Многосерийный) предприниматель

Красная папка предпринимателя Сегодня на площадке клуба для селлеров JoyCity, чьим амбассадором я являюсь, мы говорили о "Красной Папке" "Красная папка" - редкая, непопулярная в предпринимательской среде тема 3 квадранта (важно, но не срочно). Текущие события позволяют повысить ее приоритет, ну и все предприниматели\инвесторы с капиталом 1М+ уже обязаны ее иметь. Я у ней узнал от Володи из моего ММ, где мы обсуждаем такое) Что это такое? Красная папка - это структура, которая содержит в себе данные, протоколы, контакты на случаи кризисных ситуаций. Кризисные ситуации это: 1) Смерть\болезнь 2) Блокировка счетов 3) Претензии кредиторов и органов регулятора 4) Корп. конфликт 5) Развод 6) Банкротство 7) Кибератака Из чего состоит папка: 1) Карта активов - Договора займа (договора\контакты\залоги) - Доли (с уставными документам (корп договоры)\партнерские соглашение\контакты партнеров\доли\оценки) - Реестр счетов (банки\брокера) - Недвижимость (Где\Документы\Брокер) - Крипта (кошельки\биржи\DeFi) 2) Карта доступов (обязательно через парольные сервисы KeePass\LastPasse\etc) - Банки - КриптоФразы - Домены - ЭЦП - Симки 3) Контакты первого часа - Семья - Партнеры - Адвокаты - СЕО компаний - Бухгалтера - Юристы (налоговый\корпоративный) - Нотариус - Управляющий капиталом - УК (ЗПИФ\ЛФ) - Врач 4) Инструкция семье (что делать: если что-то произошло. Куда звонить\писать). Что делать, что нельзя делать. Какие контакты первого часа, где деньги и прочее 5) Инструкция команде (что делать если фаундер недоступен. Кто управляет, на ком банки, на ком семья, etc) 6) Протоколы действий при каждом типн кризиса 7) Общие правила безопасности (Не летать на 1 самолете\не инвестировать больше 10% от депа\фондирование\etc) Оформляется это все онлайн\оффлайн с доступом у нужных людей по паролям\банковским ячейкам и прочее. Инструменты безопасности предпринимателя: 1) Брачный контракт (от 0 млн руб) 2) Личный фонд (от 100 млн руб) 3) ЗПИФ (от 300 млн руб) 4) Завещание (от 0 млн руб) Создание системы безопасности это: 1) Формирование защитного\резервного\личного капитала 2) Формирование красной папки 3) Аудиты * Бухгалтерский * Юридический * Финансовый * Личный активы и семья 4) Формирование конструкции (брачник\личный фонд\зпиф\холдинг) + инструменты наследования Это базовый зумаут пост. Если он наберет популярность (а обычно к этому мало внимание), мы можем погрузиться глубже в аудиты\инструменты\протоколы. Есть ли у вас Красная Папка? https://t.me/business_kalashnikova/1139

Первая серия моего фильма про менеджмент 🔥 Что такое менеджмент? Как думать об управлении? Можно ли этому научиться? Как строить системы будущего? Разговариваю с мощнейшими людьми. Сергей Иванов - исполнительный директор, член совета директоров группы компаний «ЭФКО» (канал тг) Александр Дубовенко, основатель Good Wood (канал тг) Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления Сколково (канал тг). Смотрим, комментируем, шерим!!! Пусть будет в мире больше созидающих людей и компаний ♥️ https://youtu.be/Ycq9ckTPb5M

