НЕлинейные

Сегодня я официально достигла возраста, после которого не берут на программы МВА международного стандарта, в том числе и на нашу. Дальше - только executive 😎 Как будто надо подвести итоги года. В прошлом году столько всего написала! И прошедший год был не менее насыщенным: в нем были восхождения, забеги, заплывы, много работы, много учебы, встреч, разговоров, празднований, несколько десятков страниц рефлексии и парочка сильных инсайтов. Главное, что в нем было много глубокого общения и настоящих эмоций. Чем больше в жизни искусственного интеллекта, тем ценнее человеческое. Сегодня мне сказали много хороших слов, и я искренне хочу, чтобы эти пожелания реализовались у каждого в стократном размере! А один человек (Сережа Бомбусов, привет!), с которым всегда очень искренние разговоры, пожелал чаще чувствовать воодушевление. Ведь воодушевление - это же там, где есть душа! Если заниматься делом, к которому испытаешь воодушевление, значит, делаешь в согласии с душой или с космосом, кому как больше нравится. Никакой эзотерики, только философия :)

Прочитала на днях лекцию по лидерству руководителям в одной общественно значимой организации. Делюсь главными мыслями. Лидерство, на мой взгляд, начинается с вопроса «Зачем я это делаю?» Дальше идет знание своих сильных сторон и ограничений. Дисциплина. Это то, что принято включать в большой блок «управление собой». Второй блок - «управление другими». И тут появляется все остальное: видение, команда, работа со стейкхолдерами. Больше всего на лекции мы говорили о субъектности. Есть два способа прожить жизнь. ❌ Первый — бесконечно объяснять происходящее обстоятельствами: «меня так воспитали», «руководитель ничего не понимает», «рынок сложный». ✔️ Второй — каждый день задавать себе один вопрос: Что зависит лично от меня? Этот вопрос отделяет человека, который реагирует на мир, от человека, который его создает. И есть еще кое-что. Мы говорим о своих ценностях, но живем мы не так, как думаем. Мы живем так, как распределяем свое время, внимание и ресурсы. Именно наш календарь честнее любых деклараций показывает, во что мы действительно верим. Вместо выводов — несколько вопросов, которые я оставила аудитории и оставлю их здесь: ❓ Что сегодня зависит лично от меня? ❓ На что я трачу свое внимание — и что это говорит о моих настоящих ценностях? ❓ Какую большую цель я помогаю реализовать своей ежедневной работой? ❓ Как я измерю свою жизнь через двадцать лет, когда квартальные KPI уже никто не вспомнит? Лидерство — это не талант и не должность, это ежедневные решения. И они формируют человека, которым вы становитесь, совершая или не совершая их.

Наш друг Юлия Михайлова (Директор MBA Skolkovo) по нашей просьбе поделилась историей про свое новое обучение 🙌 Я люблю учиться и каждый год выбираю для себя новые программы под ситуацию, в которой нахожусь, цели и интерес. Образовательный Эверест этого года – курс “Философия в действии” от Европейского университета. Четыре офлайн модуля по три дня в Петербурге и еженедельные зумы вечерами по средам окончательно избавили от иллюзии найти правильные ответы на вечные вопросы. Но для начала – вообще зачем учиться философии, когда ты успешный опытный управленец. Только ленивый не сказал, что мир перестал укладываться в прежние объяснения. Так что самое время вернуться к основаниям и понять, из чего состоит твоя картина мира, какие идеи и представления ее определили. И вот тогда совершенно добровольно оказываешься в аудитории, где несколько часов обсуждают, почему «вся современная политическая теория — это замаскированная теология», а лучшей шуткой дня становится: «В нашем племени нет каннибалов — вчера мы съели последнего». Если разложить по пунктам, то обучение философии учит: 💡видеть происхождение идей. После этого уже невозможно пользоваться словами автоматически; 💡 выдерживать сложность. И это самое сложное 🙂 Курс построен не линейно (от Платона до технофеодалистов), а вокруг идей и больших понятий. Например, мы разбирались что такое личность через оптику античности, христианства, Просвещения и экзистенциалистов; 💡 перестать искать окончательные основания и единственно правильные ответы. То, что было самоочевидным, превращается в конструкции с длинной историей, за которыми стоят конкретные имена и фамилии. А портреты их владельцев висят слева от тебя на стене. Такая программа наверняка разочарует человека, который хочет получить набор готовых концепций для бизнеса или повысить личную эффективность. И это лучший ей комплимент. Обучение философии – редкий случай, когда образование не добавляет уверенности в собственной правоте. Неожиданно, но она делает гораздо более интересную вещь — учит спокойно жить в мире, который, как известно, всегда сложнее любой теории.

