Света, будь проще

Бизнес в эпоху стагнации: чем особые экономические зоны актуальны именно сейчас   Большая часть сегодняшних руководителей строила карьеру в эпоху растущих рынков, когда искусство управления сводилось к умению «поймать волну». Приток денег прощал и слабые продукты, и неудачные гипотезы. Теперь этого нет. Просто оказаться в нужном месте уже недостаточно. Необходимо видеть новые возможности и находить способы наращивать долю там, где рынок не растёт.   То, что два десятилетия назад затевалось как эксперимент, в нестабильные времена становится реальной опорой. В 2005 году в России принят Федеральный закон № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах». Сегодня в стране действует 59 ОЭЗ, в которых зарегистрировано более 1300 компаний-резидентов. Совокупная выручка резидентов за всё время существования зон достигла 5,74 трлн рублей, из которых 1,66 трлн пришлись на 2025 год. В условиях санкционного давления и курса на технологический суверенитет ОЭЗ превратились в полигоны для импортозамещения и опорные точки регионального развития.   Что такое ОЭЗ и зачем их создают?   Особая экономическая зона — это часть территории региона с льготным режимом для бизнеса, включающим налоговые и таможенные преференции. Срок существования каждой зоны ограничен 49 годами. Они делятся на четыре типа: промышленно-производственные (39 зон), технико-внедренческие (7), туристско-рекреационные (11) и портовые (2).   Кому выгодно регистрироваться в ОЭЗ?   Главный вопрос для предпринимателя: какие выгоды даёт статус резидента? Пакет преференций варьируется в зависимости от конкретной зоны, но обычно включает:   · сниженные ставки налога на прибыль, освобождение от налога на имущество и транспортного налога; · режим свободной таможенной зоны (ввоз иностранного оборудования и сырья без пошлин и НДС); · сниженные арендные ставки на землю и готовую инфраструктуру; · подведённые инженерные сети, что кратно сокращает сроки запуска производства.   В качестве примера можно рассмотреть проект в ОЭЗ «Доброград-1» (Владимирская область). Т-банк здесьстроит центр обработки данных мощностью 50 МВт с инвестициями более 15 млрд рублей. Экономия на ввозе импортного серверного оборудования и систем охлаждения достигает 20–30% за счёт нулевых пошлин и НДС. Налог на имущество обнулён на первые 10 лет — для ЦОДа с оборудованием на миллиарды это гигантская сумма. Кроме того, тепло от дата-центра используется для обогрева тепличных хозяйств, превращая затраты на электроэнергию в дополнительный доход. По расчётам бизнеса, строительство сети ЦОД обеспечит экономию 26 млрд рублей до 2030 года, а ежегодная экономия только на аренде составит около 10 млрд рублей. Это не про налоговые поступления в бюджет — это про живые деньги, которые остаются в бизнесе.   Масштаб системы ОЭЗ   «Доброград» — лишь один из многих примеров. В «Алабуге» (Татарстан) 72 резидента показали выручку 883,4 млрд рублей при инвестициях 552,5 млрд, создано 42 тысячи рабочих мест. За первые девять месяцев 2025 года выручка резидентов выросла более чем в 2,5 раза. В «Технополисе Москва» более 240 высокотехнологичных предприятий, объём инвестиций — 493 млрд рублей, а к 2030 году площадь зоны планируется увеличить почти втрое — до 5,7 млн кв. м. В Свободном порту Владивосток с 2022 года минимальный порог капвложений для получения статуса резидента снижен в 10 раз — с 5 млн до 500 тысяч рублей, а с сентября 2024 года упрощены требования к бизнес-плану. В Калининградской ОЭЗ резидентам сохранена ставка налога на прибыль 10% — несмотря на повышение федеральной ставки с 20% до 25%. Выбор ОЭЗ — это выбор стратегии   Для работы с Азией подходит Свободный порт Владивосток. Для тяжёлого производства — «Алабуга» или Липецк. Для IT и инноваций — Иннополис или Доброград. Система меняется, и вопрос не в том, будет ли рост, а в том, что делать сейчас. Кажется, те, кто научится работать на стагнирующем рынке, получат преимущество на годы вперёд.

