Квинт Стрим - экономика и стратегия здравоохранения от экспертов-практиков

Сегодня поговорим с вами о правиле №8: «Успешная стратегия не может ориентироваться на нечестные методы её достижения». Читайте наши карточки, а с полной версией правил вы можете ознакомиться в нашем сообществе в ВК. #правила_Квинта_QS

⚡️ Коллеги, сегодня хотим представить вам нашу совместную с узбекскими учеными работу: статью «Стратегические предпосылки изменения модели организации медицинской помощи сотрудникам АО «Навоийский горно-металлургический комбинат» под влиянием глобальных климатических изменений». Для нас эта работа является воплощением долгого и кропотливого труда в ключе международного сотрудничества. Она также отражает результат эффективного обмена опытом и последовательного внедрения лучших международных практик. Цель исследования — обосновать новую модель производственной медицины и охраны здоровья сотрудников АО «Навоийский ГМК» в контексте ESG-повестки и технологической модернизации металлургии Узбекистана. Отдельно отметим, что статья опубликована в специализированном тематическом выпуске журнала «Управленческое консультирование» (№4, 2026), который посвящён вопросам стратегирования — направлению, которое во многом связано с научной деятельностью академика Владимира Львовича Квинта и его вкладом в развитие теории и практики стратегирования. 🔗 Ссылка: https://www.acjournal.ru/jour/article/view/3032 #новости_QS

🧠 Перепрошивка движения: как ИИ помогает мозгу учиться заново после инсульта Восстановление моторных функций после инсульта — это длинный и тяжёлый процесс. Когда повреждённый мозг пытается снова научить руку двигаться, человеку часто не хватает прямой обратной связи: сигнал от нервных клеток теряется на полпути, и прогресс застопоривается. В журнале Nature Biomedical Engineering представлен нейроинтерфейс, управляемый ИИ, который ускоряет реабилитацию. Модель считывает едва заметные электрические импульсы мозга в момент, когда человек только думает о движении, и мгновенно задействует внешний экзоскелет. Мозг видит реальный результат своего импульса и за счёт нейропластичности начинает выстраивать новые обходные нервные связи в разы быстрее. Практическая ценность этого подхода — в переходе от пассивных упражнений к активному переобучению нервной системы. Пациенты возвращают возможность самостоятельно держать чашку или двери за недели, а не за долгие месяцы бесплодных попыток. Когда математические алгоритмы помогают организму вспомнить собственные функции, технологии перестают быть холодным железом. Они становятся тихим мостом между намерением человека и его возможностью снова контролировать свою жизнь. #QS_ГлобалМед

💊 ИИ‑агенты могут изменить правила игры на рынке медтоваров в России В электронной торговле назревает сдвиг: всё больше решений о покупках будут принимать не сами люди, а их ИИ‑помощники, отмечает профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Алексей Беляков в статье для Forbes. Для маркетплейсов это означает риск потерять прямой контакт с покупателем: площадки могут превратиться в инфраструктуру, которая обслуживает запросы ИИ. В России онлайн‑продажи активно растут, и этот тренд затрагивает и сегмент товаров для здоровья. Универсальные маркетплейсы уже контролируют большую часть заказов, а дальше развитие пойдёт по пути «агентной коммерции»: ИИ‑агенты будут сами искать нужные позиции и оформлять покупки. Показательный пример движения в эту сторону — эксклюзивные продажи через ИИ: например, «Яндекс Дропс» реализовали через чат с ассистентом «Алиса». По аналогии такой формат может масштабироваться и на товары медицинского назначения. ИИ‑агенты работают как персональные помощники: они учитывают привычки, образ жизни и бюджет пользователя и подбирают подходящие варианты. При этом нельзя исключать, что Функционал таких помощников выйдет за рамки подбора товаров — и распространится на выбор медицинских услуг. Пациент сможет с помощью ИИ-агента подбирать больницу, поликлинику или конкретного врача: помощник сопоставит расписание специалистов, показатели эффективности медучреждений, отзывы и даже удаленность от дома, а затем предложит оптимальный вариант. В перспективе это способно заметно изменить привычные маршруты пациента и принципы взаимодействия с системой здравоохранения — а заодно усилить спрос на цифровые сервисы, интегрированные с медицинскими платформами. Для маркетплейсов риски особенно ощутимы. ИИ‑агенты не реагируют на рекламу и привычные инструменты стимулирования — а это важная часть доходов площадок. Например, рекламные поступления Ozon в 2024 году составили 138 млрд рублей (около 23 % выручки). Если ИИ будет выбирать товары по лучшим условиям, лояльность к конкретной площадке снизится: агент просто найдёт более выгодный вариант вне привычного маркетплейса. В результате часть прибыли может перейти к тем, кто контролирует взаимодействие с клиентом, — в том числе к крупным аптечным сетям, производителям и поставщикам медизделий. В новых условиях успех игроков рынка будет зависеть от трёх факторов: масштаба и цены, уникальности предложения и сервиса, а также от интеграции с ИИ‑агентами. При этом первые два фактора могут быстро потерять преимущество: ИИ умеет находить товары напрямую у производителей и дистрибьюторов, а узкая специализация хоть и выделяет компанию, но ограничивает охват и не спасает от конкуренции с прямыми продажами. Ключевым становится технологическое взаимодействие: продавцам нужно обеспечить бесшовную работу своих систем с ИИ‑агентами — автоматическую передачу данных, согласование условий и оформление сделок. Со временем такая интеграция перестанет быть преимуществом и станет базовым требованием для работы на рынке. #цифра_QS

