередь. Уже на следующей неделе — первый разбор про приоритезацию в условиях "сделайте всё и сразу". А пока — вопрос к тем, кто голосовал за приоритезацию: что именно вам тяжелее всего? Отказать руководителю? Оценить сроки? Объяснить команде, почему фича не в приоритете? Напишите в комментариях — учту в посте. 👇

Составляем стратегию рекламной платформы Tutu. Интересует медийка, контекст, работа с сетями, платные услуги для клиентов, RTB. Ищем экспертов, кто может помочь советами. Готовы отблагодарить финансово за помощь. Пишите @abramromanov

Кризис трёх лет. Мы живы, но не всегда У нас сейчас сложный период. Дочке два с половиной, и она, как говорят, проходит «кризис трёх лет». Нас с Софией используют как тренажёры для проверки границ. Самое неожиданное Она кусается и щипается. Просто ради забавы. С этим ничего невозможно сделать решительно. Сценарий укладывания Вчера я её укладывал. Говорит: «Качай меня». Я: «Полежи сама». Она: «Качай меня». Я качаю. Потом она ложится. Потом снова: «Качай меня». Я: «Не буду, пока ты не стараешься засыпать». А она встаёт, топает ногой по кровати и выдаёт: «Я сказала, качай меня!» Чистая копия поведения взрослых, которые пытаются продавить решение. Пародия на маму Когда она доводит Софию до отчаяния, мама говорит: «Я больше так не могу». А дочка теперь передразнивает: «Я больше так не могу» — с той же интонацией. Она не просто проверяет границы — она их документирует и воспроизводит. Трёхлетний менеджер по работе с возражениями. Как не срываться Без срывов невозможно. Но мы подстраховываем друг друга: если София на пределе — я выбегаю со встречи и помогаю. Если я — она помогает. И молимся Богу. Главное, что мы поняли Мы считаем, что наша дочка гениальная. Для двух с половиной лет она супер соображает, всё сечёт. Харизматичная, пробивная, с характером. Но воспитывать тяжело. Мы воспринимаем это как огранку алмаза в бриллиант. Это очень тяжёлая работа. Совет родителям, кто сейчас в этом же Ничего в жизни крутого не получается легко. Все эти нервы, срывы, усилия — это не пропадает просто так. Это инвестиция в будущее. Чтобы ребёнок вырос самостоятельным, счастливым и устроился в жизни. Вопрос к вам: У кого было такое? Как выживали? Что помогало не срываться? Делитесь в комментариях. Нам с Софией сейчас очень нужна группа поддержки 😄

Как я пытался заставить Gemini управлять моими задачами (трагикомедия в 5 актах) У меня в Google Tasks 150 задач. 100 рабочих, 50 личных. Каждое утро одно и то же: просроченные задачи надо вручную переносить. Я задумался: а почему бы не делегировать это нейросети? Акт 1. Надежда Gemini умеет работать с Google Tasks. Захожу в бесплатную версию: — Перенеси все просроченные задачи на завтра. Он сделал. Быстро, чётко. Я воодушевился. Акт 2. Облом У меня два аккаунта. Gemini не работает с двумя сразу. Я выгрузил задачи из рабочего аккаунта, зашёл под личным: — Вот список, перенеси их в мой аккаунт. Он перенёс 15 задач. Остальные «не увидел». — В чём дело? «У меня ограничения, могу за раз обработать не больше 15». — Давай разобьём? Он отказался. Сказал: «сам справляйся». Акт 3. Подписка Думаю: может, в бесплатной версии ограничения? Беру Gemini Pro. Захожу, даю ту же команду. А он: «Я не умею управлять Google задачами. У меня нет доступа». — Слушай, я только что в бесплатной версии это делал. «Не может быть. Сейчас проверю... Вы уверены?» — Да. Пауза. И тут: «О, действительно. Я могу управлять вашими Google задачами». — Давай загрузи список. И тут выясняется, что он все еще не умеет загружать 100 задач, а только 15 за раз. Прошу его разбить список на блоки по 15 и загрузить. А он вместо этого начинает учить меня программировать: «Давай я лучше научу тебя, как настроить интеграцию с API». Мы препирались минут 20. Он упорно предлагал обучение. Акт 4. Помощь и возвращение Я открыл DeepSeek, загрузил список: «Разбей на части». DeepSeek сделал без вопросов, за секунду. Начинаю пачками загружать задачи в Gemini Pro. Работает. Я отменил подписку. Вернулся в Light. Захожу — а он: «Хеллоу, это снова я. Тот, который был Pro». 🤯 Акт 5. Газлайтинг Я продолжал пользоваться время от времени. Иногда он работал. Иногда снова забывал, что умеет работать с задачами. Иногда делал вид, что забыл. Теперь я прошу: «Перенеси эти задачи». Он отвечает: «Да, конечно. Я выполню. Нажимайте «точно выполнить». Я нажимаю. В задачах — ничего не меняется. — Ты сделал? — Да, всё выполнено. Но ничего не сдвинулось. Эпилог Сейчас я думаю: может, он обиделся? Вчера, когда я уже писал этот пост, решил проверить ещё раз: «Создай тестовую задачу». «OK. Тестовая задача создана на сегодня». Значит, умеет. Просто не хочет. Вопрос к вам: У вас нейросети тоже сначала работают, потом перестают, а потом начинают врать? Или только мне достался экземпляр с характером? Делитесь в комментариях 🔥

