Залим Кудаев — Рост в гармонии

«На трёх клиниках одна бизнес-модель. На двадцати — совершенно другая.» Фраза из нового ролика Миши Дашкиева. 35 минут про масштабирование. Без воды, без мотивации — чистый предпринимательский разбор. Зацепила, потому что ровно это мы прошли. Когда было 3 клиники — казалось, модель найдена. P&L сходился, юнит-экономика работала. На восьми — операционка усложнилась кратно. Модель пришлось пересобирать. Это не ошибка. Это закономерность. Четвёртый год в мастермайнде у Миши. Видел, как он мыслит на разборах. Но в этом ролике он собрал то, что обычно звучит за закрытыми дверями. 🦷 Самый жёсткий тезис: большинство предпринимателей «в домике, в чуриках» — не знают своих конкурентов и предпочитают не знать. Ходят по кругу и закладывают все основания, чтобы ничего масштабного не построить. Могу подтвердить из насмотренности за четыре года: это самый частый паттерн. 🦷 И ещё одна мысль, которая должна висеть на стене у каждого, кто «просто ещё немного поднажмёт»: усилия в плохой модели не спасают — они ускоряют удар в стену. Рекомендую посмотреть: https://youtu.be/EoB5lV5Ct8E В ролике Миша также рассказывает про свой фонд-акселератор — инвестируют в бизнесы реального сектора и помогают с масштабированием. Если хотите разобраться по формату — напишите @valeriya_gudkova, Валерия директор проекта. Ваша модель менялась при росте? Или пока держится?

Вопрос, который ломает стагнацию Вышел из двухдневного мастермайнда с двойственным чувством. С одной стороны я в восторге от того, какая мощная компания собралась. С другой стороны, принял четкое решение высвободить время под твердый бизнес и закрыть все инфопродукты. Тут нет усталости или разочарования, это вопрос фокуса. Главный вывод этих дней: Людей разворачивает не новый совет или идея. Часто хватает одного честного вопроса: "Почему мне выгодно не расти?" У стагнации всегда есть вторичные выгоды. Они могут быть спрятаны очень глубоко, но пока их не найдешь, роста не будет. Чаще всего предприниматель и так все знает. Вопрос только в том, почему он не делает. И про энергию: Можно выйти из операционки и опереться на сильную команду. Система удержит результат и не даст упасть. Но если нужен резкий рывок, включенность собственника обязательна. Разные цели требуют разной роли. Спасибо всем, кто был в этом формате. За два дня (а с кем-то и за два года) вы стали другими. Более взрослыми и спокойными внутри. Это было мощно. Спасибо🤝 🦷🦷🦷

Что делать, если в компании слишком много любви В семейном бизнесе кажется, что всё должно быть проще. Родственные связи, доверие, общие цели. Но на практике наоборот. Приходят отец с сыном, муж с женой, братья, друзья с самого начала пути. И почти всегда внутри узел. Спутанные роли, непроговоренные ожидания, неясное распределение ответственности. Поверх этого: благодарность, стыд, вина, попытки не задеть. Поэтому разговоры откладываются. Но бизнес, в котором нельзя говорить открыто, постепенно останавливается. 🦷Не нужно убирать близких из процессов. Если создать понятные рамки, родственники могут оставаться в деле, владеть, влиять на стратегию. Операционное управление при этом отдельная функция. Если человек занимает управленческую позицию, к нему те же требования: задачи, контроль, обратная связь. Даже если это твой сын или отец. 23 января пройдет последний мастермайнд. Приходят с похожими запросами: рост остановился, нет ясности, пропала энергия. Если ощущается стагнация и непонятно, что мешает, то точно стоит прийти. Условия гостевого участия: 📤 Личный доход от 1 миллиона в месяц 📤 Участие после одобрения группы 📤 Напишите моему помощнику @Nika_kont, коротко расскажите о своем бизнесе и запросе

Я уже третий год участвую в Мастер Майнде у Михаила Дашкиева, и ни разу за это время не пропустил еженедельный отчет. Каждый отчет в виде текста о том, что происходило за неделю. Именно такая регулярная рефлексия, последние три года, а это больше 150 недель, дает глубокое понимание того, что мы делаем, чего хотим и куда двигаемся Я оцениваю событийный поток: как прошла неделя, какие цифры, насколько мы приблизились к выполнению задач и планов, кто что сделал, как происходило взаимодействие, что происходило в моей жизни и семье. Оценки пока не ставлю, хотя идея интересная попробовать давать баллы от одного до десяти Мой подход охватывает три ключевых сферы жизни: я сам, моя семья и бизнес. Рекомендую пробовать еженедельные отчеты и расстановку оценок. Например, если вы написали семь из десяти, важно понять, что значит эта семерка и что бы изменилось, если бы было десять из десяти. Это позволяет видеть реальное продвижение и точки роста

