СКОЛКОВО Старт

#СколковскаяСуббота даёт нашим студентам возможность встретиться с представителями разных индустрий, разобраться в их специфике и задать вопросы тем, кто каждый день принимает решения 💡🍎 С Анной Чечик, директором Московской школы профессиональной филантропии Фонда «Друзья», выпускницей программы FLOW СКОЛКОВО («Следующий шаг») говорили про благотворительность как индустрию. 🧡💡Практические советы от Анны. Как помогать правильно? 📌 Выбери свой ресурс помощи — деньги или время, и установи лимит на «добро». Помогать надо, но из ресурса или изобилия. Иначе, привет, выгорание, и никакая благодарность не поможет… 📌Невозможно помочь всем: выбери свою тему и/или фонд. Если в какие-то темы идти страшно, больно, то не надо туда ходить. Не все должны становиться волонтёрами в детских паллиативных отделениях и проживать чужую боль. Почему? См. пункт первый. 📌 Удочка или рыба: как не «причинять» добро. Как отвечать на просьбы в переходах и электричках, и в каких случаях стоит отказывать… Мошенников до сих пор много, несмотря на десятилетия борьбы с ними. Проверить фонд / просьбу / благонадёжность просящего — это нормально. При личной помощи человек-человек мы заходим в отношения с незнакомым, и главное тут — помнить про свою личную безопасность и задавать рациональные вопросы. Правда ли ему именно такая помощь нужна? Как это поможет ему? Это настоящий ребёнок на фото? Именно рациональное позволит сбалансировать эмоциональный порыв… А рациональное — это выбор проверенной организации, которая годы потратила на то, чтобы понять, как помогать эффективно. 📌 Нативная благотворительность: помощь как часть повседневной жизни. Округление в такси, «благотворительный» мерч, инклюзивные кафе, вещи на переработку… Есть море возможностей сделать благотворительность незаметной для себя и важной для фондов формой поддержки. 📌«Дозированная эмпатия» как еще один способ выстроить границы и сохранить себя. Помните — сначала маску на себя. А если всё-таки эмоции захлестнули, и справиться не получается, помощь есть и для тебя. ЧАТ 1221 (анонимно и бесплатно для подростков). 🎬🎥 Кино, которое погружает в тему  Анна рекомендует фильмы как инструмент просвещения: они показывают, как устроена помощь изнутри. ✔️«Целитель Адамс». Реальная история врача, который использовал юмор и клоунаду для лечения детей. ✔️«Заплати другому». Фильм о мультипликативном эффекте добра. ✔️«Нелюбовь». Здесь показано, как работают волонтёры поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт» в реальной трагической ситуации. ✔️«Доктор Лиза». Фильм о Елизавете Глинке — враче, основателе фонда «Справедливая помощь». Фильм даёт представление о том, как зарождалась благотворительность в современной России.

⚡️Студент совместной программы бакалавриата МФТИ и СКОЛКОВО Дмитрий Мартьянов вернулся с летней школы, которая была организована департаментом химической инженерии Tsinghua University — это лучший технический университет Китая — и Key Lab of Industrial Biocatalysis — ключевая лаборатория Министерства образования Китая в области промышленной биотехнологии. #СтудентыСКОЛКОВО 💬 Дмитрий Мартьянов: Мы две недели слушали лекции профессоров мирового уровня — не только ведущих китайских научных организаций, но также из лабораторий университетов Stanford и University College of London. У нас были экскурсии в биотехнологические компании-стартапы, такие как Evolyzer и PhaBuilder Biotechnology. Но самое главное — это работа над исследовательским проектом вместе с PhD-студентами. С развитием науки о материалах очень популярными становятся различные биоинтерфейсы, особенно на основе гидрогеля — вещества, у которого есть ряд преимуществ, но главное — это биосовместимость. Однако остаются вызовы, связанные со стабильностью и электрической ёмкостью таких устройств. Поэтому нашим главным вопросом было то, как модифицировать структуру и интерфейс, чтобы решить эти две проблемы. Стажировка помогла мне лучше понять мировые технологические тренды, а также глубже погрузиться в направление биоинтерфейсов — одно из тех, которые я рассматриваю для своего карьерного пути. Сейчас я ищу стажировку в этом направлении, но уже более долгосрочную и в России.