Люблю вопросы от Аллы, нашей выпускницы и карьерного коуча с международным нетворком. В этот раз рассказала для её канала, зачем пошла учиться философии, и что из этого вышло ➡️

А мы тут сделали с Setters Media классный тест на определение вашей суперсилы. Смысл в том, что часто наши сильные стороны становятся препятствием для дальнейшего развития. Потому что у каждой суперсилы есть свои побочные эффекты. Важно их осознавать и замечать. Тогда появляется тот самый зазор между стимулом и реакцией, и возможность сделать свободный выбор. А значит, появляется шанс не повторять вчерашний день, а создавать что-то принципиально новое 🟡 Проходите тест и делитесь вашими результатами в комментариях!

Напоминаем: идет прием заявок на новый поток Философии в действии — программы, где мы обсуждаем большие философские вопросы о реальности, обществе, человеке и будущем, читаем и обсуждаем с профессорами источники, строим философские концепции, рефлексируем и проверяем устойчивость своих установок — в общем, учимся философской жизни 😊 Программа длится 6 месяцев, с 26 ноября 2026 по 15 мая 2027 Академические руководители: Лада Шиповалова и Антон Сюткин Среди преподавателей: Йоэл Регев, Игорь Зайцев, Олег Хархордин, Евгений Малышкин, Олег Горяинов, Катя Шишка 🫡 Программа состоит из онлайн-занятий, которые будут проходить по вечерам, и трехдневных интенсивных офлайн-сессий в Петербурге 😩 При оплате обучения до 21 июля действует специальная цена 😠🙄 Подробности и запись

Меня многие спрашивали, что за программу по философии я недавно закончила. Хорошие новости! Европейский университет в Петербурге решил ее повторить🟡Кроме того, до 21 июля действует скидка для early birds! Так что если решитесь разобраться, в каких понятиях и представлениях мы живем, то вам на «Философию в действии». Вас там бережно проведут по всем основным вехам и поворотам развития философской мысли о том, что такое человек, общество, время, труд, творчество. Под внимательным руководством настоящих философов и ученых вы разберетсь в том, как устроены теории общественного договоря и прогуляетесь от античной философии до спекулятивного реализма, технофеодализма и посткапитализма. И если будете прилежными студентами, то с высокой вероятностью обнаружите у себя заметки такого рода: «Бадью критикует Мейясу за приписывание теологии событийный истине (как Гегель наделяет действительность разумностью). Брассье же говорит, что Мейясу очеловечивает гиперхаос, тем самым уходит в корреляционизм, который сам же критикует». В общем, если хотите обогатить и достроить свою картину мира, вам сюда ➡️➡️➡️