Где человек врет самому себе и сколько это стоит бизнесу Суть мастермайнда не в советах. Весь драйв начинается в момент, когда предприниматель перестает защищать свою экспертность и честно признает: «Я сейчас вообще не понимаю, куда идти». Именно в этой точке честности рождается ясность и энергия на новый шаг. Глубоко заходить приходится не ради психологии, а ради чистой эффективности. Любые решения, которые идут вразрез с внутренним состоянием, обычно саботируются. Можно сколько угодно рисовать Х10 на бумаге, но внедрения не будет, если внутри сопротивление. 🧩 В этом кругу хаотичные действия превращаются в нормальный рабочий процесс и систему, которую можно масштабировать. Это и есть реальное взросление в бизнесе. В нарезке выше как раз пара таких моментов 👆 Если откликается, ставьте 🔥

Секрет коммуникации, который должен знать каждый, кто работает с людьми Сейчас на мастермайнде в Испании. Недавно прошел тренинг по PCM (Process Communication Model). Это модель, которая говорит: у каждого из нас шесть составляющих личности. 🎓По этой типологии узнал про себя кое-что новое. Оказался логиком, упорным и деятелем. Остальные три типа: душевный, мечтатель и бунтарь. Самое интересное, что PCM — это не просто очередная типология про «кто ты». Это модель коммуникации. Шесть типов личности — это как шесть разных языков взаимодействия. И если умеешь говорить на нужном языке, то с человеком выстраивается контакт намного быстрее. Самый сильный инсайт звучит странно, но работает: важнее слушать КАК человек говорит, чем ЧТО он говорит. По тому, какие слова выбирает, какие обороты использует, какой темп речи — уже можно понять его тип. А значит, понять, на каком языке с ним разговаривать. Думаю про команду, про найм, про то, сколько конфликтов возникает просто потому, что говорим на разных языках. 👤 Фин.дир хочет слышать цифры и логику 👤 HR нужны эмоции и поддержка 👤 Тех.дир вообще мыслит алгоритмами Главное не перепутать, кто на какой позиции)) 🤔 И если научиться быстро считывать тип человека и переключаться на его язык, то половина проблем в управлении отваливается сама. Продолжаю изучать себя, чтобы правильнее взаимодействовать с людьми. Вы обращаете внимание на то, КАК говорит ваш собеседник? Или только на то, ЧТО он говорит?

Рост закончился не потому, что рынок сложный Три шага из прошлого поста работают, но есть одна сложность. Слепую зону в собственной системе почти невозможно увидеть самому, потому что вы смотрите на неё из той же точки, из которой строили. Вопросы, которые вы задаёте себе, идут из той же логики, которая привела сюда. И без взгляда со стороны можно месяцами крутиться в одном и том же месте. За все мастермайнды я вижу повторяющийся паттерн. Приходят успешные предприниматели, несколько направлений, все приносят деньги. Запрос обычно звучит как "разобраться, куда двигаться дальше". Начинаем копать, и часто оказывается: есть проекты, есть действия, есть результаты, но нет стержня. Делается то, что работает, но не то, куда по-настоящему тянет. Поэтому всё идёт, но не цепляет, и энергии нет. Разбор длится несколько часов, и в какой-то момент человек формулирует то, ради чего готов выстраивать всё заново. Не ради денег, ради смысла. Вот с этой точки можно строить по-другому. 🦷 На мастермайнде вы не получите советы, вы получите вопросы. От меня, от других предпринимателей, вопросы, которые заставляют увидеть то, что сами не замечали. 🦷 После 23 января всё моё внимание уходит в масштабирование своего бизнеса. Без выездов, без живых разборов, без включённости в чужие процессы. Этот формат я закрываю, чтобы сфокусироваться на своём росте. Последний шанс попасть на мастермайнд гостем. 🦷Для предпринимателей с личным доходом от 1 миллиона в месяц. 🦷Участие в мастермайнде — после одобрения группы. 🦷Если чувствуете, что застряли и не видите, что мешает расти дальше — напишите моему помощнику @Nika_kont 🦷🦷🦷