Для тех, кому немного за 30 😂: «Кажется, что один из самых важных периодов в жизни человека - это кризис 40-45 лет. До 40 лет нам кажется, что для того, чтобы меня ценили, я должен быть сильным, порядочным, успешным, много зарабатывать и никогда не сдаваться. В итоге собираем полный комплект социальных галочек: статус, карьера, деньги, внешние атрибуты успеха. Забираемся на вершину горы, оглядываемся по сторонам и с ужасом понимаем, что там ровным счетом ничего нет. А то, что зажигало в 30 лет, в 40+ вызывает лишь зевоту и тошноту. В первой половине жизни главный рабочий инструмент - это воля. Мы привыкаем ломать себя через колено, сжимать зубы и тащить лямку. Но к 40 годам этот ресурс исчерпывается, ибо в игру вступает тело. Оно просто выключает рубильник и начинается тотальная соматизация: давление, спина, суставы, панические атаки и госпитализации. Тело буквально кричит о том, что оно больше не может. Старые смыслы уже умерли, а новые еще не родились. Натянутая пружина вдруг обвисает. Человек погружается в вязкую апатию, похожую на кисель. Ему больше ничего не хочется: ни новых машин, ни квартир, ни великих карьерных взлетов. Хочется только одного - спать. Психика уходит в глубокое охранительное торможение. Многие в этот момент пугаются, думают, что с ними что-то не так, начинают увеличивать дозы всяких стимуляторов, пытаются искусственно вернуть былой огонёк. Но эту тишину нужно просто пересидеть. В ней человек впервые встречается с собой настоящим, без масок и достижений. В этот кризис кардинально меняются отношения со значимыми людьми. Происходит жесткая и подчас болезненная сепарация с родителями. Их фигуры блекнут, приходит реалистичное понимание что они были обычными, зачастую потерянными и не очень осознанными людьми. И ты больше не обязан следовать их сценариям и установкам. Человек перестает влюбляться в свои галлюцинации и детские травмы. Нам больше не нужны холодные, избегающие партнеры, чтобы бессознательно доказать свою важность. Приходит понимание, что больше не интересно вскрывать чужие бункеры ломом. Хочется тепла, безопасности и простоты, без масок и манипуляций. Дети становятся единственной зоной чистой, неискаженной близости. Просто быть рядом, разговаривать вечерами и не передать им по наследству свой цельнометаллический бронежилет. Происходит безжалостное осыпание социальной шелухи. Выясняется, что большинство связей держалось на взаимном обслуживании масок и статусов. И окружение сужается до тех, с кем можно не конкурировать, не казаться крутым, а просто молчать у костра или созваниваться раз в полгода, точно зная, что тебя примут любым. Драма прошлых отношений уходит, а вместе с ней острая фаза обид, мести, желания доказать правоту. Люди превращаются в архивные файлы. Приходит понимание, что они не были чудовищами, - они просто были людьми со своими ограничениями, особенностями и травмами, а вы были их добровольным заложником. В итоге человек переходит от парадигмы «Я должен» (соответствовать, успевать, завоевывать, доказывать) к «Я хочу и это важно для меня». Да, по ходу дела приходится признать, что мы не бессмертны, мир может катиться не туда, рынки могут падать, а идеальной любви из девичьих/юношеских грез не существует. Но взамен этой глянцевой иллюзии человек получает радикальную честность. Выясняется, что можно быть неидеальным, уставшим, ленивым, можно совершать ошибки и плевать на мнение идиотов. И в этом огромная сила. Которая измеряется не скоростью бега, а точным словом, способностью выдерживать тишину и мужеством выбирать себя каждый день. Всем, кто сейчас через это проходит, лучи моего сопереживания и поддержки. Рано или поздно это закончится. По крайней мере, хочется в это верить.» https://t.me/leadership_position/1062

Что думает человек, когда ему исполнилось 42 годика🥳 Сделано так мало, а сколько всего надо ещё сделать 😂 Легкая обесценка текущего, и если бы не безумно приятные слова от друзей, вдохновляющие речи от коллег, можно вообще залететь слегка в депрессию! Время переоценок, время переосознаний, время новых целей! С Новым годом меня🍾❤️

Друзья, редко пишу о тех добрых делах, которые делаю я с моей командой, если у кого откликнется помочь, буду лично благодарен ❤️ Денис, здравствуйте! Это Оксана из Иркутска, мама Глеба. Не знаю, помните ли вы нас, но год назад вы откликнулись на нашу беду и помогли нам в сборе средств Глебу на операцию в Китае. Ваша поддержка тогда дала нам надежду и очень помогла. Спасибо вам огромное! 🫶 Глебу очень нужны регулярные занятия со специалистами, как и ежедневные занятия дома. В госучреждения нас не берут из-за эпилептических приступов. Вся надежда только на платные занятия и на помощь добрых людей. Если вас не затруднит, сделайте, пожалуйста, репост. Для нас важен абсолютно каждый! 🙏 Благодарю🫶 Каждый Ваш вклад важен для Глеба! Карта мамы Глеба 89500613427 СБ, Т-Банк Оксана Валерьевна Д. Группа Глеба в ТГ https://t.me/sbor_na_operaciuGlebu