Год назад я присоединилась к школе Сколково в роли директора МВА после пятнадцати лет работы в бизнесе. И это был тот еще челлендж! Одно дело запустить новое (со всем уважением к стартаперам), и совсем другое — сделать лучше продукт с историей, сильным брендом, десятками стейкхолдеров и высокими ожиданиями. В таких системах цена ошибки всегда выше цены бездействия. Но бездействие — не наш путь ➡️➡️➡️ 🟡За этот год мы пересобрали 70% модулей, привели новых профессоров. При этом наша стандартная оценка за модуль по десятибалльной шкале выше 9. 🟡Провели супер успешный международный модуль в Китае (Фудань, Вэньчжоу, Ханчжоу) и экспедицию на Камчатке. 🟡Сделали апргрейд консалтингового и предпринимательского треков, объединив их в проектную лабораторию. Ребята работали над бизнес-задачами партнеров школы (БКС, «Коммерсанта», Института гастрономии) и собственными старпатами. Отдельным звездам удалось найти финансирование и сделать MVP. 🟡Добавили новое: культурный, коммуникационный, карьерный треки, AI-ассистента, интеграционный модуль. 🟡Полностью пересобрали финальную аттестацию — теперь диплом строится на трех независимых компонентах: проект, экзамен и эссе. 🟡Параллельно пересобрали и саму систему управления, систему подготовки модулей и программы в целом. Для этого пришлось экстерном закончить программу проектирования образовательного опыта в School of Education, чтобы подтянуть матчать. И это только в общих чертах. Вообще управление образовательным продуктом похоже на плетение бисером или настройку часового механизма: сотни маленьких нюансов и интервенций, из которых складывается общий ритм и рисунок. 🪡 Но мой главный вывод вообще не про образование. Я всегда думала, что люблю создавать новое. Оказалось, меня гораздо сильнее драйвит брать сложную работающую систему и делать так, чтобы она стала еще сильнее и эффективнее. Не то чтобы я не делала этого раньше. В 25 лет я возглавила бизнес по медиаанализу в «Интерфаксе» и сделала успешный pivot, построив одну из двух систем инфраструктуры российского пиар (СКАН стал индустриальным стандартом оценки репутации и даже задизраптил рынок традиционного мониторинга СМИ). Но тогда терять было практически нечего — продукт болтался на грани рентабельности, а уровень оттока клиентов равнялся приросту. Другое дело МВА Сколково! Тут было ключевое — отделить то, что нужно менять, от того, что трогать нельзя, чтобы не нарушить работающий механизм. Под строгим присмотром нашего супер вовлеченного и неравнодушного сообщества выпускников 🫶 За этот год нам с командой удалось одновременно обновлять содержание, образовательный опыт, процессы, партнерства прямо во время движения нашего многосоставного экспресса. И столько еще интересного впереди! 🚀 Спасибо всем, кто поддерживал, делился советами, откликался на призывы и был рядом! ❤️

На днях случилось много разговоров про то, кто в каком сейчас состоянии. И тренд неутешительный. Большое давление сверху, нестабильность — точно не добавляют нам ресурса и вдохновения. По большому счету, понятный мир закончился в марте 2020, с уходом на удалёнку, и идёт уже седьмой год парада чёрных лебедей, которые, судя по прогнозам футурологов, теперь наша новая нормальность. И тут я хочу напомнить, выгорание и потеря мотивации начинаются с утрачивания субъектности. Другими словами, когда вы уже забыли, зачем вы делаете то, что вы делаете. Эта самая субъектность многокомпонентная штука, включает понимание себя (как если бы вы составляли инструкцию по взаимодействию с вами), наличие принципов, своих целей, знания, на что вы можете влиять, и так далее. На мой вкус, именно проживание своей субъектности помогает проходить через самые сложные времена. И главный вопрос-профилактика: «Что я хочу сегодня?» Даже когда трудно соскрести себя с кровати или вы подключаетесь на седьмой зум подряд, сделайте паузу и задайте себе вопрос «Что я хочу сегодня?» Пусть это будет что-то выполнимое, что можно взять да и сделать, пока не закончился день. Когда я ловлю себя на том, что не могу ответить на этот простой вопрос, — сигнал, что система перенапряжена. И тогда надо начинать с самых простых вещей: кофе с видом на Эйфелевую башню, новая пара Manolo Blahnik… Шутка! 😜 Хотя бы просто кофе в тишине и интересная книжка на 30 минут без перерыва 😇 А как у вас с ответом на вопрос «Что я хочу сегодня»?