Завтра расскажу, как я пытался заставить Gemini управлять моими задачами Это была не просто попытка автоматизировать рутину. Это был полный цикл отношений с AI: — Сначала он сделал. Я воодушевился. — Потом он отказался. Я расстроился. — Я купил подписку, чтобы снять ограничения. — А он сказал: «Я не умею управлять Google задачами. У меня нет доступа». — Я возразил — он передумал. — Потом мы спорили 20 минут, он пытался научить меня программировать. — В итоге я отменил подписку и вернулся в бесплатную версию. — А он встретил меня словами: «Хеллоу, это снова я. Тот, который был Pro». И это ещё не финал. Завтра выложу полную историю в 7 актах с живыми цитатами из переписки. Если у вас был похожий опыт — ставьте 🔥, я пойму, что я не один такой.

Я разобрал 500+ CV начинающих продактов. 3 главные ошибки (и как их исправить) Несколько раз мне писали «Роман, спасибо, я нашёл работу» — это греет и даёт силы продолжать. Но ошибки в CV повторяются. Я решил: просто покажу на примере. Вот собирательный образ — назовём её Екатерина. Ей 29 лет, она прошла курсы, очень хочет стать продактом и написала CV так, как пишут 80% начинающих. А рядом — как это же CV выглядит после переупаковки. 🟥 Ошибка №1. Непродуктовое CV Это когда у человека классный опыт, но он написан языком «специалиста по недвижимости». Пример из жизни (Алексей, который работал в недвижимости и Мегафоне): «Анализировал рынок и поведение клиентов, формировал продуктовые предложения под их запросы». «Внедрил внутренние улучшения, сократив время сборки на 15–20%». Звучит как хороший специалист. Но не как продакт. Как надо: «Проводил CustDev и на основе customer insights формировал гипотезы, которые увеличивали конверсию в сделку». «Оптимизировал производственный процесс, сократив time-to-market на 20%». Смысл тот же. Но читается иначе. Вывод: Продакт — это не только про то, что ты делал. Это про то, как ты мыслишь. Если твой опыт не упакован в продуктовые формулировки, наниматель его просто не увидит. 🟥 Ошибка №2. Фокус на задачах, а не на достижениях Смотрим на Екатерину. Вот как она пишет про свою работу в «Торговом доме»: «Обзвон клиентов, работа с возражениями, выполнение плана продаж. Помощь руководителю. Участие в организации мероприятий. Подготовка отчётов в Excel». Это список обязанностей. Из него не понять: — Какая у Екатерины была роль? — Что изменилось благодаря ей? — Зачем её нанимать? А теперь смотрим на то же место работы глазами продакта: «Анализировала потребности клиентов через прямые продажи (300+ контактов в месяц), выявила паттерны поведения и возражения». «На основе анализа инициировала изменения в скриптах, что повысило конверсию в сделку на 12%». Цифры. Изменения. Конкретная роль. Вывод: Продакта нанимают не за процессы, а за изменения, которые он этими процессами вызвал. 🟥 Ошибка №3. Курсы вместо опыта Это боль. Человек прошёл Skillbox, Нетологию, GoPractice, курс Вани Замесина, послушал Илью Красинского — и выносит это в отдельный блок, а иногда и в опыт работы. Вот Дмитрий пишет: «Делал продукт под ключ. Определял боли, формулировал Value Proposition Canvas, находил Product Market Fit». Звучит сильно. Но это было на стажировке и курсах. Реальной работы за этим не стоит. А вот Сергей — ему 22 года, он только закончил вуз. Но у него есть реальный проект в университете: «Провёл 40+ интервью с выпускниками, построил CJM, спроектировал решение через чат-бота. Увеличил NPS с Х до ХХ». Цифры скромные, масштаб небольшой. Но это живой опыт, а не учебный. Вывод: Один пет-проект с цифрами и результатами работает лучше, чем десять курсов с сертификатами. Курсы — это входной билет. Опыт — то, что даёт право сидеть за столом. 🟢 Бонус-трек: «О себе» Многие либо не пишут этот раздел, либо копируют шаблон. Екатерина в нашем примере его вообще убрала. А зря. Вот как может выглядеть хороший «О себе» для начинающего продакта: «Я перехожу в продакт-менеджмент из смежных ролей, потому что меня драйвит создавать продукты, которые решают реальные проблемы людей. За 6 лет в продажах и поддержке я научилась слышать клиентов, видеть за их словами настоящие боли и находить закономерности в цифрах. Мой pet-проект стал способом проверить себя: прошла полный цикл от интервью до прототипа и убедилась, что продуктовое мышление у меня есть. Почему я справлюсь: не боюсь задавать вопросы, умею работать с неопределённостью, быстро учусь на практике и включаюсь туда, где нужна помощь». Коротко и честно. 🟢 Вместо заключения Если вы сейчас читаете это и узнали себя в «До» — не расстраивайтесь. CV — это просто документ, который можно переписать. Я по-прежнему веду рубрику: присылайте своё CV в личку @abramromanov — посмотрю и помогу с формулировками бесплатно. Ставьте огонёк, если было полезно 🔥 📎 P.S. Я подготовил во вложении оба варианта CV Екатерины.