Что посмотреть про бизнес: полезные сериалы Делимся списком сериалов для предпринимателей и руководителей, которые вы могли пропустить. 1️⃣ «Медведь». Шеф‑повар Карми получает в наследство от брата закусочную и мечтает превратить ее в мишленовский ресторан. Сериал учит тому, как важно доверять команде и стараться избегать ошибок в условиях давящей тревоги. 2️⃣ «Яблочный уксус». Белль Гибсон заявляет в соцсетях, что победила смертельную болезнь с помощью здорового образа жизни. Этот мини‑сериал — урок про личный бренд и напоминание, что обман клиентов всегда приводит к краху. 3️⃣ «Черный кролик». Джейк — владелец ресторана в Нью‑Йорке. Однажды его брат Винс объявляется, чтобы попросить помочь с долгами. Сериал показывает, что происходит с бизнесом, когда один партнер ставит свои личные интересы превыше всего. Еще четыре классных сериала ждут вас в этой подборке — сохраняйте: https://t.tb.ru/tg-bs-serialy #саморазвитие 😎 Мы в Телеграме | ВК | Дзене | MAX

ДЮЖИНА СТАТЕЙ О СТРАТЕГИИ: ШЕСТЬ ПОПРОЩЕ И ШЕСТЬ ПОСЛОЖНЕЕ  (часть 1)  Я тут на днях 20 часов летел на страт.сессию. Чтобы настроиться на рабочий лад, читал наши классические материалы о стратегии.  Важная особенность “классики” о стратегии — она не устаревает. Сунь-цзы и Клаузевиц подтвердят.  Решил поделиться с вами материалами, которые помогают мне думать. И так как я большой фанат Фейнмана, я разделю эти материалы по его авторской методике: 🧠 ПОСЛОЖНЕЕ // “Six Not So Easy Pieces”: 1️⃣ ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ? // Майкл Портер (часть 1 / часть 2) Классика от “отца стратегии”. Портер абсолютный гений и как любой гений, он может смотреть на десятилетия вперед. Этот материал написан почти 20+ лет назад, когда многие компании “увлекались” цифровизацией и подменяли ей стратегию. Сегодня “переход на ИИ” также подменяет разработку стратегии, а операционная эффективность организации становится самоцелью.  Это большая статья из 2-х частей, которая является классикой управленческой мысли. Она точно сделает вас мудрее и прокачает стратегическую мышцу.  2️⃣ РЕМЕСЛО СТРАТЕГИИ // Генри Минцберг  Еще один абсолютный гений (и провокатор). Если вы читали “Стратегическое сафари” Минцберга, вы точно обратили внимание, что из 10 стратегических школ хитрый Генри выделяет в качестве перспективной только одну — школу обучения. Или школу “эмерджентной стратегии” (“стратегия адаптации” в терминологии Мартина Ривза), как её назвали бы сегодня в бизнес-школах. Или просто “аджайл”.  Минцберг в своей статье через красивую метафору ручного ремесла подсвечивает важный вопрос: почему процесс разработки и реализации стратегии в организациях разделены во времени и функционально? Подвергается сомнению сам подход разделения мышления и действия в работе над стратегией и её реализацией.   “Нет такого ремесленника, который размышлял бы в одни дни, а трудился в другие” — это интересная постановка вопроса. И статья точно заставляет задуматься о самой природе стратегии.   3️⃣ МАРКЕТИНГОВАЯ БЛИЗОРУКОСТЬ // Теодор Левитт Эта статья написана в 1959 году!  Это одна из самых цитируемых статей в истории маркетинга. И она до сих пор является источником цитат современных “продАктов” и маркетологов. Котлер отмечал влияние Левитта на процесс создания “Marketing Management”, а Клейтон Кристенсен вдохновлялся идеями Левитта, когда прорабатывал свою “теорию работ” (JTBD).  Если вы хотите понять, в чем разница между ориентацией на продукт и ориентацией на потребность, то вам надо прочитать “Marketing Myopia”.   🎈ПОПРОЩЕ // "Six Easy Pieces":  4️⃣ СЮЖЕТ КАК ФАКТОР УСПЕХА // Джейкобайдс Майкл Стратегия по определению субъектна. Она не живет в корпоративном вакууме в виде PDF-файлов. И вне зависимости от того апологетом какой стратегической школы вы являетесь, рано или поздно вам потребуется рассказать о вашей стратегии широкому кругу лиц. И вам потребуются не графики и цифры, а нарративный сторителлинг, который превратит ваши графики и цифры в необходимость действий. 5️⃣ СТРАТЕГИЯ ГЛАЗАМИ ХУДОЖНИКА // Адам Бранденбургер  Аналитика, прогнозы, аппроксимации — это всё хорошо, но история управленческой мысли учит нас, что самые прорывные стратегии появились не путем продолжения линии графика “вправо и вверх”, а путем нестандартного творческого акта. В статье описываются 4 простых творческих способа создания стратегии, которые помогут вам выбраться из привычного стратегического туннеля.   6️⃣ ИЩИТЕ АНОМАЛИИ // Мартин Ривз Если вы когда-нибудь были на моей лекции на одну из тем посвященных стратегии, будущему или инновациям, у вас точно есть QR-код на этот материал.  Любой устойчивый тренд начинается с того, что Игорь Ансофф когда-то назвал “слабые сигналы”. И умение самостоятельно подмечать эти “слабые сигналы” или аномалии — это один из важнейших скиллов стратега.  📚 Приятного вам чтения и эффективных стратегий! P.S.: Через неделю сделаем вторую часть.