🔮Готовность к будущему: заметка для тех, кто отвечает примерно за всё Недавно я участвовала в новой программе Сколково с международными профессорами. Формат не «вот вам best practices, внедряйте», а взрослый разговор о том, что к будущему нельзя быть готовым, но можно научиться готовиться. И это, пожалуй, единственный управленческий навык, который не устаревает каждые полгода. Главная ловушка руководителя — подменять работу с будущим прогнозом. Берём прошлые данные, добавляем «+10% к выручке». Знакомо?🙈 На программе много раз возвращались к простому тезису: будущее не одно. Будущих много, они конкурируют между собой, и мы можем влиять на реализацию некоторых сценариев. Отдельно зацепила часть Селины Нери, основательницы Future Readiness Academy: готовность к будущему — это не про идеальный план, а про состояние человека и команды. Четыре опоры для готовности к будущему: 🟡 витальность (я на своём месте и не “доживаю” до пятницы); 🟡 постоянное обучение; 🟡высокая эффективность; 🟡способность к трансформации. Две практики от доктора Мариуса Остхейзена из бизнес-школы GIBS в ЮАР, директора по сценариям во Всемирном энергетическом совете: 🔶Начните думать о будущем через Треугольник Weight-Push-Pull. Берёте тему (рынок/продукт/команду) и раскладываете: weight — что тянет назад (груз прошлого), push — что давит сейчас (настоящее), pull — какой образ предпочтительного будущего реально “манит”. Удобная штука для понимания, где вы сейчас находитесь и на чем делать упор. 🔶 Think-time meeting раз в месяц. Встречаетесь с командой, чтобы обсудить один вопрос: «Что в индустрии изменится за 5 лет — и кто уже ведёт себя так, будто это случилось?»  Просите каждого принести 2–3 сигнала/идеи. 🔵И правило для себя: в календаре — слот на восстановление. Это короткие паузы в течение дня без экранов, и раз в неделю час для того, чтобы подумать о том, что важного произошло за эту неделю и что хочется сделать. Будущее наступило, просто оно неравномерно распределено. И задача образования в том, чтобы в наших головах будущее наступало раньше 🌅

Принято считать, что человек учится и меняется в учебных заведениях. Но на мой взгляд, организации, в которых мы работаем, гораздо сильнее влияют на то, кем мы становимся. Как говорил Пол Смит, если ты не меняешь работу, работа меняет тебя. Если вы работаете в одной организации больше трех лет, спросите себя, каким человеком вы стали за это время? ❓Более смелым или более осторожным? ❓Более самостоятельным или более зависимым? ❓Более любопытным или более исполнительным? Я набросала такую типологию. Образ 1. Человек как исполнитель. Такого человека часто производят организации с высокой регламентацией: 🟡ориентирован на контроль. 🟡ценит стабильность; 🟡ищет лучшие практики; 🟡минимизирует ошибки. Образ 2. Человек как рациональный оптимизатор. Таких готовили в классических MBA-программах прошлого века: 🟡анализирует данные, чем больше данных, тем лучше; 🟡строит стратегии; 🟡максимизирует эффективность. Идея такая — если дать человеку хорошие инструменты, он будет принимать хорошие решения. Образ 3. Человек как лидер изменений: 🟡умеет справляться с неопределенностью; 🟡развито предпринимательское мышление; 🟡создание нового как ценность. Образ 4. Человек как субъект. Это совсем новая штука, о ней говорит Александр Асмолов, когда говорит про человекоцентричные организации: 🟡выбирает собственную позицию; 🟡не растворяться в роли; 🟡перепридумывает правила игры. Образ 5. Человек как участник сложной системы. Самая сложная задача, она подразумевает хорошее понимание себя, групповой динамики, наличие смысла и цели, которые реализуются через профессиональную деятельность. Такой лидер понимает, что: 🟡организация живет собственной жизнью; 🟡управление — это работа с отношениями; 🟡влияние часто важнее власти; 🟡развитие важнее оптимизации. Вы себя где узнали?