🎬 Уважаемые коллеги, сегодня вместо традиционной книжной рекомендации, хотим рассказать вам о трёх фильмах, которые показывают, как решения руководителей, работа команды и ответственность влияют на результат. Они напоминают, к чему могут привести ошибки в планировании, неверные финансовые решения и нарушение профессиональной этики. Посмотреть будет интересно ВСЕМ. «Премия» (1974) – советский художественный фильм режиссёра Сергея Микаэляна. Сюжет: Заседание парткома строительного треста в СССР 1970-х годов превращается в принципиальный спор о честности выполнения плана, когда бригадир Василий Потапов отказывается от премии, доказывая, что она получена благодаря искусственному снижению плановых показателей и внутренней неорганизованности треста. Его аргументы, подкреплённые экономическим анализом, заставляют участников пересмотреть свою позицию. «Предел риска» (2011) – американская драма, режиссёр Джей Си Чендор. Сюжет: Действие фильма разворачивается в течение суток в крупном инвестиционном банке на Уолл-стрит накануне финансового кризиса 2008 года. Группа сотрудников обнаруживает угрозу катастрофических убытков и пытается принять решения, способные спасти компанию. Название Margin Call отсылает к биржевому термину, обозначающему требование внести дополнительное обеспечение для покрытия возросших рисков. «Аферистка» (2020) – сатирический чёрно-комедийный триллер, снятый Дж. Блэйксоном. Сюжет: Марла Грейсон наживается на системе опеки, незаконно завладевая имуществом одиноких пожилых людей, но сталкивается с Дженнифер Петерсон, которая оказывается матерью влиятельного криминального авторитета. Противостояние перерастает в жестокую борьбу, после которой Марла не только выживает, но и объединяется с мафией, превратив свою аферу в международный бизнес. Это история о том, как стремление к прибыли любой ценой может привести к последствиям, когда человек перестаёт различать, что допустимо, а что нет. #книги_QS

🤔 Знаете ли вы, какие управленческие решения ежедневно «съедают» бюджет вашей клиники или больницы, оставаясь незамеченными в отчётах? 🗓️ 11 августа в 13:00 (МСК) приглашаем на прямой эфир с экспертом экономики Марией Игоревной Костевич. В программе разберём: 🔷 10 реальных ошибок из практики госучреждений (бюджетирование, расчёт себестоимости, работа с ОМС). 🔷 Почему эти решения «убивают» финансы и как выстроить систему правильно. 🔷 Только цифры, реальные кейсы и работающие инструменты. 💬 Главная фишка: вебинар пройдёт в живом формате «вопрос — ответ». Хотите, чтобы спикер разобрал именно вашу ситуацию? Оставляйте свои вопросы в комментариях под этим постом или в форме регистрации — самые актуальные разберём в прямом эфире! 🎁 Бонус всем зарегистрированным: пакет готовых промпт-шаблонов для GigaChat, которые сэкономят вам десятки часов работы с документами и отчётами уже в первый месяц. 📅 11 августа 🕐 13:00 – 14:00 МСК 💰 Бесплатно Ссылка на трансляцию: https://clck.ru/3V3cxN Количество мест в эфире ограничено. Сохраните пост, чтобы не потерять ссылку!