Для меня 8 марта намного торжественнее и приятнее, чем 23 февраля, видимо, люблю дарить подарки больше, чем получать 😁 Написал этот стих специально для вас, прекрасные девушки с любовью ❤️ и небольшой помощью ChatGPT, но даже с ним ушло прилично времени😁, а говорят он упрощает, да хрен там 😂😂😂 Стих «8 марта» Сегодня март, цветы и поздравления, Весна вступает в полные права, Но главное сегодня откровение - Без вас даже не работают слова. И мы - мужчины, Серьёзные ребята: Стратегии, финансы, важный вид, Но стоит дома прозвучать: “Ты где-то?” И сразу весь наш менеджмент летит. Мы любим выглядеть уверенно и строго, Как будто держим всё мы под контролем, Но вы-то знаете нас слишком хорошо, Когда носки опять теряются по дому. Вы - вдохновение, мудрость и терпение, И сила, что не требует наград, И если честно, без преувеличения, Мы часто опираемся на вас. Пусть жизнь подарит радость и удачу, Пусть будет больше света и тепла, И пусть всегда решается задача Простым рецептом - чтоб любовь была. Мы любим думать - мир у нас в ладонях, И всё зависит только лишь от нас, Но если честно — в каждом нашем взлёте Есть ваша сила, мудрость и баланс💐🌹❤️