«Зачем бизнес образование? Работем же как-то», — так думают многие менеджеры и собственники даже довольно крупных компаний. Ключевое здесь — «как-то». На днях Герман Греф на Финконгрессе делился результатами исследования по теме производительности: ❗️в среднем разрыв между лидерами отрасли и отстающими — в 5 (!) раз. Это значительно выше, чем в развитых экономиках, где отрыв не более чем трехкратный. Одна из причин — разрыв в качестве управления. Вот тут писала, что пока у нас в стране довольно низкое проникновение бизнес-образования. Но мы изо всех сил исправляем эту ситуацию 😄 В субботу вручили дипломы новоиспеченным выпускникам со степенью МВА! Так вот, расчеты Сбера показывают, что если довести хотя бы 50% компаний до уровня 10% лучших по производительности, то это может дать прирост ВВП примерно на 2–3 процентных пункта в годовом выражении. А это до 6 трлн рублей! Поэтому кто бы что ни говорил, а знать матчать: что такое управление качеством, как должен работать маркетинг, как должны быть устроены финансы в организации и пр. — это база. Еще не поздно подать заявку на конкурс грантов на МВА и получить до 70% покрытия стоимости обучения 😜

Подруга прислала большую умную статью на английском про то, как мы стали обществом одиноких, и что это означает для бизнеса. Творчески для вас ее переосмыслила, и в конце вы поймете, при чем тут эта фотография ⏭️ 📍Каждый двенадцатый житель США не имеет близких друзей. Это в 4 (!) раза больше, чем было в 1990 году. В России доля одиночных домохозяйств удвоилась с 20% в 2002 до 42% к 2020, согласно ВЦИОМ. И это не пенсионеры. Наоборот, чем выше доходы и урбанизация, тем больше одиноких. И одинокими чаще себя ощущают молодые люди 18-24х лет. 🐒Интересно, что химически одиночество работает как голод: чем дольше без социального контакта, тем сильнее тяга. Потому что общение — наша базовая психологическая и даже биологическая (есть даже опыты на младенцах. Эти ваши психологи страшные люди!) потребность. 📺Вы уже догадались при чем тут блогеры. Если посмотреть на топ авторов и самых виральных постов, именно человеческие лица и подробности ежедневной жизни собирают больше всего просмотров. На YouTube топ-видео — те, где в превью гигантское человеческое лицо. В запретграмме фото с лицами собирают на 38% больше лайков. 👁️Но нам важно не просто видеть, нам хочется знать человека. Есть даже технический термин — парасоциальная связь: отношения, которые ты выстраиваешь с тем, кого в реальности не знаешь. Отсюда такая популярность у постов с утренним кофе или лифтолуков. Короче говоря, чем подробнее ваш дневник, тем более он притягателен. 💸Что это значит для бизнеса Известный факт, что Трамп выиграл выборы благодаря походам к подкастерам, пользующихся популярностью у своей конкретной аудитории. Один из его главных визави правый блогер Джо Роган в три раза обогнал по аудитории праймтаймы CNN и MSNBC вместе взятые, потому что он свой человек в футболке в гараже. Маск с самого начала понимал, что он — лучшая реклама Tesla, поэтому компания не покупает рекламу. Цукерберг за год поменял публичный образ с неказистого чувака на слушаниях в Конгрессе до бойца джиу-джитсу (посмотрите фотки, если не видели), и его favorability индекс среди 18–34 вырос на 73%. Соответственно, чем более человечная ваша коммуникация, тем больше вы понравитесь аудитории. Причем, по моим наблюдениям по следам нашего модуля по маркетингу, границы индустрий стерлись. Даже если вы продаете нагнетатель давления для гидроразрыва пласта, решение о покупке будет принимать человек (пока еще не ИИ), а он с высокой долей вероятности хочет общения, понимания и денег позитивных эмоций. ❣️Так что будьте человечными, друзья! А в тактике развития бизнеса особенно. P.S. Спонтанно схваченное фото к этому посту как эксперимент, наберет ли он больше лайков в подтверждение главной мысли 😜