🚑 Без уколов и калибровок: как ИИ делает контроль диабета незаметным Миллионы людей с диабетом выстраивают свой день вокруг постоянных измерений уровня глюкозы. Инвазивные проколы пальцев и регулярная смена подкожных датчиков — это не только физический дискомфорт, но и непрекращающийся психологический контроль, который не даёт расслабиться. Исследование в Science Translational Medicine показывает успех неинвазивных оптических датчиков нового поколения, работающих в связке с ИИ. Алгоритм научился мгновенно компенсировать «шумы» — от движения руки до физиологических особенностей кожи — и вычислять уровень сахара в крови по отражённому спектру света. Для пациентов это означает переход от регулярной боли к абсолютно незаметному мониторингу. ИИ не просто показывает текущие цифры, но и за полчаса предупреждает о рисках гипогликемии, избавляя человека от необходимости непрерывно думать о своём состоянии. Настоящая забота технологий часто заключается в том, чтобы убрать из жизни человека ежедневную рутинную микротравму. Когда медицина становится невидимой и бесшовной, она возвращает человеку самое ценное — чувство нормальной, свободной жизни. #QS_ГлобалМед

✅ Правильный ответ: №2 Решение этой проблемы – анализ реальной себестоимости и корректировка внутреннего планирования и структуры услуг, чтобы тарифы и нормативы соответствовали фактическим затратам. Также не забываем про возможности внутреннего нормирования ресурсов в медицинской организации, – то есть установления с учётом действующего законодательства собственных (локальных) нормативов по использованию ресурсов для оказания медицинской помощи: норм времени на приём/манипуляцию, норм расхода материалов и лекарств, норм численности персонала, норм нагрузки на врачей и средний медперсонал и т.п. Ситуация «план по объёмам выполнен, но доходы не покрывают расходы» означает, что внутренняя финансовая модель учреждения (план/факт) не синхронизирована с реальной экономикой оказания помощи. Типичные причины: 🟡Тарифы ОМС/бюджетные нормативы рассчитаны на «усреднённый» случай и не учитывают реальную структуру пациентов. 🟡Фактические прямые и косвенные затраты (зарплата, лекарства, материалы, коммунальные услуги, амортизация) выросли быстрее, чем тарифы. 🟡Внутреннее планирование ведётся по объёмам (посещения, случаи госпитализации), а не по стоимости случая/услуги. Пока вы не знаете реальную себестоимость каждой услуги/случая, вы не можете: 🟢 понять, какие направления/отделения работают в убыток; 🟢 обоснованно просить корректировку тарифов или пересмотр нормативов; 🟢 изменить структуру услуг так, чтобы финансовый результат был устойчивым. Для решения этих проблем необходимо внедрить расчёт фактической себестоимости по каждому виду медицинской услуги/случая и регулярно сопоставлять её с действующими тарифами ОМС и бюджетными нормативами. На основе этого анализа следует скорректировать внутреннее планирование: пересмотреть структуру объёмов помощи, нормы ресурсов и штатные нормативы, смещая акцент на экономически обоснованные и клинически необходимые направления. Одновременно нужно использовать полученные данные как основу для обоснования перед учредителем и ТФОМС изменения тарифов и нормативов, чтобы они учитывали реальную структуру пациентов и фактический уровень затрат. #кхсэ_QS

Продолжаем нашу рубрику «Кто хочет стать миллионером экономистом»! 🔵 Сегодня поговорим о том, как справиться с перегрузкой стационара/поликлиники и закрыть финансовый разрыв. 🤗 Правильный ответ опубликуем уже завтра.

🌸 Подошёл к концу второй месяц лета, а это значит, что пора вспомнить, каким он был. Мы собрали для вас главные посты июля в нашем дайджесте. 1. Книги: как вести переговоры правильно, научит Гэвин Кеннеди. 2. Правила Квинта: стратегия – какая она? 3. Цифра: ИИ-помощник в подготовке пояснительной записки к ПФХД. 4. Глобалмед: Китай на пути к «здоровью как государственному приоритету». 5. Словарь: анализ цепочки ценности для медорганизации. 6. Анонс: до встречи в Казани в сентябре. #дайджест_QS