В июле была в Доброграде и честно скажу, впечатлилась масштабами уже созданной инфраструктуры. По итогам поездки провела короткий опрос среди действующих предпринимателей, частично выпускников программы Executive MBA, частично представителей среднего и крупного бизнеса- на тему, знают ли они: 1) о существовании ОЭЗ, 2) что они о них знают, 3) рассматривали ли ОЭЗ для своего бизнеса. Из 15 человек: два - регистрировали компании в ОЭЗ, один - пытался считать экономику проекта, остальные - слышали, но вопросов возникало больше, чем возможности в них разобраться. Я написала небольшой материал по итогам - кому и зачем ОЭЗ могут быть актуальны. А через несколько дней вышла новость об огромных доначислениях бизнесу из-за совмещения инвестльгот. Когда предприниматели одновременно использует не только льготы ОЭЗ, но и другие инструменты поддержки: соглашения о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК), федеральный или региональный инвестиционный вычет (ФИНВ, ИНВ), статус резидента ТОР, специнвестконтракты (СПИК), региональные инвестиционные проекты (РИП). Ситуация мягко скажем не очень приятная, но - от того, что теперь необходимо выбирать какой льготой будет пользоваться компания, сама ценность ОЭЗ не становится меньше. И на мой взгляд, об этом стоит продолжать говорить.

Удобные «невидимки» Рынок CEO‑1 и CEO‑2 сократился в семь раз, но работы у действующих топ-менеджеров не убавилось. Вопрос: кто об этом узнает, когда сменится очередной генеральный директор или пройдёт новая волна сокращений? Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ провела первое в России исследование управленческих практик руководителей уровня CEO‑1, CEO‑2, CEO‑3. В нём приняли участие 64 руководителя из 53 компаний, входящих в рейтинг РБК Топ‑100. 69% опрошенных заявили, что турбулентность последних лет стала новой нормой управления. Топ-менеджеры тратят половину рабочего времени на работу с изменениями. На этом фоне в 18% компаний происходит внеплановая смена CEO, которая неизбежно влечёт перестройку всей руководящей линейки. Рынок вакансий для управленцев в 2025 году сократился в 6–7 раз по сравнению с 2024-м. На одну вакансию в России приходится 21,8 резюме при норме 4–8 (в Москве - 30,7). В марте 2025 года более 350 тысяч руководителей обновили свои резюме - число резюме выросло на 31%, а вакансий - только на 6%. Уровень безработицы среди топ-менеджеров достиг 20%, и к концу года, по прогнозам, может вырасти. Всё больше кандидатов находятся вне работы от 6 до 18 месяцев. Что это значит для тех, кто сейчас на позиции CEO‑1, CEO‑2, CEO‑3? Рынок схлопнулся не потому, что вы стали хуже работать. А потому, что система управления стала жёстче, быстрее и безличнее. Ваши результаты больше не говорят за вас автоматически. Их нужно предъявлять — не начальнику, а рынку и тем, кто принимает решения на уровень выше. Что точно стоит начать делать? Присвоить себе публично результаты собственной работы. Пока вы ещё имеете к ним отношение. Стать заметным - это не про цитируемость в СМИ, количество колонок или упоминаний. Это про истории, которые рассказывают про вас малознакомые люди из вашей индустрии. Берите инициативу в свои руки. Рассказывайте во внешний мир про созданные продукты: как пришли к идее, в чём была логика, насколько это повлияло на рынок, зачем это клиентам, есть ли аналоги. Не надо «качать залы» - достаточно системно и публично доносить свою управленческую позицию до тех, кто может о вас вспомнить в момент принятия кадрового решения. Потому что, когда рынок сжимается в семь раз и все режут косты, проще объяснить зачем сейчас брать на работу человека с сильными известными кейсами и именем, чем «невидимку».