ПМЭФ этого года подтвердил на практике философский тезис знаменитого экономиста 20 века Кейнса: «Движущей силой экономики является нечто, называемое «духом жизнерадостности» (animal spirits), – «спонтанно возникающая решимость действовать, а не сидеть сложа руки». 🐒 Только на animal и spirits и держимся 🙈 И в тему попался отчет консалтинговой компании Regroup (вот тут наше интервью с ее прекрасным лидером). Главный вывод: бизнес хотел перейти от обороны к стратегии в 2026 году — и не смог. 📍Вот какие приоритеты назвали СЕО 156 руководителей из восьми отраслей, участвовавших в исследовании: Прибыль больше не цель №1. Инновации (68%) и люди (65%) обошли рост прибыли (59%). Впервые условия роста встали выше самого роста. ИИ застрял между словом и делом. Цифровую трансформацию как приоритет называют 68%, внедрение ИИ — 45%. Разрыв 23 пункта. Это не технологический разрыв, а управленческий: ИИ не вошёл в операционную логику, остался строчкой в стратегии. Команда дороже продаж. 65% ставят удержание людей выше роста выручки. Кадры — теперь главный ограничитель роста, и роль HRD по весу подбирается к CFO. Развитие и обучение перешли из административных расходов в инструмент конкуренции (а я на ЦИПРе как раз про это говорила!). Глобальная экспансия сдулась до 27% — исторический минимум. Только каждый четвёртый держит зарубежные рынки в повестке. Рост ищут не вширь, а вглубь: на своих рынках, через технологии и партнёрства. Неожиданный хинт: команда у CEO одновременно вызов №1 (76%) и приоритет №2 (65%). А в списке его личных компетенций работа с талантами — последняя, пятая. То есть СЕО кризис осознают, но отвечать за него лично не готовы, передают вниз, в HR. На мой вкус, это большое риск. ➡️ Что дальше. К 2030 году, по оценкам участников, вектор разворачивается с «удержать» на «заработать»: прибыль выходит на первое место (68%), конкурентное давление подскакивает на 18 пунктов — больше всего, и кадровый голод усиливается до 82%. Поэтому делегировать управление талантами вниз станет непозволительной роскошью: руководителям придётся стать главными по развитию и удержанию ключевых людей. Вы уже освоили коучинговый подход и модели мотивации?

«Ты такой бизнесмен, какой ты человек». Это цитата Рубена Варданяна, которому мы во многом обязаны самой предпринимательской школой страны — МШУ Сколково. Вчера был его День Рождения, сегодня День предпринимателя, в этом году у Сколково юбилей — 20 лет! А на днях был мой юбилей — год как я директор программы МВА. Спустя год управления и проектирования образовательного продукта могу точно сказать, предприниматель — это позиция, а не зарегистрированное ИП. Ее характеристики: 🔸Если ты работаешь в найме с высокой степенью ответственности и свободы, с высокой мотивацией на результат и создание нового; 🔸Если мыслишь не должностями и грейдами, а масштабом задач, которыми занимаешься; 🔸Если чувствуешь финальную ответственность за то, чем управляешь; 🔸Если что-то не работает, пытаешься чинить, а не пинять на юристов, комплаенс, hr и дальше по функциональной сетке; 🔸Если придумываешь продукт с нуля или перестраиваешь существующий бизнес; 🔸Если меняешь культуру, подход к работе или строишь команды по новым принципам, а не миришься с тем, что есть. Предпринимательство — это про действие. И как же важно, чтобы это действие было с уважением к окружающим, с пониманием долгосрочных последствий, желанием сделать мир вокруг себя чуть лучше, чем он был вчера. Поэтому — «ты такой бизнесмен, какой ты человек» 🫶