Кто сегодня нужен бизнесу. И кто будет нужен в ближайшие 5 лет. Эпоха “харизматичных визионеров” закончилась. Началась эпоха управляемости. Мы вошли в период, когда: «Стратегические горизонты компаний сокращаются, а цена управленческих ошибок растёт» Больше нет роскоши на «попробуем - вдруг взлетит». Нет пространства для слабой операционки. Нет времени на долгие раскачки. Что показывает реальность, (не мотивационные речи): • Средний возраст CEO - 54 года (опыт всегда победит молодость в бизнесе 😁) • 65% руководителей - 50+ • 44% новых CEO - уже опытные руководители сопоставимого масштаба • 77% назначений - внутренние Растет доля женщин в генеральных директорах Бизнесу сегодня нужен не герой. Бизнесу нужен системный управленец: «Ключевыми профилями CEO становятся финансовая, стратегическая и продуктовая экспертиза» И это главное. 40% CEO имеют финансовую экспертизу. 39% - стратегическую и продуктовую. 31% - коммерческую. Почти никто не приходит «чистым маркетологом» или «просто операционщиком». Потому что сегодня бизнесу нужен человек, который: • понимает P&L • управляет денежной моделью • видит стратегию • умеет трансформировать компанию • и при этом не теряет управляемость. И ещё один важный тренд - женщины CEO. Впервые доля женщин среди CEO крупнейших российских компаний достигла 8,7% . Я сама это чувствую по запросам ко мне с рынка Execurive search агентств и к моим подругам. И это не случайность. Когда-то я писала пост на эту тему и приводила цитату владельца империи «ЭстеЛаудер»: «Никогда не принимайте важных решений, если в обсуждении не участвует женщина» 37% новых назначений в 2024–2025 годах - женщины . Это самый быстрорастущий показатель во всём исследовании. Почему? Потому что в эпоху турбулентности ценится: • внимательность к деталям • системность • финансовая дисциплина • устойчивость • способность держать баланс Проще говоря, умение управлять хозяйством.😁 Не в бытовом смысле. А в смысле ресурсов, процессов, денег и людей. Сегодня CEO - это не “звезда сцены”. Это главный управляющий сложной системой, в принципе, как и всегда, просто раньше этим можно было пренебречь, но не сегодня. И женщины всё чаще демонстрируют именно этот профиль: аккуратный, расчётный, структурный. Что будет нужно в ближайшие 5 лет? 0️⃣ Финансово-грамотные лидеры 1️⃣ Люди, которые умеют работать в турбулентности 2️⃣ Те, кто держит баланс «операционка + трансформация» 3️⃣ Те, кто умеет быстро адаптироваться 4️⃣ Те, кто понимает капитал и ограничения роста Потому что санкции уступают место внутренним ограничениям роста: дефициту кадров, ограниченному доступу к капиталу и росту издержек. И это не временная история, как я слышу от многих: главное, прожить 2026, а там будет лучше. Нет, не будет, если не думать и делать по-другому. Это новая архитектура экономики: чем раньше это понять, тем будет легче. Вывод?👇🏻 Выживать будут не самые креативные. Не самые громкие. И даже не самые агрессивные. Выживать будут те, кто умеет: • считать • перестраивать • усиливать операционную эффективность • строить преемственность • управлять системой, а не настроением Именно поэтому сегодня управленцам нужно учиться не “лидерству вообще”, а финансово-стратегическому мышлению + управлению эффективностью. Я в апреле по многочисленным запросам запускаю тренинг как раз на эту тему: Как управлять бизнесом через цифры или как перестроить управленческую модель под новую экономическую реальность». Приходите - будет интересно, не скучно, поделюсь своим опытом насмотренности стратегического консультанта, CEO с финансовой экспертизой и, в прошлом, одного из лучших финансовых директоров. Пишите, звоните, записывайтесь. Если вы руководитель, собственник или готовитесь к роли CEO - вопрос уже не в амбициях. Вопрос в готовности. Зы. И ИИ Вам тут будет не помощник, если Вы не будете понимать сути: неправильные запросы приведут только у неправильным ответам. Поэтому только личная загрузка в мозг знаний. #Астаховапробизнес#Астаховапрофинансы

Был сегодня на тренинге по «Менеджменту в интересах собственника» от Андрея Тысленко. Первый раз лично его слушал, но много про него рассказывали. Если коротко, то война за эффективность назревает не хилая: в 25 году закрылось 978 тысяч компаний, в 26 году планируется закрытие 1,5 млн компаний 🤯 Требовать (именно так) и ни капли пощады никому - вот основной посыл, «команда» - самое ругательное слово, а корпоративная культура - придумки лживых HRов, чтобы прикрыть слабые результаты шайки нахлебников, которые забудут про компанию, как только с ней что то произойдет!!! Подача интересна, спикер эмпозантен😁 Короче, сколько людей, столько мнений, как всегда - в каждой шутке есть лишь доля шутки))) Но советую посмотреть интересный тип мотивациии от автора, называется Динамический или Голландский!!!🔥