ЕГЭ — это важно, но не всегда решающий фактор. Всё больше вузов смотрят на портфолио. В рамках Экспертной площадки СКОЛКОВО Старт обсуждаем, на что обращают внимание в приемных комиссиях вузов, что ценится больше и какие ошибки превращают все твои достижения просто в «галочку».  💡 Специальный проект для школьников 9-11 классов. 🧡Материалы доступны бесплатно до 31 августа. 🖇️ Регистрация по ссылке: https://www.skolkovo.ru/~sk-dgSUj

⚡️Диплом, пусть и самого престижного вуза, перестаёт быть пожизненной страховкой – работодатели всё чаще ищут людей, способных пересобирать себя под новые вызовы. «ВЕДы» о том, как сейчас работает образование, нужно ли делить мир на технарей и гуманитариев и какими навыками должны обладать специалисты будущего? 👇 https://ved.vedomosti.ru/longreads/single/6a57df7c4e8be4fd152327e0

#СколковскаяСуббота  Обсуждаем бизнес-стратегию, управление и лидерство с Алексеем Корня, экс-президентом МТС, членом Наблюдательного совета Альфа-Групп. Алексей руководил трансформацией МТС из телекоммуникационного бизнеса в экосистему цифровых сервисов с 60 млн клиентов. Тезисы спикера 🙌 Про стратегию и бизнес 👇 ▶️Стратегия — это то, от чего вы отказываетесь Стратегия компании — это не то, что вы делаете, а то, что вы не делаете. Самые сложные управленческие решения — это не «что делать?» а «от чего отказаться?» Расфокусировка убивает ресурсы и внимание. ▶️Основная ценность бизнеса создаётся ростом рынка, а не вашим превосходством Перераспределение долей рынка даёт лишь 5% ценности. Вывод: надо быть лучшем на растущем, а не стагнирующем рынке. ▶️Пирамида целей на рынке B2C: сперва клиент, потом доходы и только потом операционная прибыль Если вы переворачиваете пирамиду — бизнес модель становится неустойчивой. Цена — ключевой фактор принятия практически всех решений на потребительском рынке. ▶️Главное в бизнесе — предугадывать тренды, а не формировать их Главное — предугадывать тренды. Не нужно думать, что ты их можешь формировать. Надо ловить волну. ▶️В конкурентных отраслях побеждает культура, в ресурсных — стратегия Индустрии делятся на два типа. В ресурсных (золотодобыча, нефть, газ) доминирует стратегия: «где копать». Если ты выбрал богатое месторождение — тебе прощается неэффективность, плохие процессы, слабая культура. Если ошибся с местом — никакая культура не спасёт. В высококонкурентных индустриях с низким порогом входа (телеком, ритейл, B2C-сервисы) — наоборот: стратегии у всех примерно одинаковы. Побеждает тот, кто может реализовать. Культура «ест стратегию на завтрак». И главный элемент культуры в конкурентных индустриях — доверие. Потому что если ты тратишь время на внутренние перепроверки и согласования, рынок убежит. Про лидерство и управление командами 👇 ▶️Культура в компании — это не лозунги, а реальные решения руководителя Культура — это то, как принимает решения руководитель. Поступки, а не лозунги. ▶️Самые тяжёлые решения в управлении — не финансовые и не продуктовые, а кадровые Увольнять, назначать, пересаживать людей — вот где настоящая цена лидерства. ▶️Психологическая безопасность — главный фактор успеха команды Важен уровень доверия внутри команды. Не разнообразие, не навыки, а возможность говорить правду без страха. ▶️Умение понимать чужие мотивы и играть на них — ключевой навык управленца Одному важны деньги, другому — публичное признание. Нельзя всех под одну гребёнку. ▶️Информировать начальника — это перекладывать ответственность Настоящее решение — это когда ты говоришь «давай сделаем так» и готов отвечать за последствия сам, не прикрываясь информированием начальника. Фраза «я принял решение, информирую вас» — это иллюзия: ты ищешь подстраховку, а не действуешь. В здоровой культуре люди решают проблемы по горизонтали, а не эскалируют наверх. ▶️Самый трудно изменяемый механизм — человеческое сознание Заставить тысячи человек мыслить иначе — главный вызов; роль коммуникации критична.

Алина Фомина, руководитель проектов по повышению операционной эффективности, «E-Promo» 👇