🤖 Разрыв между высоко эффективными сотрудниками и «середнячками» растет по экспоненте, благодаря или из-за ИИ. Прямо сейчас самые умные автономные и продвинутые СРО, СТО и прочие «С» и не только, делают своих ИИ-ассистентов и ИИ-агентов, и по сути начинают управлять инфраструктурой из андроидов и людей. Ведь смотрите какая штука. Когда ИИ внедрен системно в отдельно взятый процесс — обработку звонков колл-центра или конвейер выдачи кредитов, он выровняет качество работы, подтянет слабых сотрудников до среднего уровня. Но ваши топ-перформеры становятся в разы продуктивнее, потому что умеют превращать ИИ в продолжение собственного мышления. С таким тезисом вчера участвовала на ЦИПР в дискуссии про изменение подходов к управлению бизенсом в эпоху искусственного интеллекта, которую организовала школа управления Сколково. Пока одни компании увольняют мидл-менеджеров и джунов, автоматизируя их работу, другие, вроде Авито, раздают доступы к разного рода ИИ-инструментам всем и говорят: придумывайте, как улучшить свою работу, а лучшими практиками будем делиться друг с другом на демо-днях. И я лично за вторых. Потому что главный вопрос — не как сэкономить в моменте на зарплатах, заменив людей роботами, а как сделать так, чтобы наши самые эффективные и замотивированные продолжали работать в компании? Для иллюстрации вот вам несколько цитат из финальных эссе наших студентов МВА: С выходом первых открытых агентских протоколов таких как Open Claw стало понятно, что для создания масштабных продуктов больше нет потребности работать в больших компаниях; а также не надо привлекать инвестиции под MVP - разработка прототипов подешевела, порог входа снизился и я могу экспериментировать сама или с партнерами. Если раньше у большой компании было преимущество просто потому, что у неё уже есть люди, процессы и накопленная инфраструктура, то сейчас это преимущество резко размывается. Моя команда может обогнать старых игроков в разы быстрее и дешевле. Так что главный вопрос — как управлять такими людьми? И даже не людьми, а гибридными системами — человек и его инфраструктура роботов. И зачем им корпорация? Какие у вас идеи? Интересно обсудить в комментариях. И присмотритесь к программе «Коучинг и менторство», эти навыки точно помогут в работе с топ-перформерами. Можно получить скидку, для этого нужно зарегистрироваться или ввести промокод a0U24 в разделе "Моя карта" в поле "Активировать промокод" после регистрации в программе лояльности Школы.

Сессия СКОЛКОВО на ЦИПР-2026: как ИИ меняет модель управления бизнесом 19 мая приглашаем присоединиться к разговору о том, что происходит с управлением, когда технологии начинают влиять на структуру принятия решений. Дискуссия состоится в Нижнем Новгороде на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» — одной из крупнейших площадок страны по цифровой экономике. Обсудим три прикладных вопроса, с которыми сегодня сталкиваются руководители: — Как подготовить команду к изменениям, которые влечет за собой внедрение ИИ, и не потерять людей на старте. — Как с помощью технологий сокращать управленческие цепочки и влиять на EBITDA (прибыль до вычета налогов, процентов по кредитам и амортизации). — Как оценивать окупаемость ИИ-проектов и отличать реальный бизнес-эффект от результатов точечных экспериментов. В дискуссии участвуют: 🔵Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ; 🔵Юлия Михайлова, директор программы «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA». 🔵Представители «МТС Линк», «Альфа-Банка» и VK Tech. Модератор — Денис Конанчук, директор Департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО. Для гостей сессии — специальные условия на обучение по программам Школы. Ждем всех, кто планирует посетить конференцию 19 мая. Начало: в 13:45. Нижегородская ярмарка, зал 5. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Кто будет в следующий вторник на ЦИПРе, заглядывайте на нашу огненную дискуссию! Обсудим, заменит ли ИИ мидл-менеджмент или супер-продвинутые в ИИ менеджеры заменят собой целые подразделения? Ваши ставки!