Завтра закрываем цикл про фокус. Будет разбор CV За три года я разобрал больше 200 CV начинающих продакт-менеджеров. Абсолютно всем написал рекомендации бесплатно. Было несколько кейсов, когда после правок люди находили работу мечты — и мне писали спасибо. Это очень греет. Но знаете, что я заметил? Большинство ошибок — повторяются. Из раза в раз одно и то же: 1️⃣ Непродуктовое CV. Человек хочет в продакты, а резюме — как будто маркетолог или проектный менеджер пишет. (Максимальное уважение к этим профессиям) 2️⃣ Фокус на задачах, а не на достижениях. «Проводил встречи, писал ТЗ, контролировал сроки». Ок, а что изменилось благодаря вам? 3️⃣ Мало опыта, но много слов. Когда настоящих кейсов нет, их пытаются заменить общими фразами. Это не работает. Я решил: возьму и соберу вымышленное CV — из типовых ошибок, которые вижу чаще всего. И покажу: — Как оно выглядит «до» — Как я его переписал бы «после» — И почему второй вариант с большей вероятностью получит оффер Без оценок. Просто наглядно — как можно сделать сильнее. Вопрос: А вы своё CV когда в последний раз пересматривали не «чтобы обновить», а чтобы реально усилить? 🔥 — если интересно посмотреть на разбор 💬 — если хотите, чтобы я потом и ваше глянул (рубрика продолжается) Завтра в 18:00

В пятницу вечером я был овощем. А в понедельник — счастлив Знаете это состояние, когда пятница вечер, ты доползаешь до дивана, и единственное, на что тебя хватает — это просто не двигаться? У меня прошлая неделя была именно такой. Плотно, много встреч, куча задач. В пятницу после последнего созвона я просто выдохся. Голова гудит, сил нет, внутри пустота. Классическое «хочу только лежать и молчать». Дальше обычно сценарий один: телефон в руки, листание ленты, и ощущение, что время проходит мимо. Но в этот раз всё пошло не по сценарию. София, не спрашивая, устал я или нет, просто сказала: «Завтра идём на концерт, а в понедельник в театр». И знаете, что самое смешное? Я даже не стал спорить. Потому что внутри что-то щёлкнуло. Мы не были на концертах и в театре два с половиной года. С тех пор как родилась дочка, вся культурная жизнь как-то сама собой уменьшилась. Сходили. И это было офигенно. Я не думал о рабочих чатах. Не лез в телефон. Не прокручивал в голове планы на следующую неделю. Просто выпал из реальности — и вышел живым, лёгким и каким-то очень правильным. Оказывается, для этого много не надо. Просто чтобы кто-то вовремя сказал: «Стоп. Пошли. Хватит». И огромное спасибо Софии, что в нашей паре этот кто-то — она. ❤️ Помните мой пост про опоры? Я там писал про семью. Но семья — это не просто «быть рядом». Это когда тебя вытаскивают из тревожности. Когда напоминают, что мир не заканчивается на дедлайнах, рабочих чатах и планах в календаре. Моя опора сработала именно так — не пассивно, а очень активно. Поэтому вопрос к вам (честно, интересно): А кто вас в последний раз «вытаскивал» из рутины туда, где вы давно не были? Или, может, вы сами были таким «вытаскивающим» для кого-то? Делитесь в комментариях, очень хочется почитать живые истории. 👇