Серьезный контент в этом канале должна уравновешивать какая-то дичь. Иначе зачем это всё 😂

Настроение сегодня - слушать. Ну и находить в себе силы продолжать все делать иначе, искать) Асмолов не про лидерство, он про что-то важнее: • «Чем живое отличается от неживого? Только живое способно плыть против течения» • «Среди людей всегда встречаются вопрекисты. Как грустно, когда люди начинают жить по формуле У2 — угадать-угодить. Они проживают кучу чужих жизней, но так и не успевают встретиться сами с собой» • «Жизненный путь каждого человека — это история отклонённых альтернатив. Это путь того, кем вы хотели стать, и не стали, и всё равно будете пытаться ещё стать» • «Мы, в отличие от искусственного интеллекта, обладаем кодом непредсказуемости. И вряд ли вы найдёте хоть один искусственный интеллект, который скажет, как Александр Сергеевич Пушкин: «Айда, Пушкин, айда сукин сын». Мы непредсказуемы сами для себя, и наша непредсказуемость сделала нас людьми» • «Когда ты придёшь к Богу, он не спросит тебя, почему ты не был Эйнштейном или Джобсом. Он спросит: «А почему ты не стал самим собой?» • «Как только в бизнесе, жизни или любви вы начинаете использовать стратегию «выживайте» — вы себя списали. Вопрос не «быть или не быть», а «жить или выживать» • «Ничто так не мешает видеть мир, как одна точка зрения; ничто так не мешает видеть мир, как хорошая концепция» • «Главная родовая особенность, которой у нас страдает Homo sapiens, — это готовность и возможность поиска. Если поиск будет блокирован, вы будете не нужны самому себе и сами себе не интересны. Каждый из нас — такая поисковая система, которой можно позавидовать. Мы ищем и находим иные варианты развития, которых не было никогда, и наши дети тоже. Что такое школа? Школа — это институт для поиска понимания между детьми и родителями, а не передачи знаний. И вот когда вы поймёте, что главное — это стараться их понять, услышать и содействовать их собственным поискам, в том числе их собственным ошибкам» https://m.youtube.com/watch?v=3HD7_-m-1JQ&ra=m

Это точно самый философский год в моей жизни. Пока что 😁 Оставлю вам вступление к куновским мифам и легендам Древней Греции, которые попались нам вчера. Теперь, когда мой главный учитель на вопрос - откуда все возникло в мире, отвечает - из хаоса, мне как-то спокойнее за будущее. Ну и да, миром правит любовь. Даже в моменты самых кровожадных замесов, когда надеяться особо не на что - она просто делает свое дело.

А теперь о цифрах €1.7 млн за PR и рекламу- это дорого или нет? Всему нужен контекст. Давайте считать. 1. Реклама на Елисейских полях Рекламный щит 3×4 м на Les Champs Elysees стоит около €50-70 тыс. в месяц. Гигантская конструкция, которая занимает фасад исторического здания (площадь - 22 000 м²) и видна с главной магистрали Парижа 24/7 в течение как минимум два года, по рыночным тарифам обошлась бы в €2-3 млн только за аренду рекламного места. По факту, скорее всего проект займет не менее 4 лет. А тут - €1.7 млн за весь объект, включая производство, монтаж и демонтаж. 2. Медийный охват Одну только новость об этой инсталляции перепечатали тысячи изданий - от The Guardian до архитектурных блогов. Стоимость такого PR-размещения (paid media) свыше €10-15 млн. А LV получил это органически, потому что объект стал событием, а не рекламой. 3. Налоги Во Франции налог на наружную рекламу (TLPE) для таких гигантов - миллионы евро в год. Но статус «временное художественное произведение», который дала мэрия, выводит конструкцию из-под налога. Экономия за 2 года - как минимум €3-5 млн. То есть инсталляция не просто окупается - она становится экономически выгодной. 4. Стройка идет, а пиар работает Отель откроется по разной информации или в этом, или в следующем году, но уже сейчас весь мир говорит о первом отеле LV и Елисейских полях. Это тизер на годы вперёд. Каждый прохожий, каждый турист делает фото с этим чемоданом - это пользовательский контент, который не купишь за деньги. 5. Экономика проекта LV платит за аренду этого здания около €60 млн в год. €1.7 млн - это менее 3% от годовой аренды. Для бюджета LVMH, где годовая выручка исчисляется десятками миллиардов, это даже не повод для обсуждения. А эффект - колоссальный. Мысли вслух… В мире, где бюджет на запуск коллекции может достигать €20 млн, такая стройка обходится дешевле, чем одна показная кампания, а работает дольше и громче. P.S. Показ Louis Vuitton в Лувре стоил больше €10 млн, а длился 20 минут. А этот «чемодан» стоит на Елисейских полях годами.