Что делать, когда стало тяжело и ускорение больше не помогает Вижу ваши реакции под прошлым постом, и это как раз та точка, где чаще всего совершается одна и та же ошибка. Хочется добавить действий, подкрутить контроль, расширить список задач, усилить давление на себя и команду. Снаружи это выглядит логично, но в момент, когда прежняя система стала мала, ускорение внутри старой схемы быстрее приводит в тупик. Чтобы вернуть ясность, полезно пройти три шага. Они простые, но дают опору. 🦷Первое. Запрос важно назвать так, чтобы он был проверяемый. Не вырасти и не усилиться, а что конкретно должно измениться в ближайший период. В цифрах, в результате, в действии. И что важнее прямо сейчас, потому что когда появляется приоритет, половина лишнего напряжения уходит само. 🦷Второе. Дальше нужно убрать фантазию и вернуться к фактуре. Не к идеям о том, как должно быть, а к тому, что происходит сейчас. Какие каналы дают результат, какие проседают, где конверсия в реальности отличается от той, которая в голове. Какие цифры смотрятся регулярно, а какие не смотрятся вообще. И в какой точке система перестаёт масштабироваться. 🦷Третье. После этого имеет смысл задавать вопросы про логику решений. Как именно это сделано. Почему принято именно такое решение. Какая была цепочка действий. Где возникло расхождение между ожиданиями и реальностью. Вопросы простые, но они переключают мышление с защиты старой схемы на честный анализ. Если пост оказался полезным, поставьте 🔥

🦷Когда перестаёт работать то, что раньше спасало 🦷Иногда всё делается правильно: управление, команда, цифры, стратегия, всё на месте, но внутри всё равно появляется ощущение, что что-то не складывается... И вы начинаете пытаться исправить ситуацию: 🦷усиливаете контроль, но это не помогает 🦷добавляете действий, но от этого не становится легче, а только растёт напряжение 🦷включаете скорость, но вместо уверенности появляется ощущение, что уносит в сторону и приходится ещё сильнее держаться за привычную схему Но ничего не помогает, несмотря на то, что раньше все это СПАСАЛО 🫣 Почему? Потому что непонятно, что именно поменялось. Как будто система стала не по размеру. Масштаб вырос, а конструкция осталась прежней. И пока это не увидеть, она будет тянуть обратно! Кому знакомо? поставьте 👋 А я расскажу , как увидеть "слона в комнате" , который мешает вам расти

Что делать, чтобы расти быстро и не выгорать и какие циклы важны: Чередование замедления и фокуса утром и вечером Что я внедряю: — Последний час перед сном: читать сказки/фэнтази/фантастику и просто перенестись в другой мир, чтобы поставить качественно на паузу до утра. Читать с бумажной книги — Первый час после пробуждения — медитация по поиску фокуса дня, что вот прямо будет мощным изменением и пока не нащупаешь не выходить из медитации, если совсем нет идей, значит режим поиска включить и все таки нащупать рычаг Дальше приложить в течении дня столько усилий и действий, чтобы получить значимый сдвиг уже сегодня Вот и все! Повторять ежедневно

🎄Чему научил самый медленный год в бизнесе Главный вывод: у меня команда, которая умеет держать и развивать проект, даже когда я выхожу на стратегический уровень и не нахожусь внутри процессов. Система сама регулирует, с кем идти дальше, а с кем нет, достраивает себя под заданную цель. Чтобы всё это работало, важно моё состояние. Команда чувствует, в каком ты ресурсе, иногда даже раньше, чем ты сам. Важно не изображать бодрость, а быть в контакте с собой — физически, эмоционально, интеллектуально. Если лидер разряжен, система проседает. В этом году много внимания ушло в семью. Особенно благодарен жене за поддержку и за то, как она прошла выход из компании. Это был важный шаг, после которого мы начали заново выстраивать отношения. Осознанно, с уважением к изменениям, которые с нами произошли. Уже запланировали первую поездку вдвоём, и я точно знаю, что таких моментов будет больше. Если вам за 35, не откладывайте чекапы, даже если самочувствие отличное. У меня оно тоже было нормальное, ничего не болело, но я всё равно пошёл, и это было правильное решение. Если вы собираетесь жить и работать в высоком темпе, лучше всё держать под контролем заранее, а не когда уже поздно. Рост в этом году был самым медленным, всего плюс 15 процентов. Но это и был год пересборки, особенно в части команды. В следующем году цель — 60. Потому что рост — это не про амбиции, а про вклад. Чем мы больше, тем больше людей может у нас развиваться, строить карьеру, получать помощь. 🦷 Важно не держать в команде тех, кто не совпадает по культуре, даже если человек продуктивный. Иногда он просто не вписывается, ему тесно, и тогда страдают все. Несовпадение масштаба ломает и человека, и систему. 🦷И да, в этом году мы вылечили накопительным эффектом 10 332 человека. Это на 1 203 больше, чем в прошлом. В среднем — 100 больших операций в месяц. Это результат, за который не стыдно. Мы идём дальше. 🦷🦷🦷