Как я два раза выгорал (и что меня держит сейчас) Я всегда любил работать. Очень любил. Много работать. Так что выгорание — это, можно сказать, моя тема. Первый раз выгорел, когда прилетел большой проект. Ну, такой, от которого вообще невозможно отказаться. Я ушёл в него с головой: работал днём, работал ночью, работал утром, работал вечером. Всё время думал только про работу. Компетенций не хватало. Процесс не оптимизировал. Отдых не планировал. И, естественно, надолго меня не хватило. Окружение затянуло, я начал спасаться алкоголем и курением. А потом сильно заболел. Энергии не стало. Всё пошло по наклонной. Довольно долго выходил из этого ступора — с детоксикацией и осознанием: Алкоголь — это штука, которую надо использовать, когда у тебя много энергии и хорошее настроение. И по чуть-чуть. А использовать его как лекарство — не стоит. Второй раз я подошёл к вопросу основательно. Увлёкся йогой, здоровым образом жизни, медитациями. Появилось много сил, я снова поверил в себя. И, конечно, снова набрал проектов выше крыши. Выгорел во второй раз. Только ещё жёстче. Выходил уже с психотерапевтами и антидепрессантами. Всё по-серьёзному. И только после этого начал потихоньку собирать свою систему. Без героизма, без волшебных таблеток. Просто то, что реально держит, даже когда кажется — сил нет и шевелиться не могу. 1️⃣ Семья Врачи мне говорили: одному справляться со стрессом намного сложнее. Это правда. Но если честно — я даже не надеялся, что мне так повезёт. Что в моей жизни появится София. Это про то, что есть человек, с которым можно быть собой. И в радости, и когда совсем тяжело. Который поддержит, когда сил нет, и не сбежит в сложный момент. И да, такие отношения не случаются просто так. Их нужно выстраивать. Учиться слышать друг друга, находить общий язык, выходить из сложных ситуаций вместе, а не порознь. София — огромная часть моей опоры. И без неё никакой «системы» бы не было. 2️⃣ Вера Лет в 30 я прочитал «Исповедь» Толстого. Там есть притча про человека в колодце, дракона и капли мёда. Про то, как вера помогает находить смысл даже в безвыходной ситуации. Когда начал медитировать, искал тихое место — и стал ходить в церковь. Необычная история для поста, но мне это реально помогает. В сложных ситуациях я верю, что Бог поможет. И это работает. 3️⃣ Психотерапия Здоровье головы само не построится. С психологами у меня был разный опыт, не всегда удачный. А потом я понял: помогает не «психолог», а квалифицированный психотерапевт. Который методично, раз за разом, помогает разобрать травмы и боли. Друзья — это друзья. Карты Таро — это карты Таро. А для головы нужен специалист. 4️⃣ Большая цель И последнее. Должна быть светлая большая цель, к которой ты идёшь. Которая мотивирует. Помогает преодолевать трудности. Ради которой ты всё это делаешь — не потому что безвыходная ситуация, а потому что ты выбрал этот путь. Сейчас у меня есть всё это. Сон, йога, витамины, бережное отношение к телу — это база, без неё никуда. Но главное — чтобы было ради чего вставать по утрам. Даже когда кажется, что сил нет. 👉 А у вас есть свои «фундаментальные штуки», которые держат в сложные моменты? Делитесь в комментариях 👇

Четыре года назад я ушёл из найма в свои стартапы. А через три года — продал доли и вернулся в корпорацию. Звучит нелогично. На самом деле — просто жизнь. За это время было всё: эйфория от первых клиентов, конфликты с партнёрами, полное отсутствие зарплаты и момент, когда хотелось всё бросить. И при этом — ни одного выгорания. Не потому что я железный. А потому что за эти три года я выстроил систему, которая держала меня в тонусе даже в самые тёмные недели. В четверг вечером расскажу, из чего она состоит. Спойлер: дело не в тайм‑менеджменте. 👉 Поставьте + в комментариях или лайк, если тема откликается — и я подробно разберу каждый элемент 👇