Пока одни делают «ювелирку» из наклеек и часы из органзы, называя прием-обманку (trompe-l'oeil) трендом на экономию… Louis Vuitton заплатил Парижу €1.7 млн за инсталляцию из дерева и алюминия, в точности копирующую фирменный монограмный чемодан бренда с металлической фурнитурой, которая полностью скрывает строительные леса и ведущиеся работы по реставрации исторического здания на Елисейских полях под первый отель империи Арно. Казалось бы, один и тот же приём, но всё зависит от исполнения. Для масс-маркета это дешевый трюк и китч, а люкс сделал из «обманки» шедевр. Мэрия Парижа признала конструкцию не рекламой, а «временным художественным произведением». И это крутой кейс на стыке legal и PR. Компания сделала из стройки искусство и получила не только грандиозный медийный охват, но и налоговые послабления - ведь если это арт-объект, то он освобождается от налога на рекламу.

Как выглядит private-клуб в Париже Где-то по дороге к Булонскому лесу наткнулась на частный клуб для поклонников регби. Не могу сказать, что что-то конкретное бросилось в глаза - небольшой особняк, золотой шрифт на темном фоне. Может витрина? Награды, фотографии, мячи, бутсы. Неаккуратно разбросанные, будто застывший момент окончания игры, когда стадион взрывается аплодисментами и победившая команда не в силах сдержать счастье. Есть в этом что-то, заставившее остановиться. Будто визуализированные ценности. Кто мы и про что. Что важно, а что детали. Пришлось поискать - кто эти ребята и какая идея. Оказалось, Le Rugby Club - social club, закрытый деловой, основан в 2007 году к чемпионату мира по регби пятнадцатью известными людьми из мира спорта и крупного бизнеса (включая Сержа Бланко, Макса Гуаццини и других). Его цель - создать место для неформального общения и налаживания деловых связей между топ-менеджерами, бывшими спортсменами и энтузиастами регби через благотворительность. Хотя, судя по описанию, благотворительные вечера - лишь красивый повод пожать руку нужным людям. Похоже на патронаж. У нас это распространено скорее для культурных институций. Интересно, почему нет такого в спорте?

Утро, кофе И самый красивый Starbucks Находится на бульваре Капуцинок. Это первая кофейня сети в Париже, которая открыла свои двери ровно 20 лет назад - в июне 2006 года. Вот что значит- красиво зайти на рынок. Десять лет назад пережила масштабную реставрацию. Вместо того чтобы просто арендовать другое помещение, компания провела кропотливую работу по восстановлению исторических элементов: позолоченной лепнины, росписей потолков XIX века и паркета. Не критичный бюджет, и уместный вклад в репутацию. Никаких толп и очередей. Идеальное начало дня в атмосфере парижского дворца ☕️

Доброе мучное 😁 🥐