Мы видим себя через то, как нас воспринимают другие, и строим образ себя на основе этого отражения. Что из этого? А то, что только окружая себя новыми и непохожими на вас людьми, можно узнать о себе больше и поставить качественно другие цели. Вчера на интервью с потенциальным студентом на программу МВА пришло вот такое сравнение: вы привыкли «смотреться» в 15-20 человек своего окружения: семья, ваши коллеги и подчиненные, акционеры. Приходя на программу, у вас появляется 60 новых зеркал, в которых вы начинаете видеть такие свои отражения, о которых раньше даже не задумывались. Не все из них вам нравятся, и это большой материал для работы и роста над собой. Впрочем, если вы догадывались, что вы красавчик/красотка, и в этом же удостоверились, тоже результат! Хотя мне ближе подход Рэя Далио, основателя хедж-фонда Bridgewater: «Если, оглядываясь, не думаешь: "Ну и дураком же я был год назад" — значит, за этот самый год ты ничему не научился». Думаю, в этих «новых зеркалах» и кроется секрет запуска личных трансформаций. Важно! Для усиления эффекта, взаимодействие должно быть продолжительным. Так, чтобы не иметь возможности отмахнуться и нажать кнопку escape при первом столкновении с тем, что не вписывается в привычную картину мира. Так что если чувствуете, что заскучали или непонятно, что делать дальше, вписывайтесь в продолжительную совместную активность с новыми людьми. Только будьте разборчивы в выборе компании! 😉

Михаил Фридман недавно на встрече с выпускниками школы Сколково заметил, что сильно хотеть — удел небольшого количества людей, в основном все хотят вяло, не хотят перенапрягаться. Или из собственных наблюдений: поставишь цель, кажется, что ну очень хочется её достичь. Самое наглядное — спортивные цели, например, недавний выездной модуль с группой МВА на Камчатке. Так вот, поставишь цель — хочу забраться на вулкан всенепременно, а начнешь идти: ветер колючий сбивает с ног, мышцы затекли, ботинки натирают. И часов через пять думаешь, а зачем оно мне надо? Да не надо совсем! Не хочу туда, на самом-то деле. Вопрос — где граница между «не хочу» и «я слился»? Я для себя ответила так. Относительно выбранной цели можно испытывать любопытство и страх одновременно. Вопрос, что перевесит в конкретный момент. Но без того, чтобы дожимать до предела, и иногда даже за него переходить, большую цель не возьмешь. Так и в бизнесе, и в жизни в целом. Еще один важный вопрос — а как вообще мы чего-то хотим, а чего-то не хотим? Над этим вопросом бились великие умы: 🟡Аристотель отмечал, что природа желания — это постоянная неудовлетворенность, в которой живет большинство людей. 🟡Эпикур разделял желания на естественные (необходимые для жизни и счастья) и пустые (например, слава или богатство). Он призывал ограничиваться лишь необходимыми. 🟡А современный модный философ Рене Жирар (наставник Питера Тилля) утверждал, что желания не возникают внутри человека спонтанно. Люди имитируют желания других, желая того же, чего желают их «модели» (миметическое желание). ➡️ На мой взгляд, важно отличать своё «хочу» от инкрустированного. Но сделать это можно только на практике, когда начинаешь поход. И хоть однажды дойти до малюсенького, но предела. Под присмотром профессионалов, конечно же.