Кто думает, что деньги мотивируют сотрудников? Деньги сами по себе очень плоская мотивация. У людей есть ценности и игнорировать это значит терять вовлеченность и эффективность. Даже если кто-то говорит, что ему важны только деньги, задайте вопрос в другой форме. Если завтра откроем бизнес по торговле детскими органами, оружием и наркотиками, все нормально? Большинство ответит нет. Значит, дело не только в деньгах 🧩Настоящая мотивация строится на смысле и пользе работы. Сотрудник должен видеть, какую ценность он создает для мира, осознавать свою роль. Он может гордиться своей работой дома и в семье или стесняться того, чем занимается. И это гораздо сильнее, чем просто деньги Есть несколько фаз мотивации Деньги, когда человек только пришел и еще не вник в цель. Продукт и собственная работа. Лояльность и симпатия к руководителю и его подходу. И высшая любовь к идеи бизнеса. Даже если убрать собственника, человек останется, потому что его драйвит смысл того, что он делает. Это высшая степень вовлеченности, когда он готов защищать идею, даже если кто-то разрушительно влияет на процесс И именно такие сотрудники нужны. Они позволяют бизнесу пережить поколения, развиваться и процветать. Важно понимать, кто несет эти задачи, как они передаются, кто их подхватывает и куда ведет

🎥 Какими должны быть инструкции в 2026 году Сейчас большинство людей не воспринимают длинные инструкции, не читают их, не запоминают и не вникают. И дело не в том, что кто-то стал хуже, просто у всех клиповое мышление. Информацию воспринимают быстро, по верхам и с этим нужно не бороться, а подстраиваться. 🦷Мы меняем формат обучения. Вместо длинных текстов будут короткие видеоинструкции. Без теории и лишних рассуждений, только конкретные действия: что делать, как говорить, куда встать и в каком порядке. Нам важно, чтобы человек не втягивался в работу неделями, а включался в систему за пару дней. Чтобы он не терялся и не догадывался, что от него хотят, а сразу понимал, как устроен процесс. 🦷Это снимает нагрузку с команды. Не нужно по десять раз объяснять одно и то же, достаточно один раз записать и просто дать ссылку. Человек смотрит и делает правильно. Шаг простой, но если его не сделать, вся система будет буксовать. 🦷🦷🦷

Если хочешь, чтобы система работала — встань в неё сам 🦷Есть вещи, которые невозможно поправить по Zoom. Именно поэтому в ближайшее время еду в клинику в Краснодаре. Хочу пройти весь путь глазами пациента: 🦷 от звонка до кресла 🦷 от ресепшена до завершения лечения 🦷 от первого касания до впечатления после визита Цель — не проконтролировать. Цель — увидеть слабые места и переписать процессы своими руками. Потому что масштабирование начинается не с количества клиник, а с качества внутри одной. Один непродуманный маршрут → десятки ошибок → потерянные пациенты → демотивация команды. А теперь представьте, что это масштабируется на все филиалы. Поэтому сначала: 🦷 замерить 🦷 прожить 🦷 доработать 🦷 и только потом - масштабировать Система работает только тогда, когда в неё встаёшь сам. 🦷🦷🦷

🩺 Чекап, еда и никакой химии Прохожу всесторонний чекап: сдал анализы, сделал УЗИ, обошёл всех врачей. Нашли повышенный сахар - тревожный сигнал. Сказали, что надо серьёзно сократить углеводы. Выписали целый список БАДов. Но я сразу обозначил границу - максимум три в день. Больше - не буду. Не хочу превращать организм в химическую лабораторию. Всё, что можно, лучше закрывать через питание и режим, а не горстью добавок. С этого момента свожу углеводы к минимуму - максимум 100 грамм в день. Сладкое - только в исключительных случаях. Алкоголь я и раньше не пил, теперь просто буду ещё строже относиться к еде. У меня дома готовит повар. Всё по режиму. Теперь будем пересматривать меню под новые параметры - без сахара, без избытка крахмалов, всё с фокусом на восстановление и баланс. Понимаю, что большинство людей просто игнорируют сигналы от тела. Молчат, пока не станет совсем плохо. А мне важно понимать, что внутри происходит, что не так, что требует внимания и где надо подкрутить. 🦷 А вы как? Делаете чекапы регулярно? Или пока ничего не болит - живёте по старой схеме?